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1、設(shè)計(jì)公司員工薪酬元素及調(diào)整管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 總則1第二章 薪酬總額4第三章 薪酬元素4第四章 年薪工資制8第五章 崗位績(jī)效工資制9第六章 技能績(jī)效工資制11第七章 協(xié)議工資制13第八章 薪酬調(diào)整14第九章 其他規(guī)定17第九章 其他規(guī)定17附件1：公司崗位分類(lèi)表19附件2：公司崗位工資測(cè)算表20附件3：管理、行政職系職等系統(tǒng)21附件4：管理、行政職系各職等和薪檔崗薪基數(shù)22附件5：技術(shù)職系職等系統(tǒng)24附件6：項(xiàng)目管理職系職等系統(tǒng)25第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)2、化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于A有限責(zé)任公司全體員工。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，對(duì)既有工資體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。第五條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)3、調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條 薪酬的特征（一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬4、相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將部分福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入。（二）可預(yù)期性：?jiǎn)T工根據(jù)其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入及收入水平。第七條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪工資制、崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。第二章 薪酬總額第八條 公司通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制，每年薪酬總額不能超過(guò)收入的36%。第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的產(chǎn)值或利潤(rùn)、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算5、。薪酬預(yù)算應(yīng)為下一年度預(yù)計(jì)薪酬總額的70%，以為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放留出空間，并有效控制薪酬總額。第十條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司高層辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章 薪酬元素第十二條 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一） 基本工資，400元/人.月，適用于公司全體員工。（二） 崗位工資，適用于管理、行政職系，從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪6、等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。（三） 技能工資，適用與技術(shù)、項(xiàng)目職系，體現(xiàn)員工在技術(shù)/項(xiàng)目崗位上技能的貢獻(xiàn)，與管理、行政職系的崗位工資相對(duì)應(yīng)。（四） 績(jī)效工資，是依據(jù)公司整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元，主要包括：季度/階段獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其它特殊獎(jiǎng)金。（五） 福利，是公司員工所能享受到一種福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。第十三條 基本工資基本工資為公司全體員工享有的最基本收入。第十四條 崗位工資/技能工資在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定公司管理、7、行政職系、技術(shù)職系和項(xiàng)目管理職系的職等系統(tǒng)。新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)變動(dòng)。結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定各職等和薪檔的崗薪基數(shù)，公司可以通過(guò)對(duì)崗薪基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工工資收入的整體調(diào)整。對(duì)于技能工資還需要進(jìn)行技術(shù)分級(jí)，使崗位與技術(shù)等級(jí)匹配對(duì)應(yīng)，以確定相對(duì)固定的技能工資。第十五條 崗位工資/技能工資的用途崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（三） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（四） 其他基數(shù)。第十六條 季度/階段獎(jiǎng)金季度/階段獎(jiǎng)金的設(shè)立是為了鼓勵(lì)員工關(guān)注階段性目標(biāo)，其總額的確定根據(jù)職系的不同分為兩類(lèi)：（一） 技8、術(shù)職系、項(xiàng)目管理職系公司經(jīng)營(yíng)層在每年年初，根據(jù)公司往年業(yè)績(jī)以及對(duì)當(dāng)年業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的測(cè)算，確認(rèn)工時(shí)單位價(jià)值。公司生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部）確定單個(gè)項(xiàng)目工時(shí)量，將階段獎(jiǎng)金按核算到單個(gè)項(xiàng)目，即為項(xiàng)目獎(jiǎng)金的可分配總額。項(xiàng)目獎(jiǎng)金又根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)分為項(xiàng)目季度/階段獎(jiǎng)與項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)。（二） 管理行政職系公司經(jīng)營(yíng)層在季度/階段根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況確定職能部門(mén)季度獎(jiǎng)金可分配總額。第十七條 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金是員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終獎(jiǎng)金總量根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況確定。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍為除實(shí)行年薪制員工以外的所有員工，在公司工作不滿(mǎn)一年的新進(jìn)員工年終獎(jiǎng)金按月計(jì)算。年終獎(jiǎng)金的核定9、由人力資源部根據(jù)公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核結(jié)果擬定方案，經(jīng)公司高層管理委員會(huì)審批后實(shí)施。第十八條 其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一） 項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)是為了鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目爭(zhēng)取，以擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，拓展業(yè)務(wù)而設(shè)立的特別獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)不適用于公司跟蹤或鎖定的項(xiàng)目。獲取項(xiàng)目信息后，公司成立項(xiàng)目爭(zhēng)取小組，項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)以個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)金由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部會(huì)同公司人力資源部確定，根據(jù)項(xiàng)目爭(zhēng)取成功與否、項(xiàng)目的大小、項(xiàng)目的利潤(rùn)情況、重要程度和項(xiàng)目爭(zhēng)取付出的努力給予1000元10000元獎(jiǎng)勵(lì)，如有特別貢獻(xiàn)，10、可上報(bào)高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)后突破此上限。（二） 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)，經(jīng)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200020000元。（三） 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元。（四） 伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)管理委員會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)11、并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元。（五） 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在50010000元。第十九條 福利為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利，其確定基礎(chǔ)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行：（一） 醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和成都市相關(guān)政策。（二） 失業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和成都市相關(guān)政策。（三） 養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。12、具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和成都市相關(guān)政策。（四） 住房公積金：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和成都市相關(guān)政策。（五） 工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（六） 交通補(bǔ)貼：每月發(fā)放交通補(bǔ)貼 元。（七） 電話(huà)補(bǔ)貼：每月報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)用 元。（八） 節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，發(fā)放相當(dāng)于人民幣 元的節(jié)日禮品。（九） 帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假。工作年限休假級(jí)別滿(mǎn)2年5天/年滿(mǎn)5年10天/年滿(mǎn)10年15天/年滿(mǎn)15年20天/年（十） 對(duì)公司突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干以及中級(jí)以上管理干部，由人力資源部提名，經(jīng)過(guò)高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，可13、以享有出國(guó)學(xué)習(xí)、帶薪培訓(xùn)等福利待遇，公司將視具體情況承擔(dān)全部或部分費(fèi)用。（十一） 其他福利：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。第四章 年薪工資制第二十條 適用范圍年薪制適用于能夠以一年為完整周期對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，主要包括公司高層管理人員，具體規(guī)定見(jiàn)A有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核辦法。第五章 崗位績(jī)效工資制第二十一條 適用范圍 主要適用于公司管理、行政職系各崗位，實(shí)行年薪制的崗位除外。第二十二條 薪酬結(jié)構(gòu)公式5-1：薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+福利第二十三條 基本工資 400元/人.月，每月發(fā)放。第二十四條 崗位工資崗位工資計(jì)算公式為：公式5-2：月崗位工資=月崗14、薪基數(shù)崗位系數(shù)崗位工資每月發(fā)放。第二十五條 季度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金系數(shù)由崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式5-3： 公式5-4： 季度獎(jiǎng)金按考核階段發(fā)放。第二十六條 年終獎(jiǎng)金公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況確定職能部門(mén)年終獎(jiǎng)金總額，年終獎(jiǎng)金系數(shù)由崗位系數(shù)和員工的年度考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式5-5： 公式5-6： 年終獎(jiǎng)金于公司年終核算完成當(dāng)月發(fā)放。第六章 技能績(jī)效工資制第二十七條 適用范圍主要適用于公司項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系人員，實(shí)行年薪制的崗位除外。第二十八條 薪酬結(jié)構(gòu)：公式6-1：薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+福利第二十九條 基本工資 400元/人.月，每月發(fā)15、放。第三十條 崗位工資崗位工資計(jì)算公式為：公式5-2：月崗位工資=月崗薪基數(shù)崗位系數(shù)崗位工資每月發(fā)放。第三十一條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金在項(xiàng)目階段結(jié)束考核發(fā)放，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金在項(xiàng)目考核完成后發(fā)放。1. 項(xiàng)目季度/階段獎(jiǎng)金：公式6-2： T為項(xiàng)目預(yù)算中計(jì)劃人工時(shí)，單位為月，每月按22.5天工作日計(jì)算。1.05是根據(jù)崗位工資與項(xiàng)目季度/階段獎(jiǎng)金按月計(jì)算的比例。2. 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金：項(xiàng)目結(jié)束可分配獎(jiǎng)金的計(jì)算公式6-3：個(gè)人項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金計(jì)算公式6-4：個(gè)人季度/月度獎(jiǎng)金指過(guò)程中已經(jīng)分配的獎(jiǎng)金第三十二條 年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司全年項(xiàng)目整體效益，由公司管理委員會(huì)具體決定金額，在16、年底發(fā)放。具體發(fā)放辦法結(jié)合項(xiàng)目考核系數(shù)和個(gè)人項(xiàng)目考核分配系數(shù)。第三十三條 考核分配系數(shù)的計(jì)算考核分配系數(shù)包括個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)、個(gè)人年終考核系數(shù)和項(xiàng)目考核系數(shù)組成。年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)年度業(yè)績(jī)和利潤(rùn)情況，聯(lián)系本年度實(shí)際發(fā)生的人工成本，確定本年度獎(jiǎng)金的額度。第三十四條 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金在公司范圍內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目考核系數(shù)統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)項(xiàng)目考核系數(shù)與項(xiàng)目產(chǎn)值，確定各個(gè)項(xiàng)目年終獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)放額，項(xiàng)目考核系數(shù)由計(jì)劃部門(mén)根據(jù)考核制度確定。公式6-5：第三十五條 項(xiàng)目技術(shù)人員從事項(xiàng)目之外的如技術(shù)發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)上級(jí)分派的工作時(shí)，按照項(xiàng)目運(yùn)作的薪酬與考核機(jī)制參照?qǐng)?zhí)行。第三十六條 為了提高人力資源的利用效率，同時(shí)確保17、項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，公司確定項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系人員的技能等級(jí)和項(xiàng)目中崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，原則上避免以較低技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較高等級(jí)崗位或以較高技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較低等級(jí)崗位。特殊情況需要打破上述原則，需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的審批。以較低技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較高等級(jí)崗位的，崗位工資保持不變，績(jī)效獎(jiǎng)金按項(xiàng)目中該崗位的崗位工資基數(shù)確定。以較高技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較低等級(jí)崗位的，崗位工資保持不變，績(jī)效獎(jiǎng)金按項(xiàng)目中該崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資確定。第三十七條 管理、行政職系類(lèi)別與職等類(lèi)別職等高層管理人員A1A2A3A4B1中層管理人員B2B3B4C1一般管理人員C3C4C5C6D1行政人員D2D3第三十八條 技術(shù)職系類(lèi)別與等18、級(jí)類(lèi)別等級(jí)特級(jí)特級(jí)設(shè)計(jì)師一級(jí)一級(jí)一等設(shè)計(jì)師一級(jí)二等設(shè)計(jì)師一級(jí)三等設(shè)計(jì)師二級(jí)二級(jí)一等設(shè)計(jì)師二級(jí)二等設(shè)計(jì)師二級(jí)三等設(shè)計(jì)師二級(jí)四等設(shè)計(jì)師三級(jí)三級(jí)一等設(shè)計(jì)師三級(jí)二等設(shè)計(jì)師三級(jí)三等設(shè)計(jì)師三級(jí)四等設(shè)計(jì)師四級(jí)四級(jí)一等設(shè)計(jì)師四級(jí)二等設(shè)計(jì)師四級(jí)三等設(shè)計(jì)師四級(jí)四等設(shè)計(jì)師第三十九條 項(xiàng)目管理職系類(lèi)別與等級(jí)類(lèi)別等級(jí)特級(jí)特級(jí)項(xiàng)目管理人員一級(jí)一級(jí)一等項(xiàng)目管理人員一級(jí)二等項(xiàng)目管理人員一級(jí)三等項(xiàng)目管理人員二級(jí)二級(jí)一等項(xiàng)目管理人員二級(jí)二等項(xiàng)目管理人員二級(jí)三等項(xiàng)目管理人員二級(jí)四等項(xiàng)目管理人員三級(jí)三級(jí)一等項(xiàng)目管理人員三級(jí)二等項(xiàng)目管理人員三級(jí)三等項(xiàng)目管理人員三級(jí)四等項(xiàng)目管理人員輔助人員二級(jí)輔助人員一級(jí)輔助人員第四十條 對(duì)于各職系的類(lèi)19、別、具體要求與晉升見(jiàn)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度第四十一條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定項(xiàng)目管理和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)總負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過(guò)三個(gè)，超過(guò)三個(gè)以上需經(jīng)部門(mén)主任審批。身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的崗位工資不兼得，但績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。第七章 協(xié)議工資制第四十二條 適用范圍主要適用于公司臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第四十三條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放20、，實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。第八章 薪酬調(diào)整第四十四條 薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)和獎(jiǎng)績(jī)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和特殊調(diào)整。第四十五條 整體調(diào)整由公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過(guò)對(duì)崗位工資基數(shù)以及崗位系數(shù)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。第四十六條 薪酬的晉級(jí)通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理、行政職系、項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。（一） 管理、行政職系：該職系包含了公司高層管理人員、中層管理人員、21、一般管理人員和工勤人員。通過(guò)在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。（二） 項(xiàng)目管理職系：該職系包含了公司在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中履行管理職能的人員。項(xiàng)目管理職系從低到高劃分為14級(jí)，員工可以隨著技能和經(jīng)驗(yàn)的積累在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)；（三） 技術(shù)職系：該職系包含了公司所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為16級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。第四十七條 自然調(diào)整員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。公司開(kāi)放多條薪酬晉級(jí)通道，員工在不同的薪酬通道上獲取不同的分值22、，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)器，當(dāng)總分累計(jì)到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一級(jí)，當(dāng)累計(jì)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一級(jí)。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)晉、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表）。員工在職等或?qū)蛹?jí)內(nèi)的晉級(jí)按累進(jìn)器積分直接晉級(jí)，當(dāng)晉級(jí)到職等內(nèi)薪檔或?qū)蛹?jí)的最高檔時(shí)，員工若想晉升到高一級(jí)的崗位或?qū)蛹?jí)，除累進(jìn)器積分達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合新的崗位或?qū)蛹?jí)的任職資格條件。員工在職等的最低檔而積分累進(jìn)器積分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級(jí)差降級(jí)。崗位績(jī)效工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)一般管理崗、行政崗中層管理崗位高層管理崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)203040降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-10-15-20技能績(jī)效工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)、四級(jí)設(shè)計(jì)師（三級(jí)項(xiàng)目管23、理人員及輔助人員）二級(jí)設(shè)計(jì)師（二級(jí)項(xiàng)目管理人員）一級(jí)設(shè)計(jì)師（一級(jí)項(xiàng)目管理人員）特級(jí)設(shè)計(jì)師（特級(jí)項(xiàng)目管理人員）晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)152030降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-8-10-15薪酬晉級(jí)通道由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)考核管理委員會(huì)審批后確定，當(dāng)前開(kāi)放的薪酬通道如下：（一） 績(jī)效：根據(jù)員工年終考核系數(shù)排名給與不同的分值考評(píng)排名分值對(duì)照表考核結(jié)果系數(shù)名次排（高到低）10分位25分位75分位90分位100分位比例10%15%50%15%10%等級(jí)意義優(yōu)秀良好中等/一般合格不合格分值25155-5-10（二） 獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給與不同的分值獎(jiǎng)懲分值對(duì)照表獎(jiǎng)懲類(lèi)別創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)重24、大過(guò)錯(cuò)分值510510510510-5-20（三） 自然得分：對(duì)員工學(xué)歷提高、職稱(chēng)晉升、工齡增長(zhǎng)給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見(jiàn)得分表）。學(xué)歷分值表學(xué)歷分值中專(zhuān)1大專(zhuān)2本科3碩研4博研5職稱(chēng)分值表職稱(chēng)員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)分值12345注冊(cè)師分值表分值10公司工齡分值表學(xué)歷分/年中專(zhuān)1大專(zhuān)2本科3碩研4博研5第四十八條 崗位變動(dòng)調(diào)整（一）技術(shù)職系的員工轉(zhuǎn)到管理、行政職系的崗位，薪酬按新的崗位確定；轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理職系的崗位，薪酬按就高的原則確定。（二）其它崗位轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，按其資格條件確定其在技術(shù)職系中的級(jí)別，今后在技術(shù)職系中晉升。（三）管理、行政職系的員工轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理職系或項(xiàng)目25、管理職系員工轉(zhuǎn)到管理、行政職系，均按新的崗位確定其薪酬水平。（四）對(duì)于降職使用的員工，按新崗位確定其薪酬水平。 第九章 其他規(guī)定第四十九條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資，有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高20%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資大專(zhuān)及以下200本科400碩研800博研1200新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的70-100%確定（定級(jí)以建議叢所從事崗位的最低等級(jí)開(kāi)始），享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿(mǎn)合格后按全額崗位工資確定，參與績(jī)效考核。第五十條 26、外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十一條 加班工資的確定公司原則上不提倡員工加班，特殊情況需加班的，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資=（崗位工資180）1.5，不滿(mǎn)10元時(shí)按10元計(jì)發(fā)。注：每天8小時(shí)工作制，一個(gè)月按22.5天工作日計(jì)算。（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資=（崗位工資180）2（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=（崗位工資180）3（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班工資加班小時(shí)數(shù)（五）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（六）每月每人加班費(fèi)最高27、限額不超過(guò)500元。（七）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班工資的人員包括：各部門(mén)一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，其他人員的加班要填寫(xiě)加班記錄，但是并不享受加班工資。 第五十二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) （崗位工資22.5）第五十三條 發(fā)薪日為每月的 日。第五十四條 薪酬發(fā)放流程第五十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止附件1：公司崗位分類(lèi)表類(lèi)別職等分值區(qū)間包含崗位（略）B28、B1700以上B2651-700B3601-650B4551-600B5501-550CC1461-500C2421-460C3381-420C4341-380C5301-340C6261-300DD1231-260D2201-230D3171-200附件2：公司崗位工資測(cè)算表類(lèi)別職等分值區(qū)間分值中點(diǎn)K值調(diào)節(jié)后分值直線(xiàn)結(jié)構(gòu)采用K值調(diào)節(jié)系數(shù)包含崗位（略）BB1700以上B2651-700675708.75￥2,579￥2,707B3601-650625656.25￥2,388￥2,507B4551-600575603.75￥2,197￥2,306B5501-550525551.25￥2,006￥29、2,106CC1461-500480489.6￥1,834￥1,870C2421-460440448.8￥1,681￥1,714C3381-420400408￥1,528￥1,559C4341-380360360￥1,375￥1,375C5301-340320320￥1,222￥1,222C6261-300280280￥1,070￥1,070DD1231-260245245￥936￥936D2201-230215215￥821￥821D3171-200185185￥707￥707附件3：管理、行政職系職等系統(tǒng)附件4：管理、行政職系各職等和薪檔崗薪基數(shù)類(lèi)別職等分值區(qū)間崗位系數(shù)崗位基薪崗位工資BB30、1651-7008.23683017.6836829447.83682870.47.63682796.8B2601-6507.63682796.87.43682723.27.23682649.673682576B3551-600736825766.83682502.46.63682428.86.43682355.2B4501-5506.43682355.26.23682281.6636822085.83682134.4B5461-5005.83682134.45.63682060.85.43681987.25.23681913.6CC1421-4605.23681913.6536818404.31、853681784.84.73681729.6C2381-4204.73681729.64.553681674.44.43681619.24.253681564C3341-3804.2536815644.13681508.83.953681453.63.83681398.4C4301-3403.83681398.43.653681343.23.536812883.353681232.8C5261-3003.353681232.83.23681177.63.053681122.42.93681067.2DD1231-2602.93681067.22.83681030.42.7368993.62.32、6368956.8D2201-2302.6368956.82.53689202.4368883.22.3368846.4D3171-2002.3368846.42.2368809.62.1368772.82368736附件5：技術(shù)職系職等系統(tǒng)類(lèi)別等級(jí)對(duì)應(yīng)崗位技能系數(shù)崗位基薪對(duì)應(yīng)技能工資特級(jí)特級(jí)設(shè)計(jì)師全國(guó)知名大師3684000以上一級(jí)一級(jí)一等設(shè)計(jì)師7.613682800一級(jí)二等設(shè)計(jì)師6.523682400一級(jí)三等設(shè)計(jì)師5.433682000二級(jí)二級(jí)一等設(shè)計(jì)師5.713682100二級(jí)二等設(shè)計(jì)師4.893681800二級(jí)三等設(shè)計(jì)師4.083681500二級(jí)四等設(shè)計(jì)師3.263681200三級(jí)三級(jí)一33、等設(shè)計(jì)師4.083681500三級(jí)二等設(shè)計(jì)師3.533681300三級(jí)三等設(shè)計(jì)師2.993681100三級(jí)四等設(shè)計(jì)師2.45368900四級(jí)四級(jí)一等設(shè)計(jì)師2.723681000四級(jí)二等設(shè)計(jì)師2.45368900四級(jí)三等設(shè)計(jì)師2.17368800四級(jí)四等設(shè)計(jì)師1.90368700附件6：項(xiàng)目管理職系職等系統(tǒng)類(lèi)別等級(jí)對(duì)應(yīng)崗位技能系數(shù)崗位基薪對(duì)應(yīng)技能工資特級(jí)特級(jí)項(xiàng)目管理人員3684000以上一級(jí)一級(jí)一等項(xiàng)目管理人員7.613682800一級(jí)二等項(xiàng)目管理人員6.523682400一級(jí)三等項(xiàng)目管理人員5.433682000二級(jí)二級(jí)一等項(xiàng)目管理人員5.713682100二級(jí)二等項(xiàng)目管理人員4.893681800二級(jí)三等項(xiàng)目管理人員4.083681500二級(jí)四等項(xiàng)目管理人員3.263681200三級(jí)三級(jí)一等項(xiàng)目管理人員4.083681500三級(jí)二等項(xiàng)目管理人員3.533681300三級(jí)三等項(xiàng)目管理人員2.993681100三級(jí)四等項(xiàng)目管理人員2.45368900助理級(jí)二級(jí)助理人員1.90368700一級(jí)助理人員1.77368650