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1、藥房公司門店員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 大藥房年薪酬管理制度一、目的為提升員工個人業績和團隊業績有效的結合起來，制定適合市場運作的薪酬體系，激發員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機制與氛圍，特制定本制度。、制定原則體現公平性、多勞多得，同崗同酬原則。、由營運、行政和財務負責薪酬管理制度的制訂，宣傳解析和監督執行。、總經理負責本制度的修訂和批準。、適用范圍：門店全體員工和試用期員工。二、薪酬構成工資分成底薪、崗位技能工資、培訓補貼、通訊和交通補貼、全勤獎、工齡工資、加班補貼、績效工資、獎金提成等。2、1、 基本工資、崗位技能工資：參照當地職工平均生活水平最低生活標準，生活費用價格指數來設定；根據職務高低，崗位責任繁簡輕重工作條件確定； 崗位基本工資（月）崗位補貼（月）店長元元店長助理元有店長的店元，無店長的店元組長元有店長或店助的店元，無店長或店助的店元處方審核員元從事處方審核和含麻藥登記工作元營業員元收銀員元營業員元中藥調劑員元2、 培訓補貼： 公司內聘的培訓講師，一般只有店長及以上職位的人員才有資格擔任內訓講師，每次培訓講課補貼元。3、 通訊和交通補貼崗位通訊補貼（月）交通補貼（月）店長元元店長助理元元4、 全勤獎：當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予3、全勤獎，全勤獎為元人。5、 工齡工資：按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期穩定的為公司服務，員工轉正后工作每滿一年享受工齡工資元年，滿兩年元年，最高不超過元年。二年以上的員工可申請門店入股，公司試員工表現和工作崗位給予一定的入股比例。6、 加班補貼： 只有收銀員有，店長加班換休，營業員拿提成，促銷活動支援的營業員拿活動期間個人銷售的雙倍銷售提成（保底元半天，元全天）。公司要求的門店盤存補貼元店次，由店某排使用。7、 店長績效：月銷售績效萬以下元月萬以上元月萬以上元月萬以上元月萬以上元月萬以上元月店長績效考核標準如下：指標權重完成情況完成情況完成情況完成情況毛利額略略略略。略略略略略略略略4、基礎作業滿分以下零分略店長基礎作業在分以下時，店員的基礎作業平均分數不能大于分。、員工績效：（店長下達）按實際營業額給予提成，與員工的銷售能力、公司的銷售指標掛鉤。根據整體業績達成發放。提成獎金為銷售額的？，其中為績效工資，月銷售額達成占的權重、負毛利商品銷售額占的權重、基礎作業占的權重，具體績效工資計算如下：銷售額達成級別系數略系數基礎作業得分系數略略略略略略略略略略略略績效工資營業額提成的，店長基礎作業在分以下時，店員的基礎作業平均分數不能大于分。門店銷售的負毛利商品的銷售額不參與提成同時正負毛利額也不沖抵。、收銀員基本工資根據實際工作量工資元，有本行業工作經驗的加元，是醫藥相關專業的加元5、，效益工資為本店營業員平均提成的。其中效益工資部份的為基礎作業考核，同營業員一起參與基礎作業考核。萬以下的門店不再配置專職收銀員。、試用期員工：新進員工按保底工資試崗，大店元保底，小店元保底，試崗時間為個月，達不到標準的給予調崗，轉正后工資同營業員。培訓期天，培訓期內工資按元天發放。、請假扣薪：店長有一天的請假權限，人事部有三天的請假權限，總經理有七天的請假權限。全年事假天數大于天則不能參加年終評獎。店長請假扣薪請假天數店長總工資店員請假扣薪請假天數基本工資、營業任務制定根據公司目標，同時參考去年月份之間的環比增長來制定下月門店的整體任務，門店按柜組和個人制定任務，個人按實際銷售額計算提成（負6、毛利商品不參與提成）。、藥店人員配置標準 ：店長配置標準：月銷售萬以上的門店配置店長一名，全面負責店內運營工作。 : 店長助理配置標準：月銷售萬以上的門店配置店長助理一名，負責店內基礎作業和主持質量管理工作（包括：制度執行情況檢查，收集不良反應信息，培訓藥店銷售人員，管理企業檔案和員工檔案，收集首營企業和首營產品資質等）。 : 組長配置標準：月銷售萬以上的門店配置組長二名，分別負責驗收，養護工作，同時分班負責日常基礎作業。月銷售萬以下的門店配置組長一名。 : 處方審核員配置標準：每店配置一名處方審核員負責處方藥和含麻藥的銷售登記工作。 ：收銀員配置標準：萬以上的門店配置收銀員。、獎項時段獎項說7、明備注不定期新店沖高獎勵新店銷售沖量年以內新店按公司政策獎全店增加毛利額的一半。不定期新辦會員獎勵新增會員數沖量所有門店元會員，發放到人頭。月成長之星環比增漲第一名年以上老店參加獎店長，店員.月拓展精英新辦會員數量第一名所有門店個人獎季明星團隊季度連續完成任務選季度增漲第一名門店獎季德魯克獎季度連續完成任務選季度增漲第一名店長獎年金牌銷售客單價第一名所有門店個人獎年服務之星全年客品數第一名所有門店個人獎年最具成長性門店年度增漲率第一年以上老店參加門店獎年某領軍人物年度增漲率第一年以上老店店長參加店長獎年某推動人物會員消費金額增漲率第一年以上老店店長參加店長獎特別說明：促銷活動在毛利額扣除促銷費用后計入當期銷售。參加獲獎評選人員必須服務任務安排，不得對任務安排有主觀異議。三、日常的基礎管理按照檢核表進行相關的獎懲。（二級檢核制度）、按照門店管理的基礎條款，店經理有權根據員工的執行情況進行處罰和獎勵。同一員工同一問題同一月內發生兩次以上，按照罰款金額雙倍處罰。）、總部檢查，發現門店問題，處罰店長。四、支付方式與時間：1) 員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工。2) 員工工資以月為單位計算。3) 員工正常支付日為*日。