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1、科技公司互聯網產品運營中心總監薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 互聯網產品運營中心總監薪酬管理制度一、崗位職責1.負責公司所有微信號的內容定位，審核；2.負責公司所有微信號的粉絲增長；3.負責公司所有微信號的活動策劃、運營、推廣；4.負責技術溝通；尋找第三方技術支撐；5.負責粉絲的管理、互動、交流，維持良好的互動氛圍；6.負責微信活動（包括線上和線下）的策劃和跟進執行；7.跟蹤公司及同城同類微信號的運營效果，分析數據并反饋；8.完成公司下達的經營收入；9.負責公司網站的正常運營；10.負責后續互聯網產品的2、運營及管理；11.公司領導交辦的其他事項；二、xx年崗位目標1、至少保證公司網站及信周刊微信號正常運營，xx年12月31日前公司微信號活粉達6萬。2、xx年全年線上線下互動活動（至少100人以上參與的）12次。3、微信商城于xx年年底開通。4、xx年全年互聯網產品營業收入與部門支出持平。5、其它商定的目標。三、崗位權利1、部門架構自行設定，但不少于內容，運營，維護崗位。2、部門薪酬、人事權有充分的建議權，非損害公司核心利益或較大風險，公司原則上通過。3、所涉及的產品（含商品）價格，原則上報公司辦公會通過后可執行。4、互聯網中心的提成，由部門自擬，原則上報公司辦公會通過后可執行。5、自攬實物銷售3、折扣，原則上不低于5折，定價權歸部門。6、微信商城上架物品，需經公司同意后方可上架。代理產品銷售的，代理傭金不低于10%。四、薪酬制度1、基本工資：2000元/月，績效工資4000元/月，享受同等級別的保險及福利待遇。2、享受贏利后分紅。3、享有提成。五、薪酬管理1、全年粉絲數，差一個考核0.5元/個。2、全年線上線下活動每少一個，考核1000元/個。3、其他未按要求完成的任務，視情況進行考核。六、分紅管理1、分紅比例：按中心純利潤的5：5（團隊）分紅，純利潤=收入-成本。團隊所得分紅，由中心主任分配，報公司報案。2、收入計算：（1）互聯網中心的所有產品（含微信號，網站及新增互聯網產品）的廣告4、費、活動推廣費、活動收入、代維費、部門自己產品商城銷售收入及其他衍生收入。（2）互聯網技術轉讓費，第三方功能模板轉讓費。不含整體產品轉讓費。（3）部門抵扣的實物轉化為現金的部分全計，部門自主轉化期為商品領用后的1個月內，超過自主轉化期，未轉化的部分，按部門提30%作為開展活動獎品。活動需要，需公司提供產品的，按不低于5折計入成本。（4）活動贊助的獎品，原則上該活動使用不超過50%，扣除個人提成后，歸公司所有。（5）微商城所銷售的產品，部門自攬的，銷售利潤計入。公司代理的，不計收入。3、成本計算：（1）xx年成本：包含運營部門所有員工工資，保險及福利支出。部門員工年終獎，超額獎及自設的分紅獎勵。5、部門所有經營成本。部門所有技術開發成本。部門所有人員車輛使用費、差旅費及業務招待費。互聯網中心收入的稅金。及部門運營所必需的成本。不含公司管理費（即：所有辦公室人員，公司領導，其他部門人員工資，保險及福利出支，辦公費、辦公場地租費、水電費、公司領導及其他部門的差旅費，車輛使用費）（2）xx年成本：直接成本包含運營部門所有員工工資，保險及福利支出。部門員工年終獎，超額獎及自設的分紅獎勵。部門所有經營成本。部門所有技術開發成本。部門所有人員車輛使用費、差旅費及業務招待費。互聯網中心收入的稅金。及部門運營所必需的成本。公司管理費（即：所有辦公室人員，其他部門人員工資，保險及福利出支，辦公費、辦公場地租費、水電費、公司領導及其他部門的差旅費，車輛使用費）按50%計入，不含公司領導工資，保險及福利支出。4、若公司業務重心調整，管理成本分攤按調整后的重心作相應調整。但xx年作為扶持年，不計管理成本分攤。