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1、紙業(yè)有限公司正式員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系2第三章 崗位績效工資制6第四章 其他工資制度8第五章 工資調(diào)整12第六章 薪酬組織與發(fā)放13第七章 其他規(guī)定15第八章 附則17附表18附表一 崗位績效工資薪級表18附表二 高層管理職系職等表19附表三 中層管理職系職等表20附表四 一般管理職系職等表21附表五 專業(yè)技術(shù)職系職等表23附表六 生產(chǎn)操作職系職等表24第一章 總則第一條 宗旨為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和導(dǎo)向作用，提高員工工作積極性，促進XX紙業(yè)持續(xù)發(fā)展2、，根據(jù)國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于XXXXXX紙業(yè)有限公司（以下簡稱XX紙業(yè)） 的正式員工。第三條 薪酬分配原則（一） 合法原則：薪酬制度應(yīng)遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。（二） 公平原則：薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)按勞分配，體現(xiàn)薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，反映員工對公司的貢獻。（三） 競爭原則：薪酬分配以具有市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向，能夠反應(yīng)市場變化。（四） 激勵原則：通過建立具有優(yōu)良激勵機制的薪酬體系，激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性，實現(xiàn)最佳績效。（五） 效益原則：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，并進而合理配置勞動力資3、源。第四條 薪酬分配依據(jù)公司的薪酬分配要考慮公司效益、崗位價值、員工工作業(yè)績和能力素質(zhì)為依據(jù)，同時還應(yīng)參考造紙行業(yè)、XX市社會平均工資水平、地方生活物價水平和勞動力供求狀況。第五條 薪酬總額控制薪酬總額增長速度應(yīng)不高于公司經(jīng)濟效益增長速度，不高于勞動生產(chǎn)率增長速度。XX紙業(yè)根據(jù)董事會、股東會審批的額度對薪酬總額進行控制。人力資源部根據(jù)本年度主營業(yè)務(wù)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，預(yù)測下一年度各崗級人數(shù)，預(yù)測公司月度、年度工資總額，做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議審議后，上報公司董事會、股東會批準執(zhí)行。第二章 薪酬體系第六條 薪酬體系公司薪酬體系針對各部門人員不同的工作性4、質(zhì)和特點實行多種模式的工資制度。（一） 年薪制：適用于以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，公司高層管理人員（包括董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總工程師、工會主席、總經(jīng)理助理等）。（二） 崗位績效工資制：適用于公司中層管理人員、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)操作人員（除采用提成工資制的業(yè)務(wù)人員和計件工資制的生產(chǎn)人員）。（三） 提成工資制：適用于營銷部的部分銷售業(yè)務(wù)人員。（四） 計件工資制：適用于生活用紙分廠和其他適合計件工資制的計件員工。（五） 協(xié)議工資制：適用于公司急需的、市場稀缺的外聘高級人才和公司短期聘用的、市場供應(yīng)充足的工勤勞務(wù)人員。第七條 薪酬元素公司員工薪酬包括崗5、位基本工資、工齡工資、崗位績效工資、附加工資等許多形式元素，在不同工資制度模式中有不同的組合。第八條 崗位基本工資崗位基本工資是考慮國有企業(yè)工資制度的延續(xù)性、員工以往在本崗位或同級相近崗位取得的業(yè)績，還有工作經(jīng)驗的積累對公司的貢獻，而設(shè)立的工資單元。崗位基本工資延續(xù)了公司以前工資體系中的固定工資單元，崗位基本工資薪級參見1999年工資改革相關(guān)制度。員工崗位基本工資采納現(xiàn)有工資體系中固定工資（不含城市開放費、洗理費和物價補貼）的金額數(shù)值。第九條 工齡工資工齡工資體現(xiàn)了員工工作時間增加所累計的工作經(jīng)驗對公司的貢獻。工齡工資分為兩部：司齡工資和非司齡工齡工資。年功工資=司齡司齡工資標(biāo)準非司齡工齡非司6、齡工齡工資標(biāo)準表21 工齡工資標(biāo)準類別金額（元/年）非本公司工齡年功工資標(biāo)準5本公司工齡年功工資標(biāo)準10第十條 崗位基本工資和工齡工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 各種假別工資的計算基數(shù)；（二） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（三） 員工福利的繳費基數(shù)。第十一條 崗位績效工資崗位績效工資是為了體現(xiàn)崗位價值和工作績效而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，根據(jù)員工個人和部門業(yè)績浮動發(fā)放。簡稱崗績工資。適用于崗位績效工資制員工。（一） 職系、職等與薪級根據(jù)不同的崗位性質(zhì)和工作特點，把公司所有崗位劃分為高級管理職系、中級管理職系、一般管理職系、專業(yè)技術(shù)職系和生產(chǎn)操作職系。公司通過工作分析和崗位7、評價，確定公司各崗位的價值序列，根據(jù)崗位不同價值進行薪酬的分等列級，通過崗位評價先將相對價值相近的崗位歸并，形成21個職等。各崗位職等分布情況見附表3附表6。在同一職等的崗位中，劃分為初級、中級、高級、資深級四個層次、714個薪級。然后結(jié)合勞動力市場價格、公司經(jīng)營狀況和對人力資源投入的大小，建立各崗位績效工資薪級薪值。詳見附件1崗位績效工資薪級表。所有員工的薪資都應(yīng)限定在薪級之內(nèi)。表22 各職系崗位薪級分布初級薪級中級薪級高級薪級資深薪級高層管理崗位12級34級56級7級中層管理崗位12級34級56級7級一般管理崗位12級35級68級910級專業(yè)技術(shù)崗位13級46級79級1012級生產(chǎn)操作崗位8、13級47級811級1214級（二） 起始薪級的確定員工根據(jù)各自崗位在不同的職系中以第一薪級作為基準薪級，按照以下原則找到起始薪級。1. 為公司做出特殊貢獻或獲得市級以上勞模等榮譽稱號的員工，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論通過可以上調(diào)二到五級。2. 具有特殊技能、在本崗位上業(yè)績卓著的員工，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論通過可以上調(diào)二到五級。3. 一般員工擁有助理級職稱的上調(diào)一級，中級職稱上調(diào)兩級，高級職稱上調(diào)三級；生產(chǎn)操作員工中高級工上調(diào)一級，中級技師上調(diào)兩級，高級技師上調(diào)三級。4. 一般員工享受組長級待遇的上調(diào)一級，享受班長級待遇的上調(diào)兩級，享受副處級待遇的上調(diào)三級，享受正處級待遇的上調(diào)四級。5. 中層人員享受總經(jīng)理助9、理待遇的上調(diào)三級；中層副職享受中層正職待遇的上調(diào)一級。6. 各職系員工起始薪級上調(diào)到本職等最高等級以后就不再繼續(xù)上調(diào)。7. 不具備以上上調(diào)條件的其他員工，把薪級的第一級作為起始薪級。8. 年內(nèi)曠工1天以上、事假1個月以上、病假達3個月以上的人員不得上調(diào)薪級。9. 黨紀政紀處分者不得上調(diào)薪級。（三） 崗位績效工資的發(fā)放崗位績效工資與個人及部門績效考核結(jié)果掛鉤，按月發(fā)放。員工崗位績效工資發(fā)放采用二次分配的方法，首先在公司各部門之間根據(jù)部門考核情況確定各部門績效工資總額。在各部門內(nèi)再根據(jù)部門內(nèi)個人考核情況進行二次分配，確定每一位員工的崗位績效工資。第十二條 附加工資附加工資作為薪酬額外部分，包括各種10、獎金、補貼津貼和加班費等項目：（一） 獎金1. 超產(chǎn)獎金：是對公司根據(jù)全年、月或者其他時間區(qū)間，公司（分廠）超額完成經(jīng)營目標(biāo)情況而設(shè)置的額外獎勵。2. 全勤獎：公司對于當(dāng)月滿勤員工的獎勵。按照公司現(xiàn)行標(biāo)準執(zhí)行。3. 特別貢獻獎：是為對公司做出特殊貢獻的員工設(shè)定的工資單元。目的在于表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)、特殊貢獻，激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。由基層推薦、公司黨政聯(lián)席會討論，一次性核定獎勵額度，在下年初支付。特殊貢獻獎的金額視公司效益情況、支付能力，及個人和團隊貢獻確定。4. 其他單項獎：是公司在不同時期根據(jù)組織目標(biāo)要求、鼓勵員工特定行為而設(shè)立的獎項，如“合理化建議獎”等。（二） 加11、班費：對加班人員的報酬。按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三） 津貼：包括有毒有害保健津貼和清涼飲料費、夜班倒班補貼、電話補貼、城市生活補貼（含以前工資體系中XX市城市開放費和洗理費、物價補貼）、物管補貼、醫(yī)藥補貼、獨生子女費、行車補貼等，按照公司現(xiàn)有制度執(zhí)行。第十三條 扣除項目以下規(guī)定的項目從工資中直接扣除：（一） 病事假缺勤扣除額；（二） 個人應(yīng)繳水電費；（三） 個人應(yīng)繳物業(yè)管衛(wèi)服務(wù)費；（四） 三險一金中需要個人負擔(dān)的部分；（五） 個人工資所得稅；（六） 違反公司規(guī)章制度的扣除額；（七） 其它應(yīng)扣除項目。第三章 崗位績效工資制第十四條 確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值12、掛鉤。（二） 崗內(nèi)分檔，根據(jù)員工工作業(yè)績進行薪級調(diào)整。（三） 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。第十五條 適用范圍適用于公司基層管理人員及一般員工（不包括計件工資人員和提成工資制人員），但不包括以下人員：（一） 學(xué)徒、見習(xí)、試用期未滿人員；（二） 工傷及病、事假休息三個月以上的人員；（三） 非生產(chǎn)出勤的產(chǎn)假、節(jié)育假人員；（四） 自行聯(lián)系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員；（五） 待崗培訓(xùn)人員；（六） 其他不在崗人員。第十六條 薪酬結(jié)構(gòu)崗位績效工資制的薪酬構(gòu)成分為五個部分，包括崗位基本工資、工齡工資、崗位績效工資、附加工資、應(yīng)扣項目。薪資收入崗位基本工資+工齡工資+崗位績效工資+附加工資扣除項目13、其中：附加工資獎金加班工資補貼扣除項目病事假扣除物業(yè)費三險一金個人所得稅單項處罰第十七條 崗位基本工資基本工資按照第2章第8條規(guī)定核算。第十八條 工齡工資工齡工資按照第2章第9條規(guī)定核算。第十九條 崗位績效工資（一） 個人標(biāo)準績效工資的核算員工個人標(biāo)準崗位績效工資按照第2章第11條規(guī)定核算。（二） 崗績工資的分配績效工資采用各部門二次分配的發(fā)放方式。月度結(jié)束后根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，先行確定公司月度崗績工資的分配總額。再根據(jù)各部門的績效情況，核算各分廠、部門的績效工資總額。各分廠、部門再根據(jù)部門內(nèi)績效考核的結(jié)果，核定每一位員工的績效工資。1. 先核算整個公司分配崗位績效工資總額公司崗位績14、效工資分配總額公司綜合績效目標(biāo)完成率公司崗績工資總額2. 公司高管崗績工資公司高管人員崗績工資公司績效目標(biāo)完成率公司高管人員標(biāo)準崗績工資3. 部門負責(zé)人的崗績工資部門負責(zé)人個人崗績工資=部門考核系數(shù)部門負責(zé)人標(biāo)準崗績工資4. 核算各分廠部門應(yīng)發(fā)績效工資總額部門考核系數(shù)部門標(biāo)準崗績工資總額部門考核系數(shù)部門標(biāo)準崗績工資總額各部門分配權(quán)重=部門應(yīng)發(fā)崗績工資總額部門分配權(quán)重（公司崗績工資總額公司高管崗績工資總額）5. 在各部門內(nèi)部進行二次分配個人考核系數(shù)個人標(biāo)準崗績績效工資個人考核系數(shù)個人標(biāo)準崗績績效工資個人分配權(quán)重=個人應(yīng)發(fā)崗績工資=個人分配權(quán)重（部門崗績工資總額部門負責(zé)人崗績工資）第四章 其他工資15、制度第二十條 年終激勵工資1. 高層年終激勵工資高層管理人員年終激勵工資是年度崗位績效工資的02倍，根據(jù)考核結(jié)果，核算出年度綜合指標(biāo)考核系數(shù)，根據(jù)綜合考核系數(shù)的高低確定年終激勵工資的發(fā)放倍數(shù)。表41 年終激勵工資兌現(xiàn)表完成考核綜合目標(biāo)百分比A績效系數(shù)A90%090%A100%0.5100%A110%1110%A120%1.5120%A22. 其他員工年終激勵工資公司除高層管理人員以外的其他員工年終激勵工資是月度崗位績效工資的01倍，根據(jù)考核結(jié)果，核算出年度綜合指標(biāo)考核系數(shù)，根據(jù)綜合考核系數(shù)的高低確定年終激勵工資的發(fā)放倍數(shù)。表41 年終激勵工資兌現(xiàn)表完成考核綜合目標(biāo)百分比A績效系數(shù)A100%0116、00%A1第二十一條 提成工資制（一） 適用范圍公司營銷部門生活用紙和其他產(chǎn)品適用提成工資的銷售業(yè)務(wù)人員。（二） 薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)人員薪資收入=崗位基本工資業(yè)務(wù)提成單項獎罰附加工資應(yīng)扣項目其中：業(yè)務(wù)提成超過任務(wù)目標(biāo)的銷售量提成比率銷售任務(wù)目標(biāo)為營銷部確定的業(yè)務(wù)員個人月度銷售目標(biāo)，營銷部門另行制定營銷部銷售目標(biāo)任務(wù)分配及提成管理制度，上報審批后執(zhí)行。提成比率的確定一般綜合考慮市場開發(fā)、行業(yè)平均水平、產(chǎn)品利潤率等因素，在未來一個銷售期（期間業(yè)務(wù)人員銷售水平基本穩(wěn)定）確定平均銷售目標(biāo)，完成平均銷售目標(biāo)對應(yīng)現(xiàn)有績效工資標(biāo)準，確定單位產(chǎn)品提成比例。（三） 崗位基本工資參照第2章第89條規(guī)定核算。（四） 單項17、獎罰單項獎罰是指營銷部門針對的業(yè)務(wù)人員的公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況、市場開拓、客戶管理等方面設(shè)置的單項獎罰，另行制定營銷部門獎罰制度執(zhí)行，落實公司對營銷部門的各項考核指標(biāo)。（五） 附加工資和應(yīng)扣項目按照第二章第1314條規(guī)定項目進行核算。第二十二條 計件工資制（一） 適用范圍計件工資是在均衡生產(chǎn)、市場供不應(yīng)求、員工工作潛力有待挖掘的情況下使用的工資制度。適用于公司市場化程度較高、市場競爭激烈產(chǎn)品的生產(chǎn)分廠人員。計件工資是按照完成產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量情況計算得到的收入，同時與員工月度的考核結(jié)果掛鉤。（二） 薪酬結(jié)構(gòu)薪資收入崗位基本工資計件工資單項獎罰附加工資應(yīng)扣項目（三） 計件工資計件工資計件數(shù)量計件定18、額其中計件定額是參照行業(yè)平均工資水平、企業(yè)效益和工人的技術(shù)熟練程度確定的，按照計件工人完成規(guī)定產(chǎn)量定額制定計件單價，對集體操作的工序也可按集體完成的工時定額（或產(chǎn)量定額）制定集體計件單價。（四） 單項獎罰單項獎罰是針對質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等分廠設(shè)立的獎罰項目，根據(jù)分廠獎罰制度執(zhí)行。（五） 附加工資和應(yīng)扣項目按照第二章第1213條規(guī)定項目進行核算。第二十三條 協(xié)議工資制（一） 適用范圍針對公司需要引進的特殊人才，而現(xiàn)有薪酬體系中崗位績效工資制、年薪制、提成工資制等工資制度的不能充分激勵和吸引外部優(yōu)秀人才，其中包括公司急需的、市場嚴重稀缺高級人才，采用協(xié)議工資制形式。另外公司短期聘用的工勤勞務(wù)人員19、，外部勞動力市場供應(yīng)非常充足，公司也采用協(xié)議工資制形式，根據(jù)崗位勞動繁重程度一崗一議。（二） 協(xié)議程序1. 由人力資源部根據(jù)崗位任職資格要求，了解外部市場行情和人員供給情況，考察選定高級人才應(yīng)聘人選，并進行初步協(xié)商。2. 人力資源部提出擬用高級人才人選和協(xié)議工資的工資額，報公司黨政聯(lián)席會審批。3. 人力資源部與適用人員簽訂協(xié)議工資書面協(xié)議，明確規(guī)定任職目標(biāo)、任務(wù)要求、薪酬標(biāo)準、發(fā)放方式和考核方法等。4. 對于一般工勤勞務(wù)人員，人力資源部制定統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準，確定各崗位勞務(wù)人員薪酬。（三） 設(shè)立特殊人才協(xié)議工資的原則1. 談判原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方商談確定。2. 保密原則：為保障采20、用協(xié)議工資制員工的順利工作，對采用協(xié)議工資的人員及其工資保密。3. 限額原則：依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況控制協(xié)議工資人員的總數(shù)，其總數(shù)不超過員工總數(shù)的1%。（四） 特殊人才的管理年底人力資源部組織用人部門和相關(guān)人員根據(jù)聘用合同對特殊人才進行年度考核和審查。有以下情況者自動退出人才特區(qū)，不再采用特殊協(xié)議工資的形式。 1. 經(jīng)年度考查特殊人才的績效低于預(yù)定標(biāo)準。2. 原稀缺人才由于供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場稀缺人才。第五章 工資調(diào)整第二十四條 整體調(diào)整XX紙業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、外部市場薪酬水平和生活消費品物價的變化，通過對公司工資基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)對全公司薪酬水平的統(tǒng)一調(diào)整。人力資源部每年年初進行勞動力市場21、價格和同行業(yè)企業(yè)薪酬水平調(diào)查，負責(zé)擬定下一年公司薪酬整體調(diào)整方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會研究上報董事會、股東會批準。第二十五條 考核調(diào)整為了鼓勵員工崗位建功，薪酬體系中設(shè)計了“員工崗位不變，薪酬根據(jù)績效考核實現(xiàn)升降”的薪酬晉升機制，各職系員工可以在本職等內(nèi)，根據(jù)績效考核實現(xiàn)崗位績效工資等級的晉級。實行崗位績效工資制的人員，工資晉升取決于年度考核結(jié)果。年度綜合考核等級為“優(yōu)”的（原則上人數(shù)不超過單位人數(shù)的5），工資晉升一級；連續(xù)兩年年度考核等級為“良”的（原則上每年績效為“良”的人數(shù)不超過單位人數(shù)的20），工資晉升一級；年度考核等級為“差”的（原則上人數(shù)不低于單位人數(shù)的5），工資降低一級；當(dāng)員工薪酬達22、到該職等所包含薪級的上限后，就不再晉升，需要通過崗位的變化調(diào)整實現(xiàn)該員工薪酬的晉級。在同一個職等內(nèi)的工資晉升由人力資源部根據(jù)年度考核結(jié)果提出晉升名單報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。通過考核調(diào)整的崗位工資調(diào)級時間是每年一月。第二十六條 崗位變動調(diào)整當(dāng)公司對員工崗位進行調(diào)整時，其工資調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的崗績工資等級。如果原崗位所在等級低于調(diào)整后的崗位起始等級，則按新崗位起始等級確定新的工資水平；如果原崗位所在等級水平處于新崗位的薪值區(qū)間內(nèi)，則保持原有工資水平不變；如果原崗位所在等級高于調(diào)整后的崗位封頂?shù)燃墸瑒t按照新崗位封頂薪值確定其新的工資水平。對于降職使用的員工，按新崗位薪酬起始等級確定其薪酬水平。一人兼23、多崗的員工，其工資按“就高不就低”的原則執(zhí)行。員工崗位變動時，崗位工資的調(diào)整時間是崗位變動的下一月。第六章 薪酬組織與發(fā)放第二十七條 董事會的薪酬管理職能（一） 審議和批準公司人力資源部門提出的年度薪酬預(yù)算方案。（二） 審議和批準公司薪酬管理制度及調(diào)整方案。（三） 審議和批準工資等級調(diào)整等薪酬議案。第二十八條 總經(jīng)理的職能（一） 提出公司薪酬政策方向和薪酬調(diào)整策略，組織擬定公司薪酬管理制度和薪酬調(diào)整方案。（二） 組織擬定公司年度薪酬預(yù)算方案。第二十九條 人力資源部的職能（一） 負責(zé)制定公司薪酬管理制度，報董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（二） 檢查和監(jiān)督公司薪酬制度的執(zhí)行情況，對各單位工資分配提供咨24、詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（三） 起草公司年度薪酬預(yù)算方案。對各單位工資總額進行測算，提出工資總額調(diào)控意見。（四） 匯總審批各單位工資發(fā)放表，送達財務(wù)部執(zhí)行。（五） 根據(jù)員工績效考評結(jié)果及其他有關(guān)信息，審查各單位提出的員工調(diào)整工資等級方案，報上級批準。（六） 建立員工工資檔案，記錄每一位員工薪酬所在等級和崗位晉升情況。（七） 負責(zé)對薪酬申訴的受理和裁決。第三十條 工資計算期間從每月的1日起至次月1日止。第三十一條 工資發(fā)放工資發(fā)放分為兩次，第一次發(fā)放工資屬于工資中的相對固定部分，包括崗位基本工資、工齡工資和附加工資中醫(yī)藥補貼、電話補貼、物管補貼、城市生活補貼，病事假工資、三險一金、水電管衛(wèi)費用和其他應(yīng)扣部25、分，時間為每月9日。第二次發(fā)放工資的崗位績效工資、全勤獎、加班工資、夜餐補貼和保健、倒班、行車補貼，以及個人所得稅應(yīng)扣部分等，時間為第二個月23日。發(fā)放工資發(fā)放日若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第七章 其他規(guī)定第三十二條 學(xué)徒、見習(xí)、試用期工資標(biāo)準（一） 員工在學(xué)徒期、見習(xí)期、試用期期間發(fā)放相應(yīng)崗位的最低薪級崗位績效工資的80。（二） 學(xué)徒、見習(xí)、試用期滿后正式聘任員工，參考工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素進行確定其標(biāo)準崗位績效工資。原則上從所在崗位初一級起步，以此作為發(fā)放各項工資、獎金的基礎(chǔ)。對于優(yōu)異者經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論批準可破格直接從較高薪級工資水平使用，對于能力不能完全勝任崗位者可26、降級使用，崗位績效工資為對應(yīng)標(biāo)準崗位績效工資初一級的80100。第三十三條 各種假期的工資發(fā)放標(biāo)準假期包括員工的病假、事假、婚假、探親假、喪假、產(chǎn)假、年休假、薪酬的支付。按公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。薪酬的計發(fā)基礎(chǔ)是崗位基本工資和工齡工資。產(chǎn)假期間停發(fā)工資，享受生育保險待遇。工傷期間工資支付按國家工傷保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工傷及病、事假休息三個月以上的人員不在發(fā)放工資。第三十四條 公派外出長期培訓(xùn)學(xué)習(xí)對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資、工齡工資和崗位績效工資。崗績工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。（一） 一個月到三個月，考核系數(shù)按照0.8計算。（二） 三個月到六個月，考核系數(shù)按照0.7計算。（三27、） 六個月到一年，考核系數(shù)按照0.5計算。（四） 一年以上的，考核系數(shù)按照0.3計算。凡企業(yè)提供資助安排員工離崗學(xué)習(xí)的簽訂長期勞動協(xié)議，如在協(xié)議期內(nèi)因辭職、辭退等原因離開公司的，必須償還培訓(xùn)費用和培訓(xùn)期間所發(fā)工資。人力資源部另行制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法文件。未得到公司批準自行聯(lián)系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員不享受帶薪培訓(xùn)。第三十五條 待崗培訓(xùn)人員待崗培訓(xùn)人員只有崗位崗位基本工資、工齡工資和附加工資相應(yīng)部分。第三十六條 其他薪酬支付問題（一） 短期內(nèi)兼崗本著“就高不就低”的原則，按照較高崗位的薪級核算其崗位績效工資。長期兼崗時可以采取重新進行崗位評價確定新崗位在崗位序列中的位置或直接提升薪級一級的方法處理。28、（二） 副職代理正職工作時，其崗位績效工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。（三） 同類崗位人數(shù)較多時，如果需要時可以指定組長級員工（沒有設(shè)置組長崗位時）。組長級員工的工資等級在該崗位原有薪酬等級上向上浮動一級。（四） 員工違反工作紀律（遲到、早退、曠工等）按公司有關(guān)規(guī)定在當(dāng)月工資中扣罰。（五） 員工出差按公司有關(guān)規(guī)定給予補助。第八章 附則第三十七條 本制度由公司人力資源部解釋。第三十八條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，原有工資發(fā)放辦法不再執(zhí)行。原有檔案工資繼續(xù)存檔，作為員工調(diào)離本公司時的介紹工資。附表附表一 崗位績效工資薪級表 職系職類薪級高層管理者職系中層管理者職系一般管理者職系專業(yè)技術(shù)職系生產(chǎn)操作29、職系A(chǔ)等B等C等D等A等B等C等A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等D等148407707407101381074071068012115010507807306807807106806501111001000750700650750680650620101050950720670620105095072067062072065062059091000900690640590100090069064059069062059056089508506606105609508506606105606605905605307440040003200190015001200100090030、80063058053090080063058053063056053050064300390031001800145011509508507506005505008507506005505006005305004705420038003000170014001100900800700570520470800700570520470570500470440441003700290016001350105085075065054049044075065054049044054047044041034000360028001500130010008007006005104604107006005131、0460410510440410380239003500270014001250950750650550480430380650550480430380480410380350138003400260013001200900700600500450400350600500450400350450380350320附表二 高層管理職系職等表高層管理者職系A(chǔ)類（800分以上）B類（700-800分）C類（650-700分）D類（600-650分）崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱總經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理助理黨委書記總工程師總會計師林務(wù)副總工會主席黨委副書記附表三 中層管理職系職等表 職系與職類所在部門中32、層管理者職系A(chǔ)類（550-600分）B類（500-550分）C類（450-500分）崗位名稱崗位名稱崗位名稱黨委辦公室黨辦主任工會工會副主席 女工委主任 團委團委書記 行政監(jiān)察室行政監(jiān)察室主任 辦公室副總工辦公室主任 副主任 人力資源部經(jīng)理 副經(jīng)理 財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理 副經(jīng)理 企劃部企劃部經(jīng)理 副經(jīng)理 供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理 副經(jīng)理 營銷部營銷部經(jīng)理 副經(jīng)理 工程部工程部經(jīng)理 工程價格管理中心工程價格管理中心主任 研發(fā)中心研發(fā)中心主任副主任質(zhì)管部質(zhì)管部經(jīng)理 副經(jīng)理 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 安全環(huán)保部安環(huán)部經(jīng)理 副經(jīng)理保衛(wèi)部保衛(wèi)部部長副部長自控儀表部自控儀表部經(jīng)理 自控儀表部副經(jīng)理 33、儲運部儲運部經(jīng)理 副經(jīng)理 項目辦項目辦主任副主任制漿分廠制漿廠長 制漿副廠長 堿回收制污分廠堿回收廠長 堿回收副廠長 熱電分廠熱電廠長 熱電副廠長 生活用紙分廠生活用紙分廠廠長 生活用紙分廠副廠長 附表四 一般管理職系職等表職系與職類 部門A類（360400分）B類（320360分）C類（280320分）D類（240280分）E類（200240分）崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱黨委辦公室黨委組織員 XX紙業(yè)報主編 工會工會福利主辦兼出納 行政監(jiān)察室行政監(jiān)察員 辦公室小車班班長 小車副班長 文秘 小車司機 通訊管理員 檔案管理員 辦公室后勤管理員 護士人力資源部人事管理員勞資管理員 培34、訓(xùn)管理員 社保綜合員 財務(wù)部主管會計一般會計 出納 企劃部法律合同管理員 林務(wù)管理員 信息管理員 統(tǒng)計考核員 制度管理員 供應(yīng)部木材采購主管 木材采購員 其他采購員 綜合管理員 木材統(tǒng)計員 營銷部銷售員 營銷部專職儲運員 副產(chǎn)品銷售及綜合員 結(jié)算及電腦開票員工程部綜合管理員 工程價格管理中心工程預(yù)結(jié)算員 研發(fā)中心質(zhì)管部成品線班長 綜合統(tǒng)計員 中化班長 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度員 計劃統(tǒng)計員 設(shè)備管理統(tǒng)計員 安全環(huán)保部綜合安全管理員專職消防員 保衛(wèi)部綜合管理員經(jīng)警經(jīng)警班長門衛(wèi)自控儀表部綜合管理員 儲運部儲運部值班長 安全環(huán)保員 綜合管理員 項目辦綜合管理員制漿分廠備料工段長 安全環(huán)保員 核算員 洗選漂35、工段長 化學(xué)品工段長 機修工段長 綜合管理員 蒸煮工段長 電修工段長化工材料員漿板工段長 材料員 堿回收制污分廠堿爐工段長 機電工段長 安全環(huán)保員 綜合管理員 蒸發(fā)工段長 核算員 污水工段長 材料員 苛化工段長 熱電分廠汽機工段長鉗修班長 安全環(huán)保員 綜合管理員 鍋爐工段長 材料員 空氧化工段長供水工段長電氣工段長生活用紙分廠抄紙工段長 后加工工段長 安全環(huán)保員 材料員 機電修工段長 機電修副工段長 綜合管理員 統(tǒng)計核算員 附表五 專業(yè)技術(shù)職系職等表職系與職類 部門專業(yè)技術(shù)職系A(chǔ)類（360400分）B類（320360分）C類（280320分）D類（240280分）E類（240分以下）崗位名稱崗36、位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱辦公室醫(yī)師 企劃部系統(tǒng)維護工程師硬件管理工程師工程部主任工程師 施工管理員 鐵路專線兼施工管理員研發(fā)中心主任工程師 崗位工程師翻譯質(zhì)管部分析化驗工程師 質(zhì)管調(diào)研工程師 環(huán)保監(jiān)測工程師 生產(chǎn)技術(shù)部機械設(shè)備工程師工藝工程師 電儀設(shè)備工程師 安全環(huán)保部環(huán)保監(jiān)理工程師 自控儀表部儀表主任工程師 儀表工程師 計量主管 計量管理員 DCS主任工程師 DCS系統(tǒng)維護工程師 機電維修班班長儀表維護班班長 項目辦造紙項目辦工程師制漿分廠設(shè)備工程師 堿回收制污分廠機械工程師 電氣工程師 生活用紙分廠工藝工程師熱電分廠鍋爐工程師 發(fā)配電工程師 機械工程師 空氧化工程師 附表六 生產(chǎn)操作37、職系職等表 職系與職類 所在部門生產(chǎn)操作職系A(chǔ)類（320360分）B類（280320分）C類（240280分）D類（200240分）崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱質(zhì)管部化驗站站長 化驗員 中化取樣員 儲運部檢尺班班長 綜合倉班長 檢尺員 成品倉班長 木片取樣員材積計算組長 特種車輛司機小貨車司機 儲運部車管員 接車開單員 司磅員 木材綜合員 倉庫保管員 制漿分廠蒸煮組長 備料操作工 機修工洗選漂組長 蒸煮操作工 電焊工 化學(xué)品組長 洗選漂操作工 起重工 漿板組長 漿板操作工 電工備料組長 制漿分廠DCS專責(zé) 磨刀工 機修班長電氣班長化學(xué)品操作工 堿回收制污分廠堿爐工段組長 堿爐工段操作工 機38、修工 蒸發(fā)工段組長 蒸發(fā)工段DCS 助手 電工 苛化工段組長 蒸發(fā)工段現(xiàn)場巡視 污水工段組長 堿爐工段DCS助手 機修組長 苛化工段DCS助手 電修組長 苛化工段現(xiàn)場巡視工 污水工段DCS助手 污水工段現(xiàn)場巡視 熱電分廠汽機組長 汽機司機 再生操作工 鍋爐組長 汽機副司機 水源泵房操作工 空氧化組長 司爐工 清水泵操作工 電氣運行組長 副司爐工 凈化排泥工 電試組長 上煤出灰工 電修工 供水組長 空氧化操作工 電試工 電修組長 電氣值班員 鉗修焊工 電氣副值班員 生活用紙分廠抄紙班長 抄紙工 備漿工 后加工班長 備漿主管 包裝工 操作工 機修工 自控儀表部儀表班維護組長 儀表維護人員 機電維修工