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1、電機(jī)公司高級(jí)管理人員薪酬制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx電機(jī)（集團(tuán)）股份有限公司 高級(jí)管理人員薪酬管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步完善公司高級(jí)管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制， 有效調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的工作積極性，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法 律、法規(guī)的規(guī)定及公司章程，特制定本薪酬管理制度。第二條 適用本制度的高級(jí)管理人員為： 1、總經(jīng)理； 2、副總經(jīng)理； 3、董事會(huì)秘書(shū)； 4、財(cái)務(wù)總監(jiān)。第三條 高級(jí)管理人員薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和股東利益相結(jié)合，保障公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā) 展，高級(jí)2、管理人員薪酬與公司效益及工作目標(biāo)緊密結(jié)合，同時(shí)與市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律相符。公 司高級(jí)管理人員制度遵循以下原則：1、競(jìng)爭(zhēng)力原則 公司提供的薪酬與市場(chǎng)同等職位收入水平相比有競(jìng)爭(zhēng)力；2、按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；3、與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；4、短期與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則；5、公開(kāi)、公正、透明的原則。第二章 管理機(jī)構(gòu)第四條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行考核并確定薪酬的管理機(jī)構(gòu)。第五條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)與權(quán)限依薪酬與考核委員會(huì)工作細(xì)則。第三章 薪酬構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放第六條 公司高級(jí)管理人員的薪酬由基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu)成。基本年薪是年度的基本報(bào)酬，績(jī)效年薪主要與公司3、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，即根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定績(jī)效年薪。第七條 根據(jù)高級(jí)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力等，分別確定不同的年薪總額范圍及基本年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：（單位：人民幣元）薪酬范圍（稅前）基本年薪（稅前）總經(jīng)理3745 萬(wàn)37 萬(wàn)副總經(jīng)理1625 萬(wàn)16 萬(wàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)1625 萬(wàn)16 萬(wàn)董事會(huì)秘書(shū)1220 萬(wàn)12 萬(wàn)第八條 基本年薪可在30%幅度內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確 定?；灸晷桨丛缕骄l(fā)放。董事會(huì)有權(quán)否決董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確定的基本年薪 調(diào)整方案，并確定新的基本年薪調(diào)整方案。第九條 績(jī)效年薪由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定具體金 額。董事會(huì)有權(quán)否決董4、事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確定的績(jī)效年薪具體金額，并確定新的績(jī) 效年薪具體金額。第四章 薪酬調(diào)整第十條 薪酬體系應(yīng)為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，并隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的不斷變化而作相應(yīng) 的調(diào)整以適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展需要。第十一條 公司高級(jí)管理人員的薪酬調(diào)整依據(jù)為： 1、同行業(yè)薪資增幅水平。每年通過(guò)市場(chǎng)薪資報(bào)告或公開(kāi)的薪資數(shù)據(jù)，收集同 行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪資調(diào)整的參考依據(jù)。 2、通脹水平。參考通脹水平，以使薪資的實(shí)際購(gòu)買力水平不降低作為公司薪 資調(diào)整的參考依據(jù)。3、公司盈利狀況。4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。第十二條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬訂高級(jí)管理人員的薪酬調(diào)整方案，提交 董事會(huì)審議。第五章 附則第十三條 本制度未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行；本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件相抵觸時(shí)，本制度相關(guān)條款將相應(yīng)修訂。第十四條 本制度由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)擬訂，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后生效，修改時(shí)亦同。本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。