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1、精密鑄造公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xxxx精密機械有限公司薪酬管理制度1、總則1.1 遵循公司高效高薪和持續發展的原則，根據員工創造的價值，為價值分配提供準確的依據。“高效”是指工作計劃任務完成率，是衡量員工工作能力的指標。“持續發展”主要是指創新和員工培養，創新不盡指技術創新，也可在管理、市場等方面進行創新，員工培養是企業發展的源泉，是各級部門應盡的職責和義務。2、年薪的構成2.1 年薪是指員工年度工資總收入，由月基薪和年終獎勵組成，即年薪=月基薪+年終獎勵+利潤額外獎勵（事業部（中心）2、總經理及經營團隊），月基薪的確定按個人工作經驗、能力、服務年限、以往貢獻等方面確定。具體見附件1公司 年度薪酬等級指導意見。2.1.1 月基薪是由基本工資、績效工資組成。2.1.2 基本工資是指不需要考慮績效考核系數的崗位固定收入部分，占月基薪總額的60%，確定基本工資的依據是根據員工對公司的“貢獻”和保證公司“持續發展”的能力。計算公式為：基本工資=月基薪60%。2.1.3 績效工資是指月基薪中需要考慮績效考核系數的職位非固定收入部分，占月基薪總額的40%，績效考核的主要依據為崗位計劃目標完成率。計算公式為：績效工資=月基薪40%考核系數。2.1.4 年終獎勵是公司根據經營業績和員工貢獻對員3、工的年度獎勵。2.1.4.1公司全體員工的年度獎勵與公司經營指標完成情況相掛勾。以月基薪為基數，根據年度經營指標完成率確定系數（倍數），即：年度獎勵額=月基薪系數（倍數）本人年度考核系數。2.1.5 事業部（中心）總經理及經營團隊年度獎勵除上述規定外，還可以各事業部利潤增長額掛鉤的額外獎勵。具體按事業部考核方案執行。2.1.6年終獎勵系數（倍數）管理層次年終獎勵系數（倍數）高層月基薪的1-5倍發放公司根據年度經營業績和利潤完成情況確定年終獎勵發放系數（倍數）。中層月基薪1-3倍基層月基薪1-3倍管理及技術人員月基薪1-3倍定額員工月平均工資的0.8-1.2倍發放由職能部門考核確定2.1.7年薪4、總額構成單 位年薪組成事業部（中心）總經理及經營團隊月基薪12+年度獎勵+額外年度利潤獎勵（賠償）。公司經營管理團隊月基薪12+年度獎勵。一般管理人員月基薪12+年度獎勵生產員工（定額）技能工資+績效工資+年度獎勵2.1.8生產員工實行1-5級技能等級工資，具體按關于生產員工薪酬管理規定執行。2.1.8.1月工資=技能工資+績效工資。2.1.8.2技能工資=技能等級工價工時數。2.1.8.3績效工資=部門人均獎勵基數考核系數。2.1.8.4年度獎勵= 年度平均工資本人年度考核系數獎勵系數。2.1.8.5年度考核系數及獎勵系數由職能部門考核確定。3、績效考核3.1 績效考核的目的和原則3.1.15、 體現高效高薪原則：即要考慮企業綜合效益的提高，同時要實現公司發展規劃中提出的“員工收入福利待遇達到社會中上水平的目標”。3.1.2 提高員工積極性原則：切忌績效考核變成一種形式和擺設，必須體現能者多得、多勞多得的原則。3.1.3 可執行和挑戰性原則：績效目標的設定不能是所有員工達不到的，或者所有員工度都能達到，應該是部分（1020%）優秀員工可以達到，部分（3050%）人經過努力可以達到，但有一部分人在現階段達到目標還有一定的難度。3.1.4 動態和持續改進原則：不同階段的側重點不一樣，同時要求達到目標也不一樣，因此考核指標和權重設置應該是一個動態和持續改進提高的過程。3.1.5 公司各層次6、根據公司年度經營計劃目標，分解經營目標結合本部門工作職責，設定績效目標，制訂考核方案進行考核。具體按各事業部（中心）及職能部門的年度考核方案執行。3.2考核指標：具體按各職能部門關健績效考核指標。3.3考核等級、考核系數3.3.1分A B C D四個等級：A90分，80分B90分，65分C80分，D65分。3.3.2考評系數考核等級ABCD考核分值A90分80分B90分65分C80分D65分考核系數1.21.00.90.73.3.4事業部年度考核按事業部年度考核方案執行。3.4考核結果的應用3.4.1考核結果與當月工資及當年年度獎金掛鉤。3.4.1.1 年度薪酬計算月基薪=基本工資+績效工資年7、度獎金=月基薪系數（倍數）本人年度考核系數年薪總額=月基薪12+年度獎金3.4.1.2 月度工資計算方法月度基本工資 =職位月基薪60%月度績效工資 =職位月基薪40%月度考核系數月度工資總額=基本工資+績效工資3.4.1.3舉例：以月基薪5000元正級中層干部為例,月度考核系數為1.2,年度考核系數為1.0，公司利潤指標完成率為100%,經公司確定年度獎勵系數為3倍,則該員工月度工資及年度獎勵為：（單位：元）項目計算步驟月基薪月度實際發放年度獎勵年薪總額1計算基本工資300030002計算績效工資20002400150003合 計5000540015000750003.4.2建立激勵機制：考8、核結果激勵方式激勵內容備注正負年度考核為A,且月度考核均為C級以上下年度職務晉升或加薪或列為重點培養對象年度考核為B,且月度考核沒有D下年度職務晉升或加薪或列為重點培養對象月度考核連續3個月為C公司警告或提出改進意見月度考核有2個月為D取消年度先進個人評選資格月度考核有3個月為D降職/重新定薪/調崗4、試用期工資及期限4.1試用期限：一般為1-3個月，應屆大專以上人員必須3個月，其他人員根據崗位職能、任職人員工作經驗能力等考慮為1-3個月，但最長不超過3個月。4.2試用期工資：應屆大專為1500-1800元，本科為1800-2000元，其他管理、技術人員一般按正式員工的90%發放，但特殊人才等9、也可特殊考慮確定。5、假期工資有關規定5.1加班規定：管理以上人員原則上不加班，如確需要延長工作時間或休息日加班的，經部門批準，采用調休辦法。法定節假日加班的，經部門審批同意的，按國家規定計發加班費。5.2定額員工按生產員工薪酬管理規定執行。5.3員工工傷假，在停工治療期（在規定醫療期內）按基本工資發放。5.4事假不計工資5.5病假按基本工資80%發放（在規定的醫療期內）。5.6產假、婚假、喪假發放基本工資（在規定的假期內）。5.7外地員工，一年內可報銷探親往返車費一次。5.8年休假根據國家規定為5天，公司全體員工在春節假期里一次性并入履行。5.9其它假期按國家相關規定執行。6、薪酬發放形式610、.1月度薪酬在次月的15日發放。6.2年終獎勵在每年年終一次性發放，員工中途離職則其沒有年終獎勵。中途進入公司的工作時間在1個月以下沒有年終獎勵，1個月以上按比例發放。 7、員工薪酬等級評定等相關規定7.1原則上公司每年統一評定調整1次，調整評定時間為春節后?？紤]到員工職務晉升、新進員工試用期滿后初次定薪以及對特殊人員或崗位個案調整等，各部門根據實際情況可臨時申請調薪，但年度內申請調薪次數最多不超過二次（每人）。7.2根據公司年度經營計劃及薪酬增長計劃，公司每年頒布公司年度薪酬等級指導意見，確定各管理層次薪酬等級，作為各部門人員調薪的指導依據。7.3各事業部（中心）及集團直屬管理部門，根據公司年度薪酬等級確定指導意見，結合本部門員工上一年度績效考核，根據激勵機制規定及本年度工作目標任務及崗位職能等綜合考慮，提出員工調薪評定申請，報公司人力資源部。7.4人力資源部對申請資料進行審核，并根據公司總體橫向平衡及薪酬水平計劃、年度薪酬等級指導意見等考慮提出審核意見，報總裁批準。7.5總裁批準后，反饋各部門，審批單作為人力資源部計算工資的依據。8、其他福利：按公司有關規定執行。9、附則：本制度由人力資源部負責編制、修改和解析，經總裁批準后實施。附件：1、公司 年度薪酬等級確定指導意見2、員工薪酬/等級調整申請表