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1、科技公司員工薪酬體系及結構管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度目 錄第一章 總則 第2頁 第二章 薪酬體系 第3頁第三章 薪酬結構 第4頁第四章 薪酬支付 第5頁第五章 薪酬確定與調整 第6頁第六章 新員工試用期與轉正薪酬 第8頁第七章 員工福利 第9頁 第八章 附則 第10頁附 件附件1 特殊貢獻獎管理辦法 附件2 薪酬管理核決權限表 附件3 崗位職務等級表附件4 薪酬標準第一章 總則一、適用范圍本方案適用于xx科技有限公司全體正式員工以及xx各分、子公司經營班子成員。二、目的建立規范的薪酬管理體2、系，提升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性，促進企業發展，實現企業與員工雙贏。三、原則在公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機制和“對內具有公平性、對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。1. 市場化：在行業內保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在各地的市場地位相一致。2. 按需設崗：通過薪酬體系實現崗位競爭、動態調整。3. 因崗而異：薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。4. 成果分享：公司獲得的每一個進步都和員工的努力密切相關，公司發展3、的同時要讓員工分享成功的果實。5. 薪酬分配的主要依據是：崗位重要性、業績貢獻、個人能力、工作態度和合作精神。6. 薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。四、總體水平xx公司根據當期經濟效益及可持續發展的狀況決定薪酬水平，并在同行業內保持一定競爭力。第二章 薪酬體系一、崗位類別根據崗位工作性質和內容，公司涉及的崗位有管理、管理服務、技術、財務、銷售五大類。1. 管理類：指經理（含副、助）以上，承擔一定管理責任的管理崗位。2 管理服務類：指職能部門中管理系統的普通崗位。3 技術類：指與工程項目、生產管理、研發相關的崗位。4 財務類：指從事財會、審計等相關工作4、的崗位。5 銷售類：指直接從事銷售并承擔具體銷售任務的崗位。二、薪酬體系類型根據崗位工作性質和內容，公司的薪酬體系有兩個類型：1 與日常管理、技術管理、管理服務等工作相關的結構工資制； 2 與銷售業績相關的提成工資制。崗位類別員工類型舉例薪酬類型管 理總經理副總經理總經理助理、各職能部門總監結構工資制各職能部門經理、主管結構工資制管理服務各職能部門專員、各職能部門助理、前臺結構工資制技 術硬件工程師、軟件工程師、結構工程師、PE工程師、測試工程師、品質管理工程師、項目經理結構工資制財 務主辦會計、成本會計、輔助會計、審計員、出納員等結構工資制銷 售公司從事銷售崗位的部門經理、業務員提成工資制第5、三章 薪酬結構一、基本構成公司員工的薪酬收入總體上包括基本工資、崗位工資、福利、津貼、獎金等，根據實際情況有不同的組合。即員工的薪資總收入=基本工資+崗位工資+福利+津貼+獎金二、 薪酬結構1 基本工資：公司在員工完成指定的任務，履行指定的責任、權力和義務后，按雇傭合同規定支付勞動報酬；基本工資為員工的合同工資，不得低于當地的最低工資標準；基本工資是整個薪酬體系的基礎，由員工的職位和級別而決定。2 崗位工資（即考核工資）：根據崗位評價的結果確定各崗位的職級，依據不同崗位的業務特點，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級，從崗位重要性和員工技能方面體現了崗位的內在價值和員工的崗位執行能力；崗6、位工資由員工的任職崗位、資歷、能力等確定。2.1 確定崗位工資的原則：以崗位價值為主、技能因素為輔，兩者結合確定員工個人的崗位工資；以崗定薪，通過崗位價值評估確定崗位職級，根據崗位職級確定該崗位對應的薪酬；以能定檔，通過對員工個人技能的評價確定工資技能檔級，結合崗位職級確定個人對應的薪酬。2.2 考核工資：根據公司的考核管理制度，公司每月對員工的工作表現作出績效評估，對員工的崗位工資進行考核，并根據考核結果支付績效考核工資；即績效工資以崗位工資為考核基數，不同崗位考核比例不同，職級越高、責任越大、與個人考核結果掛鉤的工資比例越高。月度考核具體辦法見公司的績效考核管理制度。3 福利：是公司根據國7、家規定的福利政策和當地政府相關政策對員工的一系列保障措施，主要是為員工購買意外險。4. 津貼：是公司根據實際情況對員工因工作需要所給予的補貼，包括住房補貼、通訊補貼、交通補貼、餐費補貼等，根據不同職級、崗位享有相應補貼。5 獎金：是對超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業做出貢獻的員工的額外獎勵，主要包括年終獎和特別貢獻獎。5.1 年終獎是公司根據上年度的營業情況給予員工的獎勵，與企業效益、崗位年度考核結果掛鉤，年度考核具體辦法見公司的考核管理制度。5.2 特別貢獻獎是公司對員工在完成本職工作基礎上,對某方面有杰出表現而為公司做出額外貢獻的獎勵；包括合理化建議獎、優秀員工8、獎、人才推薦獎等。第四章 薪酬支付一、員工個人收入所得稅由員工自行負責，并由公司在每月薪金中代扣代繳。二、津補貼的發放，要求員工按公司規定的額度，于每月15號之前將上月的補貼發票分類整理張貼交至財務部， 員工憑補貼發票到財務領取補貼費用。三、公司薪酬結算期為當月1日至30/31日，并于次月20日支付；如20日為公眾假期，薪金會在前一個工作日發放；若因客觀原因公司需延誤支付員工薪酬，公司應提前通知員工。第五章 薪酬確定與調整一、崗位職級崗位職級根據崗位評估確定，反映了崗位的綜合價值，與之相對應的是該崗位的崗位職責和崗位工資。崗位職責是指該崗位所需完成的各項工作和承擔的責任，崗位工資是與職責相對應9、的回報。崗位職級、崗位工資、崗位職責的相互匹配體現了職、權、責、利的對等。1. 崗位職級評定與劃分崗位職級評定指通過崗位評估確定相應的崗位職級。崗位職級的高低取決于該崗位的勞動責任大小、勞動強度、勞動環境及崗位所需基本素質評估確定。公司崗位職級依據各崗位職級評定等級分的不同劃分為9級，每一個崗位對應于一個基本的崗位職級，詳見附件崗位職務等級表。在此基礎上，公司可根據對崗位的實際要求，確定最大晉升空間（最高職級）。2. 崗位職級的調整因企業實際需要，崗位主要職責需要進行較大調整，人力資源部應及時進行崗位職級的重新評定，并由公司執委會認可。二、技能檔級根據上崗人員的技能和素質水平，將每一崗位職級劃10、分為8個技能檔級，每一檔對應于一個檔級工資，表示該崗位職級的不同檔級的崗位工資。通過對員工個人技能的評價，確定員工崗位工資技能檔級。 確定崗位職級和技能檔級后，對照公司薪酬標準確定崗位工資。詳見附件薪酬標準。三、薪酬確定1. 根據員工所在崗位，評定崗位職級；根據員工的技能水平，評定技能檔級。2. 根據崗位職級，對照薪酬標準確定員工基本工資、保險和津貼。3. 根據崗位職級和技能檔級，對照薪酬標準確定員工崗位工資。4. 老員工工資確定：薪酬改革過渡期，老員工按原來薪酬執行。新員工工資確定：詳見薪酬管理制度中的新員工試用期及轉正薪酬的相關規定。四、薪酬調整薪酬調整分為整體調整與個別調整：1. 整體調11、整是調整所有人員的薪酬，原則上調整周期應在一年以上。1.1 整體調整應根據公司效益與發展情況，調整周期與調整幅度由公司根據具體情況確定，增長幅度不高于公司效益的增長幅度。1.2 整體調整可根據通貨膨脹、社會物價上漲情況等調整金額。2. 個別調整是指根據員工的工作表現和考核結果對員工薪酬進行個別的即時調整，調整因素包括：能力和技術水平的提高程度、升職和降職、當地勞動力市場的薪酬變化等。2.1 考核調整：根據考核結果，由主管負責人提議，經逐級審批后對工資做出相應調整，詳見考核管理制度。2.2 技能調整：若員工的技能水平發生變化，根據公司組織的技能評定，對員工的技能等級做相應調整。2.3 崗位變動調12、整： 崗位職級上升（崗位晉升）若員工崗位職級上升，原則上按新職級第一檔起薪，如該職級第一檔薪低于原崗位檔級工資，由主管負責人提議，經逐級批準后確認新職檔工資。 崗位職級下降（崗位下調/落聘）若員工崗位職級下調，由部門主管或分管領導對其進行重新定檔；因競聘落聘的，在定檔時一般按降低最小幅度的原則進行。 崗位職級不變（崗位平級調動）若員工崗位平級調動，經評估后定檔。第六章 新員工試用期與轉正薪酬一、試用期1. 試用期基本工資和崗位工資對于社會招聘的員工，到公司應聘有明確崗位的，經評估后，根據薪酬確定辦法，對照薪酬標準確認該職級檔級的基本工資和崗位工資，試用期薪酬待遇按該職檔基本工資和崗位工資總額的13、90%執行，但不得低于當地最低工資標準。2. 試用期考核工資新員工試用期內不考核崗位工資，發全額崗位工資。（另有轉正申請和審批作為評估試用期工作表現的依據。）3. 試用期福利和津貼 新員工試用期間，不享受公司福利和津補貼，轉正之后按公司規定的額度享受。4. 試用期工資收入=（基本工資+崗位工資）*90% 二、轉正試用期結束時，根據新員工試用期評估結果及工作表現確定和調整工資檔級。由各部門負責人或分管領導提出定檔意見（限于15檔），人力資源部審核，并逐級報批后，按公司薪酬管理制度調整確定轉正后的薪酬。第七章 員工福利一、商業保險公司為員工購買意外險作為保障措施。二、津補貼公司根據實際情況對員工因14、工作需要給予員工津貼，包括住房補貼、通訊補貼、交通補貼、餐費補貼等，根據不同職級、崗位享有相應補貼。此津貼作為員工薪酬的一部分于每月憑發票領取。三、員工活動（僅限正式員工）1 公司為增進員工間的感情，會組織經常性的體育鍛煉和娛樂活動。2 員工均有機會參與公司每年定期或不定期舉行的各項公司活動，如：周年慶祝活動、郊游等。四、員工生日1 公司為員工舉行生日會。2 贈送生日禮物。六、個人發展員工是公司最寶貴的財富，員工的素質是公司前途的保障。公司以人為本，以投資于人力資源為首要任務，高度重視發現人才和培養人才，以內部培養和內部調職為主，合理安排崗位和配置資源，最大程度上運用人才，更加充分的調動員工的15、工作積極性，極大支持員工盡情發揮個人才能，鼓勵公司內部發展，也尊重員工的個人選擇。第八章 附 則一、本制度的擬定和修改由xx公司人力資源部負責，經公司執委會審議通過。二、本制度由xx公司人力資源部負責解釋。三、本制度自公布之日起執行。四、相關文件：考核管理制度和銷售激勵制度。附件1 特殊貢獻獎管理辦法第一條（目的）根據公司薪酬管理制度，為了規范公司特殊貢獻獎的評審和頒發，特制定本辦法。第二條（適用范圍）在完成本職工作基礎上為公司做出特殊貢獻且符合本辦法第五條中授獎條件的員工均可申請特殊貢獻獎。第三條（獎金預算）特殊貢獻獎由公司人力資源部在年初作統一預算和設計，作為公司整體預算的一部分提交執委會16、和董事會討論；經審批同意后在預算內執行。第四條（獎勵類別）特殊貢獻獎分為合理化建議獎、優秀員工獎、員工推薦獎、見義勇為獎等。1.合理化建議獎：合理化建議獎旨在鼓勵員工積極為企業發展獻計獻策，發揚主人翁精神。合理化建議的范圍是對企業經營、管理、生產、技術方面改造和完善的辦法及措施建議。員工可按規定的范圍提出書面建議，相關管理部門（行政）根據合理化建議實際或預期可能產生的效果、技術復雜程度及推廣范圍，對提出建議的員工頒發相應獎勵，并及時反饋合理化建議的采納情況。各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下: 獎勵等級授獎條件獎勵額度特等獎建議被采納后，對企業經營發展產生卓越貢獻，年節約或創造價值10萬元以上17、根據被采納后為企業所產生的效益，按照2%5%的比例給予獎勵一等獎建議被采納后，對企業整體經營與管理有一定貢獻，年節約或創造價值5萬元以上或建議能對勞動環境的改善、成本下降、勞動生產率提高等發揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內發揮作用（影響整個公司的經營管理）300元二等獎建議被采納，能對勞動環境的改善、成本下降、勞動生產率提高等發揮一定作用；或能在一定范圍內發揮作用（影響所在部門/公司的經營管理）200元三等獎所提建議為公司經營管理、技術改造等提供了良好的思路100元鼓勵獎所提建議有一定價值，但因各方面條件限制尚無法采納或實施50元2.先進員工獎：先進員工獎旨在對企業中工作成績卓越的員工進行18、表彰和獎勵。根據員工崗位類別的不同，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻、相關領導意見等評選出各項先進員工，由總經理辦公會討論確定予以特別獎勵。3.員工推薦獎：員工推薦獎旨在鼓勵廣大員工積極參與 “人人都是招聘者”活動，通過各種渠道吸收引進優秀員工，形成良好的用人環境。相關管理部門（人力資源部）根據引進員工的類別和實際情況，對引薦者給予相應獎勵。各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下: 推薦人員類別獎勵總額（元/人）獎勵分檔（元/人）A檔B檔C檔技術人才200-400200300400其它管理、營銷人才100-300100200300（備注）人才類根據引進人員在同級崗位中的層次和能力分為A、B、C三19、檔獎勵：A檔綜合評定后各方面都比較滿意；B檔綜合評定后總體滿意，部分不理想；C檔綜合評定后基本滿足公司要求。4.見義勇為獎：見義勇為獎旨在肯定和鼓勵員工的優秀事跡，為企業樹立員工學習的楷模。相關管理部門（行政）根據見義勇為事跡的影響力對相應員工頒發獎勵，各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下:獎勵等級授獎條件獎勵額度一等獎見義勇為事跡被政府認定或媒體報道；或為公司挽回經濟損失1000元二等獎見義勇為事跡有助于弘揚社會主義精神文明，對周邊員工有較大影響500元三等獎積極主動協助相關部門處理突發事件200元第五條（評定程序）特殊貢獻獎候選人經過以下程序確定最終得獎人選：1.申請人提出書面申請，或由公司20、各部門提交候選人推薦材料；2.由行政部根據本辦法中的規定進行管理，對各獎項的申請或推薦材料進行內容審查，并簽署審查意見，先進員工獎提交執委會會議討論確定，其他由分管人力資源的公司領導簽署獎勵意見，總經理或常務副總經理審核。3.人力資源部將最終意見遞交財務部兌現。第六條（證明材料）個人申請或各部門在推薦特殊貢獻獎候選人時，應當填寫統一格式的推薦書，并在規定時間內向公司人力資源部提交相關證明材料。相關證明材料包括： 1.合理化建議獎需由相關部門出具的效益或成果的證明； 2.先進員工獎需由推薦部門出具的年終綜合考核業績證明；3.見義勇為獎需相應事跡的證明。第七條（獎勵辦法）對于獲得特殊貢獻獎的員工，21、公司除給予物質上的獎勵外，還將給予通報表揚、頒發特殊貢獻獎（具體獎項）榮譽證書等精神獎勵。第八條（獎金兌現）先進員工獎評審在每年年終完成績效考評后進行，春節前發放；其他特殊貢獻獎在所要獎勵的行為發生并經相關管理部門評價確定后即時兌現。附件2 薪酬管理核決權限表薪酬管理核決權限表權限類別薪酬管理具體事項人力資源部相關部門常務副總執委會總經理董事會備注薪酬制度薪酬制度（包括崗位職級表的調整與工資等級表的調整）提案審核審議批準薪酬總額薪酬預算提案財務部審核審核審議批準納入xx預算管理人員定薪（含試用/轉正）、調薪高管提案審核審議、批準經營班子提案審核審議、批準職級4-6級的員工提案/匯總/初審審核審議批準職級1-3級員工提案/匯總/初審各部門申報批準公司員工備案獎金考核獎、特殊貢獻獎、銷售激勵獎匯總、提案各部門申報;審核批準審批預算外使用必須做出年度整體預算，超預算的由董事會審議批準工資計算、發放公司月工資表編制財務部復核批準批準根據實際情況確認批準人 年終獎年終獎方案提案審核審議批準福利福利政策、方案提案財務部審核審核批準福利實施提案審核批準附件3 崗位職務等級表 附件4 薪酬標準