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1、省公司薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 省公司薪酬管理制度第一節 概 述一、本制度主旨是使公司薪資構成、計薪方法和薪資考核更趨合理化、規范化和制度化，并在此基礎上逐步建立激勵機制、完善量性競爭機制，從而能夠在最大程度上激發本公司員工的主動性、積極性和創造性。二、本制度是在科學薪資管理理論和有關法規的指導下，結合本公司的實際運營情況而定。三、公司總體的薪資戰略（一）、利用優良的薪資制度，使總體薪資高于行業平均水平。（二）、獎金制度，實現獎優罰劣，從而促使員工業績的提升。利用薪資制度，實現企業與員工的共贏。第2、二節 薪資體系一、薪資總額的決定：根據公司整體業績的利潤率和對員工的綜合考核，來決定整個薪資的總額。二、職級的確定：根據崗位職能進行崗位價值評價。第三節 薪資的構成薪資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效獎金+目標達成獎+超額獎+其它獎金+津貼+福利一、基本工資（一）、確定：基本工資是公司為所有在編員工所提供的最低生活物質保障，公司所有員工基本工資統一為800元/月。（二）、發放：根據考勤制度及其它相關規定發放。二、崗位工資確定：通過崗位的價值分析確定薪資額。崗位工資分標準崗位工資和降級崗位工資，年度技能考核90分及以上者，來年享受標準崗位工資；考評90分以下者，來年只享受降級崗位工資標準：降3、級崗位工資=標準崗位工資相應考評分的百分率。（一）、市場部人員崗位工資1、市場部專員：標準崗位工資為600元/月；2、大客戶經理：標準崗位工資為1400元/月；3、招商經理：標準崗位工資為1400元/月；4、市場部總監：標準崗位工資為1600元/月。（二）、培訓部人員崗位工資1、培訓部專員：標準崗位工資為600元/月；2、講師：標準崗位工資為1400元/月；4、培訓部總監：標準崗位工資為1600元/月。 （三）、企劃部人員崗位工資1、文案策劃專員：標準崗位工資為800元/月；2、美工專員：標準崗位工資為800元/月；3、網絡營銷專員：標準崗位工資為800元/月；4、企劃部主管：標準崗位工資為14、000元/月；5、企劃部總監：標準崗位工資為1600元/月。 （四）、商務部人員崗位工資1、商務部專員：標準崗位工資為600元/月；2、商務部主管：標準崗位工資為800元/月；3、商務部總監：標準崗位工資為1600元/月。 （五）、人力資源部人員崗位工資1、招聘專員：標準崗位工資為600元/月；2、培訓專員：標準崗位工資為600元/月； 3、績效考核專員：標準崗位工資為600元/月；4、人力資源部主管：標準崗位工資為800元/月；5、人力資源部總監：標準崗位工資為1600元/月。 （六）、行政部人員崗位工資1、行政專員：標準崗位工資為600元/月；2、行政主管：標準崗位工資為800元/月；3、5、行政部總監：標準崗位工資為1600元/月。 （七）、財務部人員崗位工資1、普通財務人員：標準崗位工資為600元/月；2、出納人員：標準崗位工資為700元/月；3、會計人員：標準崗位工資為800元/月；4、財務部主管：標準崗位工資為1000元/月；5、財務部總監：標準崗位工資為1600元/月。 （八）、副總裁級別崗位工資1、見習執行總裁：標準崗位工資為1800元/月；2、執行總裁：標準崗位工資為2300元/月。（九）、總裁級別崗位工資總裁：標準崗位工資為2600元/月。 發放：根據是否在崗及考勤，崗位工資的發放是以全勤26個工作日計算，即26天8小時/天=208小時。標準崗位時薪=崗位工資/206、8小時三、工齡工資 工齡工資是根據員工在本公司服務的年限而定的薪資，其目的是對老員工的認可及獎勵。 （一）、確定：員工工作滿一年即可享受工齡工資，標準為本人上一年度崗位工資的5%，以后逐年累計，累計總額不超過1000元。（二）、特別說明：對于曾經離職又重新回公司就職的員工，工齡工資按第二次入職時間計算；特殊情況例外，但須本人寫申請審批。四、績效獎 總則：績效獎金是個變量，與公司全年的總目標及公司的整體運營情況、部門工作業績、個人工作業績直接掛鉤，實現個人、部門、公司的共贏。一、月度績效獎考核（一）、市場部月度績效獎考核適合崗位：市場部營銷人員月度任務分基本任務和自報目標任務：基本任務必須完成，7、否則無提成；自報目標任務是員工自愿在每月初的月度業務啟動大會上科學合理地確定，當眾做出公眾承諾，并填寫書面承諾書，本人在承諾書上簽字壓紅手印后上交公司保存，用于下月初的月度業務啟動大會的公眾兌現。市場部各崗位人員實行單獨考核。市場部各崗位人員的基本任務是每月開發有效資源一個。1、市場部試用期人員月度績效獎考核、市場部各崗位人員試用期為1-3個月；、試用期人員不定任務，成功開發一個有效資源當月即轉正，并按本崗位獎勵標準進行獎勵，到試用期滿仍未轉正的辭退。2、市場部招商經理月度績效獎考核（見市場部招商經理個人月度績效考核表）：標準：、每個招商經理的基本任務是每月開發有效加盟商1個，以完款為準，獎勵8、合作費用的3%，完不成無獎勵；、完成基本任務而未完成目標任務的，獎勵合作費用的3%；、完成目標任務的，按所報任務檔標準獎勵；、超額完成目標任務的，超額部分享受相應檔超額獎：A、月目標任務2個，獎勵合作費用的3.5%，超額獎再獎勵0.5%；B、月目標任務3個，獎勵合作費用的4%，超額獎再獎勵1%；C、月目標任務4個，獎勵合作費用的4.5%，超額獎再獎勵1.5%；D、月目標任務4個，獎勵合作費用的5%，超額獎再獎勵2%。3、市場部大客戶經理月度績效獎考核（見市場部大客戶經理個人月度績效考核表）：標準：、每個大客戶經理的基本任務是每月開發有效大商家1個，按相應標準獎勵（簽訂協議獎勵50%，正式合作獎9、勵50%；省級由省公司獎勵，地市級由當地子公司獎勵），完不成無獎勵，具體標準如下：大商家資源：A、國芳百盛 獎勵5000元B、亞歐商場 獎勵5000元C、西單商場 獎勵3000元D、新世界百貨 獎勵3000元E、百安購物 獎勵3000元F、西太華商廈 獎勵4000元 G、大潤發 獎勵4000元H、虹盛商場 獎勵4000元I、華潤萬家 獎勵4000元大渠道資源：A、銀聯商務 獎勵6000元B、平安保險 獎勵6000元C、中國移動 獎勵：省級6000元 地市級4000元D、中國電信 獎勵：省級5000元 地市級3000元E、中國聯通 獎勵：省級5000元 地市級3000元F、中國石油 獎勵：省級510、000元 地市級3000元G、中國石化 獎勵：省級5000元 地市級3000元H、公交集團 獎勵：省城4000元 地市級3000元I、銀行 獎勵：省級5000元 地市級3000元J、商會協會 獎勵：省級2000元 地市級1000元、完成基本任務而未完成目標任務的，按相應標準獎勵；、完成目標任務的，按所報任務檔標準獎勵；、超額完成目標任務的，超額部分享受相應檔超額獎：A、月目標任務2個，獎勵+5%，超額獎再獎勵10%；B、月目標任務3個，獎勵+10%，超額獎再獎勵15%；C、月目標任務4個，獎勵+15%，超額獎再獎勵20%；D、月目標任務4個，獎勵+20%，超額獎再獎勵25%。4、市場部總監月度11、績效獎考核（見市場部總監月度績效(管理獎)考核表）：該崗位職務必須通過綜合考評，每年初在現任市場部總監和各職能經理中PK產生或破格提拔產生；特殊情況可以每半年產生或臨時產生。標準： 、市場部總監的個人基本任務是每月開發有效資源1個； 、部門月度績效獎基數為1000元/月； 、部門月度目標任務完成率低于70%無績效獎； 、超額完成部門目標任務的：開發大客戶任務超額部分享受相應獎勵的6%的超額獎；開發加盟商任務超額部分享受相應加盟費的0.6%的超額獎。市場部目標任務=各市場部人員目標任務的總和市場部月度目標任務完成率=市場部實際業績/市場部目標任務100%部門月度績效獎=部門月度績效獎基數100012、元/月市場部月度目標任務完成率（二） 、培訓部月度績效獎考核1、培訓部專員月度績效獎考核（見培訓部專員個人月度績效考核表）： 、培訓部專員月度績效獎基數為600元/月； 、協助培訓師出差補助50元/天。2、培訓部講師月度績效獎考核（見培訓部講師個人月度績效考核表）：、外地業務培訓獎勵：根據受訓方集體打分的平均數相應標準發放：A、差（70分以下）-獎勵100元/天；B、較好(70分80分)-獎勵150元/天；C、好(80分90分)-獎勵200元/天；D、非常好(90分)-獎勵250元/天。、本地業務培訓獎勵：根據受訓方集體打分的平均數相應標準發放：A、差（70分以下）-獎勵60元/天；B、較好(13、70分80分)-獎勵100元/天；C、好(80分90分)-獎勵150元/天；D、非常好(90分)-獎勵200元/天。、外地招商培訓獎勵：A、省公司獎勵100元/天；B、受訓方根據現場簽單量再獎勵30元/個。、本地招商培訓獎勵：A、受訓方獎勵100元/天；B、受訓方根據現場簽單量再獎勵30元/個。3、培訓部總監月度績效獎考核（見培訓部總監個人月度績效考核表）：該崗位職務必須通過綜合考評，每年初在現任培訓部總監和各講師中PK產生或破格提拔產生；特殊情況可以每半年產生或臨時產生。標準：部門月度績效獎基數為800元/月（三） 、其它非銷售部門的月度績效獎考核（見非銷售部門月度績效（管理獎）考核表）：采14、用積分制做為考核依據，基層和管理人員分開考核，以全體基層人員或管理人員積分的加權平均數為參考標準；個人積分除以全員積分的平均數再乘以100%，即為個人積分率（個人積分率大于或等于100%時，按100%計算；個人積分率小于70%時，無績效獎）；個人月度績效獎基數乘以個人積分率，即為個人實得績效獎。全體基層或管理人員積分的平均數=全體基層或管理人員的積分總和/相應人數個人月度積分率=個人積分/全員積分的平均數100%個人月度績效獎=個人月度績效獎基數個人月度積分率1、企劃部月度績效獎考核、文案策劃專員月度績效獎基數為600元/月；、美工專員月度績效獎基數為600元/月；、網絡營銷專員月度績效獎基數15、為600元/月；、企劃部主管月度績效獎基數為800元/月；、企劃部總監月度績效獎基數為1000元/月。2、商務部月度績效獎考核、商務部專員月度績效獎基數為600元/月；、商務部主管月度績效獎基數為700元/月；、商務部總監月度績效獎基數為800元/月。3、人力資源部月度績效獎考核、招聘專員月度績效獎基數為600元/月；、培訓專員月度績效獎基數為600元/月； 、績效考核專員月度績效獎基數為600元/月；、人力資源部主管月度績效獎基數為700元/月；、人力資源部總監月度績效獎基數為800元/月。4、行政部月度績效獎考核 、行政專員月度績效獎基數為600元/月； 、行政主管月度績效獎基數為700元16、/月； 、行政部總監月度績效獎基數為800元/月。5、財務部月度績效獎考核、普通財務人員月度績效獎基數為500元/月；、出納人員月度績效獎基數為600元/月；、會計人員月度績效獎基數為700元/月；、財務部主管月度績效獎基數為800元/月；、財務部總監月度績效獎基數為1000元/月。6、見習執行總裁月度績效獎考核該崗位職務必須通過綜合考評，每年初在部門總監中PK產生或破格提拔產生，作為執行總裁級別的人才儲備，見習期屬于兼職，仍在原崗位工作，享受見習執行總裁崗位待遇，績效獎仍按原崗位標準考核，同時協助當前執行總裁的日常工作。（四）、執行總裁月度績效獎考核（見執行總裁月度績效（管理獎）考核表）：該17、崗位職務必須通過綜合考評，每兩年在現任執行總裁和見習執行總裁中PK產生或破格提拔產生；特殊情況可以每一年產生或臨時產生。標準：、執行總裁月度績效獎基數為1800元/月；、超額完成公司目標任務的：開發大客戶任務超額部分享受相應獎金的5%的超額獎；開發加盟商任務超額部分享受相應加盟費的0.5%的超額獎。公司目標任務=各部門目標任務的總和公司月度目標任務完成率=公司實際業績/公司目標任務100%月度績效獎=月度績效獎基數1800元/月公司月度目標任務完成率（五）、總裁月度績效獎考核（見總裁月度績效（管理獎）考核表）：該崗位職務必須通過綜合考評，每兩年在現任總裁和執行總裁中PK產生或破格提拔產生；特殊18、情況可以每一年產生或臨時產生。標準：、總裁月度績效獎基數為2000元/月；、超額完成公司目標任務的：開發大客戶任務超額部分享受相應獎金的4%的超額獎；開發加盟商任務超額部分享受相應加盟費的0.4%的超額獎。公司目標任務=各部門目標任務的總和公司月度目標任務完成率=公司實際業績/公司目標任務100%月度績效獎=月度績效獎基數2000元/月公司月度目標任務完成率二、年度績效獎考核（見全員年度綜合考評表)：年度績效獎考核發放對象為全體員工。年度目標任務完成率=全年各月度目標任務完成率的平均數年終獎考核對象為轉正后的全體員工，主要是根據不同崗位的價值大小、重要性、貢獻率和年度效益等來確定不同的獎金額度19、，在每年底，根據公司效益和對員工的綜合考評結果來最終確定。（一）、年度綜合考評：1、考評時間：每年年底考核；2、考評內容及所占比例：業績考核（60%）+技能考核（20%）+積分考核（20%）=綜合考評（100%）3、考評結果決定員工：、日常福利；、本年度年終獎；、職務升降；、在職股分紅；、轉法人股；、天使創業；、重大利益的分配獎勵；、其它（二）、制定不同崗位年終獎的標準系數：年終獎總額/全員總系數=單位獎金額（1）1、行政專員、出納專員、普通財務人員：12、市場部專員、培訓部專員、網絡營銷專員、文案策劃專員、美工、商務部專員、招聘專員、培訓專員、績效考核專員、會計專員：1.53、市場部主管、企20、劃部主管、商務部主管、人力資源部主管、行政主管、財務部主管：24、招商經理、大客戶經理、講師、見習市場部總監：2.55、培訓部總監、商務部總監、人力資源部總監、行政部總監、財務部總監：36、企劃部總監：3.57、市場部總監、見習執行總裁:48、執行總裁：59、總裁：7（三）、計算年終獎的規則：1、員工年度綜合考評結果90分，年終獎為100%；2、員工年度綜合考評結果90分，實發年終獎為本人年終獎標準乘以本人年度綜合考評分的百分率；3、轉正不滿一年的新員工，按實際上班的月份數的時間比例相應發放，不足整月按整月計算。五、其它獎項（一）、月度獎項（1-6項為必評獎項）群英party-以聚餐、娛樂、特21、殊活動為主要形式的高端聚會。 1、月度個人業績冠軍獎：獎金最少600元，上不封頂；并享受“群英party”，獎勵給完成目標任務且月度業績最好的市場部營銷人員。 2、月度團隊業績冠軍獎：獎金最少1000元，上不封頂；并享受“群英party”，獎勵給完成目標任務且月度業績最好的市場部營銷團隊。3、月度優秀員工獎：根據綜合考評排名（基層員工和管理人員分開考核），按20%的評獎率(目前暫時是基層員工前2名，管理人員第1名)，產生相應的優秀員工，獎金最少500元，上不封頂；并享受“群英party”，授予月度綜合表現優秀之人。 4、月度個人PK獎：在每月初的月度業務啟動大會上，市場部營銷人員個人之間業績P22、K的獎項，一人可以PK多人，也可接受多人PK，雙方自行約定PK金額，并填寫PK挑戰書，雙方在挑戰書上簽字壓紅手印后上交公司保存，用于下月初的月度業務啟動大會的公眾兌現。最終獲勝者享受對方奉送的PK金。 5、月度團隊PK獎：在每月初的月度業務啟動大會上，市場部各營銷團隊之間業績PK的獎項，一隊可以PK多隊，也可接受多隊PK，雙方自行約定PK金額，并填寫PK挑戰書，雙方團隊負責人在挑戰書上簽字壓紅手印后上交公司保存，用于下月初的月度業務啟動大會的公眾兌現。最終獲勝者享受對方奉送的PK金，團隊全體人員共贏共擔PK金。 6、月度抽獎：、標兵開心獎：在每月初的月度業務啟動大會上，月度優秀員工和業績冠軍享23、受抽獎資格。獎品內容包括：20元（6份）、50元（5份）、100元（4份）、200元（3份）、300元（2份）、500元（1份）面值的現金和有價值有意義的精美禮品。、員工開心獎：在每月初的月度業務啟動大會上，把全體未獲獎員工的所有當月獎票放入抽獎箱（市場部業績最后一名和非銷售部門積分最后一名除外），邀請嘉賓、負責人或月度優秀員工和業績冠軍代替抽獎3名。獎品內容包括：20元（6份）、50元（5份）、100元（4份）、200元（3份）、300元（2份）、500元（1份）面值的現金和有價值有意義的精美禮品。、加油獎：在每月初的月度業務啟動大會上，市場部業績最后一名和非銷售部門積分最后一名的家人享受該24、“榮譽”。“獎品”內容包括：A、 僥幸逃脫懲罰；B、現場給一位月度優秀員工或業績冠軍獎家人精心按摩10分鐘；C、幫助一位月度優秀員工或業績冠軍獎家人搞衛生值日一個月；D、請全體家人吃飯，標準不低于20元/人。7、發卡點開發獎：每開發一個12000元的發卡點獎勵1000元。8、合伙人開發獎：每開發一個38000元的合伙人獎勵2000元。9、大客戶開發獎（大客戶經理不參與）：簽訂協議獎勵50%，正式合作獎勵50%；省級由省公司獎勵，地市級由當地子公司獎勵。大商家資源：A、國芳百盛 獎勵5000元B、亞歐商場 獎勵5000元C、西單商場 獎勵3000元D、新世界百貨 獎勵3000元E、百安購物 獎勵25、3000元F、西太華商廈 獎勵4000元 G、大潤發 獎勵4000元H、虹盛商場 獎勵4000元I、華潤萬家 獎勵4000元大渠道資源：A、銀聯商務 獎勵6000元B、平安保險 獎勵6000元C、中國移動 獎勵：省級6000元 地市級4000元D、中國電信 獎勵：省級5000元 地市級3000元E、中國聯通 獎勵：省級5000元 地市級3000元F、中國石油 獎勵：省級5000元 地市級3000元G、中國石化 獎勵：省級5000元 地市級3000元H、公交集團 獎勵：省城4000元 地市級3000元I、銀行 獎勵：省級5000元 地市級3000元J、商會協會 獎勵：省級2000元 地市級10026、0元具體標準：A、每月開發1個，獎勵對應獎金；B、每月開發2個，獎金再加5%；C、每月開發3個，獎金再加10%；D、每月開發4個，獎金再加15%；E、每月開發5個及以上，獎金再加20%。10、加盟商開發獎（招商經理不參與）：以完款為準。A、每月開發1個，獎勵合作費用的3%；B、每月開發2個，獎勵合作費用的3.5%；C、每月開發3個，獎勵合作費用的4%；D、每月開發4個，獎勵合作費用的4.5%；E、每月開發5個及以上，獎勵合作費用的5%。11、新員工推薦獎：內部員工平時為公司推薦新員工，成功進入試用期的，先獎勵200元，轉正后再獎勵200元，特別優秀的，再追加獎勵200元。12、崗位多面手獎：A27、本激勵機制只針對公司中基層人員；B、除了本職工作以外，每多掌握一項崗位技能，本人崗位工資增加200元/月，以此類推；C、考核方式：自愿申請，在不借助外部支持的情況下，在新崗位獨立工作一個禮拜，全面合格的完成該崗位工作，由原崗位工作人員和該崗位負責人嚴格監督考核通過。若日后抽查，享受該獎勵的員工不能勝任所挑戰崗位的工作，除了停止獎勵外，另外扣罰監督考核人員500元/人。 13、調節獎:為使公司分配機制更加合理，根據員工的綜合表現進行合理調整的獎項，調整的時間、對象和數額不定。 14、特殊貢獻獎：每人每次獎勵最少300元，獎金上不封頂，獎勵給公司臨時做出特殊貢獻和突出貢獻的人員。 15、合理化建28、議獎：每條建議每次獎勵最少20元，獎金上不封頂，獎勵給公司提供新穎實用合理化建議并產生良好效果的人員。（二）、年度獎項親情旅游-公司免費邀請獲獎員工父母享受精彩度假旅游活動。 1、年度個人業績冠軍獎：獎金最少2000元，上不封頂；并享受“親情旅游”，獎勵給完成目標任務且年度業績最好的市場部營銷人員。 2、年度團隊業績冠軍獎：獎金最少3000元，上不封頂，獎勵給完成目標任務且年度業績最好的市場部營銷團隊。3、年度優秀員工獎：根據綜合考評排名（基層員工和管理人員分開考核），按20%的評獎率(目前暫時是基層員工第1名，管理人員第1名)，產生相應的優秀員工，獎金最少1500元，上不封頂；并享受“親情旅29、游”，授予年度綜合表現優秀之人。 4、年度感恩獎：為感謝員工父母的養育教導之恩情，而為他們發放的感恩性質的獎勵（物質或現金），每年底發放一次，數額不定。5、年度個人PK獎：在每年初的年度業務啟動大會上，市場部營銷人員個人之間業績PK的獎項，一人可以PK多人，也可接受多人PK，雙方自行約定PK金額，并填寫PK挑戰書，雙方在挑戰書上簽字壓紅手印后上交公司保存，用于年底的年度工作總結大會的公眾兌現。最終獲勝者享受對方奉送的PK金。 6、年度團隊PK獎：在每年初的年度業務啟動大會上，市場部各營銷團隊之間業績PK的獎項，一隊可以PK多隊，也可接受多隊PK，雙方自行約定PK金額，并填寫PK挑戰書，雙方團隊30、負責人在挑戰書上簽字壓紅手印后上交公司保存，用于年底的年度工作總結大會的公眾兌現。最終獲勝者享受對方奉送的PK金，團隊全體人員共贏共擔PK金。7、年度抽獎：、標兵開心獎：在每年底的年度工作總結大會上，年度優秀員工和業績冠軍享受抽獎資格。獎品內容包括：50元（6份）、100元（5份）、200元（4份）、400元（3份）、600元（2份）、1000元（1份）面值的現金和等值的有價值有意義的精美禮品。、員工開心獎：在每年底的年度工作總結大會上，把全體未獲獎員工的所有當月獎票放入抽獎箱（市場部業績最后一名和非銷售部門積分最后一名除外），邀請嘉賓、負責人或年度優秀員工和業績冠軍代替抽獎3名。獎品內容包括31、：50元（6份）、100元（5份）、200元（4份）、400元（3份）、600元（2份）、1000元（1份）面值的現金和等值的有價值有意義的精美禮品。、加油獎：在每年底的年度工作總結大會上，市場部業績最后一名和非銷售部門積分最后一名的家人享受該“榮譽”。“獎品”內容包括：A、僥幸逃脫懲罰；B、幫助一位年度優秀員工或業績冠軍獎家人搞衛生值日一個月；C、現場給一位年度優秀員工或業績冠軍獎家人精心按摩10分鐘；D、請全體家人吃飯，標準不低于20元/人。第四節 薪資的發放一、月薪發放時間：每月15日發放上月月薪，若遇節假日或特殊情況則另行調整。二、年度績效獎和分紅的發放時間：年底春節放假前發放，特殊情32、況另行安排。三、相關物料費用扣除：1、員工工裝費用從員工工資中扣除；工作滿一年全額退還。2、公司給員工配備平板電腦、手機和其它貴重物品的，每月按不低于200元的標準，從員工每月工資中暫扣保證金，扣完為止；到員工不用或離職時完好交回相關物品，可退還保證金；如有損壞或丟失，則按相應損失從保證金中扣還（正常磨損除外）。四、離職員工薪資發放及相關規定：1、管理人員辭職必須提前一個月遞交書面辭職報告，且辦理完相關離職手續，否則當月無工資；普通員工辭職必須提前半個月遞交書面辭職報告，且辦理完相關離職手續，否則當月無工資。2、被公司辭退人員在辦理完相關離職手續后，可結清工資余款。3、離職員工結算前必須辦理的33、手續：業務交接和資料交接；物品交接；相關鑰匙交接；公司業務手機交接；對外無業務欠款；對公司無個人欠款；對公司無財產損失；在公司內外沒有與公司有關的各種糾紛。4、自動離職和被開除者當月無工資。5、被開除者、被辭退者、正常辭職者和自動離職者，都無年度績效獎金和分紅。6、正常辭職員工的薪資發放時間同在職員工一樣。第五節 薪資的調整一、試用期薪資的調整新員工中，基層員工一般試用期為1-3個月；中層管理人員或對能力、技術上有特殊要求的人員，試用期為3-4個月；高層管理人員可適當延長，但最長不超過6個月。試用期薪資一般按照該崗位薪資最低標準確定；特殊情況需要調整，由部門總監向人力資源部提出書面建議，在人力34、資源部核準后，最后遞交執行總裁審批。員工試用期薪資=基本工資800+崗位工資+績效獎+調節獎+午餐費260+通訊費+交通費二、試用期滿后薪資調整新員工試用期滿后，部門總監可以對該員工提出延長試用期或提前轉正的書面建議，由人力資源部核準，最終由執行總裁審批。新員工轉正后即可享受管理獎和保險金；若表現欠佳，推遲3-6個月享受，直至辭退。 三、年度崗位工資的調整 （一）、年度崗位工資的定級考核每年底，公司進行一次年度崗位技能考試，以此決定員工來年的崗位工資級別。即年度綜合考評90分及以上者，來年享受標準崗位工資；考評90分以下者，來年只享受降級崗位工資標準：降級崗位工資=標準崗位工資相應考評分的百分35、率。（二）、崗位變動時崗位工資的調整員工的崗位發生變動，自變動之次月起，享受新崗位的崗位工資。第六節 勞動合同一、勞動合同簽訂對象在本公司正常工作的在職員工。二、勞動合同簽訂條件在本公司入職滿半年且已經轉正的員工。三、勞動合同解除條件1、員工因能力不足或其它原因不適應該崗位工作而被辭退；2、員工因嚴重違反公司規章制度而被開除；3、員工按正常流程申請辭職；4、員工不按正常流程申請而自動離職。第七節 津 貼一、津貼構成（一）、交通津貼：員工市內的交通補貼。當部門總監等中層級別管理人員擁有機動車輛時，享受300元/月的車輛補助；執行總裁及以上高層級別管理人員擁有機動車輛時，享受500元/月的車輛補助36、，同時原有交通津貼作廢。1、市場部、市場部專員50元/月； 、大客戶經理100元/月；、招商經理100元/月； 、市場部總監110元/月。 2、其它部門、基層員工50元/月； 、部門總監100元/月； 、見習執行總裁130元/月； 、執行總裁150元/月；、總裁200元/月。（二）、通訊津貼：根據不同崗位實際需要而定，規定如下： 1、市場部、市場部專員50元/月； 、大客戶經理100元/月；、招商經理100元/月； 、市場部總監100元/月。 2、其它部門、基層員工50元/月； 、部門總監100元/月；、見習執行總裁120元/月； 、執行總裁150元/月；、總裁200元/月。（三）、午餐津貼：37、此項屬福利性津貼，10元/工作日，260元/月。因任何非公原因遲到、早退或中間不在崗兩小時及以上者，扣除當日午餐津貼。 （四）、加班津貼: 在公休日、公眾假期被公司安排加班，原則上沒有加班費，以安排調休為主，實在無法安排調休的可申請加班津貼，按以下標準執行：加班津貼（時數）=基本工資/30天/8小時加班小時數2倍二、津貼的發放：津貼每月隨薪資一起發放。第八節 福 利一、綜合保險：員工轉正后即擁有養老金等綜合保險，基層員工300元/月，部門經理等中層400元/月，副總經理及以上的高層500元/月，考慮到本公司性質的員工短期流動性大的特點，綜合保險金每月和工資一起發放，由員工自己靈活購買繳納。二、38、過節費：公司會在法定節日發放過節費或禮品以示慶祝，有旅游安排的除外。試用期員工節日費為正式員工的50%。三、國家公眾假期：公司會在法定假期的基礎上，結合通常做法調整周六、周日，以達到集中放假的目的。 四、有薪假期：婚假、產假、病假、工傷假均須提供所要求的相關證明材料，方可準假。 （一）、年休假：公司正式員工每年享有一定的有薪年休假，年休假的天數一般為15天（包括春節法定假期）。（二）、婚假：正式員工憑結婚證可申請婚假10天，由人力資源部具體確定。（三）、產假 1、符合計劃生育政策規定的正式女職工享有產假90天。2、難產的（如剖腹產）增加產假15天。3、多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假1539、天。4、懷孕不滿三個月人工流產的，經區級以上醫院證明，自手術之日起準予休假10天；懷孕三個月以上人工流產的，經區級以上醫院證明，自手術之日起準予休假15天。5、對有未滿半周歲嬰兒的女職工，每天可有兩次哺乳時間，每次三十分鐘；多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加三十分鐘。哺乳時間有兩種休假方法：、將時間累計計算，給予一次性休假；、每天推遲上班或提早下班。（四）、病假：員工生病時，出具有關醫院有效證明，普通病可休病假3天，但最長不超過5天；大病休假最長不超過30天。（五）、喪假：員工直系親屬去世可請假3天加合理路途時間，但最長不超過5天。直系親屬是指爺爺奶奶、父母、配偶、子女。（六）、40、工傷假：員工在工作時間內因工負傷，公司根據傷情及醫囑給予享受工傷假。（七）、有薪假期支付標準1、工傷假的薪資標準：（基本工資+崗位工資+工齡工資+綜合保險）/30天假期天數2、婚假、產假、病假、喪假的薪資標準：（基本工資+工齡工資+綜合保險）/30天假期天數五、培訓（一）、培訓定位：員工素質的不斷提升是公司發展的基礎，因而我們正逐步建立完善的培訓體系，公司對新員工進行入職培訓及崗前培訓，對入職后的員工提供不定期的專業技能培訓、管理培訓及其它能充分發揮員工潛力的在職培訓。 每次培訓完（包括外部和內部培訓），每人都要寫培訓心得體會（必須寫成書面文字），在周末例會時互相分享心得體會。分享時，集體民主41、打分，但打分人不能給自己打分，第一名獎勵100元，沒寫的每人每次樂捐50元。（二）、培訓費用：公司選派員工外訓，由公司承擔費用。六、旅游 （一）、普通旅游：公司原則上每年在五一、國慶節期間，組織員工進行兩次免費的普通旅游活動。 （二）、年度旅游：基層員工工作每滿三年，部門總監及以上級別管理人員工作每滿兩年，可免費享受一次年度長途旅游活動。旅游期限為7天，超出時間本人可以用平時的假期和加班時間頂替；具體旅游時間、地點由人力資源部根據公司實際工作情況提出申請，由執行總裁審批。 七、文體活動 為豐富公司團隊的業余生活，公司會定期或不定期地組織各種文體活動，如：球類比賽、歌詠比賽、拓展活動、游泳、聚餐、郊游等等。