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1、紙業有限公司正式員工薪酬模式管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系2第三章 崗位績效工資制6第四章 其他工資制度8第五章 工資調整12第六章 薪酬組織與發放13第七章 其他規定15第八章 附則17附表18附表一 崗位績效工資薪級表18附表二 高層管理職系職等表19附表三 中層管理職系職等表20附表四 一般管理職系職等表21附表五 專業技術職系職等表23附表六 生產操作職系職等表24第一章 總則第一條 宗旨為了充分發揮薪酬的激勵作用和導向作用，提高員工工作積極性，促進XX紙業持續2、發展，根據國家、地方有關法律法規，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于XXXXXX紙業有限公司（以下簡稱XX紙業） 的正式員工。第三條 薪酬分配原則（一） 合法原則：薪酬制度應遵守國家政策、法律法規和公司基本管理制度。（二） 公平原則：薪酬分配應體現按勞分配，體現薪酬的外部公平、內部公平和個人公平，反映員工對公司的貢獻。（三） 競爭原則：薪酬分配以具有市場競爭力和對人才的吸引力為導向，能夠反應市場變化。（四） 激勵原則：通過建立具有優良激勵機制的薪酬體系，激發員工的責任心和工作積極性，實現最佳績效。（五） 效益原則：公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資分配水平，并進而合理配置勞動3、力資源。第四條 薪酬分配依據公司的薪酬分配要考慮公司效益、崗位價值、員工工作業績和能力素質為依據，同時還應參考造紙行業、XX市社會平均工資水平、地方生活物價水平和勞動力供求狀況。第五條 薪酬總額控制薪酬總額增長速度應不高于公司經濟效益增長速度，不高于勞動生產率增長速度。XX紙業根據董事會、股東會審批的額度對薪酬總額進行控制。人力資源部根據本年度主營業務收入、薪酬總額以及下一年度的經營計劃，預測下一年度各崗級人數，預測公司月度、年度工資總額，做出下一年度的薪酬預算。薪酬預算經公司黨政聯席會議審議后，上報公司董事會、股東會批準執行。第二章 薪酬體系第六條 薪酬體系公司薪酬體系針對各部門人員不同的工4、作性質和特點實行多種模式的工資制度。（一） 年薪制：適用于以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬，公司高層管理人員（包括董事長、總經理、黨委書記、副總經理、總工程師、工會主席、總經理助理等）。（二） 崗位績效工資制：適用于公司中層管理人員、一般管理人員、專業技術和生產操作人員（除采用提成工資制的業務人員和計件工資制的生產人員）。（三） 提成工資制：適用于營銷部的部分銷售業務人員。（四） 計件工資制：適用于生活用紙分廠和其他適合計件工資制的計件員工。（五） 協議工資制：適用于公司急需的、市場稀缺的外聘高級人才和公司短期聘用的、市場供應充足的工勤勞務人員。第七條 薪酬元素公司員工薪酬包5、括崗位基本工資、工齡工資、崗位績效工資、附加工資等許多形式元素，在不同工資制度模式中有不同的組合。第八條 崗位基本工資崗位基本工資是考慮國有企業工資制度的延續性、員工以往在本崗位或同級相近崗位取得的業績，還有工作經驗的積累對公司的貢獻，而設立的工資單元。崗位基本工資延續了公司以前工資體系中的固定工資單元，崗位基本工資薪級參見1999年工資改革相關制度。員工崗位基本工資采納現有工資體系中固定工資（不含城市開放費、洗理費和物價補貼）的金額數值。第九條 工齡工資工齡工資體現了員工工作時間增加所累計的工作經驗對公司的貢獻。工齡工資分為兩部：司齡工資和非司齡工齡工資。年功工資=司齡司齡工資標準非司齡工齡6、非司齡工齡工資標準表21 工齡工資標準類別金額（元/年）非本公司工齡年功工資標準5本公司工齡年功工資標準10第十條 崗位基本工資和工齡工資作為以下項目的計算基數：（一） 各種假別工資的計算基數；（二） 外派受訓人員工資計算基數；（三） 員工福利的繳費基數。第十一條 崗位績效工資崗位績效工資是為了體現崗位價值和工作績效而設定的工資單元，主要取決于崗位性質和工作內容，根據員工個人和部門業績浮動發放。簡稱崗績工資。適用于崗位績效工資制員工。（一） 職系、職等與薪級根據不同的崗位性質和工作特點，把公司所有崗位劃分為高級管理職系、中級管理職系、一般管理職系、專業技術職系和生產操作職系。公司通過工作分析和7、崗位評價，確定公司各崗位的價值序列，根據崗位不同價值進行薪酬的分等列級，通過崗位評價先將相對價值相近的崗位歸并，形成21個職等。各崗位職等分布情況見附表3附表6。在同一職等的崗位中，劃分為初級、中級、高級、資深級四個層次、714個薪級。然后結合勞動力市場價格、公司經營狀況和對人力資源投入的大小，建立各崗位績效工資薪級薪值。詳見附件1崗位績效工資薪級表。所有員工的薪資都應限定在薪級之內。表22 各職系崗位薪級分布初級薪級中級薪級高級薪級資深薪級高層管理崗位12級34級56級7級中層管理崗位12級34級56級7級一般管理崗位12級35級68級910級專業技術崗位13級46級79級1012級生產操作8、崗位13級47級811級1214級（二） 起始薪級的確定員工根據各自崗位在不同的職系中以第一薪級作為基準薪級，按照以下原則找到起始薪級。1. 為公司做出特殊貢獻或獲得市級以上勞模等榮譽稱號的員工，經黨政聯席會討論通過可以上調二到五級。2. 具有特殊技能、在本崗位上業績卓著的員工，經黨政聯席會討論通過可以上調二到五級。3. 一般員工擁有助理級職稱的上調一級，中級職稱上調兩級，高級職稱上調三級；生產操作員工中高級工上調一級，中級技師上調兩級，高級技師上調三級。4. 一般員工享受組長級待遇的上調一級，享受班長級待遇的上調兩級，享受副處級待遇的上調三級，享受正處級待遇的上調四級。5. 中層人員享受總經9、理助理待遇的上調三級；中層副職享受中層正職待遇的上調一級。6. 各職系員工起始薪級上調到本職等最高等級以后就不再繼續上調。7. 不具備以上上調條件的其他員工，把薪級的第一級作為起始薪級。8. 年內曠工1天以上、事假1個月以上、病假達3個月以上的人員不得上調薪級。9. 黨紀政紀處分者不得上調薪級。（三） 崗位績效工資的發放崗位績效工資與個人及部門績效考核結果掛鉤，按月發放。員工崗位績效工資發放采用二次分配的方法，首先在公司各部門之間根據部門考核情況確定各部門績效工資總額。在各部門內再根據部門內個人考核情況進行二次分配，確定每一位員工的崗位績效工資。第十二條 附加工資附加工資作為薪酬額外部分，包括10、各種獎金、補貼津貼和加班費等項目：（一） 獎金1. 超產獎金：是對公司根據全年、月或者其他時間區間，公司（分廠）超額完成經營目標情況而設置的額外獎勵。2. 全勤獎：公司對于當月滿勤員工的獎勵。按照公司現行標準執行。3. 特別貢獻獎：是為對公司做出特殊貢獻的員工設定的工資單元。目的在于表彰員工的優秀表現、特殊貢獻，激勵員工自覺地關心公司的發展，維護公司的形象。由基層推薦、公司黨政聯席會討論，一次性核定獎勵額度，在下年初支付。特殊貢獻獎的金額視公司效益情況、支付能力，及個人和團隊貢獻確定。4. 其他單項獎：是公司在不同時期根據組織目標要求、鼓勵員工特定行為而設立的獎項，如“合理化建議獎”等。（二）11、 加班費：對加班人員的報酬。按照公司有關規定執行。（三） 津貼：包括有毒有害保健津貼和清涼飲料費、夜班倒班補貼、電話補貼、城市生活補貼（含以前工資體系中XX市城市開放費和洗理費、物價補貼）、物管補貼、醫藥補貼、獨生子女費、行車補貼等，按照公司現有制度執行。第十三條 扣除項目以下規定的項目從工資中直接扣除：（一） 病事假缺勤扣除額；（二） 個人應繳水電費；（三） 個人應繳物業管衛服務費；（四） 三險一金中需要個人負擔的部分；（五） 個人工資所得稅；（六） 違反公司規章制度的扣除額；（七） 其它應扣除項目。第三章 崗位績效工資制第十四條 確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位12、價值掛鉤。（二） 崗內分檔，根據員工工作業績進行薪級調整。（三） 針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。第十五條 適用范圍適用于公司基層管理人員及一般員工（不包括計件工資人員和提成工資制人員），但不包括以下人員：（一） 學徒、見習、試用期未滿人員；（二） 工傷及病、事假休息三個月以上的人員；（三） 非生產出勤的產假、節育假人員；（四） 自行聯系脫產學習的人員；（五） 待崗培訓人員；（六） 其他不在崗人員。第十六條 薪酬結構崗位績效工資制的薪酬構成分為五個部分，包括崗位基本工資、工齡工資、崗位績效工資、附加工資、應扣項目。薪資收入崗位基本工資+工齡工資+崗位績效工資+附加工資扣除13、項目其中：附加工資獎金加班工資補貼扣除項目病事假扣除物業費三險一金個人所得稅單項處罰第十七條 崗位基本工資基本工資按照第2章第8條規定核算。第十八條 工齡工資工齡工資按照第2章第9條規定核算。第十九條 崗位績效工資（一） 個人標準績效工資的核算員工個人標準崗位績效工資按照第2章第11條規定核算。（二） 崗績工資的分配績效工資采用各部門二次分配的發放方式。月度結束后根據公司生產經營目標完成情況，先行確定公司月度崗績工資的分配總額。再根據各部門的績效情況，核算各分廠、部門的績效工資總額。各分廠、部門再根據部門內績效考核的結果，核定每一位員工的績效工資。1. 先核算整個公司分配崗位績效工資總額公司崗14、位績效工資分配總額公司綜合績效目標完成率公司崗績工資總額2. 公司高管崗績工資公司高管人員崗績工資公司績效目標完成率公司高管人員標準崗績工資3. 部門負責人的崗績工資部門負責人個人崗績工資=部門考核系數部門負責人標準崗績工資4. 核算各分廠部門應發績效工資總額部門考核系數部門標準崗績工資總額部門考核系數部門標準崗績工資總額各部門分配權重=部門應發崗績工資總額部門分配權重（公司崗績工資總額公司高管崗績工資總額）5. 在各部門內部進行二次分配個人考核系數個人標準崗績績效工資個人考核系數個人標準崗績績效工資個人分配權重=個人應發崗績工資=個人分配權重（部門崗績工資總額部門負責人崗績工資）第四章 其他15、工資制度第二十條 年終激勵工資1. 高層年終激勵工資高層管理人員年終激勵工資是年度崗位績效工資的02倍，根據考核結果，核算出年度綜合指標考核系數，根據綜合考核系數的高低確定年終激勵工資的發放倍數。表41 年終激勵工資兌現表完成考核綜合目標百分比A績效系數A90%090%A100%0.5100%A110%1110%A120%1.5120%A22. 其他員工年終激勵工資公司除高層管理人員以外的其他員工年終激勵工資是月度崗位績效工資的01倍，根據考核結果，核算出年度綜合指標考核系數，根據綜合考核系數的高低確定年終激勵工資的發放倍數。表41 年終激勵工資兌現表完成考核綜合目標百分比A績效系數A100%16、0100%A1第二十一條 提成工資制（一） 適用范圍公司營銷部門生活用紙和其他產品適用提成工資的銷售業務人員。（二） 薪酬結構業務人員薪資收入=崗位基本工資業務提成單項獎罰附加工資應扣項目其中：業務提成超過任務目標的銷售量提成比率銷售任務目標為營銷部確定的業務員個人月度銷售目標，營銷部門另行制定營銷部銷售目標任務分配及提成管理制度，上報審批后執行。提成比率的確定一般綜合考慮市場開發、行業平均水平、產品利潤率等因素，在未來一個銷售期（期間業務人員銷售水平基本穩定）確定平均銷售目標，完成平均銷售目標對應現有績效工資標準，確定單位產品提成比例。（三） 崗位基本工資參照第2章第89條規定核算。（四） 17、單項獎罰單項獎罰是指營銷部門針對的業務人員的公司規章制度的執行情況、市場開拓、客戶管理等方面設置的單項獎罰，另行制定營銷部門獎罰制度執行，落實公司對營銷部門的各項考核指標。（五） 附加工資和應扣項目按照第二章第1314條規定項目進行核算。第二十二條 計件工資制（一） 適用范圍計件工資是在均衡生產、市場供不應求、員工工作潛力有待挖掘的情況下使用的工資制度。適用于公司市場化程度較高、市場競爭激烈產品的生產分廠人員。計件工資是按照完成產品的產量與質量情況計算得到的收入，同時與員工月度的考核結果掛鉤。（二） 薪酬結構薪資收入崗位基本工資計件工資單項獎罰附加工資應扣項目（三） 計件工資計件工資計件數量計18、件定額其中計件定額是參照行業平均工資水平、企業效益和工人的技術熟練程度確定的，按照計件工人完成規定產量定額制定計件單價，對集體操作的工序也可按集體完成的工時定額（或產量定額）制定集體計件單價。（四） 單項獎罰單項獎罰是針對質量、安全、現場管理等分廠設立的獎罰項目，根據分廠獎罰制度執行。（五） 附加工資和應扣項目按照第二章第1213條規定項目進行核算。第二十三條 協議工資制（一） 適用范圍針對公司需要引進的特殊人才，而現有薪酬體系中崗位績效工資制、年薪制、提成工資制等工資制度的不能充分激勵和吸引外部優秀人才，其中包括公司急需的、市場嚴重稀缺高級人才，采用協議工資制形式。另外公司短期聘用的工勤勞務19、人員，外部勞動力市場供應非常充足，公司也采用協議工資制形式，根據崗位勞動繁重程度一崗一議。（二） 協議程序1. 由人力資源部根據崗位任職資格要求，了解外部市場行情和人員供給情況，考察選定高級人才應聘人選，并進行初步協商。2. 人力資源部提出擬用高級人才人選和協議工資的工資額，報公司黨政聯席會審批。3. 人力資源部與適用人員簽訂協議工資書面協議，明確規定任職目標、任務要求、薪酬標準、發放方式和考核方法等。4. 對于一般工勤勞務人員，人力資源部制定統一的薪酬標準，確定各崗位勞務人員薪酬。（三） 設立特殊人才協議工資的原則1. 談判原則：協議工資以市場價格為基礎，由雙方商談確定。2. 保密原則：為保20、障采用協議工資制員工的順利工作，對采用協議工資的人員及其工資保密。3. 限額原則：依據企業發展情況控制協議工資人員的總數，其總數不超過員工總數的1%。（四） 特殊人才的管理年底人力資源部組織用人部門和相關人員根據聘用合同對特殊人才進行年度考核和審查。有以下情況者自動退出人才特區，不再采用特殊協議工資的形式。 1. 經年度考查特殊人才的績效低于預定標準。2. 原稀缺人才由于供求關系發生變化，不再是市場稀缺人才。第五章 工資調整第二十四條 整體調整XX紙業根據企業發展情況、外部市場薪酬水平和生活消費品物價的變化，通過對公司工資基數的調整來實現對全公司薪酬水平的統一調整。人力資源部每年年初進行勞動力21、市場價格和同行業企業薪酬水平調查，負責擬定下一年公司薪酬整體調整方案，經公司黨政聯席會研究上報董事會、股東會批準。第二十五條 考核調整為了鼓勵員工崗位建功，薪酬體系中設計了“員工崗位不變，薪酬根據績效考核實現升降”的薪酬晉升機制，各職系員工可以在本職等內，根據績效考核實現崗位績效工資等級的晉級。實行崗位績效工資制的人員，工資晉升取決于年度考核結果。年度綜合考核等級為“優”的（原則上人數不超過單位人數的5），工資晉升一級；連續兩年年度考核等級為“良”的（原則上每年績效為“良”的人數不超過單位人數的20），工資晉升一級；年度考核等級為“差”的（原則上人數不低于單位人數的5），工資降低一級；當員工薪22、酬達到該職等所包含薪級的上限后，就不再晉升，需要通過崗位的變化調整實現該員工薪酬的晉級。在同一個職等內的工資晉升由人力資源部根據年度考核結果提出晉升名單報主管領導審批后執行。通過考核調整的崗位工資調級時間是每年一月。第二十六條 崗位變動調整當公司對員工崗位進行調整時，其工資調整為相應崗位系列的崗績工資等級。如果原崗位所在等級低于調整后的崗位起始等級，則按新崗位起始等級確定新的工資水平；如果原崗位所在等級水平處于新崗位的薪值區間內，則保持原有工資水平不變；如果原崗位所在等級高于調整后的崗位封頂等級，則按照新崗位封頂薪值確定其新的工資水平。對于降職使用的員工，按新崗位薪酬起始等級確定其薪酬水平。一23、人兼多崗的員工，其工資按“就高不就低”的原則執行。員工崗位變動時，崗位工資的調整時間是崗位變動的下一月。第六章 薪酬組織與發放第二十七條 董事會的薪酬管理職能（一） 審議和批準公司人力資源部門提出的年度薪酬預算方案。（二） 審議和批準公司薪酬管理制度及調整方案。（三） 審議和批準工資等級調整等薪酬議案。第二十八條 總經理的職能（一） 提出公司薪酬政策方向和薪酬調整策略，組織擬定公司薪酬管理制度和薪酬調整方案。（二） 組織擬定公司年度薪酬預算方案。第二十九條 人力資源部的職能（一） 負責制定公司薪酬管理制度，報董事長、總經理審批后執行。（二） 檢查和監督公司薪酬制度的執行情況，對各單位工資分配提24、供咨詢和業務指導。（三） 起草公司年度薪酬預算方案。對各單位工資總額進行測算，提出工資總額調控意見。（四） 匯總審批各單位工資發放表，送達財務部執行。（五） 根據員工績效考評結果及其他有關信息，審查各單位提出的員工調整工資等級方案，報上級批準。（六） 建立員工工資檔案，記錄每一位員工薪酬所在等級和崗位晉升情況。（七） 負責對薪酬申訴的受理和裁決。第三十條 工資計算期間從每月的1日起至次月1日止。第三十一條 工資發放工資發放分為兩次，第一次發放工資屬于工資中的相對固定部分，包括崗位基本工資、工齡工資和附加工資中醫藥補貼、電話補貼、物管補貼、城市生活補貼，病事假工資、三險一金、水電管衛費用和其他應25、扣部分，時間為每月9日。第二次發放工資的崗位績效工資、全勤獎、加班工資、夜餐補貼和保健、倒班、行車補貼，以及個人所得稅應扣部分等，時間為第二個月23日。發放工資發放日若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發放。第七章 其他規定第三十二條 學徒、見習、試用期工資標準（一） 員工在學徒期、見習期、試用期期間發放相應崗位的最低薪級崗位績效工資的80。（二） 學徒、見習、試用期滿后正式聘任員工，參考工作經驗、學歷等因素進行確定其標準崗位績效工資。原則上從所在崗位初一級起步，以此作為發放各項工資、獎金的基礎。對于優異者經公司黨政聯席會討論批準可破格直接從較高薪級工資水平使用，對于能力不能完全勝任崗位26、者可降級使用，崗位績效工資為對應標準崗位績效工資初一級的80100。第三十三條 各種假期的工資發放標準假期包括員工的病假、事假、婚假、探親假、喪假、產假、年休假、薪酬的支付。按公司現行有關規定執行。薪酬的計發基礎是崗位基本工資和工齡工資。產假期間停發工資，享受生育保險待遇。工傷期間工資支付按國家工傷保險有關規定執行。工傷及病、事假休息三個月以上的人員不在發放工資。第三十四條 公派外出長期培訓學習對于公司外派培訓的員工，每月發放其基本工資、工齡工資和崗位績效工資。崗績工資考核系數根據外派時間長短決定。（一） 一個月到三個月，考核系數按照0.8計算。（二） 三個月到六個月，考核系數按照0.7計算。27、（三） 六個月到一年，考核系數按照0.5計算。（四） 一年以上的，考核系數按照0.3計算。凡企業提供資助安排員工離崗學習的簽訂長期勞動協議，如在協議期內因辭職、辭退等原因離開公司的，必須償還培訓費用和培訓期間所發工資。人力資源部另行制定員工培訓與教育管理辦法文件。未得到公司批準自行聯系脫產學習的人員不享受帶薪培訓。第三十五條 待崗培訓人員待崗培訓人員只有崗位崗位基本工資、工齡工資和附加工資相應部分。第三十六條 其他薪酬支付問題（一） 短期內兼崗本著“就高不就低”的原則，按照較高崗位的薪級核算其崗位績效工資。長期兼崗時可以采取重新進行崗位評價確定新崗位在崗位序列中的位置或直接提升薪級一級的方法處28、理。（二） 副職代理正職工作時，其崗位績效工資按正職崗位的等級下調一級處理。（三） 同類崗位人數較多時，如果需要時可以指定組長級員工（沒有設置組長崗位時）。組長級員工的工資等級在該崗位原有薪酬等級上向上浮動一級。（四） 員工違反工作紀律（遲到、早退、曠工等）按公司有關規定在當月工資中扣罰。（五） 員工出差按公司有關規定給予補助。第八章 附則第三十七條 本制度由公司人力資源部解釋。第三十八條 本制度自頒布之日起執行，原有工資發放辦法不再執行。原有檔案工資繼續存檔，作為員工調離本公司時的介紹工資。附表附表一 崗位績效工資薪級表 職系職類薪級高層管理者職系中層管理者職系一般管理者職系專業技術職系生產29、操作職系A等B等C等D等A等B等C等A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等D等1484077074071013810740710680121150105078073068078071068065011110010007507006507506806506201010509507206706201050950720670620720650620590910009006906405901000900690640590690620590560895085066061056095085066061056066059056053074400400032001900150012001000930、00800630580530900800630580530630560530500643003900310018001450115095085075060055050085075060055050060053050047054200380030001700140011009008007005705204708007005705204705705004704404410037002900160013501050850750650540490440750650540490440540470440410340003600280015001300100080070060051046041070060031、510460410510440410380239003500270014001250950750650550480430380650550480430380480410380350138003400260013001200900700600500450400350600500450400350450380350320附表二 高層管理職系職等表高層管理者職系A類（800分以上）B類（700-800分）C類（650-700分）D類（600-650分）崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱總經理生產副總總經理助理黨委書記總工程師總會計師林務副總工會主席黨委副書記附表三 中層管理職系職等表 職系與職類所在部32、門中層管理者職系A類（550-600分）B類（500-550分）C類（450-500分）崗位名稱崗位名稱崗位名稱黨委辦公室黨辦主任工會工會副主席 女工委主任 團委團委書記 行政監察室行政監察室主任 辦公室副總工辦公室主任 副主任 人力資源部經理 副經理 財務部財務部經理 副經理 企劃部企劃部經理 副經理 供應部供應部經理 副經理 營銷部營銷部經理 副經理 工程部工程部經理 工程價格管理中心工程價格管理中心主任 研發中心研發中心主任副主任質管部質管部經理 副經理 生產技術部生產技術部經理 生產技術部副經理 安全環保部安環部經理 副經理保衛部保衛部部長副部長自控儀表部自控儀表部經理 自控儀表部副經33、理 儲運部儲運部經理 副經理 項目辦項目辦主任副主任制漿分廠制漿廠長 制漿副廠長 堿回收制污分廠堿回收廠長 堿回收副廠長 熱電分廠熱電廠長 熱電副廠長 生活用紙分廠生活用紙分廠廠長 生活用紙分廠副廠長 附表四 一般管理職系職等表職系與職類 部門A類（360400分）B類（320360分）C類（280320分）D類（240280分）E類（200240分）崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱黨委辦公室黨委組織員 XX紙業報主編 工會工會福利主辦兼出納 行政監察室行政監察員 辦公室小車班班長 小車副班長 文秘 小車司機 通訊管理員 檔案管理員 辦公室后勤管理員 護士人力資源部人事管理員勞資管理員34、 培訓管理員 社保綜合員 財務部主管會計一般會計 出納 企劃部法律合同管理員 林務管理員 信息管理員 統計考核員 制度管理員 供應部木材采購主管 木材采購員 其他采購員 綜合管理員 木材統計員 營銷部銷售員 營銷部專職儲運員 副產品銷售及綜合員 結算及電腦開票員工程部綜合管理員 工程價格管理中心工程預結算員 研發中心質管部成品線班長 綜合統計員 中化班長 生產技術部生產調度員 計劃統計員 設備管理統計員 安全環保部綜合安全管理員專職消防員 保衛部綜合管理員經警經警班長門衛自控儀表部綜合管理員 儲運部儲運部值班長 安全環保員 綜合管理員 項目辦綜合管理員制漿分廠備料工段長 安全環保員 核算員 洗35、選漂工段長 化學品工段長 機修工段長 綜合管理員 蒸煮工段長 電修工段長化工材料員漿板工段長 材料員 堿回收制污分廠堿爐工段長 機電工段長 安全環保員 綜合管理員 蒸發工段長 核算員 污水工段長 材料員 苛化工段長 熱電分廠汽機工段長鉗修班長 安全環保員 綜合管理員 鍋爐工段長 材料員 空氧化工段長供水工段長電氣工段長生活用紙分廠抄紙工段長 后加工工段長 安全環保員 材料員 機電修工段長 機電修副工段長 綜合管理員 統計核算員 附表五 專業技術職系職等表職系與職類 部門專業技術職系A類（360400分）B類（320360分）C類（280320分）D類（240280分）E類（240分以下）崗位名36、稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱辦公室醫師 企劃部系統維護工程師硬件管理工程師工程部主任工程師 施工管理員 鐵路專線兼施工管理員研發中心主任工程師 崗位工程師翻譯質管部分析化驗工程師 質管調研工程師 環保監測工程師 生產技術部機械設備工程師工藝工程師 電儀設備工程師 安全環保部環保監理工程師 自控儀表部儀表主任工程師 儀表工程師 計量主管 計量管理員 DCS主任工程師 DCS系統維護工程師 機電維修班班長儀表維護班班長 項目辦造紙項目辦工程師制漿分廠設備工程師 堿回收制污分廠機械工程師 電氣工程師 生活用紙分廠工藝工程師熱電分廠鍋爐工程師 發配電工程師 機械工程師 空氧化工程師 附表六 生產37、操作職系職等表 職系與職類 所在部門生產操作職系A類（320360分）B類（280320分）C類（240280分）D類（200240分）崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱質管部化驗站站長 化驗員 中化取樣員 儲運部檢尺班班長 綜合倉班長 檢尺員 成品倉班長 木片取樣員材積計算組長 特種車輛司機小貨車司機 儲運部車管員 接車開單員 司磅員 木材綜合員 倉庫保管員 制漿分廠蒸煮組長 備料操作工 機修工洗選漂組長 蒸煮操作工 電焊工 化學品組長 洗選漂操作工 起重工 漿板組長 漿板操作工 電工備料組長 制漿分廠DCS專責 磨刀工 機修班長電氣班長化學品操作工 堿回收制污分廠堿爐工段組長 堿爐工段操作工38、 機修工 蒸發工段組長 蒸發工段DCS 助手 電工 苛化工段組長 蒸發工段現場巡視 污水工段組長 堿爐工段DCS助手 機修組長 苛化工段DCS助手 電修組長 苛化工段現場巡視工 污水工段DCS助手 污水工段現場巡視 熱電分廠汽機組長 汽機司機 再生操作工 鍋爐組長 汽機副司機 水源泵房操作工 空氧化組長 司爐工 清水泵操作工 電氣運行組長 副司爐工 凈化排泥工 電試組長 上煤出灰工 電修工 供水組長 空氧化操作工 電試工 電修組長 電氣值班員 鉗修焊工 電氣副值班員 生活用紙分廠抄紙班長 抄紙工 備漿工 后加工班長 備漿主管 包裝工 操作工 機修工 自控儀表部儀表班維護組長 儀表維護人員 機電維修工