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1、電氣公司崗位晉升薪酬績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 、總則1、尊重每位員工的勞動成果和良好的工作表現，公平公正，客觀透明；2、依法獎懲，公平考核，獎懲分明,綜合評定；3、人本管理、薪酬體系前言：世界上沒有絕對公平的薪酬方式，只有員工是否能滿足的薪酬制度；在力拓新公司，我們期盼與每一位員工共同進步，共同成長；在這里，就是個大家庭，團結互助，追求進步；我們肯定每位員工的自身價值和工作表現，同時，我們也要以嶄新的企業形象和切實的工作作風讓企業有一個飛躍式的發展；為保證薪酬制度的適應性、可操作性、規范化，特制定2、該制度方案，并不定期加以調整、修正。一、公司目前員工崗位及其晉升機制（一）、崗位（工種）：學徒、生產操作工、基層管理人員（工段組長）、中層管理人員（車間主任）、出納、會計、財務主管、倉庫主管、理貨兼配貨員、包裝員、送貨員、內勤主管兼采購、（模具、線切割）技術員、設計人員、總工、人事主管、銷售經理、生產廠長、總經理助理、總經理（二）、員工薪酬的基本組成部分1、學徒：給予生活補貼 200 元 ,安排住宿，伙食補貼 200 元；合同一年一簽，半年考核一次，每月工資余留 100 元，年底統一支付余下工資部分，2、生產操作工：試用期一個月，試用期工資根據操作員的技能進行調整，轉為正式工后按（計時工資制+3、獎懲考核制），根據工作的勞動強度不同，銅件車間基本計時工資幅度為 2.30 元/小時至 3.00 元/小時，塑料件車間基本計時工資幅度為 2.00 元/小時至 2.50 元/小時，增幅按工作的表現及其他綜合評定，考核合格，可提拔為工段組長；3、基層管理人員（工段組長）：由公司內部進行提拔，正式工按（計時工資+獎懲考核制），銅件車間計時工資幅度為 3.10 元/小時至 3.20 元/小時，塑料件車間計時工資幅度為 2.40 至 2.50 元，增幅按工作的表現及其他綜合評定，考核合格，可提拔為車間主任；4、中層管理人員（車間主任）：按（月基本工資+獎懲考核制），銅件車間基本月工資幅度為 900 至4、 1300 元，塑料件車間基本月工資幅度為 800 至 1200 元，增幅按工作的表現及其他綜合評定；5、會計：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資為 800-1200 元，增幅按工作的表現及其他綜合評定；6、倉庫主管：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 600 至 800 元，增幅按工作的表現及其他綜合評定；7、理貨兼配貨員：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 500-700元，增幅按工作的表現及其他綜合評定；8、包裝員：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 500-600 元，增幅按工作的表現及其他綜合評定；9、司機兼送貨員：按（月基本工資+獎懲考核制5、），基本月工資幅度為 1000-1200 元，增幅按工作的表現及其他綜合評定；10、（模具、線切割）技術員：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 800-1500 元，增幅按工作的表現及其他綜合評定；11、設計人員：按（月基本工資+獎懲考核制），基本月工資幅度為 1000-1500 元，增幅按工作的表現及其他綜合評定；12、車間主任、總工、銷售經理、生產廠長、總經理助理采用年薪制或月計工資制，由總經理確定二、基本崗位工資的計提形式公司每月定期以貨幣形式支付員工工資；員工工資發放為次月 30 日，(如6月1日上班,7月31日發工資) ；三、技術等級的評定公司將成立技術考核委員會，成員由6、公司總經理、技術總監、銷售總監、人事經理等組成，每月定期或不定期對員工進行技術等級評定，該結果作為考核的一部分；四、績效評估公司將根據考核制度的規定，依照目標責任制實施方案，每月底由公司人事部對部門、個人績效進行評估，同時部門也將對個人的績效進行評估，并依照相應的獎金制度予以實施；五、員工的（月度、年度）考核辦法1、考核制度的基本方式（1）記分制：對于不同的考核標準給予不等的記分，總分為10分；（2）積分制：對每月記分的累計，作為年度考核的標準；（3）層層考核制：指上級對下級一層一層的考核；2、月度考核月度考核是指每月對員工的考勤、工作態度、違紀違章記錄、責任心、專業技能、勞動成果等進行全面 7、綜合的評估；公司根據員工的工作表現和工作記錄，每月對員工進行考核，以此作為工資和職務級別調整的依據，（一）考勤（計1分）A、善于安排工作計劃，全勤獎:在完成本職工作的前提下,能服從公司的安排,在節假日或其他休息時間繼續工作,可按規定 計+1分;缺勤處理:員工無故遲到、早退、曠工按公司規定進行處理，每次扣0.5分；（二）行為考核行為考核分以下項目和標準進行量化，直接與工資掛鉤。表現好的予以獎勵，表現差的予以處罰，幅度為工資的10%。（1）工作態度（計2分）A、不遲到、不早退、不缺席，上級分派的工作能積極主動完成；B、工作認真負責、不偷懶、面對困難自己能想辦法解決好，讓上司放心；C、按照生產現場68、S管理原則，保持生產現場和工作場所的清潔，東西盡量擺放整齊等（2）責任心（計1分）A、善于安排工作計劃，準備工作及時到位；B、認真執行本職崗位職責，履行義務，用心處理事情，預測過錯的可能性，并想出預防的對策，避免過錯的發生，另外面對自己過錯，能勇于承擔責任，發現錯誤或不足能及時完善改進；（3）績效評估（計3分）A、對生產管理人員及技術人員的績效評估1、保證生產的正常運行；2、生產效率的提高；3、降低生產損耗; 4、產品缺陷減少；5、減少廢品率；6、與生產工作相關的傷害減少；7、生產工人的熟練度提高B、對操作工的績效評估1、安全生產操作,保證生產的正常運行；2、在保證產品質量的前提下提高生產效率9、；3、降低生產損耗；4、在規定的時間內完成規定的工作量，甚至超額完成；（4）專業技能（計+1分）A、勝任崗位工作，能按上司分派的任務立即展開工作，并能在既定的時間內圓滿完成工作任務；B、工作能力強，技術熟練，敢于攻克技術難點、疑點，受到同事好評；C、通過技術革新和技術改造，直接或間接為公司節省費用和創造效益；（5）團隊協作（計+1分）A、為人正直，善于與人溝通交流；B、重視與其他部門的協調合作，忠于職守，共同把公司的利益放在首位，圓滿完成上級交代的項目；C、尊重團隊中每個人的個性需求，最大程度上發揮每個人的特長，不計較個人得失；（6）培訓和學習（計+1分）A、能主動接受公司的培訓，主動加強自身10、的崗位技能理論方面的學習B、三人行必有我師，虛心吸取他人長處，提高自身素質；3、員工月度工作考核表姓名：職務：基本薪金：考勤：遲到/早退： 次曠工 天；病事假 天全勤獎勵：缺勤處理： 行為考核項目評分優良一般差劣工作態度責任心工作效率專業技能團隊協作學習 重要事件考評獎勵：記功：計大功：重要事件記錄:4、員工年度工作考核及評價c、獎懲制度一、獎勵：1、獎勵的原則對工作業績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質和精神獎勵相結合的原則；2、獎勵的目的認可員工的工作業績和勞動成果，讓員工有一種成就感和榮譽感，并鼓勵激發員工用自己的聰明才智不斷開拓創新，創造最佳的經濟效益，來推動企業的不斷發展；3、獎勵的11、基本形式（1）物質獎勵：嘉獎，記功獎，記大功獎（2）精神獎勵：如授予各種光榮稱號，4、獎金的發放標準（1）嘉獎一次，獎勵100一200元（2）記功一次，獎勵200一500元（3）記大功一次，獎勵500一2000元5、獎金發放的認定事項（一）凡有下列行為之一者，給予嘉獎：A、能完成重大的或特別難辦的事務者；B、超額或超標準完成本職工作者；C、厲行節約、充分利用、卓有成效者；D、一個年度中，一直誠誠懇懇，努力工作，維護公司形象，勝任本職工作者；（二）凡有下列行為之一者，給予記功獎：、A、提出生產、經營和管理等方面的合理建議被采納者；B、遇見緊急情況，不怕風險，敢于承擔責任，及時處理，避免公司損失者12、；C、遇到以外事件奮不顧身，避免或減少損失者；（三）凡有下列行為之一者，給予記大功：A、勇于開拓市場，為公司創造可觀的經濟效益，有顯著貢獻者；B、對公司有特殊貢獻，使公司穩步提高產品質量的同時，為公司降低成本，利潤增加者；公司核算成本后，另拿出降低成本額的15%作為獎勵；C、入公司期滿五年，勞動/工作成績優異，未礦工或有劣跡記載者；二、懲罰：1、懲罰的原則以事實為依據，以國家法規及公司的規章制度為準繩，對員工實施教育和懲戒相結合的原則，做到懲罰批評及時，定性準確，處理恰當；2、懲罰的目的維護公司的利益以及公司整體工作秩序正常進行；規范員工的行為舉止，做到令行禁止；3懲罰的基本形式（1）行政處罰13、（2）經濟處罰4、處罰的標準（1）警告，罰款不超過100元（2）記過一次，罰款100一200元（3）記大過一次，罰款200一500元（4）開除，因違法或違紀嚴重的，視情節給予處罰；5、處罰的認定事項A、凡有下列行為之一者，給予警告：（1）未經允許，擅自離崗，貽誤工作者；（2）因個人過失以至發生影響公司正常工作，情節輕微者；B、凡有下列行為之一者，給予記過：（1）對上級合理指導和有期限的工作合理安排，無故不按期完成，以致嚴重影響公司利益的；（2）在工作和生產勞動場所大聲喧嘩、打鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻的；（3）對同事惡意攻擊，誣陷，制造事端的；C、凡有下列行為之一者，給予記大過:（1）散14、播不利于公司的謠言，給公司形象造成很壞影響的；（2） 一個月內連續礦工累計達三日以上者； （3）違反生產操作規范操作，造成產品批量損壞或發生生產事故者；D、凡有下列行為之一者，給予開除：（1）從事違法或嚴重違紀行為，（視情節給予處罰）；（2）被證明不符合錄用條件或被證明不能勝任本職工作的，（但不予處罰）；（3）一年內累計兩次記過者；（4）做出嚴重損壞公司利益的行為，（給予嚴重處罰）；附注：典故一：商鞅變法，言出必行；重金、木頭、搬扶；公司也可依此計而行；典故二：孫子兵法，將在外，君命有所不為；注塑車間工資及崗位晉升：1、 崗位基本工資：2/s ；即2、 技能工資：0.1元 - 0.5元，分5級3、 工作態度及工作責任工資：0.1元 - 0.3元，分3級4、 工作年限工資：0.1-待遇：（1）提供熟練工保底800元/月，（2）享受公司規定的每月停電補貼 （3）工作兩年以上的壓塑工人享受公司提供的養老保險