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1、裝飾公司設計部員工薪酬及工作規范管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 裝飾公司設計部管理制度:一、好的環境是高效率工作的前提.打掃(時間自定)后準時參加每天的列會.二、自覺遵守作息時間.不遲到不早退(自定處罰措施)三、辦公桌允許擺放私人物品,設置成自己最高效的工作環境.但嚴禁改成自家住處一樣.四、上班服裝要求得體(但設計部不限制衣著)豎立良好的公司形象和個人形象五、工作中原著必須熱情.禮貌.認真.誠懇的原則.使用文明語言.六、設計師每天報告一次自己已開始工作(方便上級了解自己的工作進度以及方便上級做出決定).七、2、上班時間外出向上級說明.實行登記制度.需注明外出地點和原因(外出期間保持電話的開機狀態,方便隨時聯系)八、參會及時.未能及時參加者需得到上司的批準.九、每周制訂工作計劃.部門必須每月即使上交下月工作計劃以及本月工作總結十、設計部由總監全權負責管理.十一、做好保密工作.尊重個人隱私.維護公司的機密性.做到不聽.不傳.十二、設計師分階段到現場定期勘察，保證按圖紙施工并及時與業主協調。十三、設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰；8.未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金；9.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許3、設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；10.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰；11.每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前2天找公司經理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；12.每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款10元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；13.不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；14.設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不4、計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰；17.以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以20-1000元的罰款和警告；18本規范自xx年9月1日起嚴格執行；不允許任何人違反上述條例；如有違反者，嚴格按照規范執行；員工座右銘：業精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毀于隨。xx年9月1日篇二：裝飾公司裝修公司設計部規章管理制度.裝飾公司設計部規章管理制度:1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣5、著整潔，儀表端正；2.對客戶xx、禮貌，不講臟話；3.人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；4.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；5.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；6.按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰；7.未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金8.私下不允許收取客戶設6、計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；11.每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工7、程款，違反者嚴肅處罰；13.設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰；16.以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；篇三：裝修公司設計部管理制度為規范公司管理制度、調動設計部工作積極性，針對設計部組織架構、設計部日常工作、設計師提成等方面，特制定設計部管理制度如下：第一章、設計部組織架構圖8、：第二章、設計師職級考核：一、設計任務分解：1、量房-5%。2、主持方案設計（設計、談判、簽合同）-50%。3、工程xx-10%。4、設計效果圖-15%。5、工程預算-10%。6、交底與跟進-10%。二、設計師的職級：1、設計師助理、繪圖員：為設計師提供繪圖支持。2、普通設計師：獨立完成全套設計方案。3、專家設計師：獨立主持全套設計方案。4、設計總監：專家設計師中的出色者。三、各職級設計師的能力要求：1、設計師助理（繪圖員）：、能根據方案草圖獨立繪制完整的工程圖（效果圖、施工圖），符合制圖規范.、有較強的協作能力。、有較高工作效率。2、普通設計師：、能獨立完成設計方案。、能獨立繪制工程圖（效果9、圖、施工圖）、預算、量房。、有較強的協作能力。、簽單成功率30%以上。3、專家設計師：、能夠準確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計方案。、具有主持完成整套案的設計能力。能獨立完成方案的構思、設計、預算、制圖（效果圖、施工圖）。、能獨立談判，簽訂合同。、有較高工作效率，簽單成功率50%以上。4、設計總監：、具有較大型設計方案的組織能力。、能夠充分理解客戶意圖，準確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計。、有明確、清晰的設計理念，設計具備完整性，創意性，獨特性；功能完備，性能到位。、有較高工作效率，簽單成功率達到65%以上。四、各職級設計師的考核指標：1、設計師助理（繪圖員）：、獨立繪制全套設計方10、案的圖紙、預算及相關施工文件。、圖紙：完整性90%以上；規范度90以上；審核合格率90以上。、預算：誤差5%以下。、效果圖熟練度：五天內完成一張效果圖。、施工圖熟練度：五天內完成一套方案的施工圖。、效果圖表現力中專以上水準，施工圖符合工程制圖規范。2、普通設計師：、獨立完成部分方案的設計，獨立預算，簽合同。、簽單率：30%以上。、圖紙：完整性90%以上；規范度90以上；審核合格率90以上。、預算：誤差3%以下。、效果圖表現力中專以上水水準（手繪、電腦均可）。、熟知常用裝飾材料的用途，工藝做法。3、專家設計師：、獨立完成全套方案的設計，預算，談判，簽合同。、簽單率：50%以上。、圖紙：完整性9511、%以上；規范度95以上；審核合格率100。、預算：誤差3%以下。、效果圖表現力專科以上水準（手繪、電腦均可）。、精通裝飾材料的用途；熟知工藝結構；熟悉工藝做法。4、設計總監：、獨立完成全套方案的構思，設計，預算，談判，簽合同。、簽單率：65%以上。、圖紙：完整性95%以上；規范度95以上；審核合格率100。、預算：誤差3%以下。、效果圖表現力：本科以上水準（手繪、電腦均可）。、精通裝飾材料的性能，用途；精通工藝結構；熟知工藝做法。五、考核周期：職級考核每三個月考核一次，時間在每年的5，8，11，2月末，考核依據是過去三個月的業績和工作質量。根據考核結果重新確定設計師未來三個月的職級。第三章：責12、任制度：公司與設計部采取設計師責任制。設計師提成，公司與設計師單獨結算，設計、報價責任由設計師全部承擔。設計師報價折扣公司認可的，報價單價虧損公司概裝飾公司設計部規章制度)括承受。設計師報價非技術性漏報以及少報在5%以上的，公司要求設計師需向業主要求簽證變更，簽證變更不回來的，設計師承擔責任。解釋：技術性漏報指的的為了爭取簽單，在向公司報備情況下故意漏報或者少報，以達到業務簽單的目的。第四章：設計師薪酬體系：設計師薪資=底薪+提成+獎金+工齡工資一、提成1、設計師提成結算方式=工程總造價*3.7%（設計、施工圖紙、效果圖、報價）2、設計圖紙合格標準：、平面圖上清楚、準確標注有每個空間的尺寸及結構尺寸，重點部分畫出透視效果圖，拆改部分有標注，并畫出墻體改動圖。、頂面天花圖標注清楚每個房間標高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說明。、所做項目在圖紙上標注清楚尺寸，材質說明，所在房間名稱和裝飾線斷面圖。、在原結構平面圖上標注清楚所改動電路的照明電路、開關電路