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1、裝飾公司業務員薪酬構成及提成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 根據公司體現公正公平的原則為了公司的加強管理激勵員工的工作制定員工薪酬管理制度；業務人員薪酬由底薪,提成兩部分組成第一章總則第一條為了全面評估員工工作績效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二條本制度確立業務員獎勵處罰的方式和標準第三條凡公司業務員均適用本制度第二章薪酬管理機構第四條公司成立薪酬管理領導小組薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作對業務員薪酬事項有最終裁定權第五條公司業務主管領導及財務經理組成業務員薪酬考核具體工作制定考評指標提2、成參數決定業務獎罰實施第六條薪酬評定小組由銷售部經理每季度招集一次由財務部工資人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作第三章業務員薪酬構成第七條業務員薪酬由基本工資獎勵提成和公司統一福利機構1.發放月薪=基本工資獎勵提成2實際月薪=基本工資社保獎勵提成第八條基本工資標準1片區經理月薪1500.每月績考核總提點0.5%除個人業績外2業務員實習期內1-3月基本工資為800元/月轉為正式職工后享受公司各項福利待遇基本工資為1200元/月第九條業務提成標準1.實習生底薪800業績提成的3%點、注：不少于5萬業績目標基礎內2.老職工底薪1200業績提成的3%點、注：不少于10萬業績目標基礎內第十條超額3、結算提成標準1.超額完成目標每月20萬30萬=底薪3.5%提成2.超額完成目標每月30萬40萬=底薪4%提成3超額完成目標每月50以上=底薪5%提成.4.對于利潤較低如設點展會等活動項目為推廣公司知名度的一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領導小組評定發放,.由公司領導負責業務員配合的項目不計入業務員個人銷售額,第四章業務員獎勵辦法第十一條獎勵提成的發放辦法1.獎勵提成發放與該業務員服務的付款情況應對, !l2.公司底薪統一為每月15號發放累月提成統一為每月30號發放；第十二條.業務員提成發放辦法1.如：當累月業績銷售額10萬=獎勵提成3%,=3000元整=當月發放70%剩余款項30%在油漆進場前4、全部發放；第十三條業務員獎勵辦法%1.全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元2、合理化建議被公司采納的根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次3、應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚4.公司在擴展新小區時業務員銷售前第一套樣板房獎勵100元整,5.業務員能每月超標完成業務量的獎勵話費補貼公交補貼各50元整)6.確保公司年度銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次7、在現有市場的基礎上,公司每拓展一個地區,效益明顯者獎勵1000元,記大功一次8、員工在工作中表現突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚9、積5、極檢舉違紀行為,敢于和歪風邪氣作斗爭,表現突出者或積極提供線索,協助公安人員查獲破案者,獎勵500元,記小功一次10、有效制止重大事故或案件的發生,方法處置得當,收到良好效果者,獎勵1000元,記大功一次第五章業務員薪酬處罰辦法第十四條業務員薪酬處罰辦法1.業務員在當月沒有完成業務指標的按薪酬管理領導小組評定統一處罰,并特崗觀察處罰,如連續二個至三個月沒完成指定指標公司將書面通知業務員,將在7個工作日內退辭2.業務員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整10分鐘內遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理礦工一天扣三天忘打卡一次5元部門領導簽字情況下.3.部門經理發現業務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告并罰款100元整；如第二次在犯公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；4.業務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣；自作主張的有損公司形象和利益公司直接辭退；第六章其他第十五條業務員除了完成本職工作外還應積極主動的配合公司其他工作第十六條業務員在從事業務過程中不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規業務員應遵守與公司簽訂的保密協議任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到,第十七條業務銷售任務指標公司薪酬管理領導小組可以根據市場變化情況以通知形式變更。第十八條本制度最終解釋權歸公司總經理