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1、教師薪酬與績效考核方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 繪畫教師薪資【2017.4.1修訂稿】工資=基本工資+績效津貼+工齡工資+課時費+績效+獎金+加班費+補貼福利+其他1、基本工資績效：表1：基本工資補貼：繪畫帶班教師基準帶班量超3個的，參與學前班授課月度超過10次的，每10次課績效津貼增加100元；（eg：繪畫教師帶班3個，學前月度代課20次，基本工資為2100元）2、績效：績效以業績提升及目標達成為基準參考指標，績效指標以不隨意變更的變動值進行設定，以月度為單位由校區教務及校長根據業績達成結果、校區發展規模適2、時變更績效指標上報簽批執行；（1）課時費：300人以上規模校區主營項目課時費：序號當期考勤人次課時費（元）1出勤率低于85%4元/人2課時費基礎標準5元/人3340-400人次且出勤率96%6元/人340-400人次且出勤率98%7元/人4401-480人次且出勤率94%6元/人401-480人次且出勤率98%7.5元/人5481-540人次且出勤率92%6元/人481-540人次且出勤率94%7元/人481-540人次且出勤率98%8元/人6540人以上且出勤率90%6元/人540人以上且出勤率94%7.5元/人540人以上且出勤率98%8.5元/人300人以下規模校區主營項目課時費：序號當3、期考勤人次課時費（元）1出勤率低于85%4元/人2課時費基礎標準5元/人3240-300人次且出勤率96%6元/人240-300人次且出勤率98%7元/人4301-360人次且出勤率94%6元/人301-360人次且出勤率98%7.5元/人5361-420人次且出勤率92%6元/人361-420人次且出勤率94%7元/人361-420人次且出勤率98%8元/人6420人以上且出勤率90%6元/人420人以上且出勤率94%7.5元/人420人以上且出勤率98%8.5元/人 教師帶班出勤率直接影響教師職稱晉升，連續兩個月低于85%，半年內不核定職稱評級，詳參教師升職、晉升制度；當期考勤人數包含補課4、人次；原則上學員請假課次30日內補完，如蓄意累積學員請假課次集中補課達成績效的，當期課時費計提直接按3元/人計提； 產假期間教師回校代課的，享8元/人的課時費待遇； 教師請假請他人代課的，代課教師須在當班學員考勤下方簽字，行政點名直接劃撥入代課教師考勤中，按6元/人計代課教師課時費，從帶班教師績效中劃撥；出勤率的計算依舊在本班教師名下核定； 如有填制虛假考勤的，一經核實，辭退并全額賠償校區直接及間接損失； 校區為增收、引流及擴大服務等策略增設的增值班引流班及其他小項目課程，帶班數及帶生數都不計入上表所述績效，以科學實驗課為例，正常按學期收費的，可按照基準出勤率核定基準課時費（4元-5元），百元5、體驗課、贈送課等低值引流課程，不建議設定課時費，對于此營銷活動項目，統一對當班教師計提續費業績（校區設定轉化目標，對續費比例設定標的）。（2）續費及流失 在籍教師、講師每月核算全職帶班續費率（月度核算，半年累積），按全職帶班學員續費實際收入的3%計提績效；（實際收入指營業額-贈品后的實收）；半年累計續費率87%，職稱上調一級，對應半年續費業績追加2%提成計入年終獎；半年累計87%續費率75%，職稱不變；半年累計75%續費率，職稱下調一級，取消公司各項福利直至續費率提升75%以上，取消新帶班資格； 半年累計續費率65% 辭退或職稱降至初級教師（無年終獎）； 職稱下調的，當年帶班續費率75%恢復原6、職稱，當年不得參加職稱評級；續費率及轉化率越高，帶新班資格優先。 續費率=實際續費人數/應續費人數；當期未續流失，負激勵50元/人；當期退費，報停負激勵80元/人；后期報停學員歸校正常上課的，按80元/人次對當班教師進行補貼；因原教師調班、調崗、課程升級等原因新教師接班6次課內出現學員流失、退費、報停的，不考核；績效考核計入原教師薪資；續費業績計入原教師名下；因原教室離職，新教師接班6次課內出現學員流失、退費、報停的，不考核；績效考核計入原教師薪資；續費業績計入接班教師名下；對于半年內因教師調崗、離職等原因造成非正常轉接班超過兩次的，當班第三任教師不做未續流失、退費、報停的考核項目，當班續費、7、轉介紹的業績正常計提給當班教師；對于轉班交接及接班教師的安排，出現本條所述情況，教務組長、校長負主要責任，學員流失所產生的考核數額，教務組長、校長等額連帶；年終獎60%當年春節前發放，剩余40%次年6月發放；（3）轉介紹教師完成的轉介紹，按實際收入進行業績提成； 月度完成0-1.5萬元業績的，按3%計提績效獎金； 月度完成1.5-3萬業績的，超出部分按6%提成； 月度完成超過3萬的，超出部分按照10%提成，職稱上調一級； 以上數據為基準參考，校區每月初根據當月目標制定報備實際績效業績指標并落實執行； （4）獎金 校區日常運營管理過程中可依據短期業績指標達成而設定相關績效項目，具體事務設定具體方案，相關的獎金發放以現金形式結算，校區負責人簽批提報，并做好財務結算工作；注：獎金發放必須與業績達成進行有效銜接，教師留任、帶班安排、福利、晉升等項目均與執行力掛鉤，校區負責人有權裁奪。 河南新元鴻蒙信息咨詢有限公司 2017年4月1日（修）