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1、裝飾公司設(shè)計(jì)師薪酬級別評定及提成管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 篇一：裝飾公司xx薪酬制度裝飾企業(yè)薪酬制度裝飾公司薪酬制度第一部分設(shè)計(jì)分部1.設(shè)計(jì)師級別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分1.1.取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，自三月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí)行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1.2.公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級別：普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師。1.3.設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（圖一）2.設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)2.1.所有設(shè)計(jì)師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為（以下均按簽單凈值計(jì)提）：一級預(yù)算報(bào)價(jià)提4%二級預(yù)算報(bào)價(jià)提5%三級預(yù)算報(bào)價(jià)2、提6%四級預(yù)算報(bào)價(jià)提8%2.2.客戶滿意度滿分、工程部評分滿分、主材推廣達(dá)標(biāo)（含櫥柜、衣帽間），在原提成基礎(chǔ)上可提請0.5%。2.3.被評選為樣板房的工地，設(shè)計(jì)師可享受200元獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放。2.4.管理費(fèi)收足的情況下，同時(shí)又無其他任何優(yōu)惠，則設(shè)計(jì)師可在原提成基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)1%的提成；若公司規(guī)定必須收足管理費(fèi)，而設(shè)計(jì)師未收足，則在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%；若設(shè)計(jì)師在簽定合同時(shí)，對客戶進(jìn)行施工員工資打折，則也在原提成點(diǎn)數(shù)上下降0.5%；若有其他特殊優(yōu)惠的，則按特殊簽單進(jìn)行處理，以技經(jīng)部批示為準(zhǔn)。2.5.老客戶帶單證明在客戶服務(wù)中心備案有效后，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，由公司向?qū)Ψ街Ц豆こ虄糁档?%為介3、紹推廣費(fèi)，設(shè)計(jì)師提成減少1%；市場部帶單業(yè)績提成減少1%；項(xiàng)目經(jīng)理帶單、員工帶單均等同于市場部所帶自然客戶，設(shè)計(jì)師提成減少1%；2.6.xx年近新的電子報(bào)價(jià)單執(zhí)行，設(shè)計(jì)師絕對不能低于（優(yōu)惠客戶）報(bào)價(jià)單簽合同，否則承擔(dān)全部責(zé)任且部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)計(jì)師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，一律開除并賠償公司相應(yīng)損失，取消所有未提成金額。3.簽單提成=基本提成+工作質(zhì)量提成基本提成：設(shè)計(jì)師可提取本人當(dāng)月工程回款的50%；工作質(zhì)量提成：工程結(jié)算后，設(shè)計(jì)師憑設(shè)計(jì)手冊和客戶簽字等相關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)客戶意見反饋表或電話回訪（在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下）中，客戶對設(shè)計(jì)師服務(wù)質(zhì)量4、設(shè)計(jì)質(zhì)量的反饋意見以及公司質(zhì)量技經(jīng)部評定的“設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量”得分，給設(shè)計(jì)師發(fā)放工程總額50%的質(zhì)量提成。4.具體提成辦法如下：4.1.設(shè)計(jì)師績效考核由客戶評分與工程部評分各占50%；4.2.績效考評標(biāo)準(zhǔn)：4.2.1. 90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至89分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無尾提。4.2.2.凡因設(shè)計(jì)師原因造成投訴到總部或市場的，投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計(jì)師該項(xiàng)工程的所有提成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（A 市場認(rèn)定投訴成立，公司就予以認(rèn)可。B 投訴到公司總部進(jìn)行認(rèn)定成立的。以上兩種情況均取消設(shè)計(jì)師后期50%提成。）4.2.3.如設(shè)計(jì)師對客戶評價(jià)和5、工作質(zhì)量評定持有異議的，可在一周內(nèi)向分部經(jīng)理提出申訴，由其部門經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查。4.2.4.如因非設(shè)計(jì)師原因客戶沒按規(guī)定交納尾款的，設(shè)計(jì)師可在尾款交納期限過后一周內(nèi)向其部門負(fù)責(zé)人提出申訴，由其部門負(fù)責(zé)人向人力資源部核查，經(jīng)核實(shí)后根據(jù)實(shí)際回款給予相應(yīng)部分提成，在下個(gè)月發(fā)放效益工資時(shí)給予補(bǔ)發(fā)。4.2.5.設(shè)計(jì)師每月應(yīng)完成主材推廣金額指標(biāo)，主材推廣金額考核指標(biāo)分為：4.2.5.1.完成推廣由本公司生產(chǎn)的櫥柜、衣帽間按簽單總額的100%考核，占總提成的0.5%；4.2.5.2.除櫥柜、衣帽間以外的主材，完成指標(biāo)為簽單總額的30%考核，占總提成的0.5%；4.2.5.3.若未完成則按以下二種處理方式6、進(jìn)行：A 在簽單之前有請示（因客戶事實(shí)情況而無法避免的特殊情況造成設(shè)計(jì)師主材推廣不能達(dá)標(biāo)的，由設(shè)計(jì)師主動(dòng)向本分部經(jīng)理提出請示，經(jīng)分部經(jīng)理審核后報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批），由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行稽查，審核后若查明情況屬實(shí)，可不按此主材推廣指標(biāo)考核。按設(shè)計(jì)師當(dāng)筆業(yè)務(wù)提成扣減0.5%執(zhí)行（哪一項(xiàng)未完成就扣哪一項(xiàng)）。B 設(shè)計(jì)師未提前向分部經(jīng)理請示，并故意隱瞞而造成主材推廣不能達(dá)標(biāo)的，對該設(shè)計(jì)師級別進(jìn)行降一級處罰，并扣減當(dāng)筆簽單提成1%；5.設(shè)計(jì)師級別管理5.1.新進(jìn)入公司的所有設(shè)計(jì)師試用期均為三個(gè)月。原則上新參加公司工作的設(shè)計(jì)師均為繪圖員，經(jīng)三個(gè)月試用期基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)師。5.2.繪圖員在試用期內(nèi)申報(bào)評級通7、過的，按所評定級別給予待遇，待三個(gè)月后正式轉(zhuǎn)為相應(yīng)設(shè)計(jì)師級別，并給予相應(yīng)級別。沒有通過的，仍按正常程序辦理。5.3.設(shè)計(jì)師級別一經(jīng)評定，就必須按相應(yīng)級別產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)及基本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。6.設(shè)計(jì)師級別評定管理6.1.設(shè)計(jì)師級別評定采取動(dòng)態(tài)管理，每3個(gè)月一評。采取易上易下的原則，參評標(biāo)準(zhǔn)不高，評審?fù)耆阅芰橹鳎C合評審為輔的原則。6.2.優(yōu)秀級、主任級、首席設(shè)計(jì)師經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后評定，繪圖員不屬參評之列，達(dá)到基本考核標(biāo)準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀級設(shè)計(jì)師。6.3.申請條件A 第一次報(bào)名參評設(shè)計(jì)師可越級別申報(bào)，已經(jīng)參評過的設(shè)計(jì)師需逐級申報(bào)。B 第一次報(bào)名參評的設(shè)計(jì)師可任意選取一個(gè)在本公司所做工程參評，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主8、任設(shè)計(jì)師要參加上一級別設(shè)計(jì)師的評定，必須完成本級考核標(biāo)準(zhǔn)，方能任意選取一個(gè)在本公司所做的工程參評。C 在報(bào)名時(shí)，將工程的全套圖及設(shè)計(jì)說明一份隨報(bào)名表一起上報(bào)。D 公裝不包括在內(nèi)。7.設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及提成辦法7.1.主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師必須收取設(shè)計(jì)費(fèi)，首席設(shè)計(jì)師不低于60元/平方米；7.2.設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)收取及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（圖表2）8.設(shè)計(jì)師引導(dǎo)客戶主材推廣費(fèi)激勵(lì)辦法：推廣主材商家必須是“九鼎尊貴會(huì)”特約加盟商。主材范圍（家具、潔具、地板、墻地磚、燈具、中央空調(diào)、窗簾、沙發(fā)、地漏、樓梯、衛(wèi)浴掛件、壁紙、背景音響、智能家居、電動(dòng)窗、開關(guān)面板、大理石、花崗巖、廚房電器、電動(dòng)車庫、地?zé)帷椘贰⒑笃谂?、飾等）。所有設(shè)計(jì)師必須與客戶簽定主材代購合同，若客戶不愿簽主材代購合同也可到“九鼎尊貴會(huì)”特約加盟商處購買?？蛻艉灦ㄖ鞑拇徍贤螅仨毾蚬疽淮涡灾Ц吨鞑慕痤~（多退少補(bǔ)）。8.1.每月20號由九鼎尊貴會(huì)會(huì)員俱樂部管理中心文員統(tǒng)計(jì)上月設(shè)計(jì)師推廣費(fèi)結(jié)算報(bào)表交至九鼎尊貴會(huì)經(jīng)理審核確認(rèn)，經(jīng)總裁審批報(bào)人力資源部發(fā)放。8.2.公司成立以來運(yùn)用科學(xué)手段，大量媒體廣告投放、企業(yè)知名度逐年提升、公司平臺不斷擴(kuò)大，同時(shí)也培養(yǎng)了一批品德高尚、理念超前的專業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，公司應(yīng)如何充分利用此優(yōu)勢在材料方面獲取應(yīng)得利潤？針對主材如何實(shí)施提成方法制定如下：A 利潤的30%獎(jiǎng)勵(lì)給店面經(jīng)理；利潤的5%獎(jiǎng)勵(lì)給尊貴會(huì)經(jīng)理；利潤的10、2%獎(jiǎng)勵(lì)給材料專員。該利潤分配方法充分體現(xiàn)了公平、公正、合理，讓參與的、付出的均有收獲，只有這樣才能有力度執(zhí)行會(huì)員俱樂部材料購買力，并起到全員參與控管作用，層層控管，層層把關(guān)，深入到工程部工地現(xiàn)場監(jiān)控。8.3.具體推廣后會(huì)有明確的通知及特價(jià)辦法，按書面通知執(zhí)行。篇二：裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度*裝飾薪酬、xx體系一、薪酬版: A）、市場部：2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期兩個(gè)月，試用期第一個(gè)月(指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第二個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績效考核內(nèi)容：家裝顧問：當(dāng)月度約客戶到公司（駐點(diǎn)）與設(shè)計(jì)師溝通量達(dá)4組及以上全額享受績效工資2組及以上享受一半，月度內(nèi)沒有一11、組客戶到公司則不享受績效工資。有帶團(tuán)隊(duì)主任級別以上：團(tuán)隊(duì)在月度成交二單及以上。完成一單則只享受一半績效工資。第三個(gè)月起按轉(zhuǎn)正家裝顧問薪酬收入模式規(guī)定。（3）家裝部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個(gè)人業(yè)績部份。（4）網(wǎng)銷部業(yè)務(wù)提成為1%（指：通過公司合作網(wǎng)站所收集到的意向單），若有存在跟單家裝顧問提成為1.5%。B）、設(shè)計(jì)部：1、薪酬組合2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績效工資考核內(nèi)容：1、月度最少成交1單（含設(shè)計(jì)單），2、月度平面方案不低5套，所規(guī)定的2點(diǎn)多達(dá)到則全額享受績效工資，完成一點(diǎn)則只享受一半12、績效工資。（3）設(shè)計(jì)部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個(gè)人業(yè)績部份。C)、工程部: 1、薪酬組合2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績效工資考核：1、月度客戶或供貨商投訴達(dá)一次及以上，2、未經(jīng)請示而不在工地崗位，若有發(fā)現(xiàn)上述違反行為，則當(dāng)月度不享受績效工資，若達(dá)3次及以上違反行為則公司將作出開除處理。四、工資發(fā)放規(guī)定1、家裝顧問與設(shè)計(jì)師的提成放時(shí)間及比例。首期款（最低為總造價(jià)45%）到帳且在簽屬施工合同當(dāng)月公司發(fā)放提成部份的70%，剩下30%待最后一筆工程款入帳當(dāng)月發(fā)放（含二手房部單子）。2、月工資、設(shè)計(jì)13、師的設(shè)計(jì)費(fèi)提成及業(yè)績提成發(fā)放時(shí)間：每月的15日。3、設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）收入：繪平面圖費(fèi)為9元/平，繪制樣板房繪平面圖費(fèi)為6元/平，繪制樣板房的設(shè)計(jì)師助理在同一樓盤繪制的其它平面圖另加1元/平。4、公司設(shè)計(jì)費(fèi)收入分配規(guī)定：A、設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）與公司各50%分成。設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）的繪圖費(fèi)及房屋效果圖費(fèi)用從設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）分成部份承擔(dān)（按實(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)到公司帳月份進(jìn)行到款比例50%提成）。B、引進(jìn)設(shè)計(jì)單的家裝顧問設(shè)計(jì)費(fèi)提成為總設(shè)計(jì)費(fèi)的8%，該提成支出由公司承擔(dān)。（含二手房部）。5、公司客戶未收取設(shè)計(jì)費(fèi)且簽屬施工合同后，設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）繪圖費(fèi)用（助理收入計(jì)算以第三點(diǎn)規(guī)定以準(zhǔn)）及該套效果圖費(fèi)用由公司承擔(dān)，14、設(shè)計(jì)師不享受該套設(shè)計(jì)費(fèi)收入部份。6、駐點(diǎn)設(shè)計(jì)部（負(fù)責(zé)）經(jīng)理或家裝部（負(fù)責(zé)）經(jīng)理，若駐點(diǎn)樓盤簽單量在駐點(diǎn)后半年內(nèi)成交達(dá)40單及以上，則駐點(diǎn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理可享受駐點(diǎn)純利潤10%分紅，若駐點(diǎn)樓盤簽單量在駐點(diǎn)后半年內(nèi)成交達(dá)53單及以上，則設(shè)計(jì)部經(jīng)理可享受駐點(diǎn)純利潤15%分紅（月度成本計(jì)算：月度駐點(diǎn)人員成本+租金成本+辦公成本+駐點(diǎn)營銷成本），月度看帳，季度發(fā)利潤所得。7、新錄用的設(shè)計(jì)師或家裝顧問擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)達(dá)3年及以上者，錄用后經(jīng)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)可額外享受300元資格收入，擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)達(dá)5年及以上者，錄用后經(jīng)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)可額外享受500元資格收入。（資格確定依據(jù)為：日常工作能力（3個(gè)月內(nèi)簽單達(dá)3單及以15、上次月起方可享受該收入）或作品效果客戶滿意度）。8、設(shè)計(jì)部/營銷部所長（總監(jiān)）股份分紅比例與入職時(shí)與公司簽屬的相關(guān)在職股份分紅協(xié)議為準(zhǔn)。*裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司xx年3月篇三：裝飾公司薪酬提成制度xx裝飾薪酬、xx體系一、薪酬版: A）、市場部：2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期兩個(gè)月，試用期第一個(gè)月(指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第二個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績效考核內(nèi)容：家裝顧問：當(dāng)月度約客戶到公司（駐點(diǎn)）與設(shè)計(jì)師溝通量達(dá)4組及以上全額享受績效工資2組及以上享受一半，月度內(nèi)沒有一組客戶到公司則不享受績效工資。有帶團(tuán)隊(duì)主任級別以上：團(tuán)隊(duì)在月度成交二單及以上。完成一單則只享受一半績效工資16、。第三個(gè)月起按轉(zhuǎn)正家裝顧問薪酬收入模式規(guī)定。（3）家裝部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個(gè)人業(yè)績部份。（4）網(wǎng)銷部業(yè)務(wù)提成為1%（指：通過公司合作網(wǎng)站所收集到的意向單），若有存在跟單家裝顧問提成為1.5%。B）、設(shè)計(jì)部：1、薪酬組合2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績效工資考核內(nèi)容：1、月度最少成交1單（含設(shè)計(jì)單），2、月度平面方案不低5套，所規(guī)定的2點(diǎn)多達(dá)到則全額享受績效工資，完成一點(diǎn)則只享受一半績效工資。（3）設(shè)計(jì)部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個(gè)人業(yè)績部份。C)、工程部: 1、薪17、酬組合2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績效工資考核：1、月度客戶或供貨商投訴達(dá)一次及以上，2、未經(jīng)請示而不在工地崗位，若有發(fā)現(xiàn)上述違反行為，則當(dāng)月度不享受績效工資，若達(dá)3次及以上違反行為則公司將作出開除處理。四、工資發(fā)放規(guī)定1、家裝顧問與設(shè)計(jì)師的提成放時(shí)間及比例。首期款（最低為總造價(jià)45%）到帳且在簽屬施工合同當(dāng)月公司發(fā)放提成部份的70%，剩下30%待最后一筆工程款入帳當(dāng)月發(fā)放（含二手房部單子）。2、月工資、設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)費(fèi)提成及業(yè)績提成發(fā)放時(shí)間：每月的15日。3、設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）收入：繪平面圖費(fèi)為9元/平，繪制樣板18、房繪平面圖費(fèi)為6元/平，繪制樣板房的設(shè)計(jì)師助理在同一樓盤繪制的其它平面圖另加1元/平。4、公司設(shè)計(jì)費(fèi)收入分配規(guī)定：A、設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）與公司各50%分成。設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）的繪圖費(fèi)及房屋效果圖費(fèi)用從設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）分成部份承擔(dān)（按實(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)到公司帳月份進(jìn)行到款比例50%提成）。B、引進(jìn)設(shè)計(jì)單的家裝顧問設(shè)計(jì)費(fèi)提成為總設(shè)計(jì)費(fèi)的8%，該提成支出由公司承擔(dān)。（含二手房部）。5、公司客戶未收取設(shè)計(jì)費(fèi)且簽屬施工合同后，設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）繪圖費(fèi)用（助理收入計(jì)算以第三點(diǎn)規(guī)定以準(zhǔn)）及該套效果圖費(fèi)用由公司承擔(dān)，設(shè)計(jì)師不享受該套設(shè)計(jì)費(fèi)收入部份。6、駐點(diǎn)設(shè)計(jì)部（負(fù)責(zé)）經(jīng)理或家裝部（負(fù)責(zé)）經(jīng)理，若駐點(diǎn)樓盤簽單量在駐點(diǎn)后半19、年內(nèi)成交達(dá)40單及以上，則駐點(diǎn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理可享受駐點(diǎn)純利潤10%分紅，若駐點(diǎn)樓盤簽單量在駐點(diǎn)后半年內(nèi)成交達(dá)53單及以上，則設(shè)計(jì)部經(jīng)理可享受駐點(diǎn)純利潤15%分紅（月度成本計(jì)算：月度駐點(diǎn)人員成本+租金成本+辦公成本+駐點(diǎn)營銷成本），月度看帳，季度發(fā)利潤所得。7、新錄用的設(shè)計(jì)師或家裝顧問擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)達(dá)3年及以上者，錄用后經(jīng)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)可額外享受300元資格收入，擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)達(dá)5年及以上者，錄用后經(jīng)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)可額外享受500元資格收入。（資格確定依據(jù)為：日常工作能力（3個(gè)月內(nèi)簽單達(dá)3單及以上次月起方可享受該收入）或作品效果客戶滿意度）。8、設(shè)計(jì)部/營銷部所長（總監(jiān)）股份分紅比例與入職時(shí)與公司簽屬的相關(guān)在職股份分紅協(xié)議為準(zhǔn)。xx建筑裝飾工程有限公司xx年6月