置業(yè)公司員工薪酬結(jié)構(gòu)及調(diào)整管理制度.docx
下載文檔
上傳人:職z****i
編號(hào):980791
2024-09-03
9頁(yè)
20.43KB
1、置業(yè)公司員工薪酬結(jié)構(gòu)及調(diào)整管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 薪酬管理制度總則為了保證職員利益,規(guī)范薪酬治理和支付,按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,儲(chǔ)存和吸納優(yōu)秀人才,按照國(guó)家法律法規(guī),依據(jù)公司薪酬理念,制定本政策。沿海xx有限公司總部及下屬全資、控股地區(qū)公司和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的職員適用于本政策。以下所稱薪酬,系指職員為公司提供正常勞動(dòng)的情形下,當(dāng)時(shí)公司在此薪酬項(xiàng)目上應(yīng)予支付的酬勞。集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)此政策的講明。薪酬理念市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和儲(chǔ)存優(yōu)秀人2、才。因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、阻礙范疇、資格要求等方面的特性。成果分享:公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和寬敞職員的努力緊密有關(guān),公司進(jìn)展的同時(shí)要讓職員分享成功的果實(shí)。均衡內(nèi)外部酬勞:關(guān)注薪酬等外部酬勞的同時(shí),亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部酬勞。為杰出加薪:薪金和服務(wù)時(shí)刻長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必定關(guān)系,然而和業(yè)績(jī)、能力緊密有關(guān)。一樣原則從職員入職之日起開(kāi)始計(jì)發(fā)薪酬。薪酬發(fā)放結(jié)果,包括計(jì)發(fā)時(shí)段、發(fā)放時(shí)刻、應(yīng)發(fā)和應(yīng)扣項(xiàng)目、金額、發(fā)放形式等,應(yīng)以電子文檔和紙質(zhì)兩種形式儲(chǔ)存,紙質(zhì)記錄必須儲(chǔ)存兩年以上備查。現(xiàn)金發(fā)放的薪酬項(xiàng)目,必須支付給職員本人,并由其簽收;托付代領(lǐng)的,必須出具書(shū)3、面的授權(quán)托付。公司按照政府規(guī)定承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù),同時(shí)依法從職員薪金中代扣代繳應(yīng)由職員本人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。原則上,社會(huì)保險(xiǎn)在戶口所在地繳交;關(guān)于戶口不在集團(tuán)投資都市的職員,在職員服務(wù)公司的所在地繳交;如果職員有專(zhuān)門(mén)要求,取得所在公司同意,報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部審批后執(zhí)行。個(gè)人勞動(dòng)所得應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定在工作所在地繳納個(gè)人所得稅,公司依法從職員現(xiàn)金收入中代扣代繳個(gè)人所得稅,個(gè)人所得稅在工作所在地繳交。薪酬結(jié)構(gòu)職員總薪酬包括現(xiàn)金總收入和非現(xiàn)金福利項(xiàng)目。職員現(xiàn)金總收入包括固定現(xiàn)金收入、獎(jiǎng)金和社會(huì)保險(xiǎn);職員固定現(xiàn)金收入為:崗位薪金+現(xiàn)金福利補(bǔ)貼+專(zhuān)門(mén)崗位津貼崗位薪金:公司依據(jù)崗位的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容,4、確定每個(gè)崗位的崗位薪金,采納月薪制,全年12個(gè)月崗位薪金。崗位薪金=N2*T 其中:T值為10,集團(tuán)人力資源治理依據(jù)市場(chǎng)情形調(diào)整;N值為崗位薪金級(jí)別,N值能夠?yàn)樾?shù),小數(shù)位數(shù)為1位。現(xiàn)金福利與補(bǔ)貼現(xiàn)金福利與補(bǔ)貼包括:過(guò)節(jié)費(fèi)、膳食補(bǔ)助,詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)福利與補(bǔ)貼治理制度。專(zhuān)門(mén)崗位津貼專(zhuān)門(mén)崗位津貼原則上為0,關(guān)于集團(tuán)急需人才、公司高層認(rèn)可的專(zhuān)門(mén)人才等,能夠獨(dú)立申請(qǐng)崗位專(zhuān)門(mén)津貼,經(jīng)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部審核、總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。獎(jiǎng)金包括:考核獎(jiǎng)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)、盈利分紅及集團(tuán)設(shè)置的專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng),詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)獎(jiǎng)懲條例。非現(xiàn)金福利項(xiàng)目包括:外送培訓(xùn)、定期體檢、有薪假期等。所得稅處理個(gè)人收入所得稅由職員個(gè)人承擔(dān)。地區(qū)差異由于各都市物價(jià)5、指數(shù)、勞動(dòng)力價(jià)格有所差別,因此必定存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別,因此集團(tuán)相應(yīng)地按地域制定各地區(qū)的薪金標(biāo)準(zhǔn)。薪金定級(jí)依據(jù)市場(chǎng)確定崗位薪金寬帶集團(tuán)每年按照崗位研判和市場(chǎng)調(diào)查,確定各崗位的崗位薪金寬帶,制定各地區(qū)崗位薪金表。總額操縱、保持彈性每年集團(tuán)下達(dá)各區(qū)域公司的年度工資總額上限,各地區(qū)公司能夠按照實(shí)際需要在總額內(nèi)調(diào)整職員的薪金級(jí)別,年度工資總額超過(guò)上限須需報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部審核,總裁批準(zhǔn)。每年度集團(tuán)下達(dá)的崗位薪金寬帶標(biāo)準(zhǔn),超寬帶部分為專(zhuān)門(mén)崗位津貼,地區(qū)年度發(fā)放的專(zhuān)門(mén)崗位津貼總額,須在個(gè)人盈利分紅總額中扣除。每年集團(tuán)下達(dá)各崗位的現(xiàn)金總收入上限(定義詳見(jiàn)第十七條規(guī)定),各區(qū)域公司依據(jù)上限制定職員的獎(jiǎng)金分6、配方案,除地區(qū)總經(jīng)理外,各崗位現(xiàn)金總收入不得超過(guò)上限,獎(jiǎng)金分配的剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。確定崗位薪金級(jí)別薪金級(jí)別的確定要緊依據(jù)四個(gè)方面:工作崗位、工作表現(xiàn)、個(gè)人能力、兼顧內(nèi)部公平性。確定崗位薪金級(jí)別的原則:A就高不就低職員若有兼職,崗位薪金寬帶就高不就低。B試用期:采納崗位薪金寬帶內(nèi)最低點(diǎn)為起薪點(diǎn),轉(zhuǎn)正后可做一次調(diào)整定級(jí)。C新增崗位:地區(qū)公司增加新的崗位設(shè)置,地區(qū)公司依據(jù)崗位研判及崗位講明書(shū),擬定新增崗位的級(jí)別及崗位薪金寬帶,報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部審核。薪金調(diào)整薪金調(diào)整的依據(jù)是市場(chǎng)價(jià)值變化、崗位調(diào)整與個(gè)人業(yè)績(jī)。崗位調(diào)整和專(zhuān)業(yè)級(jí)別調(diào)整引起的薪金變動(dòng),應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整,一樣應(yīng)在當(dāng)月體現(xiàn),也確實(shí)是即時(shí)7、調(diào)薪。如系行政職務(wù)晉級(jí),必須在按公司有關(guān)規(guī)定取得任職資格以后才能獲得薪金晉級(jí)。除以上規(guī)定的情形之外,平常不進(jìn)行薪金調(diào)整。薪金晉級(jí)與年度考核成績(jī)有關(guān),在崗位薪金級(jí)別沒(méi)有達(dá)到上限的前提下,由地區(qū)公司按照績(jī)效治理制度中有關(guān)薪金晉級(jí)的規(guī)定安排職員薪金晉級(jí)。具體執(zhí)行方法按照集團(tuán)績(jī)效治理方案規(guī)定執(zhí)行。因職員的績(jī)效考核不及格、降職或工作中因主觀緣故發(fā)生重大失誤等,能夠?qū)ζ溥M(jìn)行薪金降級(jí)。薪金調(diào)整的周期A原則上,在勞動(dòng)合同期內(nèi)的職員不得進(jìn)行崗位薪金的調(diào)整;由于工作專(zhuān)門(mén)杰出或者其他專(zhuān)門(mén)緣故,需要第二次進(jìn)行年度調(diào)薪或合同期內(nèi)調(diào)薪,能夠由地區(qū)提出申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。B崗位薪金的調(diào)整須在崗位薪金表中規(guī)8、定的寬帶內(nèi)調(diào)整;調(diào)薪超過(guò)寬帶區(qū)間的,超過(guò)部分計(jì)入專(zhuān)門(mén)崗位津貼,一律由地區(qū)提出申請(qǐng),由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)。各地區(qū)人力資源部應(yīng)將本地區(qū)公司當(dāng)月調(diào)薪情形,報(bào)總部人力資源部備案。專(zhuān)門(mén)期間工傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金,改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為職員崗位薪金,工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。職員患病或非因工負(fù)傷,須停止工作進(jìn)行醫(yī)療的,若(一)連續(xù)病(傷)假或一年內(nèi)累計(jì)病(傷)假不超過(guò)6個(gè)月的,按以下原則支付病(傷)假期薪金:(1)司齡不滿5年者,為本人崗位薪金的60;(2)司齡滿5年不滿10年者,為本人崗位薪金的70;(3)司齡滿10年及10年以上者,為本人崗位薪金的80;(二)連續(xù)病(傷)假9、或一年內(nèi)累計(jì)病(傷)假6個(gè)月以上的,停發(fā)病(傷)假期薪金,按下列原則給付救濟(jì)費(fèi);(1)司齡不滿5年者,為本人崗位薪金的50;(2)司齡滿5年及5年以上者,為本人崗位薪金的60;(三)連續(xù)病(傷)假6個(gè)月及以上者,每第7個(gè)月起酌情下調(diào)崗位薪金一次,每次下調(diào)幅度不超過(guò)原標(biāo)準(zhǔn)的30,救濟(jì)費(fèi)隨之調(diào)整。救濟(jì)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120,低于此限不予降薪。事假期間崗位薪金不予發(fā)放,獎(jiǎng)金和其他福利項(xiàng)目的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職員按照公司規(guī)定享受年休假、婚假、喪假、生育假等帶薪假期,崗位薪金視同正常出勤支付。職員曠工,須扣除曠工日的崗位薪金及獎(jiǎng)金;福利項(xiàng)目的扣除依據(jù)所在公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。薪酬扣減公10、司可依法從薪金中扣除職員因本人緣故造成公司經(jīng)濟(jì)缺失的賠償費(fèi)用,每月扣減金額不超過(guò)其當(dāng)月崗位薪金20。公司可依據(jù)按照公司規(guī)章制度從薪金中扣除因職員違紀(jì)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰金,每月扣減金額不超過(guò)其當(dāng)月崗位薪金20。以上兩條扣減總和不超過(guò)職員本人當(dāng)月崗位薪金20。因職員緣故造成公司經(jīng)濟(jì)缺失的賠償費(fèi)用或因違紀(jì)同意的經(jīng)濟(jì)處罰,亦可從崗位薪金以外的現(xiàn)金性薪酬項(xiàng)目中扣除。治理職責(zé)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定各投資地區(qū)的崗位薪金表。各地區(qū)公司人力資本經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照集團(tuán)的授權(quán)規(guī)定、有關(guān)操作流程進(jìn)行具體操作。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部核定地區(qū)薪酬總額、薪酬區(qū)間。各地區(qū)/專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)薪酬發(fā)放和治理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部對(duì)薪酬的發(fā)放負(fù)有監(jiān)督職責(zé),對(duì)有違反公司薪酬政策的行為將追究各地區(qū)總經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。附則本政策自xx年10月1日實(shí)施。此前公布的有關(guān)薪酬政策,如與本政策相悖,執(zhí)行本政策。
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-16
51份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-18
10份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-16
48份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-16
30份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2021-04-23
15份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-16
41份