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1、科技公司薪酬調整計算支付管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1. 制定目的32. 制定依據33. 制定原則34. 適用范圍3第二章 薪酬結構1. 薪酬模式：32. 工資的確定33. 津貼的確定44. 獎金的確定45. 福利的確定56. 提成的確定57. 工資等級一覽表6第三章 薪酬調整的2.個體性調整63.其他調整64.調整時間7第四章 薪酬計算與支付1.薪酬的發放原則72.薪酬計算72.報酬支付84.非常給付8第五章 附則8第六章 附表912第一章 總則1、 制定目的：本管理制度為科技公司薪2、酬體系的制定原則及應用之說明性文件，支持公司的戰略規劃和經營理念，為公司任何與薪酬相關的管理、活動和行為的基本準則，為員工就職期間各階段薪酬及福利定位的重要依據。2、 制定依據：公司戰略規劃、工資支付規定、勞動合同法、人力資源和社會保障局相關文件、同行業及地區薪酬標準等。3、 制定原則：公正、公平、透明、激勵、與公司效益結合。4、 適用范圍：適用于除董事會成員和總經理以外的所有人員。第二章 薪酬結構1、 薪酬模式：根據公司組織架構及管理需要，依據不同的崗位類別，采用不同的薪酬設計模式，做到適用性強、操作靈活、有效激勵的目標。其中，年薪制薪酬模式對應的高層管理人員的收入與公司的經營利潤成正比，經3、公司財務年度經營報表經審計與個人績效經考評后核算后得出，年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。有關年薪制的具體實施辦法另行制定。2、 工資的確定：員工工資由基本工資和績效工資組成；21基本工資：是員工工資的基本組成部分，包含了用以保障員工基本生活需要的工資部分，以及根據其工作的技術復雜程度、勞動熟練程度的不同而確定的工資金額部分； 22績效工資：績效工資是一種常態激勵，通過績效考核評定員工的績效指標完成情況及總體工作的綜合表現。具體評定方法依績效考核管理制度執行。3、 津貼的確定：根據員工所在崗位不同及員工貢獻力差異計發的補償性工資，用以補償員工特4、殊的或者額外的勞動消耗，具體包括以下津貼種類：3.1職務津貼：在公司內所承擔的職務予以一定津貼，補貼標準因部門職能與崗位職能不同；3.2技術津貼：在本崗位上技術能力突出，為公司稀缺技術人才，但沒有行政職務的員工，可享有技術津貼，適用于生產技術和研發崗位；3.3物價津貼：根據公司效益情況，綜合考慮社會物價水平支付的補貼性工資，以減輕物價水平對員工生活的影響，該津貼在社會物價水平恢復時即可停發。津貼按月發放，當月不在崗時間超過半個月的，以及試用期員工不享有該津貼；3.4津貼核發：津貼均自條件出現的當月并且已經轉正的情況下隨員工工資一同發放，為員工當月工資性收入的一部分。4、 獎金的確定：為鼓勵員工5、工作積極性，獎勵優秀，提升員工在公司工作的歸屬感和成就感，公司將根據經營業績，結合員工個人的綜合表現，設置一定的獎金獎勵機制，對表現優秀的員工給予一定獎勵。4.1短期獎金激勵方案A.個人年終獎金：適用對象為公司綜合管理類、生產技術類、市場部非營銷類員工，使公司員工均有機會享有通過共同努力創造下的公司收益。公司當年盈利達到計劃盈利目標時，可以發放該獎金；1）個人年終獎金分配標準具體表格刪掉了：備注：年度內平均月度績效考核成績為D或E等級，不發獎金；為C等級的，按獎金金額的80%計發；B等級的，按獎金金額的100%計發；為A級的，按獎金金額的120%計發。2） 個人年終獎金評定資格須同時滿足以下二6、個條件：獎金評定時必須是在崗的正式員工，試用期員工酌量獎勵，已離職的員工取消分享資格；年度內不在崗時間大于評定當期一半者，取消其評定資格或根據不在崗原因酌量獎勵。3） 個人年終獎金核發時間：獎金的評定計算周期為陽歷自然年度，獎金核算放在一個財政年度末進行。B項目獎金：根據對項目的中間成果、年度研發業績等的鑒定與考評結果，對項目研發人員和參與項目的其他相關人員實行一次性獎勵，獎勵標準由董事會或總經理辦公會議確定，由項目組負責人確定具體獎金分配方案，報人力資源部備案，總經理批準簽字后單獨發放。C董事長特別獎勵：根據公司員工的實際表現，設立董事長特別獎，本項獎勵沒有既定的金額和標準，財政年度結束后由7、董事長親自決定。4.2長效股權激勵方案為充分發揮公司中高層管理者和部分核心員工的價值，使其最大限度地發揮其能力和工作積極性，將公司利益與其個人利益保持緊密的一致，公司將對該類人員實施股權激勵計劃，作為長效激勵獎勵方案，實現長久有效的激勵目的。A適用對象：公司在崗的正式中高層管理人員、核心業務人員、專業及技術骨干以及由公司董事長和總經理決議通過的特殊人才；B評定方法：由公司董事會或總經理辦公會議討論決定具體股權激勵方案。5、 提成的確定：提成是指銷售人員在完成一定的基本業務量后，所完成的業務可以提取業務利潤分成，具體提成標準的確定詳見市場營銷類工資等級一覽表。6、福利的確定員工福利包含國家規定的8、各種社會保險福利和公司提供的其他福利。6.1社會保險公司根據國家及相關規定，為員工繳納社會統籌保險，統一代繳代扣；6.2公司福利A員工培訓：公司視員工的職業規劃為己任，為員工提供必要的職業技能、管理溝通技巧等培訓支撐，讓員工在工作中得到提升。對于公司出資的外部培訓采用雙方簽訂專項培訓協議的形式，員工須按培訓協議的條款享有培訓福利并履行相應義務；B帶薪年假：員工享有帶薪年假，婚、喪、產、哺乳、產前檢查假等，具體執行標準參照考勤管理制度； C. 其他福利：國家法定長假前一天下午彈性規定下班時間。另外，公司將根據經濟效益情況為員工提供盡可能優越完善的福利，如部分傳統節日的節日禮金或禮品；生日禮金或禮9、品；設施性福利以及豐富多彩的文娛福利等。7、工資等級一覽表： 詳見附表2和附表3第三章 薪酬調整薪酬調整是保證薪酬體系正常運行的一個重要因素，良好的薪酬體系應該是不斷變化的，需在適當的時期內予以調整。薪酬調整分為整體性調整、個體性調整和其它調整：1、 整體調整：根據企業工資指導線進行員工整體工資調整，但公司整體工資增長一方面需依據國家規定的“兩低于原則”（企業工資總額的增長低于經濟效益增長，職工實際工資水平的增長低于勞動生產率增長），另一方面需配合公司人工成本的控制戰略，有效控制人工成本增長，使企業保持較強競爭力。調整時間原則上每年一次，每年第一季度內進行，調整標準由公司董事會或總經理辦公會討10、論確定，由人力資源部制定具體調整方案。2、 個體調整：根據員工個人貢獻力、個人能力的高低進行員工個體工資調整，包括試用轉正調整、晉升、調崗等。調整標準：向上調整：原則上以一級工資為調整標準，一次調整不超過二個工資等級不低于半個工資等級；向下調整：多用于調崗，原則上按新崗位起步工資標準執行，或參照本崗位人員中最低工資執行。 3、 其它調整：當發生下列情況時，可進行臨時調薪，其標準由公司董事會或總經理辦公室確定:3.1 公司經營效益發生重大變化；3.2社會物價水平或勞動力市場發生急劇提高或降低；3.3員工有特殊貢獻或員工給公司造成重大經濟損失；3.4 其他公司認定的情況變化。4、 調整時間：整體調11、整原則上每年一次，每年第一季度為薪酬調整、修訂和執行時期。個體調整和其它調整，以情況經認定的次月進行調整。第四章 薪酬計算與支付1、薪酬的發放原則1.1公司代扣代繳項目是員工應交納的個人收入所得稅及社會保險金；1.2員工不在崗或停職期間，停發一切工資，復職時不得要求補發。2、薪酬計算月應發工資總額基本工資+津貼，績效工資和獎金發放時間根據相關管理制度規定的考核周期進行發放。2.1事假扣薪計算方法：事假扣薪=應發工資總額/應出勤天數/8*事假小時數。2.2病假工資計算方法：病假工資=最低工資標準*80%/應出勤天數/8*事假小時數。2.3曠工扣薪計算方法：曠工扣薪=應發工資總額/應出勤天數/8*12、曠工小時數*2（曠工時間3天）：曠工時間3天，扣半月工資；2.4遲到早退扣薪方法：遲到/早退：10分鐘內扣20元/次，1019分鐘，扣50元/次，2029分鐘，扣100元/次，30分鐘及以上按曠工計算，具體實施需結合考勤管理制度；2.5基層員工的加班工資計算方法：加班按200%計發加班費；2.6孕、產、哺乳及婚、喪假工資計算方法：依據國家和相關規定計算；2.7員工自然月中途入職、離職，當月工資計算方法：實發工資=應發工資總額/應出勤天數*實際出勤天數代扣項目；2.8薪酬的代扣項目：以下各項金額需從員工應得工資中直接代扣：A 個人所得稅：本制度中所有工資數額均為稅前，公司將根據國家現行個人所得稅13、稅率標準進行代繳代扣；B 社會保險費：依據社會保險相關現行標準和員工本人的繳納基數，進行員工應承擔的保險費用部分代繳代扣；C 其他代扣：其它需由公司進行代繳代扣的個人應承擔部分的費用。3、報酬支付3.1支付時間：薪酬支付采用月薪制，支付日為每月6日8日，支付日期遇法定休假日或者休息日的，提前至最近工作日支付；3.2支付形式及責任：A. 采用公司通過指定銀行代發的形式進行支付；B. 薪酬要求支付給員工本人，如因極特殊情況無法支付給本人的，須由員工本人書面授權給其親屬或其他相關人員，公司方可支付；3.3代扣代繳責任：A. 公司有義務代扣代繳員工的個人所得稅及其他法定薪酬代扣代繳行為；B. 員工有義14、務配合公司代扣代繳行為；4、非常給付員工遇有下列情形時，可向公司申請提前領取已工作時間的薪酬：4.1員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：1）死亡；2）結婚、生育；3）重大疾病或受意外災害時；4.2公司同意的其它情況:4.3上述規定除第4.1條1款，在申請非常給付時，須由本人提出書面申請，獲得相關領導批準同意方可獲得給付。第五章 附則本制度的管理權及解釋權歸人力資源部。如遇調整，人力資源部將征詢總經理意見，進行修訂，再進入發布程序，屆時將按最新版本執行。第六章 附表附表1、工資調整通知單附表2、工資等級一覽表（綜合管理類、生產技術類）附表3、工資等級一覽表（市場營銷類）工資調整通知單基本資料調整原因姓 名：機動調薪就職部門：調崗調薪就職崗位：試用合格調薪入職日期： 年 月 日其它 調 整 狀 況項目調整前調整后職務基本工資績效工資交通補貼電話補貼職務津貼技術津貼其它備注：1、生效日期： 年 月 日起；2、本通知單僅供受薪人本人參照，請受薪人遵守薪資保密規定，不可告知他人，違者視為違反公司保密制度，屬嚴重違紀；3、本通知單內容有不明之處，可向人力資源部門查核。分管總監意見： 簽字：人力資源部意見： 簽字：總經理意見： 簽字：