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1、經貿公司薪酬結構及調薪管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則 1、 為了完善公司薪酬管理工作，結合組織機構調整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證公司薪酬管理工作順利進行 。2、本制度依據國家法律、法規并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持公司效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則 。3、 在對員工業績進行客觀評價的基礎上，本制度本著獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情的主旨，意在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的2、用人機制 。4、本制度適用于公司所有正式員工和試用期員工。 5、除特殊注明外，本制度中的員工指除高層員工（總經理、副總經理）以外的所有員工 。第二章 薪酬總額構成 1、 薪酬總額是根據公司的企業發展戰略、年度經營目標、成本控制策略、人力資源市場、地區及同行業薪酬水平等因素綜合決定的 。 每財政年度末，依據公司年度經營業績、年度薪酬水平和薪酬總額、下年度經營目標，并參照人力資源市場、地區及同行業薪酬水平變化情況，由公司決策層、人力資源部、資產管理部共同擬定下年度公司薪酬總額計劃。 2、 薪酬總額由工資性收入、福利、公司基金、預留薪酬四部分組成： 工資性收入指所有員工的工資性收入，包括： 高管人員3、的年薪/年終效益獎、；除高管之外其他員工的崗位工資、司齡工資、年終績效獎金、補貼/津貼 福利包括法定福利、企業福利 公司基金按一定比例從工資總額中提取，用于：1）特殊職位薪酬的必要調整； 2）對特殊貢獻員工的特殊獎勵；每財政年度末由公司決策層提出下年度公司基金預算額度，以及使用方案；公司決策部擁有公司基金使用的決定權；3）核心員工的激勵基金 預留薪酬按一定比例從工資總額中提取，依據集團年度人力資源計劃，對計劃招募員工預留的工資和福利額 第三章 薪酬結構 1、公司高層管理人員薪酬包括年薪、年終績效獎金、福利，具體發放辦法參見相關制度 。2、員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終績效獎金、補貼/津貼、4、福利等構成。 組 成說 明發放時間參見文件員工薪酬崗位工資員工基本工資按月崗位基本工資表司齡工資在公司工作年限30 元/年按月年終績效獎金根據企業年終效益與績效考評結果按年員工考核管理制度補貼/津貼按月崗位基本工資表福利法定福利、企業福利按月或不定期 員工崗位工資根據崗位價值確定，是員工勞動價值的體現。每一崗位的崗位工資均有多個等級，參見附崗位基本工資表 1) 崗位工資即員工基本工資，由公司根據市場薪酬水平及公司狀況而定 ，基本工資按月發放；公司依據員工年度的考核結果調整該員工的崗位工資等級，具體調整原則參見員工考核管理制度。員工試用期工資為崗位工資的80%，不參加績效考核；試用期結束后，按正5、式員工待遇執行。2) 為激勵員工長期為公司服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設立司齡工資，月度發放。司齡工資標準為：在公司工作年限30 元/年，至第十年結束，司齡工資不超過300元 。3) 年終績效獎金與考核結果結合方式參見員工考核管理制度。對于考核期間離崗的員工，不發放績效獎金。4) 補貼/津貼：參見附崗位基本工資表5) 為了更好地保障和激勵員工，公司按照國家和地方勞動法規、企業管理規定向員工提供各種福利項目，主要包括法定福利和各種企業福利 。 a) 法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福利項目。 包括社會保險：生育、工傷、失業、養老、醫療保險；住房公積金 b) 企業福利：6、依照公司管理制度向企業員工提供的福利項目房補、交通補助、紅包 （過年費）、節慶費、優惠購物等 。c) 具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執行 第四章 薪酬標準 1、 人力資源部組織相關人員進行崗位評估，根據評估結果形成以職位價值為基礎的職位序列，并確定每個級別對應的工資標準 。 職位系列劃分辦法：依據職位工作性質和工作產出的差異，將公司所有職位劃分為四個職系高層管理系列、專業技術系列、中層管理系列、基層系列 。 所有層級均分為四級，如：高層分為A、B、C、D 四級，高層可在四級內晉升或降級；中層分為A、B、C、D四級，不同中層的工資級別不同，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級。 專業技術系7、列分為四個級別 ，基層系列分四個級別 ，根據社會水平及公司實際情況確定每個工資級別對應的工資標準，詳見崗位基本工資表 。2、薪酬等級采用寬帶處理方法：除調崗調薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導員工通過提高業績、勝任能力（學歷、職稱）來提高等級，提高工資，增加員工職業發展機會 。3、人力資源部在完成工資級別明細的基礎上，進行個人定級： 1) 在職員工根據目前所在職位進入相應的薪酬等級，并根據學歷或技能職稱（目前只考慮學歷和相關崗位技能職稱）進行調整，調整辦法如下： A. 對于管理系列，研究生或以上晉1 級；高級職稱晉1 級 B. 對于專業系列，研究生或以上晉1 級；中級技能職稱晉1 級，高級技8、能職稱晉2級 C. 對于基層系列，大專及以上晉一級 2) 新進員工的薪酬等級進入方式：原則上，新進員工從最低級別進入，并參照其學歷與職稱狀況，進行調整。如跨級進入的，需要直接主管提出申請，人力資源部核定后由總經理審批。 若公司員工兼任多個崗位，則依據其核心崗位（就高不就低）進行定級 。 對于公司急需的特殊人才，可采用工資特區的辦法，據市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬部分由公司基金提取發放 。第五章 薪酬調整 1、 薪酬調整分為整體調整和個別調整 整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結9、構調整，調整幅度由決策層根據經營狀況決定 。 個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整 。 工資級別定期調整指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整，詳細情況參見員工考核管理制度 。 工資級別不定期調整，指公司在年中由于員工職務變動等原因對員工工資級別進行的調整 。 2、 員工在其崗位的深度范圍內調整崗位工資級別，達到本崗位深度上限后，則不再調整 。 3、 調整時間為下一個會計年度的三月份，根據公司上年度的經營利潤情況確定提薪額度和調整比例。調整后工資級別，從調整生效日所在月的月初計算。第六章 薪酬組織與發放 公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部負責10、提供具體方案， 每年績效考核結束后由人力資源部組織薪酬調整工作會議 ，薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金發放、特殊獎金發放等有關薪酬激勵的問題員工崗位工資級別調整和各項薪酬發放方案由人力資源部根據薪酬工作會議決定和績效考核結果執行人力資源部或財務部負責編制每月薪酬發放方案，報總經理審批通過后送達財務部執行 一、基本工資員工工資實行月薪制。每月10 日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天發放 。下列各款項為公司代扣找繳：1、 員工應繳納的個人收入所得稅。2、員工按比例應繳納的各項社會保險費和住房公積金。3、法院判決、裁定代扣的撫養11、費、贍養費、扶養費。4、依法制定的公司規章制度規定可以減發的工資。5、員工違反公司的規章制度而受到公司處罰的罰款。6、員工請事假等假項而減發的工資。7、法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。8、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經濟損失。 工資計算期間中途聘用人員，當月工資按實際工作日計算 ，標準工作日為20.83天 。員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經批準后15天內一次性結清工資： 1) 依法解除或終止勞動合同時 2) 公司認可的其他事由 二、年終績效獎金的分配與管理辦法績效獎金，根據員工職責履行狀況，經考核確認后，依照確定的標準支付。該獎金以員工基本12、工資、績效考核結果為基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經營利潤、員工的業績和貢獻直接關聯。 1、考核內容：分為日常行為和工作業績兩個部分。具體的考核辦法詳見員工考核管理制度。2、考核評價要素：公司員工獎金分配主要基于員工的個人業績評價、員工所在部門整體業績，同時考慮公司效益水平。3、獎金發放形式：a) 業務部門：實行銷售提成傭金制，按照業務員的每月考核狀況計發提成的90%部分，不參與公司年終獎金分配，但在考核后可按規定享受該員工留置公司監控的10%業務提成部分。b) 財務、行政人事、進出口、客服、物流、倉庫等職能部門：實施年終獎金分配方案。4、獎金計算方式：a) 每年年初以公司確定的年度預13、算工資總額為基數，根據經營計劃目標要求計提25%-40%，作為公司各職能部門員工年終獎勵基金；b) 各崗位員工應得獎金計發原則按如下方法：（1）效益系數階段比例效益系數120%S2.5100S120%270S100%1S70%0（備注：S為公司年度銷售目標達成率）（2）年功系數年功年功系數備注在職未滿半年=實際工作月數/12根據實際工作月數，按比例發放。在職已滿半年及以上1根據實際工作月數，按比例發放。（3）部門考核系數 評價等級考核系數備注95-100分（優秀）1.5部門經理年終考核評價等級即為部門考核評價等級。89-94分（良好）1.280-88分（稱職）179分（不稱職）以下06（4）個14、人考核系數：評價等級考核系數備注95-100分（優秀）1.589-94分（良好）1.280-88分（稱職）179分（不稱職）以下06c) 計算公式為：公司員工獎金=個人月基本工資額*公司效益系數*年功系數*部門考核系數*個人考核系數5、 獎金評定及發放時間：第二年1月31日前，由行政人事部（或財務部出納）根據公式進行獎金計算；報公司總經理批準，在春節假期前發放；如遇1月底或2月初春節假期，則全部提前到節前完成，具體情況由行政人事部另行通知。 6、任何人不得透漏或打聽其他員工所發放的年終獎金情況，如有發現，將在當事人當月工資中扣罰200元，以示懲戒。7、員工在季度或年度考核前離職，則績效獎金不再補發。 8、行政人事部門負責核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標準的最終確定、變更、調整均需經總經理批準。 9、總經理對本制度有最終修改權、解釋權和決定權。第七章 附則 本制度由公司人力資源部起草和修訂，經由公司決策層審批后發布，并有解釋權。 本制度自發布之日起施行 。