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1、營養科技企業員工薪酬發放及評定管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則 為了規范XX公司薪酬管理工作，特制訂本制度。XX公司薪酬設定的原則為本行業本地區中等收入水平為參照系，隨著公司在行業及地區的影響力提升，薪酬設定原則會相應做出一致性的調整。第二章 適用范圍一、 本制度適用于XX及相關聯的各公司，除銷售業務人員以外的人員。二、 但以下人員不在薪資定級之列：1、 全年事假累計超過15天的；2、 年度內累計不到崗超過3個月（包括病假、工傷、產假或其他原因缺勤）的員工；3、 該年度受到減薪及以上處分者；4、2、 薪資定級實施日前離職者；第三章 薪酬總額構成三、 薪酬總額由工資性收入、福利、年終效益獎三部分組成：四、 工資性收入指XX公司所有員工的工資性收入，包括：1) 高管人員的年薪；2) 除高管之外其他員工的崗位工資、績效考核工資、補貼；五、 福利包括法定福利、企業自主福利。六、 薪酬總額是根據公司的企業發展戰略、年度經營目標、成本控制策略、人力資源市場、地區及同行業薪酬水平等因素綜合決定的。第四章 薪酬結構七、 公司高管（總經理、副總、總監、資深專家 、顧問）薪酬薪酬包括年薪、年終效益獎、股權激勵、福利等。具體發放辦法另作規定。八、 員工薪酬由崗位工資（崗位基本工資+績效工資）、年終效益獎、補貼3、/津貼、福利等構成。九、 員工標準工資根據崗位價值確定，是員工勞動價值的體現。每一崗位的崗位工資均有多個等級，參見附崗位工資與薪等薪級對照表1) 崗位工資分成基本工資和績效工資兩部分2) 除高管人員外，不同職級的員工崗位工資中基本工資和績效工資的比例不同 ： 中層管理人員（經理、主管）基本工資和績效工資的比例為6：4；一般員工基本工資和績效工資的比例為7：3；3) 基本工資按月發放，績效工資與考核結果結合方式參見2009年績效考核管理制度；4) 公司依據員工全年度的績效考核結果調整該員工的崗位工資等級，具體調整原則參見2009年績效考核管理制度5) 公司對新招聘的崗位人員，試用期工資，經過薪資4、評定，以該崗位正式薪級下調24級確定試用期工資。試用期滿并經考核合格轉正后，按正式員工計算薪資。十、 公司完成年度經營目標后，為體現公司業績以及對員工的關懷，可按照董事會確定的方案提取和發放年終效益獎金；年終效益獎金計算參見2009年績效考核管理制度；發放方式另作規定。十一、 為了更好地保障和激勵員工，公司按照國家和地方勞動法規、企業管理規定向員工提供各種福利項目，主要包括法定福利和各種企業自主福利1) 法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福利項目。包括五險一金：（社會保險：生育、工傷、失業、養老、醫療保險；住房公積金。）2) 企業自主福利：依照公司管理制度向企業員工提供的福5、利項目住房補貼、年節禮品、過年費、生日禮品、優惠購買公司產品、寶寶撫養計劃（免費領取嬰兒奶粉），車輛補貼及公費外訓等項目。3) 具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執行。第五章 薪酬標準十二、 人力資源部組織相關人員進行崗位評估，根據評估結果形成以職位價值為基礎的職位序列，并確定每個級別對應的工資標準。見公司職等職位序列表。十三、 職位序列劃分辦法：依據職位工作性質和工作產出的差異，將公司總部所有職位劃分為五個職等33職級。職等職級備注管理序列專家序列總經理級/高管級資深專家/顧問27-33級總監/副總級專家/總工程師23-30級部門經理資深工程師/總會計師15-26級主管級工程師11-226、級員工級技術員1-14級十四、 根據崗位評價確定每個工資級別對應的工資標準，詳見2009年公司薪資標準；十五、 薪酬等級采用寬帶處理方法：除調崗調薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導員工通過提高業績、勝任能力（學歷、職稱）來提高等級，提高工資，增加員工職業發展機會。十六、 若公司員工兼任多個崗位，則依據其核心崗位（就高不就低）進行定級。十七、 對于公司急需的特殊人才，可采用工資特區的辦法，據市場薪酬狀況確定其薪酬水平，第六章 薪酬評定及調整十八、 薪酬評定：公司每年評定一次，時間為1月份。薪酬調整分為整體調整和個別調整十九、 整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭7、狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理辦公會根據經營狀況決定。二十、 個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。 （一）、定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整，具體規定見2009年績效考核管理制度。1）對于不勝任本崗位工作的人員，而本部門又沒有其他崗位合適的，原則上作為待崗處理： 待崗期間，至勞動合同期滿，待崗期間只發放基本生活費620元/月?；騻€人自愿提出離職，與公司解除勞動關系。2）根據個人年度績效考核結果，根據以下審批權限進行調整。正式員工薪資定級的審批流程表：調薪類型提交建8、議與申請審核批準崗位變化人力資源部經理薪酬評價委員會總經理崗位未變化部門經理提交上一年度績效考核成績及調薪建議人力資源部經理薪酬評價委員會二十一、 工資級別不定期調整，指公司在年中由于員工職務變動、或新員工試用期轉正等原因對員工工資級別進行的調整。（一） 年中職務變動，同樣參照正式員工薪資定級的審批流程進行。（二） 新進員工定薪：經過薪資核定，以該崗位正式薪級下調24級確定試用期工資。新進員工入職轉正后薪資定級的審批流程如下表：新進員工崗位級別提交試用期意見申請批準經理級別以上（含）試用崗位直屬上司人力資源部經理總經理經理級以下試用崗位直屬上司人事主管人力資源部經理第七章 薪酬發放二十二、 員9、工在其崗位的深度范圍內調整崗位工資級別，達到本崗位深度上限后，則不再調整；二十三、 公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部經理負責提供具體方案，每年績效考核結束后由總經理組織薪酬調整工作會議。二十四、 薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金發放、特殊獎金發放等有關薪酬激勵的問題。二十五、 員工崗位工資級別調整和各項薪酬發放方案由人力資源部根據薪酬工作會議決定和績效考核結果執行。二十六、 員工工資實行月薪制。以貨幣（人民幣）方式支付，若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天發放。所有員工一律按照規定工資發放日發放（包括中途離職人員）。特殊情況必須經總經理審批后，執行。銷10、售代表以上級別人員每月15日支付上月工資，銷售代表及促銷員為每月25日支付上月工資。二十七、 下列各款項須直接從工資中扣除：1) 員工工資個人所得稅2) 應由員工個人承擔的住房公積金3) 應由員工個人繳納的社會保險費用4) 與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；比如違約金等。5) 法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）二十八、 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：二十九、 全年平均月標準工作日為20.83天第八章 附則三十、 本制度由XX公司人力資源部起草和修訂，經由總經理審批后發布。三十一、 本制度自發布之日起施行。三十二、 本制度由XX公司人力資源部負責解釋。三十三、 附件：（略）