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1、藥業(yè)公司計時員工薪酬及績效考核管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)xx公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)2、域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟：在考慮公司目前承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和xx藥業(yè)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估等）主要依據(jù)是客觀方面：社會宏觀調(diào)控，人民生活水平不斷上漲，在本區(qū)域企業(yè)中，我公司3、薪酬面臨著更大的考驗，拉動我們企業(yè)必須調(diào)整工資，主觀方面：近年來我企業(yè)飛速發(fā)展，在整個開發(fā)區(qū)甚至山西大同地區(qū)名列前茅，為了增強員工對企業(yè)的凝聚力和自豪感，突顯企業(yè)以人為本，關(guān)心員工生活，讓員工感受到公司的關(guān)懷，對外加強優(yōu)秀人才吸引對內(nèi)激勵員工更好地服務(wù)公司、特此依據(jù)。4、管理機構(gòu)董事會下設(shè)薪酬管理委員會：主任：總經(jīng)理 董事長助理 成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部部長薪酬委員會職責(zé)：1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。2 審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由4、人力資源部負(fù)責(zé)。五、薪酬類別按照我公司實際情況，依據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，將公司崗位如下分類：（一） 行政管理類決策層 戰(zhàn)略管理層 執(zhí)行管理層 執(zhí)行輔助層 基層管理（二） 技術(shù)類高級技師類 中級技師類 初級技師類（初級、 中級、 高級職稱）（三） 工勤類：指公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位和后勤輔助性崗位。（四） 營銷類：指公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位因為我公司為生產(chǎn)制藥企業(yè)，產(chǎn)品有其特殊性，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和鼓舞廣大一線員工的生產(chǎn)積極性，公司特決定薪酬結(jié)構(gòu)向一線員工和廣大技術(shù)員工傾斜，并保持全公司人員的整體和諧穩(wěn)定的提高。六、薪酬結(jié)構(gòu)我公司員工目前的薪資結(jié)構(gòu)可包括為基本工資（85、00）+崗位工資+獎金+工齡工資+加班工資+洗理費+其他等部分組成。此外我公司車間人員和公司領(lǐng)導(dǎo)骨干享有的公司發(fā)放的超產(chǎn)獎，車間無菌費和個別補助費用（夜班和新廠區(qū)補助費）等過年、過節(jié)發(fā)放的過節(jié)費（xx 年人力資源部和行政部編寫方案將公司所要發(fā)放的節(jié)日和各種補貼上報公司薪酬委員會審核通過形成制度并予以執(zhí)行）。公司按規(guī)定為員工足實的繳納“五險一金”和外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)旅游等福利。崗位職級對應(yīng)表（僅供討論參考）職位類型職位等級對應(yīng)崗位行政管理類決策層董事會 董事長戰(zhàn)略管理層總經(jīng)理 董事長助理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理執(zhí)行管理層部長、副部長、車間主任、副主任、藥研所所長、副所長執(zhí)行輔助層部長助理、車間主6、任助理、基層科員層辦公室一般性科員技術(shù)類高級總工程師、副總工程師中級助理工程師、會計師、統(tǒng)計師、研制項目助理、QA主管、QC主管、工藝員、系統(tǒng)管理員、電工主管、維修主管、鍋爐主管初級研制項目實驗員、QA、QC、電工、維修工、司爐工、微機維護員、會計、出納 工勤工高級生產(chǎn)線長中級凍干機組長、凍干機主操、灌裝主操、灌封主操、分裝主操、配液主操、凍干機操作工、空調(diào)制水主操、扎蓋主操、洗塞洗瓶主操、水浴滅菌主操、灌封、灌裝、分裝、配液副手、貼簽主操、空調(diào)制水工、辦事員、食堂主管、司機組長、保衛(wèi)組長、庫工組長、廚師、司機初級灌封、軋蓋工、噴碼主操、洗瓶工、洗衣工、水浴滅菌工、洗盤工、貼簽工、打盒工、打箱7、工、門廳傳遞工、凍干軋蓋接盤、食堂保管員、保安計劃外用工包裝工、搬運工、食堂服務(wù)員、清潔工營銷類高級市場部經(jīng)理中級大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理初級銷售代表計時員工薪酬設(shè)想1、此方案適用于山西xx藥業(yè)所有計時員工2、月工資的組成及評定：2.1計時工資人員的月工資=工齡工資+特殊津貼+月等級工資2.2工齡工資：以在本公司工作年限為計算依據(jù)，根據(jù)附表1進行計算；2.3特殊津貼：專指對體力消耗較大，工作環(huán)境及工作條件較差的或有較大責(zé)任的且無法在崗位（責(zé)任）上區(qū)分的一般崗位給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N，按附表2計算。2.4月等級工資評定：2.4.1.月工資等級：計時工資等級共分10級200等；2.4.2.月工資“級”根據(jù)受8、聘崗位（責(zé)任）根據(jù)附表3確定；月工資“等”根據(jù)學(xué)歷（技能）和工作表現(xiàn)（成績、能力、態(tài)度）確定；學(xué)歷（技能）：根據(jù)管理人員持有的有效證明文件，按附表4進行晉等計算（）工作表現(xiàn)：根據(jù)本細(xì)則第條款“工作表現(xiàn)因素分解”中各項分解因素分別對員工進行評分計算，根據(jù)附表5計算出該因素的加權(quán)總分，全年按每月該因素的加權(quán)平均得分和特殊加分根據(jù)附表6確定其工資等別的調(diào)整；2.4.4.計時工資人員崗位調(diào)整擬定工資時，按其崗位的最低等工資為其級別工資，以學(xué)歷（技能）等級提高為依據(jù)參照表4提高其工資等別，以年工作表現(xiàn)的加權(quán)得分或從年初至崗位調(diào)整前一個月的工作表現(xiàn)平均加權(quán)得分參照附表6和附表7計算其工資的等別調(diào)整。工作表9、現(xiàn)因素的分解：工作成績：滿分10分參照計劃任務(wù)考核辦法中“工作任務(wù)考核”執(zhí)行。工作能力：滿分10分組織/獨立工作能力：滿分5分管理人員對本職工作能獨立思考制定周密的計劃并獨立完成計劃任務(wù)，表明其有較強的工作能力；而作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具有組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)一致共同完成工作任務(wù)的能力，否則表明其組織/獨立工作能力不足或較差。業(yè)務(wù)知識水平：滿分5分管理人員能夠自如應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題則表明其業(yè)務(wù)知識較全面；隨著本人的努力其業(yè)務(wù)知識得到不斷的更新，表明其知識水平在不斷提高；相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識考試、考試成績可作為該項的評分依據(jù)。2.4.5.4 工作態(tài)度：滿分10分2.4.5.4.1 事業(yè)心/責(zé)任心：滿分5分 10、恪盡職守，安心本職工作，以公司利益為重，這是由事業(yè)心、責(zé)任心的標(biāo)準(zhǔn)。2.4.5.4.2 協(xié)作性、協(xié)調(diào)性：滿分5分與公司同事在工作上能互相幫助、互相學(xué)習(xí)、取長補短，在生活上關(guān)心他人，樂于助人，發(fā)生矛盾是能嚴(yán)以律己，寬以待人、以理服人、這是協(xié)作性、協(xié)調(diào)性好的標(biāo)準(zhǔn)。3.考核：3.1考核工資的組成：考核工資即為工作質(zhì)量工資，包括工作表現(xiàn)因素和工作紀(jì)律因素。 計時人員的月工資分兩部分發(fā)放，即：基本工資+考核工資基本工資為月工資總額的70%，每月根據(jù)考勤情況發(fā)放；考勤工資為月工資總額的30%，每月根據(jù)工作表現(xiàn)的考核情況發(fā)放；3.2月度考核：3.2.1 月度考核的結(jié)果是核發(fā)月度考核工資的依據(jù)。被公司正式聘用11、的計時工資人員每月末向其所在部門上交一份計時工資人員月度述職報告，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)附表5要求對其“工作表現(xiàn)”進行評分，并計算出該因素的加權(quán)總分；如有違反公司制度規(guī)定，則按相關(guān)規(guī)定減去想應(yīng)分?jǐn)?shù)；如符合獎懲條例中獎勵條件，則按相關(guān)規(guī)定加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)；而從計算出個人工作表現(xiàn)最終得分。月度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄，所有月度考核資料由各部門月末上報“小組”備案，公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管。考核工資發(fā)放時間：與基本工資同時發(fā)放。3.2.5 考核工資計算方法：部門負(fù)責(zé)人考核工資=（部門績效考核得分+個人工作紀(jì)律加減分）/10考核工資標(biāo)準(zhǔn)3.2.5.3其他計時人員考核工資計算方法：其他計時人員考核工資=（個人工作表現(xiàn)得分12、+個人工作紀(jì)律加減分）/10考核工資標(biāo)準(zhǔn)3.2.5.4個人工作紀(jì)律加減分是指因符合獎罰條例中獎勵條件而給予的加分和違反公司制度規(guī)定而給予的減分；加分用正數(shù)表示，減分用負(fù)數(shù)表示。3.3 年度考核：3.3.1年度考核的結(jié)果是評定員工月工資等別升/降、評定年終效益工資及作為是否續(xù)聘崗位的依據(jù)。3.3.2被公司正式聘用期滿10個月的計時工資人員均可參加年終的考核、評定。3.3.3具備3.2.2條款所規(guī)定條件的計時工資人員每年12月10日15日向其所在部門上交計時工資人員年度述職報告，部門領(lǐng)導(dǎo)按附表5中的要求結(jié)合月度考核得分組織對各計時工資人員進行工作表現(xiàn)考核評分，并計算出最終加權(quán)總分后對照附表6評定計13、時工資人員月工資等別的升/降。各部門的評定結(jié)果經(jīng)“小組”確認(rèn)后，同時作為評定年終效益工資和是否續(xù)聘該該崗位的依據(jù)。3.3.4對于在工作中作出重大貢獻的計時工資人員由部門領(lǐng)導(dǎo)每年12月10日25日寫出詳細(xì)的書面報告，上報“小組”統(tǒng)一評定，經(jīng)“小組”評定后可在年度工作表現(xiàn)最終加權(quán)總分上加13分。3.3.5年度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄，所在年度考核、評定資料由行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管。3.4新聘人員的考核：3.4.1新招聘計時工資人員（含應(yīng)屆畢業(yè)生）的等級工資根據(jù)其擬聘崗位的最低等確定工資，安排一至三個月的試用期。3.4.2在試用期內(nèi)享受起始月等級工資的80%，不享受考核工資；執(zhí)行考核制度，考核得分作為是否14、正式錄用的依據(jù)；3.4.3試用期滿后由本人寫出試用期工作小結(jié)，由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其“工作表現(xiàn)”進行評分，該因素加權(quán)總分6分為合格，在獲得與公司簽定“聘用合同”資格的同時根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)的評分結(jié)果，經(jīng)“小組”對照附表6確認(rèn)其月工資等別，并自試用期滿后的第一個月開始享受該等級工資（其中包括基本工資和考核工資）；3.4.4新招聘計時工資人員在試用期內(nèi)的“工作表現(xiàn)”的加權(quán)總分6分為不合格，如加權(quán)總分3.6分則應(yīng)予以辭退；如6分加權(quán)總分3.6分，則延長試用期一至三個月，延長期滿后的“工作表現(xiàn)”加權(quán)總分6分為合格，并執(zhí)行本條“3.4.3”款的規(guī)定，否則應(yīng)予以辭退。4.效益工資方案的制訂： 計時工資人員15、效益工資的發(fā)放辦法每年12月15日前由“小組”根據(jù)公司當(dāng)年效益、公司考核得分和部門考核得分制訂具體實施方案。5.銷售人員考核工資按業(yè)務(wù)提成的規(guī)定考核計算。6.計件工資單價的核定，按表7中相應(yīng)的崗位工資測算：初始擬定時按該崗位的最低等確定；每年根據(jù)計件工資在工資總額中所占比例，在工資總額增加額中劃出計算以增加調(diào)整等別。7.年工資調(diào)整的總額根據(jù)年初制訂的年經(jīng)營目標(biāo)的利潤指標(biāo)來確定，達到計劃數(shù)，按年利潤的10%控制測算使用（包括年終效益工資），如低于計劃數(shù)，則按相應(yīng)降低比例，由董事會在每年初確定。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會根據(jù)公司情況制定的年工資總額占年銷售總額的比例執(zhí)行。8.公司總經(jīng)16、理可根據(jù)工作表現(xiàn)等因素決定員工月等級工資增減，增減幅度為13等，超過此幅度范圍需上報董事長審批。9.實施日期： 暫定10.解釋權(quán)：本制度解釋權(quán)歸屬于XXXXX股份有限公司企業(yè)董事長辦公室。年工資計算表（附表1）序號月年工資（滿一年）1本企業(yè)服務(wù)年數(shù)30元/年特殊津貼表附表2序號崗位工況、負(fù)荷或責(zé)任描述津貼12345崗位（責(zé)任）定級表（附表3）級別職務(wù)分類1輔助工2熟練操作工3技術(shù)工人（要求一定技術(shù)技能或一定責(zé)任的，含班組長等骨干工人）4科員（一般科室人員）5二級部門副職、主管（要求有一定工作技能且擔(dān)任一定管理職能的崗位）、初級技術(shù)崗位（要求能獨立地解決一定技術(shù)問題的崗位）6二級部門正職、一級部17、門副職、中級技術(shù)崗位（在技術(shù)上具備獨擋一面工作的能力及崗位）7一級部門正職、高級技術(shù)崗位（具備獨立完成項目開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位）8高級助理、核心技術(shù)崗位（具備獨立組織完成重大技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位或某個專業(yè)上有過人的能力）9副總經(jīng)理、總監(jiān)10總經(jīng)理學(xué)歷（技能）升等計算表（附表4）序號獲得學(xué)歷（技能）工資遞增1大專升一等2本科升一等3研究生升一等4初級職稱升一等5中級職稱升一等6高級職稱升一等7與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識技能證書升一等注：必須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)前到公司人力資源部登記備案，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，提供與崗位工作相關(guān)的正規(guī)院校或國家相關(guān)培訓(xùn)考試機構(gòu)頒發(fā)且公司認(rèn)可的有效證書，經(jīng)核實后，18、從下月工資起增加類別。工作表現(xiàn)評分表（附表5）因素滿分加權(quán)系數(shù)加權(quán)總分工作表現(xiàn)工作成績參照計劃任務(wù)考核辦法中“工作任務(wù)考核執(zhí)行”。100.710工作能力組織/獨立工作能力5100.2業(yè)務(wù)知識水平5工作態(tài)度事業(yè)心、責(zé)任心5100.1協(xié)調(diào)性、協(xié)作性5工資等別晉升/下降表（附表6）序號工作表現(xiàn)年度平均得分晉升或獎等1工作表現(xiàn)年度平均得分3.4辭退23.4工作表現(xiàn)年度平均得分4.2下降三等34.2工作表現(xiàn)年度平均得分5.6下降二等45.6工作表現(xiàn)年度平均得分7下降一等57工作表現(xiàn)年度平均得分8原等不動68工作表現(xiàn)年度平均得分8.8晉升一等78.8工作表現(xiàn)年度平均得分9.5晉升二等89.5工作表現(xiàn)年度平19、均得分10晉升三等910工作表現(xiàn)年度平均得分11晉升四等1011工作表現(xiàn)年度平均得分12晉升五等1112工作表現(xiàn)年度平均得分13晉升六等XXXXX股份有限公司薪酬等級表（另附實施細(xì)則）級別等 別12345678910111213141516171819201525252522（研究生學(xué)歷除外）9001000110012001300140015001600170018001900200021002200230024003（小學(xué)歷技術(shù)工） 3.1900990108911981318144915941754192921222334256828253107341837604135（初中學(xué)歷技術(shù)工） 320、.29501045115012641391153016831851203622402464271029823280360839684365（高中、技校學(xué)歷技術(shù)工）3.310501155127113981537169118602046225124762723299632953625398743864825（中專生學(xué)歷技術(shù)工）3.411501265139215311684185220372241246527122983328136093970436748045284（大專生學(xué)歷技術(shù)工）3.512501375151316641830201322142436267929473242356639234321、15474752225744（本科生學(xué)歷技術(shù)工）3.613501485163417971977217423922631289431833502385242374661512756396203（研究生學(xué)歷技術(shù)工）3.7205022552481272930013302363239954394483453175849643470777785856394204（大專生科員） 4.113001430157317301903209423032533278730653372370940804488493754305973（本科生科員） 4.215001650181519972196241626572923322、21535373891428047085178569662666892（研究生科員） 4.3200022002420266229283221354338974287471651875706627769057595835491905（助理級）2300253027833061336737044075448249305423596665627218794087349608105686（副部長、副主任級）2900319035093860424646705138565162166838752282749101100121101312114133257（正部長、正主任級）3700407044774925523、4175959655572107931872495971055711612127731405115456170018（助理、總監(jiān)級）4200462050825590614967647441818590039903108941198313181145001594917544192999（副總經(jīng)理、董事長助理）4700517056876256688175698326915910075110821219113410147511622617848196332159610（總經(jīng)理）8200902099221091412006132061452715979175771933521269233962573524、28309311393425337679山西xx藥業(yè)（附表8）計時人員工作表現(xiàn)評分表公司： 部門： 月份：序號姓名工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)得分工作紀(jì)律加減分最終得 分工作成績工作能力工作態(tài)度12345678910111213制表人/日期： 部門負(fù)責(zé)人/日期： 填表說明：1、 本表適用于部門負(fù)責(zé)人對部門計時人員執(zhí)行月度工作表現(xiàn)評分。2、 評分人參照個人工作成績評分表、細(xì)則填寫此表。3、 本表由人事部門歸檔保存、保存期限5年。XXXXX股份有限公司部門工作績效考核評分匯總表（附表9）序號姓名工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)得分工作紀(jì)律加減分最終得 分工作成績工作能力工作態(tài)度12345678910制表人/日期： 部門負(fù)責(zé)人/日期： 填表說明：4、 本表適用于部門負(fù)責(zé)人對部門計時人員執(zhí)行月度工作表現(xiàn)評分。5、 評分人參照個人工作成績評分表、細(xì)則填寫此表。6、 本表由人事部門歸檔保存、保存期限5年。