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1、置業(yè)集團(tuán)公司員工薪酬及績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、 薪酬理念3二、 薪酬結(jié)構(gòu)3三、 工資確定3四、 績(jī)效獎(jiǎng)金4五、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金4六、 年薪制4七、 福利4八、 薪酬調(diào)整5九、 特殊人員工資5十、 總裁基金5十一、 薪酬管理規(guī)定6一、 薪酬理念第一條 為了謀求xx集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制，規(guī)范薪酬管理，特制定本制度。第二條 xx集團(tuán)的薪酬方針是，鼓勵(lì)每個(gè)員工不斷提高知識(shí)技能，按職業(yè)化的要求努力工作，使所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼粌r(jià)值能夠充分發(fā)揮出來(lái)。第三條 xx集團(tuán)的薪酬確定的依據(jù)是職位，以及在2、履行職責(zé)過程中表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、能力。第四條 xx集團(tuán)將通過薪酬杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 根據(jù)職位特點(diǎn)的不同實(shí)行不同薪酬結(jié)構(gòu)。（見表1）表1:代號(hào)名稱必要說明適用范圍A基本工資保險(xiǎn)繳納基數(shù)全體員工B技能工資根據(jù)能力水平確定全體員工C業(yè)務(wù)工資含加班費(fèi)、通訊費(fèi)全體員工D績(jī)效獎(jiǎng)金與個(gè)人考評(píng)結(jié)果直接掛鉤非年薪制、非項(xiàng)目的員工E項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況發(fā)放項(xiàng)目全體員工F績(jī)效年薪年薪中浮動(dòng)部分實(shí)行年薪制人員G福利含補(bǔ)貼、保險(xiǎn)和自助福利項(xiàng)目見本制度第七部分的福利規(guī)定H總裁基金由總裁掌握的用于平衡分配機(jī)制見本制度第十部分的規(guī)定I傭金按照銷3、售業(yè)績(jī)的一定比例提取銷售人員三、 工資確定第六條 工資指基本工資、技能工資與業(yè)務(wù)工資之和。第七條 職位的工資是以職位評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)確定的，體現(xiàn)各職位對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位評(píng)價(jià)的要素主要包括 ：工作所需要的知識(shí)和技能；工作所需要承擔(dān)的責(zé)任；工作所需付出的努力。第八條 將職位分成管理和技術(shù)兩個(gè)序列，依據(jù)職位評(píng)價(jià)要素，對(duì)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各職位的“薪級(jí)”。職位薪級(jí)對(duì)照關(guān)系參見附表1、附表2，本方案的初始薪點(diǎn)值為1點(diǎn)=1元。第九條 根據(jù)職位薪級(jí)對(duì)照表，員工按照所在職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)進(jìn)入本工資體系。第十條 在集團(tuán)員工進(jìn)入新工資體系時(shí)，成立員工評(píng)價(jià)小組，依據(jù)評(píng)價(jià)小組的評(píng)價(jià)結(jié)果，確定每位4、員工在新工資體系所對(duì)應(yīng)的“薪檔”。第十一條 員工進(jìn)入具體薪檔時(shí)：若進(jìn)入后的工資水平高于進(jìn)入前工資水平，則按照調(diào)整后的工資水平執(zhí)行；若進(jìn)入后的工資水平低于進(jìn)入前工資水平，則按照調(diào)整后的工資水平執(zhí)行，并且保留差額部分，實(shí)行一年保護(hù)期；保護(hù)期結(jié)束后，差額部分取消。特別說明，員工原來(lái)工資水平是指調(diào)整前的工資收入，而不包括獎(jiǎng)金和福利等。四、 績(jī)效獎(jiǎng)金第十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金適用于非年薪制、非項(xiàng)目的員工;績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)=（基本工資+技能工資+業(yè)務(wù)工資）20%。第十三條 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放由員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)確定（基層員工還會(huì)和本部門經(jīng)理的考評(píng)系數(shù)有關(guān)），按考評(píng)周期發(fā)放，詳見xx置地集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理制度。五、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金第5、十四條 將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定每個(gè)節(jié)點(diǎn)的績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況，發(fā)放項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。第十五條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的總額由董事會(huì)確定。第十六條 原則上項(xiàng)目子公司中高層分配獎(jiǎng)金總額的70-80%，基層分配獎(jiǎng)金總額的20-30%。最終分配方案由總辦會(huì)決定。第十七條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金與個(gè)人考評(píng)結(jié)果掛鉤，在當(dāng)月兌現(xiàn)發(fā)放。六、 年薪制第十八條 年薪制結(jié)構(gòu)如下：年薪（集團(tuán)總部）=固定年薪60%（月薪+年終定薪）+績(jī)效年薪40%+福利年薪（項(xiàng)目子公司）=固定年薪60%（月薪+年終定薪）+績(jī)效年薪40%+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+福利第十九條 集團(tuán)公司和員工直接協(xié)商確定年薪總額，數(shù)額不受其職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的限制。第二十條 年薪制人6、員職位調(diào)整，年薪總額可相應(yīng)調(diào)整。第二十一條 績(jī)效年薪年底根據(jù)考評(píng)結(jié)果計(jì)發(fā)，計(jì)算公式：實(shí)發(fā)績(jī)效年薪=績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分/100，對(duì)本職工作業(yè)績(jī)突出者或超越本職工作做出特殊貢獻(xiàn)者，總裁可以在考評(píng)得分基礎(chǔ)上，外加獎(jiǎng)勵(lì)分，原則上最多不超過20分。七、 福利第二十二條 集團(tuán)福利項(xiàng)目包括三部分，一是法定福利，指國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)；二是各類補(bǔ)貼；三是自助福利項(xiàng)目。第二十三條 集團(tuán)為每位正式員工提供國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)福利，主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，繳費(fèi)基數(shù)為各崗位基本工資，低于北京市要求的按照北京市最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十四條 補(bǔ)貼項(xiàng)目包括節(jié)日補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、生病探視費(fèi)、餐費(fèi)、特困補(bǔ)7、助，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參見附表3。第二十五條 集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和支付能力確立自助福利項(xiàng)目，比如集體旅游、學(xué)習(xí)津貼等，當(dāng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)遇到困難而影響承擔(dān)能力時(shí)，可以減少或取消自助福利項(xiàng)目。八、 薪酬調(diào)整第二十六條 基于考評(píng)的薪酬調(diào)整：所有員工由人力資源委員會(huì)在每年1月份予以綜合評(píng)定，對(duì)優(yōu)秀的員工可以給予工資調(diào)檔，特殊情況由人力資源委員會(huì)來(lái)決定。上年績(jī)效考評(píng)等級(jí)為AA的員工本年薪級(jí)晉升一檔；上年績(jī)效考評(píng)等級(jí)為D的員工本年薪級(jí)下降一檔；連續(xù)兩年績(jī)效考評(píng)等級(jí)為A的員工本年薪級(jí)晉升一檔；連續(xù)三年績(jī)效考評(píng)等級(jí)為C的員工下年薪級(jí)下降一擋。 調(diào)整后的工資從當(dāng)年1月份開始執(zhí)行。第二十七條 基于市場(chǎng)的薪酬普調(diào)：每年年初進(jìn)行8、調(diào)整，增長(zhǎng)比例不低于北京市房地產(chǎn)行業(yè)平均水平。調(diào)整后的工資從當(dāng)年1月份開始執(zhí)行。第二十八條 基于職位變化的薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工職位調(diào)整后，薪級(jí)與薪檔也要按照新職位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并于次月執(zhí)行。第二十九條 員工符合下列情況者，不予以上調(diào)工資：1、 年度缺勤（含各類請(qǐng)假導(dǎo)致的缺勤）累計(jì)超出一個(gè)月者；2、 重大質(zhì)量、安全事故的直接責(zé)任人以及主管領(lǐng)導(dǎo)；3、 根據(jù)集團(tuán)規(guī)章制度被認(rèn)定為存在嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為者；4、 工作年限不滿半年者；5、 存在違反國(guó)家法律行為者。九、 特殊人員工資第三十條 新員工進(jìn)入集團(tuán)時(shí)，通過談判確定其試用期工資水平。試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，根據(jù)其所在職位確定薪級(jí)，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工工作9、表現(xiàn)和能力水平建議薪檔，提交總辦會(huì)批準(zhǔn)后確定薪檔。第三十一條 對(duì)于集團(tuán)急需引進(jìn)的關(guān)鍵稀缺人才，以及退休返聘專家，可采用協(xié)議工資制。十、 總裁基金第三十二條 總裁基金由總裁分配，主要用于平衡分配機(jī)制，必要時(shí)對(duì)個(gè)別員工的工資進(jìn)行調(diào)整，或?qū)T工、團(tuán)隊(duì)重大貢獻(xiàn)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第三十三條 按照當(dāng)年工資總額的5%-10%提取基金。第三十四條 基金每年年初計(jì)提，總裁根據(jù)實(shí)際需要合理調(diào)配基金。基金不累積，若年度內(nèi)基金未分配或有余額，在財(cái)年最后一個(gè)月清零，第二年年初重新計(jì)提。十一、 薪酬管理規(guī)定第三十五條 按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資,缺勤扣款標(biāo)準(zhǔn)如下：病假全年累計(jì)3日以內(nèi)，不扣工資；超過3日，按超出天數(shù)扣除；事假10、按照缺勤天數(shù)扣除工資；婚假缺勤3日（晚婚10日）內(nèi)不扣工資；超過3日（晚婚10日）按超出天數(shù)扣除；喪假缺勤3日內(nèi)不扣工資；超過3日，按超出天數(shù)扣除；產(chǎn)假缺勤120日內(nèi)，發(fā)基本工資；超過120日，按超出天數(shù)扣除。第三十六條 在支付工資前作如下統(tǒng)一扣除：扣除個(gè)人所得稅及法定的有關(guān)稅費(fèi)；扣除法定的保險(xiǎn)費(fèi)的個(gè)人應(yīng)支付部分；扣除員工私人借款償還金；扣除缺勤工資及懲戒規(guī)則規(guī)定的金額。第三十七條 工資的支付日為每月6日，支付日如遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假前一日。第三十八條 本管理制度自xx年6月1日實(shí)施，同時(shí)集團(tuán)原工資制度作廢。第三十九條 薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)每?jī)赡赀M(jìn)行一次調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。第四十條 本管理制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。