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1、科技公司技術部員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工薪酬管理制度第一章 總則 一、管理目的 為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。二、制度原則 1. 按勞分配為主的原則2. 效率優(yōu)先兼顧公平的原則 3. 員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應的原則 4. 優(yōu)化勞動配置的原則 5. 公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)同級別單位平均水平10%-30%。 三、組織和責任 公司總經(jīng)辦是員工薪酬管理負責，由總經(jīng)辦負責進行薪酬設定和2、組織實施，提請董事會批準執(zhí)行。職責有:1. 擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算； 2. 檢查評估員工考核完成情況； 3. 檢查或?qū)徍耍?. 核算并配合財務部發(fā)放公司員工工資； 第二章 薪酬結(jié)構一、薪酬構成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎金（包含提成）、福利三個方面。1. 工資，本公司全體員工工資為月薪制工資。2. 獎金 公司設置的獎金主要包括全勤獎、年終獎、和突出貢獻獎。獎金在人力資源和公司部門考核制度中詳細描述并以該制度規(guī)定執(zhí)行。3. 福利 公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。獎金在人力資源制度中詳細描述并以該制度規(guī)定執(zhí)行。二、工資結(jié)構我公司工資由基本工資、工齡工資、崗位工資、技能工資組3、成；1. 基本工資是指公司為公司轉(zhuǎn)正員工發(fā)放的無差別的基礎性生活保障費用。金額為： 3000 元。2. 工齡工資是根據(jù)員工入職時間進行計算，滿一年的員工方可取得工齡工資。每滿1年 100 元，在發(fā)放前離職人員、已經(jīng)提出辭職申請或已審批同意的員工不在享受工齡工資，當月事假超過5天當月不享受工齡工資。3. 技能工資是部門人員的技能評定，根據(jù)評定等級核發(fā)技能工資。部門技能工資評定方法及定級見下文。4. 崗位工資是部門員工在不同定崗而發(fā)放的工資。第三章 技能等級技術部技能等級共分11級，由技術技能和經(jīng)驗技能兩部組成，即技能等級=技術技能級別+能力等級。一、技術等級通過員工掌握的技能和運用程度來定等級。4、一級1：掌握工程中布線實施細節(jié)，能協(xié)調(diào)指揮工人布線及設備安裝；2：了解綜合布線、門禁、監(jiān)控、智能建筑等基本概念，熟練制作各種網(wǎng)絡線纜及布線流程標準等，能完成各操作系統(tǒng)的安裝及軟件的安裝；3：能夠熟練應用Microsoft Office辦公軟件；4：獨立承擔小型客戶方案的編寫、完善；5：能獨立完成公司以往項目的日常維護工作（監(jiān)控、一卡通等）。二級1：掌握1中技能；2：熟悉網(wǎng)絡初級知識，能排查一般網(wǎng)絡故障問題及處理；3：了解數(shù)據(jù)庫原理并可以使用數(shù)據(jù)庫管理軟件，具備編寫基本的SQL語句的能力；4：掌握工程相關軟件，比如拓撲畫圖，cad出圖等軟件；5：掌握公司主流產(chǎn)品的使用操作維護和部署能力，能準確判5、斷信息化項目的問題及解決；三級1：1，2中的技能；2：深刻理解網(wǎng)絡概念（TCP/IP、VLAN、各種LAN、WAN協(xié)議、各種路由協(xié)議、NAT等等）能配置設計及編寫各配置方案；3：熟悉MS SQL Server數(shù)據(jù)庫的概念、體系結(jié)構、安裝、配置、維護 ，能編寫復雜的數(shù)據(jù)查詢語句；4：Oracel的部署操作及使用，Linux及常用操作系統(tǒng)的基本概念及操作；5：能溝通及很好的理解接口，能編寫接口對接功能需求文檔及協(xié)助配合實施；6：了解各種，應用、服務，比如各種網(wǎng)絡服務知識等；四級1：1，2，3中的技能；2：熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫的概念、體系結(jié)構、安裝、配置、維護、排錯、復制 、及數(shù)據(jù)處理，linux6、系統(tǒng)下的部署，維護，恢復等；3：掌握sql開發(fā)層面的能力，能運用語句處理復雜數(shù)據(jù)，能運用游標，觸發(fā)器，存儲過程等，精通各種數(shù)據(jù)庫及中間件；4：能獨立開展產(chǎn)品系列的培訓工作，有項目功能演講培訓能力；五級1：1，2，3，4中的技能；2：對計算機系統(tǒng)綜合知識有深入了解，包括計算機組成與體系結(jié)構、嵌入式系統(tǒng)和操作系統(tǒng)等方面的知識；3：能正確的把握網(wǎng)絡安全及設計，能對網(wǎng)絡安全及網(wǎng)絡性能優(yōu)化及設計，了解系統(tǒng)安全性和可靠性相關技術；4：了解開發(fā)語言思維，能協(xié)助開發(fā)產(chǎn)品及功能分析需求編寫；六級1：1，2，3，4，5中的技能；2：掌握至少一到兩門開發(fā)語言，能對項目中各工具軟件，接口軟件進行開發(fā)。二、技術等級評定7、u 技能采用硬性規(guī)定，考評表列出相應等級需要掌握的技術要求，以全部掌握為原則；u 部門經(jīng)理以平時工作每個人體現(xiàn)掌握知識能力情況進行初步評定；每個人可以根據(jù)自己情況進行申請，部門經(jīng)理進行考核，考核通過進行技術等級認定；若出現(xiàn)工作中相關技術能力的問題不能及時處理或出現(xiàn)問題，采用立刻降級方式。u 每個季度進行一次技術等級評定，及等級調(diào)整。三、能力等級從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗，處理問題的靈活度，工程項目協(xié)調(diào)把控能力，溝通能力及管理知識來定等級。一級1：工作有責任心、積極主動；2：具有良好的溝通能力、學習能力；3：服從公司及領導安排能夠完成必要的維護，工程協(xié)調(diào)，具備良好的協(xié)同能力二級1：工作嚴謹細致、有責任8、心、積極主動、認真高效；2：團隊關系融洽、溝通有效、服從安排、熱愛本職工作；3：有中小項目工程實施的協(xié)調(diào)及組織能力；4：能很好的管理好工程項目及工程項目人員；5：執(zhí)行力強，能得到部門經(jīng)理認可；6：誠實、正直、熱情；遇事沉著、冷靜、果斷；7：需要獨立負責公司項目（20萬以上且具有一定的把控協(xié)調(diào)難度），具有協(xié)調(diào)項目經(jīng)歷作為考核參考依據(jù)；三級1：工作嚴謹細致、有責任心、積極主動、認真高效；工作勤奮努力、善于思考、有時間觀念、獨立性強；2：執(zhí)行力超強，具有鉆頭精神；3：能獨擋一面，考慮問題面面具到，把握項目能力強，能意識到潛在問題并著手解決；4：強化項目目標，項目目標明確且工作重心圍繞目標進行；5：溝9、通協(xié)調(diào)能力強，能把握關系及事情的輕重緩急，能洞察各方商務關系，具有廣泛的溝通的能力；能搞好各方的關系； 6：有大量的項目經(jīng)驗，及對項目管理有自己的見解，能從容面對各種百萬級別以上的項目實施，管理，協(xié)調(diào)，把握工作；7:有部門安排大局意識，具有一定的管理知識及管理見解；8：需要獨立負責公司具有協(xié)調(diào)及把控難道的項目作為參考考核依據(jù)（百萬金額以上項目，且具有相同等級的協(xié)調(diào)及把控難度）；四級1：具有1，2，3的能力； 2：能攻克項目實施中的各種商務關系，能平衡各方關系，有談判及廣泛的溝通能力；3：具有較強的領導管理能力與權衡能力； 4：具有演講陳述能力；5：有系統(tǒng)的項目管理知識，能運用項目管理中的知識指10、導自己的項目； 6：有系統(tǒng)集成項目管理的豐富經(jīng)驗，具備重要的大型項目的方案的組織制定與推進能力； 7：有公司及部門大局意識，心胸寬廣；五級1：具有1，2，3，4的能力；2：具有獲得充分資源的能力（內(nèi)部資源及社會資源）解決項目問題； 3：擁有成熟的個性，具有個性魅力，能夠使項目小組成員快樂而有生氣； 4：具有機智和人格的力量，運籌帷幄，駕馭變化的能力；四、能力等級評定u 能力從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗，處理問題的靈活度，工程項目協(xié)調(diào)把控能力，溝通能力及管理知識來定等級。u 部門經(jīng)理以平時工作情況及各等級要求中的各要點進行評定，以售后及項目管理表現(xiàn)情況為依據(jù)。u 出現(xiàn)一次項目管理上的失誤，或者是售后及項11、目協(xié)調(diào)把控上的失誤，立即降一級，直到下一個考核周期重新進行評定，每個季度進行一次能力等級評定。出現(xiàn)三次失誤，本年度不進行升級評定。五、各級別對應工資技術等級一級二級三級四級五級六級級別工資200400700140020002600經(jīng)驗等級一級二級三級四級五級級別工資20040080016002600第四章 崗位等級一、崗位及崗位工資技術部分為6個崗位等級。崗位名稱崗位工資崗位技能要求崗位義務技術總監(jiān)2000必須達到技能4+3（技術等級+能力等級）等級或者3+4等級以上，有足夠的項目管理、售后管理、部門管理能力等管理經(jīng)驗，由綜合管理部門評定）部門經(jīng)理1400必須達到技能3+3（技術等級+能力等級12、）等級或者2+4等級以上，有足夠的售后服務經(jīng)驗，有足夠的項目管理經(jīng)驗，有管理能力，由部門經(jīng)理推薦，綜合部審評。培養(yǎng)至少一個項目經(jīng)/售后組長晉升為部門經(jīng)理的義務。項目經(jīng)理1000必須達到技能2+3等級及以上，有足夠的項目管理經(jīng)驗，由部門經(jīng)理評定，綜合部審評。幫帶或培養(yǎng)至少一個技術實施成為項目經(jīng)理。售后組長必須達到技能3+2的等級及以上，有足夠的售后問題處理經(jīng)驗，由項目經(jīng)理評定，綜合部審評。幫帶或培養(yǎng)一個技術實施成為售后組長。技術支持600必須達到技能2+2的等級及以上，具有售后問題處理經(jīng)驗，具有項目實施及管理能力，由部門經(jīng)理評定。售后技術員200必須達到技能1+1的等級，具有售后問題處理能力及經(jīng)13、驗技術員0必須達到技能1+1的等級，符合公司要求進入公司員工。二、崗位晉升及降低u 1：崗位晉升1. 部門提供人員培養(yǎng)及崗位的持續(xù)晉升辦法，每個部門人員都享有晉升的權利。2. 晉升途徑：技術員技術實施售后組長/項目經(jīng)理部門經(jīng)理-技術總監(jiān)。3. 崗位義務：技術總監(jiān)、部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，售后組長有培養(yǎng)相應崗位的幫帶義務，完成幫帶人員優(yōu)先享有晉升機會。4. 崗位晉升考評：以半年進行一次崗位晉升考評，項目經(jīng)理/售后組長及以下崗位由部門經(jīng)理直接進行考評，報綜合部審評。5. 部門經(jīng)理崗位由綜合部考評（崗位技能達標且具有相應管理能力）。 2：崗位降低1. 出現(xiàn)技能等級降低，且在下一個季度內(nèi)沒有繼續(xù)達到相對崗位技能要求的，崗位自動降低。2. 出現(xiàn)工作嚴重失誤，綜合部評定進行崗位降低。