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1、科技公司員工薪酬及保密管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則第一條 為規(guī)范XXXX科技公司的薪酬管理工作，結(jié)合公司2017年度的組織架構(gòu)調(diào)整和新的部門職能及崗位職責(zé)變化，特制訂本制度。第二條 薪酬是員工通過正當(dāng)勞動(dòng)而獲取相應(yīng)的報(bào)酬，是維持科技公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的基本保證。通過實(shí)施本制度，客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的目的，建立起以激勵(lì)、選拔、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰為核心的用人機(jī)制。第三條 本制度適用于XXXX科技公司所有經(jīng)過崗位測(cè)評(píng)的正式定編定崗的職位。第四條 本制度的薪酬是以元（2、人民幣）為單位進(jìn)行計(jì)發(fā)。第五條 薪酬保密：科技公司的薪酬管理實(shí)行“制度標(biāo)準(zhǔn)公開，收入數(shù)據(jù)保密”的原則。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 XXXX科技公司的寬帶薪酬包括：崗位工資、效益獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼三部分。崗位工資由基本工資、績(jī)效工資二個(gè)部分組成；效益獎(jiǎng)金依據(jù)當(dāng)月公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)完成情況，確立各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)和系數(shù)（設(shè)計(jì)研發(fā)部/營(yíng)銷部/工程運(yùn)營(yíng)部/制造部以提成的形式發(fā)放）；福利補(bǔ)貼包含公司規(guī)章制度定義的所有福利和津貼等。（1） 崗位工資：依據(jù)崗位對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理及未來的發(fā)展承擔(dān)的責(zé)任、貢獻(xiàn)度大小、工作強(qiáng)度、能力要求不同而給付的報(bào)酬，分為基本工資和績(jī)效工資。（2） 績(jī)效工資：薪酬中浮動(dòng)的部分，與員工個(gè)人所在3、部門及其崗位的月度績(jī)效密切相關(guān)的報(bào)酬部分。（3） 效益獎(jiǎng)金： 效益獎(jiǎng)金是本薪酬體系不可分割的一部分，核算的依據(jù)是當(dāng)月全公司生產(chǎn)任務(wù)完成率與銷售回款任務(wù)完成率。（4） 福利津貼：是公司給予員工崗位工資與效益獎(jiǎng)金以外的激勵(lì)部分，是本寬帶薪酬體系的重要組成部分，更是量化員工的工作任務(wù)和呈現(xiàn)員工的付出與價(jià)值回報(bào)的重要方式。第七條 各層級(jí)員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：XXXX科技公司組織框架內(nèi)正式定編的崗位經(jīng)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估后共分為18個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)共設(shè)定9個(gè)檔位。附表一：XXXX科技公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果：1 保潔/勤雜工（外包）67綜合管理部12 食堂廚工（外包）75綜合管理部級(jí)3 廠區(qū)保安（外包）83綜合4、管理部4 物控操作工114物控部5 配件倉管員119物控部6 型材倉管員121物控部7 成品倉管員121物控部28 舊模板倉管員125物控部級(jí)9 物控核算員129物控部10 統(tǒng)計(jì)員130制造部11 出入庫發(fā)料員131物控部12 外協(xié)檢驗(yàn)員143品控部13 開料檢驗(yàn)員143品控部314 噴粉檢驗(yàn)員149品控部級(jí)15 焊接檢驗(yàn)員149品控部16 叉車司機(jī)165物控部17 設(shè)備管理員171制造部18 行政文員176綜合管理部19 檔案管理員183綜合管理部420 銷售內(nèi)勤184營(yíng)銷部級(jí)21 信息管理員192綜合管理部22 下單專員197設(shè)計(jì)研發(fā)部23 計(jì)劃調(diào)度員205制造部24 銷售業(yè)務(wù)員208營(yíng)銷5、部25 清洗組長(zhǎng)235制造部26 鐵件組長(zhǎng)237制造部27 開料組長(zhǎng)239制造部528 噴粉組長(zhǎng)245制造部級(jí)29 鋁焊組長(zhǎng)245制造部30 搭建一組長(zhǎng)253制造部31 搭建二組長(zhǎng)253制造部32 出納269財(cái)務(wù)部33 成本會(huì)計(jì)274財(cái)務(wù)部34 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人275工程運(yùn)營(yíng)部35 倉庫主管276物控部636 物流配送主管277物控部級(jí)37 舊模板回收主管277物控部38 采購(gòu)主管279物控部39 外聯(lián)主管281綜合管理部40 行政主管282綜合管理部41 定額專員293制造部42 深化專員295設(shè)計(jì)研發(fā)部43 三D專員295設(shè)計(jì)研發(fā)部44 墻配設(shè)計(jì)295設(shè)計(jì)研發(fā)部745 梁配設(shè)計(jì)295設(shè)計(jì)研發(fā)部級(jí)6、46 樓面設(shè)計(jì)295設(shè)計(jì)研發(fā)部47 樓梯設(shè)計(jì)295設(shè)計(jì)研發(fā)部48 設(shè)備維修組長(zhǎng)317制造部49 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)專員319制造部850 圖紙校審專員322設(shè)計(jì)研發(fā)部級(jí)51 工程預(yù)算專員324工程運(yùn)營(yíng)部52 人力資源主管349綜合管理部53 信息主管353綜合管理部54主辦會(huì)計(jì)354財(cái)務(wù)部55 東區(qū)區(qū)域主管355工程運(yùn)營(yíng)部956 西區(qū)區(qū)域主管355工程運(yùn)營(yíng)部級(jí)57 市外區(qū)域主管359工程運(yùn)營(yíng)部58 技術(shù)主管363營(yíng)銷部59 銷售主管365營(yíng)銷部60 配模組長(zhǎng)391設(shè)計(jì)研發(fā)部1061 深化組長(zhǎng)391設(shè)計(jì)研發(fā)部級(jí)62 品質(zhì)控制部長(zhǎng)助理407品控部63 物控部部長(zhǎng)助理409物控部1164 工程運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)助理417、2工程運(yùn)營(yíng)部級(jí)65 工程運(yùn)營(yíng)技術(shù)高工416工程運(yùn)營(yíng)部66 營(yíng)銷部部長(zhǎng)助理418營(yíng)銷部67 搭建車間主任（副部長(zhǎng)）435制造部1268 機(jī)加車間主任（副部長(zhǎng)）437制造部級(jí)69 營(yíng)銷部副部長(zhǎng)446營(yíng)銷部70 品控部部長(zhǎng)469品控部1371 物控部部長(zhǎng)475物控部級(jí)72 綜合管理部長(zhǎng)492綜合管理部1473 財(cái)物部部長(zhǎng)501財(cái)務(wù)部級(jí)74 制造部部長(zhǎng)502制造部75 工程運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)516工程運(yùn)營(yíng)部1576 營(yíng)銷部部長(zhǎng)518營(yíng)銷部級(jí)77 設(shè)計(jì)研發(fā)部長(zhǎng)526設(shè)計(jì)研發(fā)部78 總經(jīng)理助理（綜合管控中心）586執(zhí)委會(huì)1679 總經(jīng)理助理（生產(chǎn)研發(fā)中心）588執(zhí)委會(huì)級(jí)80 副總經(jīng)理（營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中心）628執(zhí)委會(huì)178、81 副總經(jīng)理（生產(chǎn)研發(fā)中心）628執(zhí)委會(huì)級(jí)82 總經(jīng)理678執(zhí)委會(huì)18級(jí)（1） ：XX科技公司組織框架內(nèi)不同崗位的員工經(jīng)過套崗套檔后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如例表，詳細(xì)數(shù)據(jù)見本制度的附件一XXXX科技公司各層級(jí)員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)姓名崗位名稱管理層級(jí)職級(jí)檔位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核比例張三行政文員基層員工4級(jí)3檔3250元30%李四人力資源主管基層主管9級(jí)3檔4570元30%王五物控部長(zhǎng)中層管理13能3檔6130元40%趙六總經(jīng)理助理高層管理16級(jí)3檔8700元40%（2） 根據(jù)不同崗位類別的劃分，崗位工資中基本工資是固定部分，它是核發(fā)加班、病喪假、婚育等的基數(shù)，績(jī)效工資是浮動(dòng)部分，基本工資與績(jī)效工資比例根據(jù)9、不同的崗位有所不同，具體劃分見圖-1：管理層級(jí)崗位職級(jí)基本工資績(jī)效工資高層管理16-18級(jí)60%40%中層管理11-15級(jí)60%40%基層管理5-10級(jí)70%30%基層員工1-4級(jí)70%30%（3） 月度績(jī)效工資基數(shù)的計(jì)算公式為：月度績(jī)效工資基數(shù)月度崗位薪酬績(jī)效工資比例 具體績(jī)效工資比例詳見“圖-1”（4） 各層級(jí)員工月度最終績(jī)效考核工資的計(jì)算公式：月度最終績(jī)效考核工資績(jī)效工資基數(shù)月度績(jī)效考核綜合得分%具體的績(jī)效考評(píng)辦法詳見本制度的附件二XXXX科技公司績(jī)效考評(píng)管理制度第八條 各層級(jí)員工效益獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)與核算辦法：（1） 效益獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，安全管理/質(zhì)量管理執(zhí)行情況及全公10、司的預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行及銷售回款等經(jīng)營(yíng)管理的綜合因素的評(píng)價(jià)結(jié)果，是體現(xiàn)公司與各層級(jí)員工分享經(jīng)營(yíng)與發(fā)展成果的重要手段。其目的是培育員工的忠誠(chéng)度與歸屬感，激發(fā)各層級(jí)員工的創(chuàng)造激情與主動(dòng)意識(shí)，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與執(zhí)行力。（2） 效益獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象為XX組織架構(gòu)內(nèi)且經(jīng)過本次崗位價(jià)值評(píng)估的各層級(jí)正式崗位，但設(shè)計(jì)研發(fā)部/營(yíng)銷部/工程運(yùn)營(yíng)部/制造部的崗位不在本方案之內(nèi)，以上部門將制定單獨(dú)的項(xiàng)目提成與計(jì)件方案。（3） XX科技各層級(jí)員工當(dāng)月效益獎(jiǎng)金基數(shù)的確定如下表 當(dāng)月生產(chǎn)量（平米）N50005000N60006000N70007000N80008000N90009000N10000每遞增1000平米當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)11、金基數(shù)（元）0200元300元400元500元600元基數(shù)上調(diào)100元（4） XX科技公司各崗位當(dāng)月效益獎(jiǎng)金的系數(shù)確定如下表崗位職級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)系數(shù)0.71.01.11.21.41.51.61.82.02.22.32.42.62.72.83.43.84.3(5) 有關(guān)月度效益獎(jiǎng)金核算需評(píng)價(jià)的因素設(shè)置權(quán)重分如下表評(píng)價(jià)因素權(quán)重分評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)得分當(dāng)月生產(chǎn)完成率30分當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率（超產(chǎn)則按100%核算）權(quán)重30分為本維度評(píng)價(jià)得分。當(dāng)月回款完成率30分當(dāng)月回款任務(wù)完成率（超額則按100%核算）權(quán)重30分為本維度評(píng)價(jià)得分。12、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)20分（1）當(dāng)月未發(fā)生安全/工傷責(zé)任事故得20分；（2）發(fā)生輕傷事故，但未造成人身/財(cái)產(chǎn)損失，影響較小且未涉及公司賠償或公司賠償經(jīng)額低于1萬元的，一次扣5分；（3）發(fā)生較大安全責(zé)任事故，造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，且涉及公司賠付經(jīng)額在1萬元至10萬元之間的，此項(xiàng)全扣。質(zhì)量事故評(píng)價(jià)20分（1）當(dāng)月未發(fā)生批量質(zhì)量事故或小批量的質(zhì)量問題但在公司允許的控制誤差范圍之內(nèi)得20分；（2）產(chǎn)品在制造/施工過程出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，超過公司允許的控制誤差范圍，且給公司造成材料/工時(shí)損失在10萬元以內(nèi)，每次扣5分；（3）產(chǎn)品在制造/施工過程出現(xiàn)較大批量質(zhì)量事故，超過公司允許的控制誤差范圍，且給公司造成材料/13、工時(shí)損失在10萬元以上50萬元以內(nèi)，此項(xiàng)全扣。預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況暫無2017年7月至2018年7月暫不評(píng)價(jià)暫無備注：（1）為保證本方案評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，其中當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)和當(dāng)月回款任務(wù)的指標(biāo)需在每月5日之前，由科技公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)共識(shí)和通過后，以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)和備案。（2）為保證本方案評(píng)價(jià)結(jié)果的公平/公正/合理，本方案的評(píng)價(jià)權(quán)歸屬董事會(huì)績(jī)效督導(dǎo)委員會(huì)所有。（3）本方案執(zhí)行安全責(zé)任重大事故一票否決。凡當(dāng)月發(fā)生重大安全責(zé)任事故，造成人員傷亡且影響惡劣，公司賠付經(jīng)額超過10萬元以上的，取消當(dāng)月效益獎(jiǎng)金的評(píng)價(jià)資格。（4）本方案執(zhí)行重大批量質(zhì)量事故一票否決。凡當(dāng)月出現(xiàn)重大批量質(zhì)量事故14、，造成公司材料/工時(shí)損失大于50萬元以上，或因此事故嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的進(jìn)度與交期，在客戶處造成極端惡劣的影響且損及公司的聲譽(yù)，取消當(dāng)月效益獎(jiǎng)金的評(píng)價(jià)資格。合計(jì)得分：（6）各層級(jí)員工當(dāng)月效益獎(jiǎng)金的核算公式如下：當(dāng)月效益獎(jiǎng)金=當(dāng)月基數(shù)*個(gè)人崗位系數(shù)*當(dāng)月評(píng)價(jià)得分%第九條 各層級(jí)員工的福利補(bǔ)貼各層級(jí)員工的福利補(bǔ)貼以公司現(xiàn)有的規(guī)章制度為準(zhǔn)，如遇調(diào)整福利的內(nèi)容或補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)，將以公司的書面通知為準(zhǔn)。第三章 薪酬計(jì)發(fā)第十條 綜合管理部人力資源主管負(fù)責(zé)收集各部門、崗位每月績(jī)效考核結(jié)果，并匯總編制每月績(jī)效薪酬發(fā)放方案，經(jīng)綜合管理部長(zhǎng)/總經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編制當(dāng)月工資表，當(dāng)月工資經(jīng)審批流程通過后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)15、下發(fā)。第十一條 公司員工實(shí)行月薪制。每個(gè)月的20號(hào)前為XX科技公司約定的工資發(fā)放日，若遇支薪日為公休日時(shí)，則提前至最近工作日支付。第十二條 請(qǐng)假的薪酬計(jì)算：（1） 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病、事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在薪酬收入中進(jìn)行相應(yīng)的扣除；每月按照26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算公式為：事假工資扣除金額請(qǐng)假天數(shù)基本工資26，病假工資扣除金額請(qǐng)假天數(shù)基本工資 26（2） 當(dāng)月病假7天以上、事假4天以上，除應(yīng)按天扣除基本工資外還應(yīng)按天計(jì)扣月度績(jī)效工資和當(dāng)月效益獎(jiǎng)金；當(dāng)月病假在15天以上，事假10天以上，取消當(dāng)月月度績(jī)效工資和當(dāng)月效益獎(jiǎng)金。第十三條 離職人員及崗位異動(dòng)薪酬管理（1） 因嚴(yán)重過失被公司解除合同的人員16、，離職后取消所有剩余工資、福利和其他獎(jiǎng)勵(lì)。（2） 正常離職人員的剩余工資（包括績(jī)效工資和效益獎(jiǎng)金）、福利等按時(shí)間段計(jì)算。（3） 員工未按公司的管理制度辦理離職手續(xù)而自動(dòng)離職的，不予結(jié)算工資。（4） 員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），分時(shí)間段計(jì)算。第十四條 特殊期間的薪金給付（1） 員工因公負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)：工傷醫(yī)療期內(nèi)的員工薪金、福利的發(fā)放按照國(guó)家及地方有關(guān)工傷保險(xiǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。（2） 中途聘用/解聘人員，當(dāng)月崗位工資的計(jì)算公式如下： 實(shí)發(fā)工資 崗位工資 實(shí)際工作日 標(biāo)準(zhǔn)工作日（26天） （3） 在校大學(xué)生或其它特殊人員在本單位實(shí)習(xí)的，實(shí)習(xí)期間按1500元/月的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)17、行。 （4） 新錄用員工在試用期內(nèi)或未正式定崗定級(jí)的員工，按相同崗位同職級(jí)的第一檔的80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放崗位工資。第十五條 下列各款項(xiàng)直接從薪酬中扣除：（1） 員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅；（2） 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)即事業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用；（3） 缺勤扣除額（考勤扣除以綜合管理部的考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)）（4） 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；（5） 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。（6） 其他需扣除的款項(xiàng)。第四章 薪酬等級(jí)第十六條 根據(jù)XX科技公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行歸類分級(jí)，公司各層級(jí)員工共形成18個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)劃分九個(gè)檔位；具體崗位薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表詳見附件三18、XXXX科技公司崗位等級(jí)薪級(jí)表；第十七條 根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，員工的薪酬可以在本職位類別的薪級(jí)之間進(jìn)行調(diào)整；除 非職位及等級(jí)發(fā)生變化，否則薪酬變化不能超出該職等類別薪酬范圍。 第五章 薪酬調(diào)整第十八條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第十九條 整體調(diào)整，是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)生活水平變化、本公司發(fā)展目標(biāo)變化以及整體效益情況進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司執(zhí)委會(huì)集體共識(shí)和研究后，報(bào)公司董事會(huì)審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第二十條 每年度績(jī)效考核結(jié)束后由公司董事會(huì)績(jī)效督導(dǎo)委員會(huì)牽頭組織薪酬調(diào)整工作，由科技公司執(zhí)委會(huì)提出具體方案，報(bào)公司董事長(zhǎng)確定19、整體薪酬政策方向。第二十一條 薪酬調(diào)整工作主要包括整體薪酬預(yù)算、崗位工資發(fā)放方案、績(jī)效工資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。第二十二條 個(gè)別調(diào)整，主要指崗位工資等級(jí)的個(gè)別調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第二十三條 薪酬定期調(diào)整，是指本公司在每個(gè)財(cái)政年度根據(jù)本年度綜合績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的個(gè)別調(diào)整。調(diào)整辦法原則上是：（1） 上年度績(jī)效考核等級(jí)為“卓越”時(shí)原則上晉升1個(gè)檔級(jí)；（2） 連續(xù)二個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)時(shí)原則上晉升1個(gè)檔級(jí)；（3） 連續(xù)三個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)為“良好”級(jí)時(shí)原則上晉升1個(gè)檔級(jí)；（4） 本年度績(jī)效考核等級(jí)為“良好”時(shí)維持原有薪級(jí)；（5） 本年度20、績(jī)效考核等級(jí)為“不合格”時(shí)降低1個(gè)薪級(jí)；（6） 連續(xù)二個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)次為“合格”級(jí)時(shí)降低1個(gè)薪級(jí)；（7） 連續(xù)二個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)為“不合格”時(shí)將向下調(diào)崗或予以勸退。第二十四條 不定期調(diào)整是指在年度中根據(jù)員工崗位變動(dòng)等原因?qū)徫还べY等級(jí)進(jìn)行的個(gè)別調(diào)整以及轉(zhuǎn)正時(shí)調(diào)整。當(dāng)員工崗位變化時(shí)，則薪檔應(yīng)調(diào)整至新崗位所對(duì)應(yīng)的薪檔范圍內(nèi)。第二十五條 崗位薪酬等級(jí)調(diào)整由公司執(zhí)委會(huì)審議，報(bào)公司董事會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由董事會(huì)績(jī)效督導(dǎo)委員會(huì)書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第二十六條 調(diào)整后的薪酬等級(jí)和薪酬計(jì)發(fā)，從調(diào)整生效日次月的月初計(jì)算。第六章 附則第二十七條 本制度由公司董事會(huì)起草和修訂，經(jīng)董事會(huì)和執(zhí)委會(huì)共同審議，報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)布。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。第二十九條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。