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1、置業集團員工薪酬規章制度及實習生崗位補貼編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則一、 為促進xx置業集團的戰略實施，建立科學、系統、公正的薪酬管理體系，提升公司的管理效率，規范集團和項目公司員工的薪酬管理，根據公司董事會精神，結合公司實際情況，制定本制度。二、 本制度在客觀評價職位價值和充分參照房地產行業企業薪酬水平的基礎上，基于員工技能和工作績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原則：1. 滿足財務支付的原則。2. 注重內部公平與外部公平的原則。3. 實現個人薪酬等級與崗位價值相匹配、個人基準薪酬與個人能力相2、匹配，個人實際薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配的原則。三、 薪酬實行“密薪制”，員工負有保守薪酬秘密的義務。1. 集團及各項目公司執行薪資保密制度，任何薪資知情者不得將員工的薪資信息以任何方式泄露給其他人，違者每次扣發一個月月薪；任何員工亦不得在任何場合談論、打探他人薪資信息以及吐露自身薪資信息，違者每次扣發半個月月薪，對于屢教不改者，將予以除名處理。2. 員工如想了解本人薪資情況，可向集團人事行政中心或項目公司綜合部咨詢。3. 如對薪資發放有異議，可向集團人事行政中心咨詢或投訴。四、 本制度適用于集團及項目公司所有員工，董事會認為需要特別規定薪酬標準的由董事會另行制定。第二章 3、組織和職責一、 集團人事行政中心1. 公司薪酬福利的專業管理部門，負責制訂、維護本手冊。2. 組織擬訂集團年度薪酬策略、薪酬預算。3. 組織擬訂集團年度福利計劃及其調整。4. 負責核算集團總部員工工資（包括績效工資）、項目獎金。二、 項目公司綜合部1. 負責核算項目公司員工工資（包括績效工資）、項目獎金。三、 集團人力行政分管領導1. 審核集團總部及項目公司工資、獎金的發放表。2. 審核集團年度薪酬策略、薪酬預算。3. 審核集團年度福利計劃及其調整。四、 總裁1. 審批公司基層員工薪酬定薪和調整。2. 審核副總裁、中心負責人、項目公司總經理、財務負責人（含項目公司）的薪酬定薪和調整。3. 審批4、工資、獎金的發放表及公司制度內的福利發放。4. 審核集團年度福利計劃及其調整。五、 董事長1. 審批集團薪酬策略、薪酬預算。2. 審批集團年度福利計劃及其調整。3. 審批副總裁、中心負責人、項目公司總經理、財務負責人（含項目公司）的薪酬定薪和調整。第三章 薪酬結構一、 薪酬總額是指公司支付給員工的現金薪酬和福利總額，薪酬福利結構示意圖如下：二、 薪酬結構：1. 無風險收入：由固定工資和福利構成。a) 固定工資由基本工資、崗位工資和年功工資組成，指公司發給員工的固定薪酬，這一部分不受公司經濟效益的影響，只與員工擔任職位所處的薪酬等和入司年限有關，固定工資按照xx集團薪酬體系表標準執行；對于新增設5、職位，由集團人事行政中心確定薪酬等級及薪酬標準，按組織權責手冊人力資源管理審核、審批后執行。b) 福利由公司福利和法定福利組成，具體詳見xx集團福利制度。2. 風險收入：由績效工資和年終獎金組成。a) 績效工資，即為浮動工資，與績效考核成績掛鉤，按考核周期發放；考核及發放方式詳見xx集團績效管理制度。b) 年終獎金與公司年度銷售回款目標的完成情況掛鉤，根據公司年度銷售回款目標達成率發放0-5月固定工資。年終獎金計提系數（0-5）應按年度實行動態調整，即在每年的年終考核結束后，根據年度銷售回款目標達成率，擬定計提基準比例，并提請董事長審批確定后執行。c) 年終獎金計提系數與銷售回款目標達成率關系6、如下表：銷售回款目標達成率110%以上100-110%90-100%80-90%70-80%70%以下年終獎金計提系數543210備注：銷售回款額以財務管理中心確認的數據為準。3. 項目激勵：a) 項目獎：與項目的銷售回款目標完成情況掛鉤，以里程碑節點考核發放。獎金發放總額、分配方式及發放范圍，詳見xx集團項目激勵管理制度。b) 項目分紅：與項目的銷售回款目標完成情況掛鉤，項目交付半年后發放。獎金發放總額、分配方式及發放范圍，詳見xx集團項目激勵管理制度。4. 工資=固定工資+浮動工資，固定工資與浮動工資基數的比例為： 序號職級固定工資：浮動工資1總裁副總裁項目公司總經理6：42項目公司副總經7、理7：33中心總經理7：34中心副總經理7：35經理8：26副經理8：27主管9：18專員一般員工9：1三、 薪酬發放比例及發放時間1. 固定工資：按月足額發放2. 浮動工資序號職級月度績效工資季度績效工資年度績效工資1總裁副總裁項目公司總經理50%50%2中心總經理項目公司副總經理中心副總經理50%25%25%3經理副經理50%25%25%4主管100%5專員一般員工100%發放時間月度考核后季度考核后次年一月次年六月備注：副經理級以上員工浮動工資的50%，作為年度績效工資分2次發放。3. 年終獎、項目獎、項目分紅序號職級年終獎項目獎項目分紅1總裁副總裁項目公司總經理50%50%2中心總經理8、項目公司副總經理中心副總經理50%50%3經理副經理50%50%4主管50%50%5專員一般員工50%50%發放時間次年一月次年六月項目里程碑節點達成后項目交付半年后四、 公司可以根據國家政策、地區物價水平、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略以及公司整體效益情況，可對集團及項目公司整體的工資水平進行不定期調整。第四章 薪酬的確定與調整一、 薪酬標準1. 公司共設置50個薪酬等級，每薪酬等級設置9檔薪酬基準。詳見xx集團薪酬體系表。2. 集團總部薪酬等級以xx集團薪酬體系表標準薪級為準。序號職級薪酬等級1總裁副總裁項目公司總經理40-502中心總經理33-393中心副總經理33-374經理22-39、25副經理19-296主管16-217專員一般員工1-15備注：1.中心副總經理、副經理按需配置2.中心副總經理薪酬等級為所在職位正職下浮2級3.副經理薪酬等級為所在職位正職下浮3級3. 項目公司薪酬等級由項目公司標準薪級根據地區進行調整后確定，各地區薪酬等級調節系數如下表：城市代碼城市名稱薪酬等級調節系數A類城市各省會城市、各直轄市3B類城市各地級城市2C類城市縣級及以下城市1說明：1. 項目公司薪酬等級=項目公司標準薪級+城市薪酬等級調節系數2. 人事行政中心應根據新項目所在城市的行業薪酬水平和消費水平，與同類城市進行對比后，及時調整代碼所指城市范圍，以滿足公司項目開發的需要4. 員工薪酬10、檔位確定的原則a) 員工定檔以崗位說明書要求為準，崗位說明書崗位標準要求對應薪酬體系第5檔。b) 集團人事行政中心、項目公司綜合部和相關管理者一起對員工任職條件進行綜合評價，主要考慮學歷、工作技能及工作經驗是否與崗位說明書要求的任職資格一致，根據員工的實際工作經驗、能力等因素在本崗位標準薪級內確定員工的檔位。c) 新進人員檔位確定由人事行政中心提出意見，按組織權責手冊審批后方可實行。二、 xx集團薪酬體系表調整：公司每2年根據對當地市場生活水平變動狀況與人力資源市場變動狀況的調查，對公司各職位的工資標準提出整體調整建議，并上報集團董事會，工資整體調整建議如經公司董事會批準，由集團人事行政中心按11、照調薪原則對員工的工資進行相應調整。三、 定期調整：根據對員工的考核結果和員工技能等的變化情況，于1月1日起對相關員工的薪資進行調整。當年11月31日之后轉正者，次年不享受調薪機會。四、 不定期調整。公司可根據如下實際情況調整員工的薪資：1. 公司經營盈利情況。2. 社會物價水平變化情況。3. 員工所從事的職位變化情況。4. 其它公司規定的情況。五、 薪資調整程序。公司員工調整薪資，須辦理薪資異動手續。1. 員工所在部門填寫異動原因及建議薪資。2. 將異動原因及建議薪資報人事行政中心，按組織權責手冊人力資源管理審核、審批后執行。審批結果需備案到員工所在部門，項目公司員工需備案到項目公司綜合部。12、六、 正常情況下，員工薪資調整為同一薪級內調整1檔，特殊情況下，調薪幅度可以擴大到2-4 檔，或調薪次數多于1 次，但應嚴格按照薪酬審批流程辦理。七、 薪酬等級調整的條件：1. 加薪a) 晉升職務的員工可上調薪酬等級。b) 在年度評優中獲得獎項的員工可在同一薪級內上調一檔。2. 降薪a) 降職的員工原則上可下調薪酬等級。b) 績效考核中兩次年度考核為需改進的員工可在同一薪級內下調一檔。3. 調整后薪酬自審批通過后次月開始執行。八、 員工在其崗位的薪酬等級區間內調整薪酬等級，達到本職位薪酬等級上限后，原則上不再調整。九、 若一人兼任多職，應根據其最高職位的職位等級確定其標準薪酬。第五章 薪酬的組13、織與發放一、 工資核算由人事行政中心/項目公司綜合部專人負責，核算結果由人事行政中心/項目公司綜合部報公司領導審批后執行。二、 員工工資實行月薪制，即月固定工資和月浮動工資之和。浮動工資以各層級考核周期兌現，詳見xx集團績效管理制度。三、 月度工資發放上限為2萬元，如月薪總額超過2萬元，則按2萬發放，超出部分年終發放。四、 工資計算時間從上月1 日起至上月月末止，工資支付日為第三個月15日之前，以法定貨幣（人民幣）支付。五、 支付形式：采取現金支付或銀行轉賬的薪酬支付形式。六、 支付責任：薪酬必須支付給員工本人或是受其委托的本公司員工、本人親屬及持有員工本人委托書的有關人員。七、 下列各款項須14、直接從工資中扣除：1. 員工個人工資所得稅。2. 應由員工個人繳納的社會統籌保險及失業保險費用。3. 與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項。4. 法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項。八、 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：九、 離職工資結算方式：十、 依法解除或終止勞動合同或公司不再與其續簽勞動合同和被公司辭退、解雇、開除的員工，一般不超過五天內結清支付應得的工資。十一、 合同未到期要求離職，且提前30天向公司申請離職的員工，按公司正常發放應月份的工資的時間發放該離職員工工資，總裁特批除外。第六章 試用期工資一、 試用期月薪原則上為轉正后擬核定月工資收15、入的固定部分的80%。原則上所有新入職員工試用期限為三個月。二、 試用期員工的月固定工資按錄用時確定的薪酬級檔標準執行。三、 員工在試用期內離職，不支付其他浮動工資及福利。第七章 實習生崗位補貼一、 實習生崗位補貼的發放標準如下：1. 大專生：50元/天2. 本科生：60元/天3. 碩士研究生：100元/天二、 實習生為非正式員工，在實習期間不享受福利。三、 實習生指尚未畢業的高校學生。第八章 附則一、 本制度由集團人事行政中心負責起草與修正，經董事會批準后發布執行。二、 本制度最終解釋權歸集團人事行政中心。三、 附件：附件一xx集團薪酬體系表附件二xx集團福利制度附件三xx集團項目激勵管理制度附件四xx集團提成管理制度