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1、科技公司員工工作績(jī)效薪酬核算管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XXXX科技xx公司薪酬核算管理制度第1章 總則第1條 目的為了將員工工作績(jī)效與公司經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，形成與公司績(jī)效考核掛鉤的薪酬激勵(lì)制度，規(guī)范公司員工的薪酬分配行為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條 制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則根據(jù)公司的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件，制定具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。2公平原則既使本公司薪酬水平相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不2、同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。3激勵(lì)原則通過(guò)對(duì)員工崗位價(jià)值，即崗位對(duì)公司的影響、對(duì)解決問(wèn)題的能力要求度、責(zé)任范圍、監(jiān)督范圍、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求、溝通范圍和要求、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，七個(gè)崗位要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，匹配相應(yīng)薪級(jí)，真正做到為崗位付薪、為人才付薪、為績(jī)效付薪。第3條 適用范圍本制度適用于公司所有員工，臨時(shí)人員和勞務(wù)人員等非勞動(dòng)合同關(guān)系人員除外。第2章 薪酬構(gòu)成及工資系列第4條 試用期員工薪酬構(gòu)成1公司一般員工試用期為30個(gè)工作日至90個(gè)工作日不等，具體試用期視公司有關(guān)規(guī)定、勞動(dòng)合同期限及其所在崗位而定。2員工試用期工資按轉(zhuǎn)正后所在崗位的最低基本工資加最低崗位工資總額的80%計(jì)發(fā)，試用期內(nèi)不享3、受針對(duì)正式員工發(fā)放的各類(lèi)補(bǔ)貼及保險(xiǎn)。第5條 公司正式員工薪資構(gòu)成應(yīng)發(fā)薪資總額=職務(wù)體系基本工資+（崗位工資50%）+工齡工資+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+工作餐補(bǔ)貼+專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)津貼第6條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司崗位劃分為管理體系、財(cái)務(wù)體系、技術(shù)體系、服務(wù)體系四類(lèi)職務(wù)體系基本工資。各職務(wù)體系和對(duì)應(yīng)的基本工資詳見(jiàn)附表一職務(wù)體系基本工資對(duì)照表。第7條 公司將每個(gè)職務(wù)體系對(duì)應(yīng)至少20個(gè)薪級(jí)，不同崗位按不同的崗位貢獻(xiàn)度、對(duì)公司的影響、解決問(wèn)題的能力要求、責(zé)任范圍、監(jiān)督范圍及要求、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求、溝通要求及外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度七個(gè)要素進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，以確定相對(duì)公平科學(xué)的薪級(jí)。具體崗位工資薪級(jí)對(duì)照詳見(jiàn)附表二崗位工資4、對(duì)照表。第8條 本制度第7條所涉及的崗位工資，每月固定發(fā)放50%，另50%作為績(jī)效浮動(dòng)，根據(jù)每月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定每月績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)，其具體發(fā)放數(shù)=崗位工資每月績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)，詳細(xì)核算辦法詳見(jiàn)本制度第4章。（每月固定崗位工資發(fā)放比例不分職務(wù)序列均暫定為崗位工資的50%，待各序列績(jī)效管理制度出臺(tái)后，按績(jī)效管理制度執(zhí)行）第9條 工齡工資1、公司勞動(dòng)合同關(guān)系員工在公司工作滿(mǎn)一年后可以享受工齡工資，工齡工資按月計(jì)發(fā)，工齡工資的設(shè)定目的是提高員工忠誠(chéng)度，特別是高級(jí)人才的忠誠(chéng)度，對(duì)高度忠誠(chéng)于公司的員工給予肯定，具體核算公式如下：工齡工資=崗位工資工齡系數(shù)，職務(wù)工齡系數(shù)詳見(jiàn)附件三工齡系數(shù)對(duì)照表。2、工齡工資的提報(bào)5、：由行政人力資源部每月提報(bào)考勤報(bào)表時(shí)一并提報(bào)工齡工資的變動(dòng)情況，沒(méi)有提報(bào)的，視為沒(méi)有變動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)按原核定工齡工資支付。第10條 其它各項(xiàng)補(bǔ)貼及津貼的核定標(biāo)準(zhǔn)1、通訊補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼額度詳見(jiàn)附表四通訊補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼對(duì)照表；2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)津貼額度詳見(jiàn)附表五專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)津貼對(duì)照表；3、午餐補(bǔ)貼按每人每月100元的額度加給。第3章 薪級(jí)的核定及薪資核定簽批流程第11條 薪級(jí)的核定應(yīng)依據(jù)崗位價(jià)值進(jìn)行核定，評(píng)價(jià)任職人員崗位價(jià)值的要素有：崗位貢獻(xiàn)度、崗位對(duì)公司的影響程度、解決崗位相關(guān)問(wèn)題的能力、責(zé)任范圍、監(jiān)督范圍、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)“溝通協(xié)作”的要求程度及外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度等。第12條 薪級(jí)評(píng)定人員應(yīng)根據(jù)本制度第6、11條所述崗位價(jià)值評(píng)價(jià)要素及公司發(fā)展需求、公司支付能力、公司上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)合被評(píng)價(jià)人的人崗匹配度、個(gè)人職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿Α€(gè)人薪酬要求等因素認(rèn)真確定額度并協(xié)助行政人力資源管理部做好公司薪酬政策的解釋工作。各職能總監(jiān)以下職位的員工薪級(jí)評(píng)定由公司行政人力資源管理部薪酬管理人協(xié)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，并由行政人力資源管理部薪酬管理人擬定薪資核定表（見(jiàn)本制度附表六）交部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批，會(huì)簽行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)后，呈該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人的上一層級(jí)主管人員核準(zhǔn)。2500元（含）以上的薪資核定表由公司總裁核準(zhǔn)。第13條 各職能副總監(jiān)（含）、事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上公司高層管理人員職位薪資核定或調(diào)整由公司總裁核準(zhǔn)7、，上述人員的月薪資（含績(jī)效部分）超過(guò)8000元（含），或上下浮動(dòng)比例大于50%的薪資調(diào)整需報(bào)呈提名與薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)（具體操作方式見(jiàn)提名與薪酬委員會(huì)工作制度）。第14條 總裁、董事會(huì)秘書(shū)、董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)任職人員及監(jiān)事會(huì)常任人員的薪酬及績(jī)效考核方案由提名與薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定及執(zhí)行。各職能副總監(jiān)（含）、事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上公司高層管理人員的考核方案由運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行。第15條 公司外聘顧問(wèn)、專(zhuān)家或外聘高級(jí)人才庫(kù)人員的，由總裁核準(zhǔn)，顧問(wèn)費(fèi)或?qū)＜屹M(fèi)年總額超過(guò)20萬(wàn)元的需呈提名與薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)。公司外聘顧問(wèn)、專(zhuān)家或外聘高級(jí)人才庫(kù)人員的考核方案由公司行政人力資源總監(jiān)協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理中心擬定8、，呈總裁核準(zhǔn)。第4章 績(jī)效管理第16條 績(jī)效工資的定義及核算方式公司崗位工資的發(fā)放實(shí)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)制，績(jī)效工資基數(shù)的核算公式為：月績(jī)效標(biāo)薪=月崗位工資每月1號(hào)到5號(hào)為績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將上月月度績(jī)效評(píng)價(jià)量表（詳見(jiàn)附表七）于每月5日前匯總提報(bào)至行政人力資源管理部，由行政人力資源管理部匯總分析后，于每月8日前向財(cái)務(wù)部提交員工績(jī)效月統(tǒng)計(jì)表（詳見(jiàn)附表八），由財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上提報(bào)的員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)核算當(dāng)月員工的績(jī)效工資，其核算公式為：?jiǎn)T工的績(jī)效工資=月績(jī)效標(biāo)薪*月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)。第17條 月度績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重及月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定1、月度績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重分配對(duì)照表如下：月度績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重分配個(gè)人自9、評(píng)人力部評(píng)價(jià)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10%10%20%60%2、行政人力資源管理部評(píng)價(jià)基于被考評(píng)人當(dāng)月考勤情況、參加公司培訓(xùn)或活動(dòng)的情況等人事數(shù)據(jù)作出；關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)由被考評(píng)人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人選取，基于被考評(píng)人協(xié)同工作情況、協(xié)作支持情況作出。（詳見(jiàn)附表七月度績(jī)效評(píng)價(jià)量表）3、月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)滿(mǎn)分為10分，因此月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的計(jì)算公式為：月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)=月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*10%第18條 各職能總監(jiān)（含）以上職位、董事會(huì)秘書(shū)、各事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上職位、子公司副總經(jīng)理（含）以上職位及公司顧問(wèn)、公司高級(jí)人才庫(kù)中的人員的績(jī)效評(píng)價(jià)方式由董事會(huì)另行確定。第19條 月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的用途1、用于核定10、月崗位績(jī)效工資:月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低于6分的，當(dāng)月崗位績(jī)效工資為0，如次月月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)仍然低于6分，則該員工待崗，按柳州市當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取待崗工資；2、作為當(dāng)年度晉升、降職、調(diào)崗、調(diào)整薪級(jí)或待崗依據(jù)；3、幫助員工了解自身人崗匹配度，提升員工工作能力，激勵(lì)員工自我完善，促進(jìn)基于績(jī)效提升的溝通。（6.5分以下的由行政人力部直接領(lǐng)導(dǎo)做績(jī)效面談并筆錄）第20條 年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由行政人力資源管理部根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)情況及部門(mén)、個(gè)人貢獻(xiàn)度、業(yè)績(jī)等多方因素綜合考量后擬定個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金及集體獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總裁審批通過(guò)后于每年年終一次性計(jì)發(fā)。11、第21條 團(tuán)隊(duì)效益獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)效益獎(jiǎng)是基于公司短期業(yè)績(jī)，針對(duì)貢獻(xiàn)較大或表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)或部門(mén)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以以現(xiàn)金（包括購(gòu)物卡等）、書(shū)籍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等各種形式靈活體現(xiàn)，具體方案由行政人力資源管理部視具體情況及需求擬定方案后報(bào)行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽審批后呈總裁核準(zhǔn)。第22條 公司績(jī)效管理制度制定完成后，本制度涉及績(jī)效考核部分條款將納入績(jī)效管理制度。第5章 薪資調(diào)整第23條 普調(diào)由行政人力資源管理部做出薪酬調(diào)查及相關(guān)薪資普調(diào)數(shù)據(jù)分析報(bào)告呈公司董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)根據(jù)公司上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，綜合考慮市場(chǎng)薪酬走向、物價(jià)等國(guó)家統(tǒng)計(jì)指數(shù)、公司人力資源政策等因素后作出是否調(diào)薪、調(diào)薪范圍及幅度的詳細(xì)辦法后方可進(jìn)行普調(diào)。第2412、條 個(gè)人薪資調(diào)整1、薪級(jí)調(diào)整（提升或降低）：包括但不限于轉(zhuǎn)正、嘉獎(jiǎng)或處罰、部門(mén)提報(bào)、工作內(nèi)容調(diào)整、職位晉升或降職等,辦理流程及核決權(quán)限如下：由所在部門(mén)會(huì)同行政人力資源管理部填寫(xiě)薪資核定表提報(bào)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、行政人力資源管理部審批后呈部門(mén)分管總監(jiān)或所在事業(yè)部總經(jīng)理審批，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，由總裁核準(zhǔn)。2、其它調(diào)整：包括年資調(diào)整、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)津貼調(diào)整等，辦理流程及核決權(quán)限如下：（1）工齡工資調(diào)整見(jiàn)本制度第2章第9條。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)津貼由行政人力資源管理部自相關(guān)證書(shū)備案當(dāng)月統(tǒng)一制表提報(bào)，經(jīng)行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，由總裁核準(zhǔn)。第6章 附則第25條 公司發(fā)薪日為每月15日，計(jì)薪時(shí)間為上月1日至上月最后一天，考勤及社會(huì)保險(xiǎn)代扣代繳數(shù)由行政人力資源管理部于每月10日連同月績(jī)效評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表一并提交。第26條 考勤工資的核算辦法詳見(jiàn)公司請(qǐng)休假管理辦法及考勤制度的其它相關(guān)規(guī)定。第27條 本制度修訂權(quán)及解釋權(quán)歸公司行政人力資源管理部。