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1、營銷中心業(yè)務(wù)人員薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 網(wǎng)營銷部薪酬制度一、目的規(guī)范營銷中心不同業(yè)務(wù)級別人員薪資標(biāo)準(zhǔn)。二、范圍適用于營銷中心所有營銷人員。三、執(zhí)行時間自xx年11月12日開始實(shí)施。總經(jīng)理四、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置總監(jiān)一名助理（一名）銷售二部（經(jīng)理一名）銷售 部（經(jīng)理一名）銷售一部（經(jīng)理一名）。營銷員（9人）營銷員（9人）營銷員（9人）五、薪資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)A級別B級別C級別D級別E級別F級別總監(jiān)750070006500600055005000助理320030002800250022002000營銷經(jīng)理452、0042003900360033003000營銷主管200018001500營銷專員150012001000（為了內(nèi)部挖掘人才，堅持人才自己培養(yǎng)使用，因此，特設(shè)置營銷主管職位） 說明：1、業(yè)人員當(dāng)月業(yè)績達(dá)到2000元以上，按照1200計算底薪；達(dá)到5000以上按照1500計算底薪；否則按1000元計算底薪；（設(shè)置末尾淘汰制）2、營銷主管當(dāng)月業(yè)績達(dá)到2萬元，按照1800計算底薪；達(dá)到1.5萬元按照2000計算底薪；否則按照1500計底薪；營銷主管連續(xù)2個月業(yè)績低于1萬元，按照業(yè)務(wù)人員底薪依次降低，級別保留一個月；3、營銷經(jīng)理連續(xù)2個月有提成則升一級，連續(xù)2個月沒有提成則降一級；（具體的業(yè)績?nèi)蝿?wù)按3、當(dāng)月計劃制定并一定要完成）4、總監(jiān)的升降級按照公司的當(dāng)月盈虧平衡點(diǎn)計算，連續(xù)2個月盈利且每月盈利超過3萬，升一級；5、助理3個月為第一次考核，通過可晉升一級；以后每半年考核一次，通過考核可以晉升。六、業(yè)務(wù)提成部門及職務(wù)提成獎勵備注營銷總監(jiān)（團(tuán)隊(duì)業(yè)績）3%5萬 （公司當(dāng)月盈虧平衡點(diǎn)提成適當(dāng)調(diào)整）4%8萬5%11萬營銷經(jīng)理（團(tuán)隊(duì)業(yè)績）6%4萬 （公司當(dāng)月盈虧平衡點(diǎn)提成適當(dāng)調(diào)整）7%7萬8%10萬營銷員（個人及團(tuán)隊(duì)合作業(yè)績）9%200012%400015%800018%1600021%32000七、業(yè)績認(rèn)定1、所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的銷售收入、加盟費(fèi)用、第一次充值收入納入業(yè)績認(rèn)定，定金除外。2、業(yè)績認(rèn)定的考核期限為當(dāng)月1號至30號所實(shí)現(xiàn)的所簽署合同的全部銷售收入、充值收入，當(dāng)月未按所簽署合同全額收款現(xiàn)象的，不納入當(dāng)月業(yè)績認(rèn)定，按全額收款實(shí)現(xiàn)所發(fā)生的時間計算當(dāng)月業(yè)績認(rèn)定并計算提成。八、工資及提成發(fā)放1、每月初由部門初步核算上月業(yè)務(wù)提成核算，并交與財務(wù)部進(jìn)行審核，財務(wù)部將于每月的15號前準(zhǔn)時核實(shí)并發(fā)放上月薪資及提成等。2、發(fā)放形式：現(xiàn)金。 個體私營協(xié)會xx商聯(lián)網(wǎng)營銷部 潘佳宸 xx年11月13日星期五