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1、航空公司高級管理人員薪酬制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xxxx航空股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度為強化資產(chǎn)經(jīng)營責任，建立和完善公司內(nèi)部激勵和約束機制，充分發(fā)揮和調(diào)動高級管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益和管理水平，根據(jù)中華人民共和國公司法、上市公司治理準則等法律法規(guī)和公司章程，特制定本制度。第一章 總則第一條 本制度的實施對象為公司高級管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總飛行師、總信息師、總工程師、總經(jīng)濟師、總法律顧問、董事會秘書等董事會聘任的高級管理人員。第二條 公司高2、級管理人員薪酬管理遵循以下原則：(一) 激勵與約束相結(jié)合；(二) 股東利益、公司利益和高級管理人員利益相一致；(三) 薪酬與公司效益、崗位工作目標及公司長遠利益掛鉤；(四) 薪酬標準公開、公正、透明。第三條 公司高級管理人員的薪酬分配與考核以公司規(guī)模與經(jīng)濟效益為基礎，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和崗位分管工作的年度工作目標，進行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高級管理人員年度薪酬收入。2第二章 管理機構(gòu)第四條 薪酬與考核委員會是制訂公司高級管理人員薪酬方案，負責薪酬管理、考核和監(jiān)督的專門機構(gòu)。第五條 薪酬與考核委員會的工作職責和范圍主要包括：(一) 根據(jù)高級管理人員擔任崗位的主要范圍、職責、重要性及其他相關3、崗位的薪酬水平，研究、制訂和修改高級管理人員的薪酬政策與方案；(二) 研究高級管理人員的考核標準，對高級管理人員的履職情況、業(yè)績目標達成情況進行年度績效考評；(三) 擬定高級管理人員年度薪酬分配方案,并提交董事會審核批準；(四) 研究高級管理人員的薪酬標準，擬定高級管理人員薪酬標準調(diào)整方案，并提交董事會審核批準；(五) 對本公司高級管理人員薪酬制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；(六) 董事會授權(quán)的其他事宜。第六條 董事會負責審核薪酬與考核委員會提交的本公司高級管理人員薪酬政策與方案、高級管理人員考核標準、高級管理人員年度薪酬分配方案及高級管理人員薪酬標準調(diào)整方案。第七條 董事會秘書按照國家法律、法規(guī)和監(jiān)4、管機構(gòu)有關規(guī)定負責高級管理人員薪酬的信息披露。3第三章 薪酬構(gòu)成和標準第八條 高級管理人員實行年薪制，高級管理人員年度薪酬收入由基本年薪（基薪）和績效年薪及保險福利三部分組成，計算公式為：年度薪酬收入=基本年薪+績效年薪+保險福利第九條 基本年薪根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營難度、崗位職責等因素綜合確定，標準如下：崗 位 項目 標準（萬元） 比例總經(jīng)理 基薪 22.4 1副總經(jīng)理、財務總監(jiān) 基薪 19.9 0.89總飛行師、總信息師、總工程師、總經(jīng)濟師基薪 18.6 0.83總法律顧問 基薪 18.6 0.83董事會秘書 基薪 16.2 0.72第十條 績效年薪以基薪為基數(shù)考核確定。高級管理人員績效年薪根5、據(jù)公司考核評分情況進行核算。（一）總經(jīng)理績效年薪計算公式如下：W= MRB（二）其他高級管理人員績效年薪計算公式如下：W= (MR40%+F60%)B其中：W績效年薪金額;B基本年薪金額;4M經(jīng)營業(yè)績指標完成率（考核總得分60） 40100%;F分工負責指標完成率（考核總得分60） 40100%;考核總得分低于60 分時，考核指標完成率按0 計;R考核指標完成難度系數(shù)。年初（事前）或年終（事后）由董事會根據(jù)市場環(huán)境、經(jīng)營因素等確定，取值1.0-1.4 之間。R 值一般為1.0。安全為扣減指標。發(fā)生運輸飛行重大事故，績效年薪為0；其它事件、事故根據(jù)年度航空安全責任書扣罰原則扣分。第十一條 高級管6、理人員基薪平均按月支付；績效年薪根據(jù)考核結(jié)果一次性提取。其中，60%當期兌現(xiàn)，40%延期下年度平均按月支付。第十二條 具有飛行執(zhí)照的高級管理人員執(zhí)行飛行任務按照本公司有關規(guī)定領取空勤待遇。第十三條 高級管理人員按照國家和公司有關規(guī)定享受和繳納各項社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補充保險和住房公積金，其中住房公積金按照屬地化原則進行管理。第十四條 高級管理人員的薪酬收入為稅前收入，其個人收入所得稅由本公司代扣代繳。第四章 考核與實施程序第十五條 在經(jīng)營年度開始前，高級管理人員根據(jù)公司總體經(jīng)營目標制訂工作計劃和目標，分別簽署目標責任書。其中總經(jīng)理、5董事會秘書與董事長簽訂目標責任書，其他高級管理人員與總經(jīng)理簽訂7、目標責任書。第十六條 目標責任書由人力資源部會同相關職能部門，根據(jù)公司總體經(jīng)營目標及各高級管理人員所分管的工作提出，由薪酬與考核委員會審核確認。目標責任書應對高級管理人員的工作計劃與目標中各項內(nèi)容的權(quán)重、分值予以核定。第十七條 高級管理人員簽訂的目標責任書將作為高級管理人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會可以調(diào)整高級管理人員工作計劃和目標，并報董事會審核批準。第十八條 在經(jīng)營年度結(jié)束，經(jīng)會計事務所審計并出具審計報告后，由薪酬與考核委員會根據(jù)高級管理人員述職，綜合公司財務、安全管理、人力資源等相關部門提供年度數(shù)據(jù)，對高級管理人員進行績效考核評價8、。第十九條 根據(jù)高級管理人員績效評價結(jié)果，薪酬與考核委員會提出高級管理人員的年度薪酬分配方案，以書面形式將考核結(jié)果和薪酬分配方案報董事會審核批準，并通知考核對象。第二十條 經(jīng)營年度結(jié)束后，在會計師事務所出具審計報告一個月內(nèi)，薪酬與考核委員應完成高級管理人員的年度績效考核和薪酬分配工作。第二十一條 高級管理人員在工作中有重大失誤、在所分管業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，6根據(jù)造成損失的程度，相應扣減績效年薪直至不予發(fā)放。第五章 薪酬管理第二十二條 高級管理人員兼任其他職務的，按照就高的原則確定薪酬標準，不能兼職取酬。第二十三條 高級管理人員在一個會計年度內(nèi)發(fā)生崗位變9、更的，按任職時段發(fā)放當年基薪、績效年薪。第二十四條 高級管理人員聘任到新崗位，薪酬收入從次月起按新崗位標準執(zhí)行。第二十五條 高級管理人員調(diào)離本公司，延期支付的績效年薪經(jīng)離任審計（考核）后一次性支付。第二十六條 高級管理人員因過失被公司解雇，按任職時段計算當年基薪，未兌現(xiàn)的績效年薪全額扣除。第六章 附則第二十七條 本公司年度報告根據(jù)會計年度內(nèi)發(fā)放的稅前薪酬收入總額披露高級管理人員薪酬，包括基本年薪、績效年薪、公司承擔的社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補充保險和住房公積金以及空勤待遇等項目。第二十八條 公開招聘的高級管理人員薪酬，可采取協(xié)商方式確定，不受本制度規(guī)定的薪酬標準限制。公司對于特定崗位年薪標準另有約定的，從其約定。7第二十九條 遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不可抗拒的重大情況，本制度應及時作適當調(diào)整。第三十條 如本制度與監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定為準。第三十一條 本制度由薪酬與考核委員會負責解釋。第三十二條 本制度自董事會審議通過之日起生效。_