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1、電池公司薪酬分配計算管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度1.0目的本制度根據中華人民共和國勞動法的有關規定，堅持制定“對內具有公平性，對外具有競爭力”的工資制度；達到能吸引外部人才，留住內部人才，使之能盡其才、按勞分配的目的。2.0適用范圍本制度適用于與本公司已簽訂勞動合同的所有員工。3.0工資類型與適應群體劃分3.1 工資類型分為：計件工資制、計時工資制、成長型工資制、績效考核型工資四大類型，針對不同類型的群體采用不同的工資管理制度。3.2工資制度相適應的群體劃分領班、行政主管、車間主管、品質主管2、工程師、經理、副總經理和生產系統的機修員、技術員采用績效考核進行管理工資。行政文員、統計員、實驗員、保安隊長采用成長型工資加績效考核進行管理。后勤服務人員包括保安員、清潔工、廚房工作人員采用計時制工資進行管理。一線生產員工統一采用計件工資進行管理。4.0工資構成與幾個名詞解析4.1名詞解析基本工資是指員工在法定工作時間內完成工作任務或勞動定額時公司必須支付的基本勞動報酬。 基本工資的構成包養老保險、電話費、住宿費、生活費等項目工作報酬。崗位工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數為支付工資報酬的根據；崗位不同工資多少就不一樣。績效工資是指公司對不同崗位設定具體的工作3、目標，在規定的時間內對這些目標達成度通過指定人員的進行考核，用考核得來的分數的高低來計算工資的多少方法，這一部分工資是浮動的。發展工資是利用現有的人力物力將產量進一步做大，公司規定每班日產量標準是4.5萬粒；大月按照29天計算小月按照28天計算，日平均產量每提升5000粒才開始有發展工資獎勵。成長型工資是根據員工在公司服務時間長短不同而設定不同的崗位工資和工齡工資隨著時間一起成長。計時工資制是在公司規定的時間內完成一特定的工作任務，公司支付一份基本固定的薪酬的工資制度。4.2各種工資制度的工資構成績效工資制由四部分：基本工資發展工資管理人員工資構成績效工資崗位工資成長型工資制由四部分工資構成生4、產系統人員工資構成2 工齡工資績效工資基本工資崗位工資4.2.3計件工資由三部分構成生產員工工資構成計件工資工齡工資明星獎勵5.0各類人員工資構成比例與計算方法5.1管理人員標準工資為：技術員機修員領班行政主管車間主管/全能技術員全能機修員/品質主管工程師經理副總經理2800300035004000600080005.2各塊工資構成所占比例基本工資=標準工資40% 崗位工資=標準工資20% 績效工資=標準工資40%5.3每塊工資計算方法：績效工資=標準工資40%績效考核分數/1005.3.2發展工資=（實際月產量-計劃產量）/28（29）發展工資設為分為五個等級A:1000元B:800元C605、0元D:400元E:200元。5.3.4發展工資的發放標準是副總經理為A級、經理為B級、工程師為C級、主管為D級、機修員、技術員、領班和行政主管為E級。5.3.5發展工資發放時間：是按季度發放；即每年的4月10號、7月10號、10月10號、1月10號發放。5.4崗位工資和基本工資計算結果：職位工資制別技術員機修員領班行政主管車間主管全能技術員全能機修員品質主管工程師經理副總經理基本工資（元）1120120014001400160024003200崗位工資（元）560600700700800120016005.5舉例說明：組裝A車間白班和晚班5月份月度計劃是252萬，而在5月份全廠完成了280萬6、粒電池，白班領班的績效綜合考核分數為96分，那么白班領班在5月的收入多少？解：a.固定部分工資=3000(40%其本工資+2%崗位工資)=1800員（元）b.績效工資=300040%96分/100=1152（元）c.發展工資：平均日產量超額數5000粒那么他工資總數=1800+1152+200=3152（元）該領班在7月7號可以拿到2952元，7月10號可以拿到200元6.0職員的標準工資：職位工資制別保安隊長見習統計文員行政文員見習品檢員統計文員見習機修員見習技術員實驗員品檢員標準工資1800元/月1800元/月2100元/月2500元/月2700元/月崗位工資（元）2502504006007、700基本工資（元）130013001300130013006.1成長型人員的基本工資統一為1300員，隨著xx市最低工資標準的增加而增加。6.2成長型崗位工資和績效考核工資 是由標準工資減去基本工資的剩余部分后各占50%。6.3成長型工齡工資滿6個月30元、滿12個月50元、滿18月80元、滿24個月120元、滿30個月150元、滿36個月180元；以后不再增加。6.4成長型人員的標準工資每年長200元，連續長3年后不再增加。6.5公司不包吃住，在公司吃住要扣200元/月。6.6舉例說明：行政文員小李于去年8月來公司后一直在廠里吃住，在今年5月份績效考核分數為80分，那么她當月工資為多少？解8、：崗位工資=（標準工資1800元-基本工資1300元）50%=250元績效工資=（標準工資1800元-基本工資1300元）50%80/100=200元工齡工資=30元（6個月工齡12個月）那么該文員5月份工資為：基本工資1300元+崗位工資250元+績效工資200元+工齡工資30元-伙食費200元=1580元7.0計時人員標準工資職位工資制別清潔工廚房幫工保安員廚師標準工資（元）1500170017002700基本工資（元）1000100010001000崗位工資（元）30070070017007.1基本工資統一為1000員，隨著xx市最低工資標準的增加而增加。7.2崗位工資=（標準工資-基本9、工資）100%7.3公司不包吃住，在公司吃住要扣200元/月。8.0生產員工各塊工資構成所占比例：8.1實行計件制工資各崗位計件單價表另附。8.2明星獎勵主要是為了鼓勵工作在生產一線的優秀人員而設定的，每月由人力資源部發放現金：100元、200元、300元，早晚各班評選三名。每周明星只發10元以內物質獎勵，每周進行一次，具體評選條件見工會制度。8.3公司不包吃住，在公司吃住要扣200元/月。9.0公司人員成長路線圖9.1生產人員成長路線圖生產副經理 此崗位工作6個月評估 經理領班 此崗位工作6個月后評估 生產副主管生產副主管 此崗位工作6個月評估 生產主管生產主管 此崗位工作12個月評估 生產10、副經理 小組長 此崗位工作1年后評估 副領班此崗位工作6個月后評估領班普通員工 在此崗位工作一年并獲得優秀員工獎勵的個人提升為 小組長技品部經理 人力資源管理經驗1年后 副總經理9.2管理人員成長路線圖品質經理1年技術管理經驗技術經理6個月技品部經理行政經理1年生產管理經驗生產經理1年品質管理經驗品質經理9.3機修人員成長路線圖機修副經理 任職1年后評估 機修部經理機修員 能勝任此崗位工作12個月評估 機械初級工程師(主管)機械中級工程師任職1年后評估 機修副經理 學徒機修工1年后評估 機修工1年后評估 機修員機械初級工程師 能勝任此崗位工作12個月評估 機械中級工程師9.4品質部人員成長路線11、圖品質副經理 任職1年后評估 品質部經理中級工程師（品質主管）任職1年后評估 品質副經理初級工程師（領班） 此崗位工作12個月評估 中級工程師（副主管）品質副領班 此崗位工作12個月評估 品質初級工程師(品質領班)見習品檢員6個月后評估 品檢員1年后評估 品質副領班9.4技術不人員成長路線圖技術副經理 任職1年后評估 技術部經理初級技術員 此崗位工作12個月評估 中級技術員中級技術工程師（技術主管）任職1年后評估 技術副經理見習實驗員6個月后評估 實驗員1年后評估 初級技術員初級技術工程師 此崗位工作12個月評估 中級工程師9.5公司文員成長路線圖生產統計 此崗位工作優秀12個月后 助理會計師12、財務部副經理 任職1年后評估 財務經理助理會計師 此崗位工作24個月評估 會計師（內帳會計）行政文員（初級人力資源師）12個月后評估 行政主管（中級人力資源師）9.6以上成長路線圖中有些職位在組織架構沒有設定，但是考慮到公司在不斷發展壯大；每個員工肯定都有相應的提升空間。9.7當個人得到相應的提升后，就享受公司提供相應的待遇。每一次提升都要得到與之相應的考核和相關人員的評估。10.0工資管理10.1員工轉崗工資規定員工調崗原則上執行新到崗位工資標準，以遷調單的日期以執行日期為準。特殊情況將由副總經經理決定。當原則上由高崗位工資職位轉到低崗位工資職位，執行新到的崗位工資標準。由低崗位工資職位轉到13、高崗位工資職位的，執行新崗位工資標準，崗位工資標準依據個人與崗位匹配情況進行評定。10.2員工轉正工資規定員工試用轉正，必須填寫試用員工轉正申請表，并按考核程序進行考核，依人力資源部考核結果通過的錄用通知單為準，依此日期開始執行轉正后的工資標準。10.3試工期員工離廠員工入廠一周內屬于試工期，個人原因提出離廠無工資結算；公司辭退的正常結算工資。試用期內一線員工工資統一按照1600元/月發放。10.4正式員工辭職正式員工必須提前30日填寫離職申請通過各級審后，交人力資源部備案；人力資源部查證該人有連續工作30日后方可辦理離廠手續，工資將結算到人力資源部下發離廠通知單之日止。10.5沒有辦理離廠手續的或在同一月內曠工3的天員工，離開公司將不予結算工資，導致公司經濟損失的依法追究責任。10.6員工要在公司干滿3個月方可辦理辭職手續，辭職人員統一在每月25-31號這段時間里辦理辭職，工資于下月1號集中發放，原則上是全部結清。特殊情況可以靈活發放，但要得到公司副總經理批示方可以執行。11.0附則10.1本制度由人力資源部制訂，經總經理批準后執行，修改亦同。11.2本制度由人力資源部負責解釋，任何人不允許詢問他人工資或向他人提供自己工資情況。11.3本制度執行后，凡即有與工資計算有關的制度或規定，即日起自行廢止。11.4本制度自頒布之日起執行。制訂： 審批： 日期：