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1、科技公司技術部員工崗位薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術部崗位薪酬制度1. 目的為了充分體現(xiàn)技術人員工作能力，創(chuàng)新能力，工作量和管理能力，公司決定在技術部實施公開的技術人員薪酬管理體制。在原公司薪酬管理方法的基礎上制定了技術人員崗位薪酬標準。2. 適應范圍本公司技術部在崗員工。3. 薪酬確定原則個人薪酬按照其所在技術崗位確定，薪酬隨崗位變更而同步變化。本公司技術人員崗位確定原則：根據(jù)本人的技術水平，工作能力，解決問題的能力，創(chuàng)新能力，成功的項目案例，工作態(tài)度，團隊精神，在本公司工作年限，對公司有特殊貢2、獻者經(jīng)過綜合考核后確定其相應技術崗位。4. 崗位薪酬方案4.1 技術人員薪酬構成技術人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩大部分構成，具體結構如下表所示：薪酬類型內(nèi)容基本薪酬基本工資工齡工資福利津貼可變薪酬績效工資項目進度獎金項目效果獎金 技術人員月度工資總額 = 基本工資 績效工資 工齡工資 福利津貼項目獎單獨發(fā)放4.2 技術人員工資標準（不含福利津貼、工齡工資、項目獎）崗位薪酬類別工資等級一級二級三級四級五級六級高級工程師/組長基本工資80%560064007200800088009600績效工資20%140016001800200022002400小計7000800090001000011003、012000中級工程師基本工資80%424044804720496052005440績效工資20%106011201180124013001360小計530056005900620065006800一般工程師基本工資80%320033603520368038404000績效工資20%8008408809209601000小計400042004400460048005000助理工程師基本工資80%240025602720288030403200績效工資20%600640680720760800小計300032003400360038004000注： 各崗位職稱公司采取內(nèi)聘任命的方式，國家評定的職4、稱只作為參考。4.3 績效工資實發(fā)績效工資 = 績效工資 個人月度績效考核得分 100 4.3.1 績效工資考核 凡月度績效考核得分80分的員工都可以拿到100% 績效工資。4.4 工齡工資工齡工資根據(jù)員工為公司服務的年限來計算，具體標準為：每年200 元，按月份發(fā)放，以此類推。4.5 項目獎公司設立項目獎制度，項目獎由項目進度獎金和項目效果獎金兩部分組成。兩個項目獎各占總項目獎50% 。項目進度獎金在項目交付給客戶后支付尾款后兌現(xiàn)，項目效果獎金在客戶運營項目維護期結束后兌現(xiàn)。 項目進度獎金公司按項目的大小、難易程度及實際可能耗用的工時，進行項目進度獎金金額的設定。項目進度獎金在項目立項時確定5、其總的額度值。個人項目進度獎金項目進度獎金總額項目總的考核系數(shù)個人負責項目內(nèi)容進度的考核系數(shù)項目總的進度考核系數(shù)及個人負責的項目內(nèi)容進度考核系數(shù)確定方法考核期內(nèi)項目進度完成率（或個人工作進程）項目進度考核系數(shù)和個人工作進度系數(shù)完成101%以上1.2完成91%100%1完成80%90%0.8完成61%79%0.6完成60%以下0注明：1、確因客觀或不可控原因延誤進度，時間進度計算向后順延；2、項目因其他原因終止，據(jù)實際情況酌情另行界定4.5.2 項目效果獎金個人項目效果獎金項目效果實際獎金個人負責項目工作效果考核系數(shù)值。項目總的市場反饋效果考核系數(shù)確定的方法項目效果狀態(tài)效果考核系數(shù)客戶非常的滿意6、，信息反饋非常好，維護期內(nèi)沒出現(xiàn)bug反饋1.5客戶基本滿意，對出現(xiàn)的bug問題，能夠及時解決，不影響客戶使用1客戶經(jīng)常反饋bug信息，因bug問題處理不及時或不到位，導致軟件在維護期內(nèi)累計超過15天，但最終將問題解決0.5客戶抱怨強烈，因bug問題導致客戶拒付款或無限期拖延0客戶抱怨強烈，因bug問題導致客戶要求退款，嚴重影響公司信譽04.5.3 項目獎額度確認每一個項目獎勵總額的確認，根據(jù)項目成本預算、項目的技術復雜程度、以前公司是否做過類似項目、項目工作量、項目參加人數(shù)、項目周期、項目占用公司的資源等因素由公司綜合平衡后在立項時確認。4.5.4項目獎分配原則項目獎分配權由項目負責人負責。在項目結束后，經(jīng)過按照項目考核規(guī)定考核后，由項目負責人制定項目獎分配方案。項目組獲得的項目獎比例應70% ，項目負責人個人獲得項目獎最高一般不得超過項目組獎勵總額的50% 。4.5.5 特殊情況下項目獎項目成功交付后，在項目回款還沒有完全到位情況下，可按照財務成本分析報告結果，按回款比例支付項目獎。對個別非項目組主觀原因推遲交付或暫停的項目經(jīng)過公司研究決定可支付一定數(shù)額項目獎。對公司政策虧損的項目經(jīng)過公司研究決定可支付一定數(shù)額的項目獎。