午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、網絡科技公司員工薪酬構成及工資發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、制定原則及目的第一條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合公司自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持公司效率和持續發展的基本保證，體現公司效益與員工利益相結合的原則，旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制，促進公司與員工結成利益共同體。二、薪酬構成及工資發放標準第二條 薪酬構成。本公司職員薪酬由工資、福利、獎勵三大部分構成。員工2、薪酬結構表如下： 社會保險生日補貼節日補貼基本工資崗位工資司齡工資績效工資效益獎金優秀員工獎優秀管理者先進部門獎總經理獎固定工資浮動工資工資獎勵福利薪酬第三條 工資構成職員工資由固定工資和浮動工資兩部分組成，固定工資由基本工資、崗位工資、司齡工資三部分組成，是根據職員的職務、資歷、學歷、技能、公司服務年限等因素確定的、相對固定的工作報酬，為員工的最低生活保障工資，不低于當地的最低標準工資，并隨著當地政府發布的調整標準而調整。浮動工資由績效工資和效益獎金兩部分組成，浮動工資是根據職員工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，未參加考核職員不予發放浮動工資，具體如下：員工工資結構及制定依據工3、資構成依據備注固定工資基本工資根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定，約占工資標準的30%。正式職員基本工資+崗位津貼應不低于當地的最低標準工資，實習和試用期員工參照相關制度執行。崗位工資根據職員的崗位確定，約占工資標準的20%。司齡工資從員工正式聘用之日起，每滿一年增加司齡工資50元/月，最高補貼不超過500元/月。自員工工作滿1年后開始計算。年終考核不合格者，不計司齡工資。浮動工資績效工資績效工資標準約占員工薪酬標準的15%-50%，具體由績效工資標準和績效考核系數確定。績效工資每月評定一次，與固定工資一起發放，未參加績效考核的職員不予發放。效益獎金以公司整體效益指標達成情況為參考依據4、，效益獎金標準約占職員薪酬標準的10%-25%，具體由效益獎金標準、效益考核系數確定。每季度初由總經理辦公會確定公司本季度效益指標，季末根據效益完成情況按季度發放，中途離職者不論什么原因一律不核發效益獎金，中途入職者按實際工作月數核發。 三、工資系列、薪級劃分及工資標準第四條 公司根據所轄業務范圍和不同職務性質，工資級別共分25級，劃分為三個序列：管理序列、技術序列、運營序列，各系列類別劃分及各職級工資標準見附件公司員工薪酬標準表。第五條 職員工資系列適用范圍詳見下表：工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理系列總經理辦公會成員人力資源部、辦公室、財務部、行政部等職能部門中的所有職員技術系列技術部5、美術部所有從事專業技術工作的職員運營系列運營部、與運營掛鉤的所有職員注：運營部項目臨聘人員薪酬標準不適用于上表，另行制定。四、工資計算方法及職員工資標準表第六條 工資計算公式1、實發工資=應發工資+補發項目扣除項目2、應發工資=固定工資+浮動工資3、固定工資=基本工資+崗位津貼+司齡工資4、浮動工資=績效工資+效益獎金5、績效工資=績效工資標準*績效考核系數6、效益獎金=效益獎金標準*效益考核系數*本季度工作月數第七條 員工薪酬標準： 1、基本工資：是員工的保障性收入，以實際出勤天數計發。2、績效工資：是以對員工工作績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相關聯的效果，根據績效考核結果核發6、。3、效益獎金：是以公司季度目標達成率為基礎，實現員工利益與公司效益相關聯的效果。績效工資與效益獎金比率，如下表所示：職等ABCDE績效工資占工資總額的比率50%40%30%20%15%效益獎金占工資總額的比率25%20%15%10%無3、職位等級設計職等職位描述典型職位職類管理序列技術序列運營序列A決策層總經理總經理B高層管理總監運營總監技術總監C中層管理部門經理、主管部門主管部門主管D基層、專員專員會計、客服、人事行政技術員、美術、測試推廣專員E實習生、臨聘實習生實習生實習生實習生公司員工薪酬標準表薪級薪酬標準級差管理序列技術序列運營序列251W50030公司正總3030公司副總262497、50050023900050023技術總監1922850050022運營總監1821800050021高級工程師1720750050019700050018650050018部門經理1318部門主管1517600050017軟件工程師1216550040015510040015資深推廣1114470040013430040013部門主管912390030012測試、美工、程序員511360030010330030010推廣專員5930003009專員5827003007240020062200200520002005實習生15臨聘人員1418001003170010021600100115008、100第八條 績效考核系數和效益考核系數確定方法分別見下表3-1、3-2：表3-1：績效考核系數確定方法考 核等級考核成績考核成績含義績效考核系數取值S95（含）以上優秀1.2A85-94良好1.1B75-84合格1.0C65-74較差0.8D64（含）以下不合格0表3-2:效益考核系數確定方法（按實際效益/計劃效益）效益指標達成率效益考核系數的取值效益指標達成率效益考核系數的取值151%以上1.561%-80%0.8121%-150%1.341%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%；0五、職員工資定級第九條 新聘職員工資定級1、新招聘人員試用9、期滿，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，其工資級別應由本部門負責人在全面考核后提出建議，填寫轉正考核定級表，經人力資源部審查、總經理批準確定。2、試用期職員如在職時即擔任部門主管、技術負責人等以上職務，轉正工資級別一般應確定為其職務相應的下限級別工資標準。3、試用期職員如在入職時未擔任部門主管、技術負責人等以上職務者（勤務人員除外），管理系列（除財務、勤雜外）試用期薪級可根據面試結果、公司現有同崗位工資標準對照部分職員薪級確定辦法參照執行，試用期滿前首次定級考核未達到試用期評定標準的，公司即認為不符合錄用條件，作辭退處理，超過試用期定級標準的，按實際考核結果對照部分職員薪級確定辦法10、執行；財務人員試用期薪資與技術系列薪資試用期薪級可根據相關工作經驗、公司現有同崗位工資標準、面試結果對照上表參照執行，試用期滿前首次定級考核未達到試用期評定標準的，公司即認為不合格，作辭退處理。部分職員薪級確定辦法定級考核與薪資等級關系SABCD薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資82700724006220052000418004、對于公司急需的特殊人才，薪資定級可突破以上規定和標準，需由用人部門在職員薪級調整表上寫明申請的工資標準及理由，經人力資源部審核、總經理或授權人批準確定。第十條 正式職員的工資定級。1、自本制度頒布之日起，公司所有已轉正職員應進行首次考核定級（見考核定級表），各11、職員根據考核結果確定工資級別。2、公司中層干部及以上人員首次定級與考核結果關系參照下表執行 公司中層干部及以上人員首次定級與考核結果關系SABCD薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資176000176000176000165500155100備注：考核等級為“C”的員工，工資作下調一級處理，最終薪資等級以三個月后再次考核結果為準；考核等級為“D”的員工作試崗三個月處理，試崗期間工資標準見上表，試崗第一個月月度績效考核為“D”作調崗處理，連續三個月月度績效考核達到“B”及以上按新的考核結果確定薪資級別。3、其他職員工資定級以目前的崗位薪資水平、結合定級考核結果參照新聘職員工資定級辦法執行。考12、核等級為“C”的員工工資下調一級處理，最終薪資以三個月后再次考核結果為準；考核等級為“D”的員工作試崗三個月處理，試崗期間工資標準見上表，試崗第一個月月度績效考核為“D”作辭退處理，連續三個月月度績效考核達到“B”及以上者再按新的考核結果確定薪資級別，否則予以辭退。第十一條 職員薪資級別一旦確定，再次晉級或降級參照績效考核相關制度執行。第十二條 對因病、事、產假等缺勤在三個月（產假在135天以上）以上的人員，返崗后實行試崗制度。試崗期間按本崗位初級工資標準試崗1-3個月，試崗期滿視考核情況重新核定工資級別（恢復原工資或重新定級，但不得高于原崗位工資級別）。第十三條 定薪程序：1、部門經理以下人13、員：部門經理擬定，績效考核小組審核，報總經理批準。2、部門經理及以上人員：總經理辦公會討論，總經理批準。六、薪資調整第十四條 薪資調整分為整體調整和個別調整。第十五條 整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業及地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。原則上公司將在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，對全體職員工資標準予以普調，并發文公告。第十六條 個別調整主要指工資級別的調整，主要根據員工的職務變化、考核結果、獎勵或懲罰等原因進行的調整。1、入職滿6個月的員工在一個自然年度的月度績效考核中，每次月度考核為“A”14、（ 85-94分）以上且60%及以上的月度考核為“S”（95分及以上）、年終考核合格無處分的員工晉升一級工資。2、被評為公司優秀員工或優秀管理者，晉升一級工資。3、獲得年度先進部門獎的部門負責人晉升一級工資。4、向公司提出合理化建議被采用并確保公司獲益或避免重大損失,晉升一級工資。5、月度考核連續兩次不合格或一年內累計三次不合格的職員降一級工資。6、因工作失誤造成公司重大損失或負面影響的員工降一級工資。第十七條 職員在其相應職務的薪幅內調整崗位工資級別，達到本職務薪幅內最高檔后，若職務不發生變動，則不再調整。第十八條 若發生職務調整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。第十15、九條 各崗位職員工資級別調整由公司總經理或總經理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。第二十條 調整后工資級別，一般從執行日期下個自然月起執行新薪資標準。七、福利補貼制度第二十一條 社會保險員工與公司簽訂有效的勞動合同后，可享受由公司提供的國家規定的社會保險。 解除或終止勞動合同時，公司終止提供相關社保福利，負責辦理轉出手續。單位交納部分由公司按國家規定為被保險員工繳納；個人繳納部分由公司從該員工當月工資中按國家規定代扣代繳。第二十二條 生日補貼員工與公司簽訂有效的勞動合同后，生日當天可享受公司提供的生日補貼。補貼標準為：100元/人。第二十三條 節日補貼公司為正式16、聘用的職員在春節、端午、中秋等節日發給100-500元的現金或物質補貼，具體標準如下：節日名稱補貼標準（元）春節400元旦100端午節100中秋節200五一100三八婦女節女員工100八、運營激勵制度第二十四條 運營推廣政策1、運營項目獎金及費用按照成本與績效掛鉤的原則，捆綁核算，按實現有效用戶價值的5%控制；2、差旅費：運營人員出差費用，包括：車費、車耗、住宿費、出差補貼等，按如下標準報銷項目交通費住宿費（元/天）伙食費（元/天）標準火車汽車北上廣深沿海特區其他省會城市地級市北上廣深沿海特區其他省會城市地級市經理級以上軟臥空調大巴500400300150120100主管硬臥空調大巴3002617、020012010080專員硬座空調大巴2001801201008050注：(1)出差人員的交通費、住宿費在上述標準內實行憑票報銷。特殊情況需要超標準的，必須事前經總經理批準，事后方可報銷。否則，超過標準部分自理。u(2)若低級別人員隨高級別人員一同出差時，按高級別人員的標準執行。u(3)出差人員必須在返回后3個工作日內內完善報批手續到財務報賬或者銷賬。u(4)差旅費用報銷，必須填制差旅費用報銷單。3、運營項目獎金：運營項目獎金作為運營職員績效工資，按項目完成情況計發。九、獎勵第二十五條 優秀員工獎：公司每年年末對員工進行綜合考核，并設立優秀員工獎，名額控制在公司總人數的10%左右，獎金定為518、00元/人，并晉升工資一級。第二十六條 優秀管理者獎：公司每年年末獎勵1名優秀管理人員，獎金為1000元，并晉升工資一級。第二十七條 先進部門獎：公司每年年末獎勵一個先進部門，獎金為1000元，并給部門負責人晉升工資一級。第二十八條 總經理獎：每年年末總經理授予一名對公司有特殊貢獻的員工總經理獎，獎勵金額由總經理決定。十、實習生、臨時及外聘人員薪資第二十九條 實習生以全額薪酬標準為參考，發放生活費。第三十條 根據公司暫時工作需要，臨時聘用的專業性或技術性人才，薪資具體標準由總經理辦公會另定。第三十一條 臨聘人員在公司服務期達到一定年限或是對公司有重大貢獻者，經總經理辦公會決定可以聘為公司正式員19、工，享受公司正式員工的工資和福利待遇。十一、薪資支付第三十二條 發放日工資支付時間為每月15日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則順延至最近工作日支付。第三十三條 考勤計薪周期：考勤周期為自然月。 第三十四條 不計薪情況1、員工未辦理任何離職手續，或離職手續不全的，公司不支付當月薪資，且沒有任何經濟補償。2、當月連續曠工超出5天為自動離職,不計發當月工資，且沒有任何經濟補償。第三十五條 薪資計算方法1、加班工資：為保障職工正當權益，員工加班時數應嚴格控制在國家有關規定的范圍內。加班必須經過部門負責人同意、總經理批準、人力資源部備案，未按規定的加班一律不算。員工在節假日加班優先調20、休，調休一個自然年度內有效，調休后仍有加班的，加班工資按國家法律規定執行，休息休假自行掌握。2、工傷補償在執行本公司業務過程中因故受到傷害的員工，按照國家有關規定執行。3、下列各款項須直接從工資中扣除：職員個人工資所得稅；應由員工個人繳納的社會保險費；公司與員工訂有協議應從個人工資中扣除的款項；法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。5、工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：實發工資=月工資標準月工資標準/21.75*缺勤天數十二、 附則第三十六條 公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部負責提供具體方案。第三十七21、條 人力資源部根據績效考核結果負責編制每月薪酬發放方案，送財務部審核后報總經理審批。第三十八條 根據勞動法第四十七條的規定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲方案。第三十九條 自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規定停止使用。如有其他制度與本制度相抵觸，以總經理辦公會裁定結果為準。第二章 薪酬福利制度一、制定原則及目的第一條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合公司自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持公司效率和持續發展的基本保證，體現公司效益與員工利益相結22、合的原則，旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制，促進公司與員工結成利益共同體。二、薪酬構成及工資發放標準第二條 薪酬構成。本公司職員薪酬由工資、福利、獎勵三大部分構成。員工薪酬結構表如下： 社會保險生日補貼節日補貼基本工資崗位工資司齡工資績效工資效益獎金優秀員工獎優秀管理者先進部門獎總經理獎固定工資浮動工資工資獎勵福利薪酬第三條 工資構成職員工資由固定工資和浮動工資兩部分組成，固定工資由基本工資、崗位工資、司齡工資三部分組成，是根據職員的職務、資歷、學歷、技能、公司服務年限等因素確定的、相對固定的工作報酬，為員工23、的最低生活保障工資，不低于當地的最低標準工資，并隨著當地政府發布的調整標準而調整。浮動工資由績效工資和效益獎金兩部分組成，浮動工資是根據職員工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，未參加考核職員不予發放浮動工資，具體如下：員工工資結構及制定依據工資構成依據備注固定工資基本工資根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定，約占工資標準的30%。正式職員基本工資+崗位津貼應不低于當地的最低標準工資，實習和試用期員工參照相關制度執行。崗位工資根據職員的崗位確定，約占工資標準的20%。司齡工資從員工正式聘用之日起，每滿一年增加司齡工資50元/月，最高補貼不超過500元/月。自員工工作滿1年后開始24、計算。年終考核不合格者，不計司齡工資。浮動工資績效工資績效工資標準約占員工薪酬標準的15%-50%，具體由績效工資標準和績效考核系數確定。績效工資每月評定一次，與固定工資一起發放，未參加績效考核的職員不予發放。效益獎金以公司整體效益指標達成情況為參考依據，效益獎金標準約占職員薪酬標準的10%-25%，具體由效益獎金標準、效益考核系數確定。每季度初由總經理辦公會確定公司本季度效益指標，季末根據效益完成情況按季度發放，中途離職者不論什么原因一律不核發效益獎金，中途入職者按實際工作月數核發。 三、工資系列、薪級劃分及工資標準第四條 公司根據所轄業務范圍和不同職務性質，工資級別共分25級，劃分為三個序25、列：管理序列、技術序列、運營序列，各系列類別劃分及各職級工資標準見附件公司員工薪酬標準表。第五條 職員工資系列適用范圍詳見下表：工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理系列總經理辦公會成員人力資源部、辦公室、財務部、行政部等職能部門中的所有職員技術系列技術部、美術部所有從事專業技術工作的職員運營系列運營部、與運營掛鉤的所有職員注：運營部項目臨聘人員薪酬標準不適用于上表，另行制定。四、工資計算方法及職員工資標準表第六條 工資計算公式1、實發工資=應發工資+補發項目扣除項目2、應發工資=固定工資+浮動工資3、固定工資=基本工資+崗位津貼+司齡工資4、浮動工資=績效工資+效益獎金5、績效工資=績效工資標26、準*績效考核系數6、效益獎金=效益獎金標準*效益考核系數*本季度工作月數第七條 員工薪酬標準： 1、基本工資：是員工的保障性收入，以實際出勤天數計發。2、績效工資：是以對員工工作績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相關聯的效果，根據績效考核結果核發。3、效益獎金：是以公司季度目標達成率為基礎，實現員工利益與公司效益相關聯的效果。績效工資與效益獎金比率，如下表所示：職等ABCDE績效工資占工資總額的比率50%40%30%20%15%效益獎金占工資總額的比率25%20%15%10%無3、職位等級設計職等職位描述典型職位職類管理序列技術序列運營序列A決策層總經理總經理B高層管理總監運營總監技術27、總監C中層管理部門經理、主管部門主管部門主管D基層、專員專員會計、客服、人事行政技術員、美術、測試推廣專員E實習生、臨聘實習生實習生實習生實習生公司員工薪酬標準表薪級薪酬標準級差管理序列技術序列運營序列251W50030公司正總3030公司副總2624950050023900050023技術總監1922850050022運營總監1821800050021高級工程師1720750050019700050018650050018部門經理1318部門主管1517600050017軟件工程師1216550040015510040015資深推廣1114470040013430040013部門主管912328、90030012測試、美工、程序員511360030010330030010推廣專員5930003009專員5827003007240020062200200520002005實習生15臨聘人員141800100317001002160010011500100第八條 績效考核系數和效益考核系數確定方法分別見下表3-1、3-2：表3-1：績效考核系數確定方法考 核等級考核成績考核成績含義績效考核系數取值S95（含）以上優秀1.2A85-94良好1.1B75-84合格1.0C65-74較差0.8D64（含）以下不合格0表3-2:效益考核系數確定方法（按實際效益/計劃效益）效益指標達成率效益考核系數29、的取值效益指標達成率效益考核系數的取值151%以上1.561%-80%0.8121%-150%1.341%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%；0五、職員工資定級第九條 新聘職員工資定級1、新招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，其工資級別應由本部門負責人在全面考核后提出建議，填寫轉正考核定級表，經人力資源部審查、總經理批準確定。2、試用期職員如在職時即擔任部門主管、技術負責人等以上職務，轉正工資級別一般應確定為其職務相應的下限級別工資標準。3、試用期職員如在入職時未擔任部門主管、技術負責人等以上職務者（勤務人員除外）30、，管理系列（除財務、勤雜外）試用期薪級可根據面試結果、公司現有同崗位工資標準對照部分職員薪級確定辦法參照執行，試用期滿前首次定級考核未達到試用期評定標準的，公司即認為不符合錄用條件，作辭退處理，超過試用期定級標準的，按實際考核結果對照部分職員薪級確定辦法執行；財務人員試用期薪資與技術系列薪資試用期薪級可根據相關工作經驗、公司現有同崗位工資標準、面試結果對照上表參照執行，試用期滿前首次定級考核未達到試用期評定標準的，公司即認為不合格，作辭退處理。部分職員薪級確定辦法定級考核與薪資等級關系SABCD薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資82700724006220052000418004、對于公31、司急需的特殊人才，薪資定級可突破以上規定和標準，需由用人部門在職員薪級調整表上寫明申請的工資標準及理由，經人力資源部審核、總經理或授權人批準確定。第十條 正式職員的工資定級。1、自本制度頒布之日起，公司所有已轉正職員應進行首次考核定級（見考核定級表），各職員根據考核結果確定工資級別。2、公司中層干部及以上人員首次定級與考核結果關系參照下表執行 公司中層干部及以上人員首次定級與考核結果關系SABCD薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資薪級工資176000176000176000165500155100備注：考核等級為“C”的員工，工資作下調一級處理，最終薪資等級以三個月后再次考核結果為準；考核等級為32、“D”的員工作試崗三個月處理，試崗期間工資標準見上表，試崗第一個月月度績效考核為“D”作調崗處理，連續三個月月度績效考核達到“B”及以上按新的考核結果確定薪資級別。3、其他職員工資定級以目前的崗位薪資水平、結合定級考核結果參照新聘職員工資定級辦法執行。考核等級為“C”的員工工資下調一級處理，最終薪資以三個月后再次考核結果為準；考核等級為“D”的員工作試崗三個月處理，試崗期間工資標準見上表，試崗第一個月月度績效考核為“D”作辭退處理，連續三個月月度績效考核達到“B”及以上者再按新的考核結果確定薪資級別，否則予以辭退。第十一條 職員薪資級別一旦確定，再次晉級或降級參照績效考核相關制度執行。第十二條33、 對因病、事、產假等缺勤在三個月（產假在135天以上）以上的人員，返崗后實行試崗制度。試崗期間按本崗位初級工資標準試崗1-3個月，試崗期滿視考核情況重新核定工資級別（恢復原工資或重新定級，但不得高于原崗位工資級別）。第十三條 定薪程序：1、部門經理以下人員：部門經理擬定，績效考核小組審核，報總經理批準。2、部門經理及以上人員：總經理辦公會討論，總經理批準。六、薪資調整第十四條 薪資調整分為整體調整和個別調整。第十五條 整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業及地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。原則上公司將在每34、個財務年度結束后，根據當年的經營業績，對全體職員工資標準予以普調，并發文公告。第十六條 個別調整主要指工資級別的調整，主要根據員工的職務變化、考核結果、獎勵或懲罰等原因進行的調整。1、入職滿6個月的員工在一個自然年度的月度績效考核中，每次月度考核為“A”（ 85-94分）以上且60%及以上的月度考核為“S”（95分及以上）、年終考核合格無處分的員工晉升一級工資。2、被評為公司優秀員工或優秀管理者，晉升一級工資。3、獲得年度先進部門獎的部門負責人晉升一級工資。4、向公司提出合理化建議被采用并確保公司獲益或避免重大損失,晉升一級工資。5、月度考核連續兩次不合格或一年內累計三次不合格的職員降一級工資35、。6、因工作失誤造成公司重大損失或負面影響的員工降一級工資。第十七條 職員在其相應職務的薪幅內調整崗位工資級別，達到本職務薪幅內最高檔后，若職務不發生變動，則不再調整。第十八條 若發生職務調整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。第十九條 各崗位職員工資級別調整由公司總經理或總經理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。第二十條 調整后工資級別，一般從執行日期下個自然月起執行新薪資標準。七、福利補貼制度第二十一條 社會保險員工與公司簽訂有效的勞動合同后，可享受由公司提供的國家規定的社會保險。 解除或終止勞動合同時，公司終止提供相關社保福利，負責辦理36、轉出手續。單位交納部分由公司按國家規定為被保險員工繳納；個人繳納部分由公司從該員工當月工資中按國家規定代扣代繳。第二十二條 生日補貼員工與公司簽訂有效的勞動合同后，生日當天可享受公司提供的生日補貼。補貼標準為：100元/人。第二十三條 節日補貼公司為正式聘用的職員在春節、端午、中秋等節日發給100-500元的現金或物質補貼，具體標準如下：節日名稱補貼標準（元）春節400元旦100端午節100中秋節200五一100三八婦女節女員工100八、運營激勵制度第二十四條 運營推廣政策1、運營項目獎金及費用按照成本與績效掛鉤的原則，捆綁核算，按實現有效用戶價值的5%控制；2、差旅費：運營人員出差費用，包括37、：車費、車耗、住宿費、出差補貼等，按如下標準報銷項目交通費住宿費（元/天）伙食費（元/天）標準火車汽車北上廣深沿海特區其他省會城市地級市北上廣深沿海特區其他省會城市地級市經理級以上軟臥空調大巴500400300150120100主管硬臥空調大巴30026020012010080專員硬座空調大巴2001801201008050注：(1)出差人員的交通費、住宿費在上述標準內實行憑票報銷。特殊情況需要超標準的，必須事前經總經理批準，事后方可報銷。否則，超過標準部分自理。u(2)若低級別人員隨高級別人員一同出差時，按高級別人員的標準執行。u(3)出差人員必須在返回后3個工作日內內完善報批手續到財務報賬38、或者銷賬。u(4)差旅費用報銷，必須填制差旅費用報銷單。3、運營項目獎金：運營項目獎金作為運營職員績效工資，按項目完成情況計發。九、獎勵第二十五條 優秀員工獎：公司每年年末對員工進行綜合考核，并設立優秀員工獎，名額控制在公司總人數的10%左右，獎金定為500元/人，并晉升工資一級。第二十六條 優秀管理者獎：公司每年年末獎勵1名優秀管理人員，獎金為1000元，并晉升工資一級。第二十七條 先進部門獎：公司每年年末獎勵一個先進部門，獎金為1000元，并給部門負責人晉升工資一級。第二十八條 總經理獎：每年年末總經理授予一名對公司有特殊貢獻的員工總經理獎，獎勵金額由總經理決定。十、實習生、臨時及外聘人員39、薪資第二十九條 實習生以全額薪酬標準為參考，發放生活費。第三十條 根據公司暫時工作需要，臨時聘用的專業性或技術性人才，薪資具體標準由總經理辦公會另定。第三十一條 臨聘人員在公司服務期達到一定年限或是對公司有重大貢獻者，經總經理辦公會決定可以聘為公司正式員工，享受公司正式員工的工資和福利待遇。十一、薪資支付第三十二條 發放日工資支付時間為每月15日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則順延至最近工作日支付。第三十三條 考勤計薪周期：考勤周期為自然月。 第三十四條 不計薪情況1、員工未辦理任何離職手續，或離職手續不全的，公司不支付當月薪資，且沒有任何經濟補償。2、當月連續曠工超出5天40、為自動離職,不計發當月工資，且沒有任何經濟補償。第三十五條 薪資計算方法1、加班工資：為保障職工正當權益，員工加班時數應嚴格控制在國家有關規定的范圍內。加班必須經過部門負責人同意、總經理批準、人力資源部備案，未按規定的加班一律不算。員工在節假日加班優先調休，調休一個自然年度內有效，調休后仍有加班的，加班工資按國家法律規定執行，休息休假自行掌握。2、工傷補償在執行本公司業務過程中因故受到傷害的員工，按照國家有關規定執行。3、下列各款項須直接從工資中扣除：職員個人工資所得稅；應由員工個人繳納的社會保險費；公司與員工訂有協議應從個人工資中扣除的款項；法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣41、除的款項；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。5、工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：實發工資=月工資標準月工資標準/21.75*缺勤天數十二、 附則第三十六條 公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部負責提供具體方案。第三十七條 人力資源部根據績效考核結果負責編制每月薪酬發放方案，送財務部審核后報總經理審批。第三十八條 根據勞動法第四十七條的規定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲方案。第三十九條 自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規定停止使用。如有其他制度與本制度相抵觸，以總經理辦公會裁定結果為準。