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1、科技公司崗位績效薪酬計算管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 范圍本制度規定了本公司薪酬管理的原則、職責、薪酬結構和標準、薪酬核算和調整等。本制度適用于本公司薪酬管理工作。2. 規范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。3. 職責3.1 總經理3.1.1 負責審批薪酬制度和薪酬標準體系。3.1.2 負責審批年度工資預算、月度工資發放、上報母公司的各類薪資報表，審批各類單項獎勵、年終2、獎勵申請。3.2 總經理辦公室3.2.1 總經理辦公室是公司薪酬管理的主管部門，負責公司薪酬體系的制定、調整和實施。3.2.2 薪資、獎勵的計算、審核、發放和解釋。3.2.3 市場薪酬水平的調查、薪酬調整計劃的編制、薪酬標準調整的建議。3.3 公司各部門3.3.1 負責本部門績效獎金和自主嘉獎的分配。各單位要建立內部績效考核管理辦法；設立兼職勞資員，負責本部門勞資數據的統計、報送和聯絡；每月3日前將上月員工考勤相關數據匯總整理后送總經理辦公室審核；每月8日前將上月員工績效考核結果匯總整理后送總經理辦公室審核、備案（需部門經理簽字核準）。3.3.2 對崗位津貼標準、獎勵等的建議權。3.4 財務部3、財務部負責對總經理辦公室編制的工資表進行審核，在每月發薪日前完成發放。4. 管理內容與方法4.1 管理原則4.1.1 按績效付薪酬原則本標準在基于按人（即人的資質）付薪酬、按崗位（即崗位的權責大小、重要度、技術難度、勞動強度和勞動環境等）付薪酬的基礎上，強調按績效（即員工的個人工作成績、工作態度、工作能力）付薪酬的分配原則。4.1.2 管理與技術并重原則公司鼓勵員工向更高級的管理崗位或技術崗位發展，實行管理、技術兩套互相融合的薪酬體系，著重向關鍵管理崗位、技術崗位、技術復雜程度高的作業崗位傾斜。4.1.3 外部競爭力原則考慮到本公司的歷史沿革及現實情況，本標準將逐步解決員工薪酬與外部市場水平接4、軌的問題，體現市場競爭力。4.1.4 兼顧內部公平性、倡導內部競爭性原則本標準在確定相同或相當工作難度、技術含量、勞動負荷及環境因素的崗位薪酬，以及確定不同水平崗位薪酬的差距時，將合理地評價及考慮內部公平性，但同時本標準更倡導按照員工工作績效的高低有區別地對待相同水平崗位員工的薪酬，定期調整薪酬水平。4.1.5 適時調整原則員工在崗位或聘任職務發生變化時，其薪酬將按調整后崗位或聘任職務標準，適時調整；績效獎金依據員工績效考核結果，在標準績效獎金基礎上按實發放；公司整體薪酬水平、員工個人薪酬級別隨公司經濟效益變化而適時調整；員工薪資水平隨國家最低工資變化而適時調整。4.1.6 保密原則公司實行薪5、資保密規定，員工之間不得相互打聽對方工資，有關人員不得泄露，一經發現，公司將按員工獎懲細則相關規定給予處罰。4.2 薪酬結構與標準公司員工薪資主要由崗位工資、績效工資、工齡工資、加班工資以及各類津貼補貼等部分構成。4.3 崗位績效工資制4.3.1 崗位績效工資制年收入構成實行崗位績效工資制員工的年度收入由以下內容構成：年度收入月度收入（崗位工資績效獎金工齡工資各類津貼）年終獎金年度單項獎4.3.2 崗位工資依據員工所從事的崗位，以及本人擔任的職務、職級，每月根據出勤情況固定支付的薪資，遵循同崗同酬原則。4.3.3 績效工資.1 依據員工崗位業績而定，與個人表現、公司效益、部門效益掛鉤，體現差異6、化原則。績效獎金標準可由公司管理層根據公司經營業績及各部門績效考核狀況確定及浮動，并按績效考核管理制度執行。4.3.4 工齡工資為鼓勵員工長期供職而設置，體現年功差異。標準為每年100元，每跨一自然年度增加100元， 最高至1000元。集團和母公司調入人員按本人帶入的工齡工資為基礎，之后參照上述標準執行。4.3.5 加班工資加班工資是對員工按公司要求，在法定工作時間以外超額勞動，公司又無法安排員工補休而支付的勞動報酬。4.3.6 各類津貼補貼目前公司各類津貼主要包括崗位津貼、勞保津貼、夜班津貼、住房補貼、通訊補貼、技能津貼、異地生活補貼等。4.3.7 年終獎金公司每年將根據企業年度經濟效益、各7、部門及個人年度績效決定年終獎金是否發放，具體由公司總經理辦公室提出方案，報行政辦公會研究決定后實施。4.3.8 年度單項獎含技術項目獎、管理創新獎等。技術項目獎是指按公司要求，按節點進度完成并成功運用于生產和銷售，且為公司創造了一定的經濟效益的技術或科研項目；管理創新獎是指員工結合本職工作，對公司經營管理工作有創新意識，提出新的管理思路和管理辦法，被采納實施后產生了一定的經濟效益或管理效益，公司為肯定員工給予的獎勵。年度單項獎金是否發放、以及具體發放辦法由業務主管部門提出方案，公司行政辦公會屆時研究決定。4.4 定薪權限4.4.1 員工薪酬由總經理辦公室依據本制度和標準及用人單位意見提出定薪方8、案，報總經理辦公室主任審核，總經理批準。干部定薪及其他特殊情況的定薪在此基礎上還需經行政辦公會議討論研究后決定。4.4.2 作業員及輔助崗位定薪-新進作業員：一般從1級開始，最高至5級。-新晉班長：一般從3級開始，最高至7級。-新晉組長：定薪一般從5級開始，最高至11級。4.4.3 管理、技術崗位定薪4.4.3.1 管理崗位定薪根據部門職責、崗位說明書和公司薪酬體系標準的規定和要求，參照公司現在崗人員薪酬水平，以擬招聘崗位的職級為依據，最低起薪為9級，一般不突破25級。4.4.3.2 技術崗位員工定薪根據部門職責、崗位說明書和公司薪酬體系標準的規定和要求，參照公司現在崗人員薪酬水平，以擬招聘崗9、位的職級為依據，最低起薪為9級，一般不突破27級。4.4.3.3 特殊人才定薪需突破上述薪級的，由公司行政辦公會討論決定。4.4.4 新增崗位定薪總經理辦公室可參照公司內類似崗位的工資標準提出意見，報主管領導審核，總經理批準后，納入薪酬體系標準。4.5 薪酬計算4.5.1 月薪計算方法.1 應發月薪與實發月薪應發月薪=崗位工資+績效工資+工齡工資+加班工資+崗位津貼+勞保津貼+夜班津貼+住房補貼+異地生活補貼+通訊補貼+全勤獎+技能津貼+其它須納入工資發放或扣除部分。實發月薪=應發月薪-社會保險個人應繳納部分-公積金個人應繳納部分-個人所得稅-其它公司規定須在工資中扣除部分。4.5.1.2 日10、薪、時薪計算標準工時工作制：月平均計薪日21.75天，日工資=崗位工資/21.75，小時工資日工資/8小時。綜合計時工作制：月平均計薪時間為174小時，小時工資崗位工資/174小時。不定時工作制：月平均計薪日21.75天，日工資=崗位工資/21.75，小時工資=日工資/8小時。4.5.1.3 凡符合下列規定的員工的月薪，按日計算：新聘員工；離職員工；停職和復職者；其他符合條件的情況。4.5.1.4 加班工資的計算a） 公司安排的生產、輔助崗位綜合工時制人員超時勞動或法定節假日工作，可計發加班工資；b） 公司原則上不安排組長以上管理技術人員加班；如有特殊安排，給予相應的調休；c） 標準工時工作制11、的加班費計算：加班工資計算基數：按勞動合同約定的崗位工資、當月實際有效工作天數，以及員工的實際出勤為加班工資計算依據。加班工資支付標準：依照法律規定計算加班工資，即：平日加班按150%計算；周末休息日加班按200%計算；法定節日按300%計算。d） 綜合計時工作制的加班費計算：加班工資計算基數：按勞動合同約定的崗位工資為加班工資計算基數。月均工作時間為166.64小時，超過時數即為加班。加班工資支付標準：依照法律規定計算加班工資，即：月工作時間超過166.64小時的部分按150%計算，法定節日加班的按300%計算。4.5.1.5 休班工資的計算a） 因生產經營需要，公司要求統一安排員工休息的，12、視作休班；b） 有年休假、調休假的員工，休班時間必須用年休假、調休假沖抵；c） 年休假、調休假不足以沖抵休班時間，或員工當年沒有年休假、調休假的。生產單位在安排休班時，必須事前以專題請示的方式呈公司行政辦公會，公司領導批準后方可執行。原則上安排的休班時間，不計發績效工資。休班時間超過一個月的，按照不低于最低工資標準的70%支付生活費。4.5.2 各類休假的薪酬計算4.5.2.1 帶薪年休假、婚假、喪假、陪產假a） 崗位工資、工齡工資、住房補貼、勞保津貼、通訊補貼、崗位津貼、異地生活補貼、技能津貼不受影響；b） 夜班津貼按實際出勤夜班天數計發；c） 績效工資按考核結果計發。.2 工傷假按國家相關13、規定執行。.3 病假、產假、事假工資a) 員工病假期間，崗位工資正常計發；凡員工患病或非因公負傷，在規定的醫療期內支付的病假工資，低于當地最低工資標準80%，按當地最低工資標準的80%計發；b）員工產假期間工資停發，參加生育保險且符合國家計劃內生育規定的員工，可到社保機構申領生育津貼；c）員工事假為無薪假，即扣除事假期間的日薪或小時薪；4.5.2.4 病假、產假、事假期間的津貼和績效工資a）請病假、產假、事假的，工齡工資、住房補貼、勞保津貼、通訊補貼、崗位津貼、異地生活補貼、技能津貼根據實際出勤情況計發，綜合工時制當月出勤滿166.64小時以上正常發放，標準工時制按照當月法定工作時間折算計發；14、b）夜班津貼按實際出勤夜班天數計發；c）績效工資按考核結果計發，并按照實際缺勤時數扣發。4.5.3 崗位異動的定薪遵循崗變薪變原則。在每月15號以前（含15號）發生職級調整、崗位異動等影響薪酬的情況，在異動當月起按新標準執行；在每月15號以后發生異動的，自次月起按新標準執行。4.5.4 離職薪酬計算4.5.4.1 員工離職以不提供正常勞動之日為準，員工離職當月剩余的未出勤天數視為事假；4.5.4.2 員工離職時，帶薪年休假按以下方式計算：當年度可享受的年休假天數=實際工作月數/12應享受的年休假天數。未休年假在離職時應休完。4.5.4.3 離職員工績效考核周期內不滿勤的績效工資不計發。4.6 15、薪酬調整4.6.1 每年12月份，總經理辦公室組織開展本區域、同行業市場薪酬調研，向公司提交次年度薪酬調整分析報告，供公司行政辦公會議決策參考；4.6.2 每年依據專業技術職務評聘和技能等級評定結果，按公司薪酬體系標準，調整新聘或高聘人員的崗位工資、績效工資或津貼；4.6.3 每年執行當地政府主管部門對最低工資的調整規定；4.6.4 員工崗位發生變動，由總經理辦公室根據薪酬調整原則和薪酬等級標準，核定其新崗位的工資標準，并對員工在新崗位實行1-3個月的適應性考察。4.6.5 用人部門和總經理辦公室對轉崗考察不合格的員工，可隨時調離新崗位。4.6.6 員工崗位（職位）調整后，從考察合格轉正日起計16、發新崗位確定的崗位和績效獎金。4.7 各類津貼補貼的發放標準和范圍4.7.1 崗位津貼崗位標準外延組、化學組、黃光組、綜合組、研磨組、劃片組、測試組、分選組、目檢組、電力運行組、綜合運行組、檢修組等組長1200元/月外延組、化學組、黃光組、綜合組、研磨組、劃片組、測試組、分選組、目檢組等班長；以及過程檢驗班班長、保安隊隊長800元/月產（半）成品庫、化學和原材料庫、電力運行班、綜合運行班、壽測檢驗班、出入庫檢驗班等班長等600元/月環衛班班長、保安隊班長、廚師班長及其他類似崗位400元/月勤雜班長及其他類似崗位200元/月4.7.2 勞保津貼崗位標準二廠外延設備技術人員400元/月所有化學組、17、黃光組、目檢組員工200元/月品質管理部過程檢驗班組員工150元/月所有外延組、綜合組、研磨組、劃片組、測試組、分選組員工，以及設備能源部綜合運行組員工100元/月公司其他崗位50元/月4.7.3 通訊補貼崗位標準總經理、副總經理、財務部長、總經辦主任據實報銷其他部長、廠長200元/月副部長、副廠長、室主任、科長、主任/副主任工程師150元/月副科長、業務主管、工程師、組長、車輛管理員、高級技師100元/月助理工程師、技術員、業務員、班長、技師、司機50元/月特殊崗位人員專題請示4.7.4 住房補貼崗位標準公司總經理、副總經理2500元/月部長、廠長1750元/月副部長、副廠長、主任工程師1218、50元/月正/副室主任、正/副科長、副主任工程師、業務經理800元/月業務主管、工程師、組長600元/月業務員、助理工程師、技術員、班長200元/月其他員工，保安、食堂服務人員、廚師、保潔等輔助工種類別員工及特聘員工除外。150元/月注：1.從集團、母公司調入的人員，住房補貼標準參照集團公司文件執行（中級經理、副研究員2500元/月；初級經理、高級專業技術人員1750元/月；中級專業技術人員1250元/月；其他人員900元/月）。（以本公司聘任為準。）2.夫妻雙方同在本公司，其中一方為集團調入，另一方為社招員工的，調入方按集團規定享受，配偶按照公司規定執行，但雙方享受住房補貼合計金額最高不得超19、過集團規定可享受的上限金額。4.7.5 異地生活補貼從集團公司、母公司調派到公司的人員，未能通過公司途徑解決夫妻兩地分居問題的，可享受異地生活補貼，補貼標準參照集團公司標準執行（中級經理、副研究員800元/月；初級經理、高級專業技術人員500元/月；中級專業技術人員300元/月；其他人員300元/月）。已通過公司解決夫妻兩地分居問題的，不再享受此項補貼。4.7.6 夜班津貼為夜間（至24點以后）工作的員工提供的補貼。標準為15元/夜班/人。4.7.7 全勤獎為鼓勵作業及輔助人員（班組長以下）遵守公司勞動紀律，提高出勤率而實施的獎勵。標準為100元/月/人。當月有缺勤行為即全額扣除。4.8 薪酬發放4.8.1 每月發薪日為15日（遇節假日順延），公司通過銀行轉賬的方式將工資發放給員工。4.8.2 特殊情況的薪酬支付4.8.2.1 如公司因突發原因不得不延緩薪資支付的，提前發布公告通知員工，并確定延緩支付的日期。4.8.2.2 試用期員工崗績工資按照80%發放，其它工資構成部分結合實際出勤情況發放。4.8.2.3 在校生來公司實習期間，發放相應實習補貼。4.8.2.4 轉正后員工納入正常工資體系進行管理。5. 檢查與考核公司實行保密工資制，員工之間不得相互打聽對方工資，有關人員不得泄露，一經發現，公司將視情節輕重處以責任人50元至500元的經濟處罰。