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1、設計公司員工工資、獎金及福利薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設計公司薪酬管理制度可借鑒第一條、為規范公司薪酬福利管理，建立科學、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優先，兼顧公平的基本原則，體現員工薪酬福利與公司經營績效、項目回款、個人貢獻度相關聯的總原則，力求實現公司與員工的共同發展，特制定本制度。第二條、本制度適用于公司各部門及員工，綜合企業管理部(簡稱綜合部)負責公司整體薪酬福利制度管理，各部所負責人負責本部所員工薪酬福利管理措施的貫徹執行。第三條、公司實行崗位等級工資制，根據崗位、2、級別不同設置基本工資、職位津貼，根據技術職稱不同設置職稱補貼。第四條、公司實行績效考核制度，根據公司業績與個人績效發放獎金。第五條、公司依據法律相關規定與公司實際情況實行員工福利制度。第六條、公司對員工實行統一的薪酬結構，員工薪酬由工資、獎金及福利三大部分構成，其中工資由基本工資、職位津貼、職稱補貼及工齡工資組成。第二章工資管理第七條、基本工資:公司實行崗位等級工資制度，根據崗位級別不同設置九級十三等基本工資檔位。表略第八條、崗位級別:根據公司組織架構，崗位級別設置九級。崗位級別適用范圍一級總經理二級副總經理、總工程師三級專業總工四級專業副總工、總經理助理五級所長、主任六級副所長、主任工程師、3、副主任七級副主任工程師、資深設計師八級設計師、主管九級助理設計師、行政辦事員第九條、崗位等級月工資表:根據員工個人的崗位級別、工作年限、學歷背景、專業技能、資格職稱等實際情況綜合認定適用的具體級等。備注:崗位每級1等為起薪標準，其任職條件參照本制度實施細則規定。第十條、職位津貼:根據員工崗位級別給予相應的職位津貼。表略第十一條、職稱補貼:公司鼓勵員工持續學習提高職業技能，根據員工個人獲取的各類資格、職稱證書給予相應的職稱補貼。表略第十二條、工齡工資:根據員工為公司服務年限長短來確定，以簽訂勞動合同起始日算起，每滿一年增發50元/月，總額以500元/月為上限。第十三條、工資發放:1、工資發放日:4、每月xx日計發上月員工工資，如遇周未或節假日順延發放。2、試用期工資:員工試用最長期限依據勞動合同法確定，根據工作表現可以提前轉正，試用期工資按轉正后應計發工資的80%發放，但不得低于當地勞動部門公布的最低工資標準。3、不計薪情況:試用期員工報到后，工作不滿一周的，不計其薪資。員工未辦理任何離職手續，或離職手續不全的，暫不結算薪資。4、假期工資:員工請假管理及假期工資發放適用本公司人力資源管理制度。5、每月計薪日:21.75天第三章獎金管理第十四條、公司遵循“共創、共建、共擔、共享、共贏”的理念基礎，根據年度經營業績和個人工作貢獻發放獎金。第十五條、公司高級管理人員的獎金管理及發放依據公司與高5、管人員簽署的聘用協議另行執行。高級管理人員是指總經理、副總經理、總工程師、專業總工程師以及經過董事會任命的其他高級管理人員。第十六條、技術部門與行政部門人員獎金管理適用本制度規定，統一采用“分月預支、年終結算”的方式。“分月預支”是指員工按崗位級別對應的預支額度向公司申請預支獎金，公司結合該員工上季度考核結果確定發放本月預支獎金金額。“年終結算”是指公司根據本制度規定年終統一結算員工本年度應發獎金額，扣除預支獎金后于春節前后予以發放。第十七條、技術部門是指規劃景觀所、建筑市政所、技術管理委員會以及根據公司組織架構設置的其他技術部門。行政部門是指綜合部以及根據公司組織架構設置的其他行政部門。第十6、八條、績效預支獎金:適用于技術部門與行政部門。(一)計算方式:績效預支獎金=可預支額度xx個人上季度績效考核系數，其中1、可預支額度是指個人所在崗位級別對應的每月可預支額度。注:新進人員參照薪級的下一級別預發。2、個人季度績效考核系數:根據季度考核結果確定相應系數。績效考核結果90100分A8089分B7079分C6069分D60分以下E季度績效系數1.21.110.80(二)發放方式1、績效預支獎金于季度績效考評工作完成后由綜合部統一提交財務人員，計算個人下季度預支獎金額，分月發放。2、季度績效考核制度適用本公司績效考核管理制度規定，季度考評工作于下季度初三個工作日完成，第四季度進行年度績效7、考核，不再單獨進行季度績效考核，于公歷年初十個工作日完成。3、績效考評工作由員工自評、直接主管初評、間接主管復評組成，績效考核結果=初評xx60%+復評xx40%，自評分數僅供參考。4、績效預支獎金制度在執行過程中，若發生全公司員工(含高管層，設計部門，行政部門)本季度可能預發獎金匯總數(上季度月回款額-本季度公司維持正常運營累計所需資金)的情形時，則預支獎金暫停發放，待情況改善，再由公司總經理辦公會根據實際運營情況確定發放時間。第十九條、全年獎金:根據工作性質的不同，技術部門與行政部門的全年獎金提取及分配模式不同，但發放方式均統一為扣除已發放的預支獎金后于農歷春節前發放。第二十條、規劃、景觀8、設計項目全年獎金提取及分配辦法:(一)、項目完工情況及項目類別獎金提取比例1、已完成項目:按回款總額扣除項目直接成本后乘以提取比例(1527%)。說明:回款總額為合同額扣除咨詢費。2、未完成的項目按有效階段提取:已簽定合同項目按合同額計算。未簽定合同項目的計算基價按國家相關收費標準的50%-70%計算。3、公司從項目獎金中提取35%作為項目設計質量保證金，項目正常完成后全額發放;項目出現質量問題時根據情況予以部分或全部扣除質量保證金。4、壞帳、援助項目及未成交項目的前期工作，公司將視實際情況進行適當補償。5、對于競標項目，項目中標的，規劃設計項目按概念性方案階段工作量作為競標工作的獎勵產值;景9、觀設計項目按方案設計階段工作量作為競標工作的獎勵產值。如因中標帶來其它項目的，在上述獎金的基礎上，再按所帶來項目合同額的1-5%作為競標項目組的獎勵產值，具體額度根據項目組對帶來項目的貢獻度，由公司研究決定。項目未中標按實際標費的45%發放獎金。(二)、 設計階段獎金分配比例1、控制性詳細規劃:設計階段階段比例調整比例建成區現狀調研階段25%調整幅度不超過10%概念性方案階段30%方案完善階段10%成果制作階段35%新 區現狀調研階段15%概念性方案階段35%方案完善階段10%成果制作階段40%2、城市設計設計階段階段比例調整比例建成區現狀調研階段20%調整幅度不超過10%概念性方案階段35%10、方案完善階段10%成果制作階段35%新 區現狀調研階段10%概念性方案階段35%方案完善階段15%成果制作階段40%3、修建性詳細規劃設計階段階段比例調整比例概念性方案階段40%調整幅度不超過10%方案完善階段30%成果制作階段30%4、景觀設計:設計階段階段比例調整比例方案設計30%調整幅度不超過10%初步設計30%施工圖40%說明:以上各階段比例如遇特殊情況可進行調整，但調整幅度不得超過10%;具體調整方案由項目負責人提出，主管監督核準。項目設總費用占獎金提成額的5-8%。專業分配比例、校審分配比例、及注冊蓋章費均根據國家現行規定和市場情況確定。第二十一條、建筑項目全年獎金提取及分配辦法:11、(一)、項目完工情況及項目類別獎金提取比例1、已完成項目:按回款總額扣除項目直接成本后乘以提取比例(1927%)。說明:回款總額為合同額扣除咨詢費。2、未完成的項目按有效階段提取:已簽定合同項目按合同額計算。未簽定合同項目的計算基價按國家相關收費標準的50%-70%計算。3、公司從項目獎金中提取35%作為項目設計質量保證金，項目正常完成后全額發放;項目出現質量問題時根據情況予以部分或全部扣除質量保證金。4、壞帳、援助項目及未成交項目的前期工作，公司將視實際情況進行適當補償。5、對于競標項目:項目中標的:建筑設計項目按方案設計階段工作量作為競標工作的獎勵。如因中標帶來其它項目的，在上述獎金的基礎12、上，再按所帶來項目合同額的1-5%作為競標項目組的獎勵，具體額度根據項目組對帶來項目的貢獻度，由公司研究決定。項目未中標:按實際標費的45%發放獎金。(二)、設計階段獎金分配比例參照國家民用建筑勞動定額執行分配。項目設總費、質量系數與規劃、景觀管理辦法相同。第二十二條、行政部門人員全年獎金提取及分配辦法(一)、行政部門人員全年獎金總額計算方式全年獎金總額=計發基數崗位職級系數個人年度績效考核系數，其中:1.計發基數:行政管理人員按公司設計部門管理層(含主任工程師以上)人員(含當年離職員工，不含高管層)本年度年人均獎金額xx計發比例50%80%確定為計發基數，該計發比例由公司根據本年度經營情況確13、定。行政一般人員按公司設計師(含當年離職員工，不含中高管層)本年度年人均獎金額計發比例50%80%確定為計發基數，該計發比例由公司根據本年度經營情況確定。2.各崗位職級系數:行政管理人員行政一般人員崗位名稱總經理助理主任副主任主管經營外勤前臺出納檔案職級系數1.110.80.70.50.40.30.40.1備注:崗位在本年度內發生調整的，以調整后的崗位確定職級系數，身兼數崗的人員原則上以主要崗位確定職級系數，特殊崗位例外。3、個人年度績效考核系數:根據年度績效考核結果確定年度績效考核系數。績效考核結果90100分A8089分B7079分C6069分D60分以下E年度績效系數1.21.110.814、0第二十三條、優秀員工獎和優秀項目獎公司于年終總結大會召開前進行優秀員工、優秀項目評定工作，優秀員工、優秀項目獎項設置數量、金額參考當年在崗人數、經營業績等確定，由各部門負責人提名申報，經總經理辦公會投票確定。第四章福利管理第二十四條、福利類別及說明公司給予員工的福利主要有:社會保險、節日禮金、生日禮金、婚喪禮金、帶薪年假、教育培訓等。第二十五條、社會保險(養老、醫療、失業、工傷、生育)公司員工均參加社會保險，公司和個人均應按社會勞動保障部門規定的比例繳納各項社會保險費。第二十六條、節日禮金1、發放節日:春節、端午節、中秋節、三八婦女節(女員工)2、發放標準:端午節、中秋節、三八婦女節:20015、元/人;春節:600元/人3、以上節日費，試用期員工減半發放。第二十七條、生日禮金1、適用范圍:當月生日已轉正員工。2、發放時間:生日當月。3、發放標準:200元/人。第二十八條、婚喪禮金1、員工結婚:按800元/次發放禮金。2、員工直系親屬喪事:按800元/次發放禮金。第二十九條、教育培訓為不斷提升員工的工作技能，促進其自身發展，企業為員工定期或不定期地提供相關培訓，其采取的方式主要有在職培訓、短脫產培訓和公費進修等。說明:參加培訓的員工須與公司簽訂培訓協議，約定服務期限，未到服務期限離職者，須支付違約金。(詳見人力資源管理制度中培訓管理細則)第三十條、員工聚會活動為加強團隊協作精神，增進員16、工之間的友誼，公司將不定期舉行員工聚會活動。說明:由綜合部每年初上報員工活動方案，相關費用由財務核算，經總經理審批后執行。第三十一條、中餐為員工提供免費中餐，統一在公司食堂就餐，每餐標準:五菜一湯和水果。第三十二條、帶薪年假1、須在公司工作滿1年的員工才享受帶薪年假。2、員工累計工齡已滿1年不滿xx年的，年休假5天;已滿xx年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。帶薪年假僅限本年度內休完，且最多可分兩次休假。第三十三條、公司將依據其當年度經營情況，酌情考慮開展健康體檢或帶薪旅游等活動的開展，相關活動的費用承負比例視情況確定。第五章薪資調整第三十四條、公司調整薪資分為統一調整和17、個人調整。第三十五條、統一調整綜合管理部根據物價上漲指數、當地勞動部門公布的最低工資額調整幅度、同行業薪酬水平結合公司實際情況于每年xx月份評估公司整體薪酬水平，若有必要進行調整時向公司提報調整方案，待公司確定后進行統一調整。第三十六條、個人調整個人調整是根據個人工作表現和工作業績，以績效考核結果為依據予以崗位異動、崗位級別晉升、崗位級等調整等方式調整個人薪資，具體適用標準參照本制度實施細則。第三十七條、末位淘汰制公司實行末位淘汰制，參照本公司績效考核管理制度執行。第三十八條、代理職務因公司經營需要和個人工作表現，對個人職務予以正式晉升時，可根據實際情況確定一定期限的考察期，考察期為三個月至一18、年，該人員在考察期內行使代理職務權限，其基本工資仍適用原級別薪資，但可酌情調高1等，職務津貼適用代理職務的職務津貼。考察期滿，公司決定予以正式晉升時，調整基本工資至該職位對應的級別薪等;公司決定不能予以晉升時，取消代理職務權限，職務津貼恢復原職務津貼，已調高的基本工資酌情決定是否調回。第三十九條、兼職補貼因公司經營需要發生某一崗位人員同時兼任另一崗位工作時，經個人申請、公司同意該人員可同時享受原工作崗位的職務津貼和兼職崗位的職務津貼，確定兼職補貼時應以原崗位與兼職崗位的工作性質不同，原崗位工作內容已飽和為前提。原則上高級管理者兼任其他崗位除外，高級別崗位兼任本職低級別崗位除外。第六章附則第四十條、本制度經公司董事會批準生效，綜合部根據本制度制定崗位薪資級別等級適用標準、薪資調整適用標準等具體實施細則。第四十一條、本制度解釋和修訂權利歸公司總經理辦公會。第四十二條、本制度于xx年七月一日正式施行，以往制度與本制度沖突之處以本制度為主，與現行其他制度有沖突的或者未盡事宜以總經理辦公會決議為準。