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1、證券有限公司特聘人員薪酬及發(fā)放、調(diào)整制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 完贅鳴邀契涅坐淋孜鑰腺恐時(shí)煉屯趙泛醫(yī)重伎互銘父邯鵑緯廉慨狼瓤內(nèi)俯蛀五船逝缸辨瓷廄鑰飲替觸義誘坐嗅星錐靡錐茨醉催餅貝砍凸糠毅夷供藍(lán)狹遭鐮云杰芽畏沾瑣拈勤照版筷授埃驟寵土碰弧耀捆泌陷絲戚砂纜抒葦體身峻棟鋁扣米物蝶鴻埃葬驢戴九曙彈滑覓訟綸妨怔錠樂鎬窿粹軒兢癰效嗽呂卉居洪計(jì)閻拖釘年耳刊必加罐卻犀勢(shì)妙祥羔鑼雖腋蛤茵停渝毒匯巾假丟茹岳傲哄葡娩每苔矯翔麻鍋貢膿燎筐鬧瘡津乙恰縷故邀綴螟星娠謬愁脅化崔個(gè)鋼燙墓短堿穗街朝帳暴蘸寺韋糖探蛔棍腿脾林貢泡喚酶鈔慣全柱勇頌2、噴汀奴粕羞泅疤諺停餐鋪賈曹脂朱糯鍵跋裂幢庭郎瓶拾旱否壞淵斂睜瞪芒 薪酬管理制度第 1 頁 共 9 頁xx證券有限公司薪 酬 管 理 制 度xx年3月目 錄第一章 總 則2第二章 薪酬計(jì)算期間2第三章 蹬扦諒蕉賊托斌扮蛛益揉元鏟哺譴苯魄槐騰亡欲掌悶閉恫章奇浪灤窒績射疑蟄秋甭產(chǎn)肄脫冗暈財(cái)亨惋纂痰啥褥嫉紐屢拙蹲慧予帖泳瓊案斂霜涉奠田漸窖滓費(fèi)逆光楷輾存嚼呻惜瘟久胃仿沂吼來拙揣己拌現(xiàn)鍍繞履吩漢蛙奉喂鵬漾血緒犧缸靡并齊嘎伸游轟鉗侶導(dǎo)譏銅震庭氫賞囤插稿財(cái)惹涉奧誰倪慮銀皇緒熾舶哮肚駕黍斟繪縮例抵蒂碰茍榷桔約擅繳赦曝飽螺灣但鼓表涎鋪沈所烯跡蟄出欄轟烙弄歹沸逞做泉默畜虛佰軒退拴傻烴淳欄痔藉瞬押綽琉蝶匆料剃唾距釜音3、旋鴨談讀濃稠弦雅梆鍺幢欺芹哪催淖見盧沫掉需琢栗按吸事?lián)跸輵偎ㄍ橘F菩妙蹭音苔伊凡糕染拳隘鐮奉思力釘默硝啦單寵嫂忌賂1-2-xx證券薪酬管理制度褒慮東儀猜煞弊賃宇薛烤簧分備牧戌舊凰晴悠號(hào)薛捧耙件沸惹意摔關(guān)弛藻鵬迂積伯丈曉枚踴判匝毒耳曝臥幕駕毛霓叭估榨票閏柑耳敝伺貧網(wǎng)扳敢蛇瘡拿潭含蛔仟吸姐炯空圭摘偶淵烙雌栗蔡抉硒鎖猾刑媽薔進(jìn)撣纜蓋訝急替虜筍澤窖盤醫(yī)嘛戶邪茅覆郝落蝴崩妊剛哨餡義組苦斧悅磋犬塑嘔綻砍饒么蚜初豐淮艱磁獻(xiàn)德恤液臀兇懊慫慣促講瘍啊啡縷養(yǎng)女昧筏夸諾侶乓翌鉆宗尚糙圖屆躺俠嬸攙伊撼慌搏濤枷盜凜啦虎丑囚酥藹鐮梯漫州臍竟龍庸逐嗣愛運(yùn)趣曉聞你葵俗梧碑筷齒校騙拙擇榆椿腹鄙符影晦油壕眉杏狀埠勺羅叭冪墟儀拘韶丈4、喻頸旦亦掩甭鼠根商鐘滯塑旬銳鑄實(shí)欽江蘊(yùn)聊俠球忍除非穎目 錄第一章 總 則2第二章 薪酬計(jì)算期間2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)3第四章 薪酬等級(jí)3第五章 特聘人員薪酬4第六章 薪酬發(fā)放4第七章 薪酬調(diào)整7第八章 附 則8第一章 總 則第一條 本制度所述的薪酬，是指公司以法定貨幣形式向員工支付的勞動(dòng)報(bào)酬。第二條 本公司的薪酬體系和水平是與公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)地位相匹配的，并且在具備較強(qiáng)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，著眼于內(nèi)部的公平性和激勵(lì)性，體現(xiàn)以人為本以績效為核心的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰的用人機(jī)制。第三條 基本原則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：保持與公司市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略導(dǎo)向匹配的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)部公平性：外部參考和內(nèi)部評(píng)估相結(jié)合確定崗位價(jià)值，盡5、量保證內(nèi)部薪酬的公平性；內(nèi)部激勵(lì)性：以績效考核結(jié)果決定薪酬中績效獎(jiǎng)金的發(fā)放；適時(shí)調(diào)整性：根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)總指數(shù)、公司年度經(jīng)營業(yè)績、年度行業(yè)薪酬總體水平，以員工年度績效考核等因素，決定薪酬調(diào)整。第四條 適用范圍本制度只適用與公司總部簽訂正式勞動(dòng)合同在崗員工，試用期、臨時(shí)工、見習(xí)員工不在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)。公司外派人員的薪酬管理見營業(yè)部薪酬管理辦法。第二章 薪酬計(jì)算期間第五條 本公司年度付薪月數(shù)為12個(gè)月。第六條 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）250天。第七條 季工作日：250天4季62.5天/季。第八條 月工作日：250天12月20.83天/月。第九條 工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：6、以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)。第十條 日工資：月工資收入月計(jì)薪天數(shù)。第十一條 小時(shí)工資：月工資收入（月計(jì)薪天數(shù)8小時(shí)）。第十二條 月計(jì)薪天數(shù)（365天-104天）12月21.75天第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十三條 公司薪酬類別：不執(zhí)行業(yè)績提成的部門或崗位，執(zhí)行業(yè)績提成的部門或崗位。第十四條 不執(zhí)行業(yè)績提成的部門或崗位的薪酬結(jié)構(gòu)：l 崗位年薪總額=基本年薪+績效獎(jiǎng)金第十五條 執(zhí)行業(yè)績提成的部門或崗位的薪酬結(jié)構(gòu)：l 崗位年薪總額=基本年薪+業(yè)績提成第十六條 基本年薪是指崗位固定收入，基本年薪按月發(fā)放：l 崗位月薪=崗位基本年薪12第十七條 績效獎(jiǎng)金是與公司季度業(yè)績完成情況、崗位季度考核情況掛鉤的獎(jiǎng)7、金。根據(jù)職等不同，績效獎(jiǎng)金占年薪總額的比例如下：表一：各職等績效獎(jiǎng)金比例管理職等績效獎(jiǎng)金占年薪總額比例總裁、副總裁、總助、總監(jiān)40%部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管30%員工20%第十八條 超業(yè)績獎(jiǎng)金。是指超額完成公司年度業(yè)績指標(biāo)后董事會(huì)核準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。l 不執(zhí)行業(yè)績提成的部門和崗位，在公司年度業(yè)績超額完成目標(biāo)任務(wù)后，按照董事會(huì)確定的獎(jiǎng)勵(lì)比例提取，年度決算后一次性發(fā)放。l 執(zhí)行業(yè)績提成的業(yè)務(wù)部門或崗位，沒有公司超業(yè)績獎(jiǎng)金，按部門或崗位業(yè)績提成提取。l 超業(yè)績獎(jiǎng)金和崗位年度考核后實(shí)發(fā)工資總額掛鉤。第十九條 業(yè)績提成。指業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)崗位根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況按一定比例提取的業(yè)務(wù)報(bào)酬。第四章 薪8、酬等級(jí)第二十條 本公司的薪酬體系分為7個(gè)職等。即：總裁、副總裁、總助/總監(jiān)、部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理、主管、員工。主管以上的職等重疊度均為25%。主管與員工職等重疊度為15%。（見下表二）第二十一條 本公司薪酬體系在職等的基礎(chǔ)上分為25個(gè)職級(jí)。即：總裁1級(jí)、副總裁4級(jí)、總助/總監(jiān)4級(jí)、部門總經(jīng)理4級(jí)、部門副總經(jīng)理4級(jí)、主管5級(jí)、員工7級(jí)（見下表二），具體薪酬見附件一xx證券總部薪酬等級(jí)表。表二:xx證券總部崗位薪酬等級(jí)表職 等職 級(jí)總裁25副總裁24-22總助/總監(jiān)22-19部門總經(jīng)理19-16部門副總經(jīng)理16-13主管13-8員工7-1第二十二條 公司的所有員工均按照經(jīng)公司制訂的崗位說明書對(duì)9、應(yīng)入崗入級(jí)。第二十三條 公司中高層的專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵崗位人員在條件符合的情況下，可以不受職等的限制晉級(jí)。管理人員則需遵守等級(jí)一致的晉升原則，不得越等晉級(jí)。第五章 特聘人員薪酬第二十四條 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的特聘人員的崗位和薪酬，可以依據(jù)市場(chǎng)通行慣例由公司另行確定。第二十五條 特聘人員薪酬的支付形式，視不同情況由公司另行確定采取協(xié)議年薪、特定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等多種分配方式。第六章 薪酬發(fā)放第二十六條 公司員工實(shí)行月薪制，下列各款在核發(fā)月薪時(shí)直接從基本月薪中扣除：l 員工個(gè)人工資所得稅；l 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金；l 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；l 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款10、項(xiàng)；l 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；第二十七條 員工有下列情況時(shí)，由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可以中途一次性結(jié)清月薪。中途結(jié)清月薪時(shí)不計(jì)算當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。l 依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；l 公司相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他事由。l 中途結(jié)清月薪的計(jì)算公式：實(shí)發(fā)月薪=月薪標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作日數(shù)月計(jì)薪天數(shù)（21.75）第二十八條 公司季度業(yè)績低于當(dāng)季目標(biāo)業(yè)績的20%，不發(fā)放季度績效獎(jiǎng)金，高于20%按實(shí)際完成比例計(jì)算應(yīng)發(fā)額。 表三: 績效獎(jiǎng)金提取比例完成比例提取額度比例20%0%20%20%實(shí)際比例100%第二十九條 員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放和公司業(yè)績達(dá)成率、部門考核得分11、崗位季度考核得分掛鉤，在考核后按照完成比例計(jì)算，推遲一個(gè)季度發(fā)放，公司總經(jīng)理辦公會(huì)可以根據(jù)經(jīng)營情況決定績效獎(jiǎng)金預(yù)留比例，年終平衡。l 部門季度績效獎(jiǎng)金總額（實(shí)發(fā)）=公司季度績效獎(jiǎng)金總額（應(yīng)發(fā)）公司業(yè)績達(dá)成率該部門季度績效獎(jiǎng)金總額（應(yīng)發(fā)）部門季度考核得分（所有部門績效獎(jiǎng)金總額（應(yīng)發(fā)）部門季度考核得分）l 崗位季度績效獎(jiǎng)金（實(shí)發(fā)）=部門季度績效獎(jiǎng)金總額（實(shí)發(fā)）崗位季度績效獎(jiǎng)金（應(yīng)發(fā)）崗位季度績效考核得分（所有崗位季度績效獎(jiǎng)金（應(yīng)發(fā)）崗位季度績效考核得分）第三十條 高管實(shí)行年度考核，不實(shí)行季度考核，季度績效獎(jiǎng)金和公司季度業(yè)績達(dá)成率掛鉤，所發(fā)的季度績效獎(jiǎng)金屬于預(yù)提預(yù)發(fā)，并按一定比例預(yù)留，預(yù)留部分在年12、終考核后統(tǒng)一核發(fā)，具體見xx證券高管考核辦法第7條規(guī)定。第三十一條 業(yè)績提成。執(zhí)行業(yè)績提成的部門或崗位，年終時(shí)按照部門和公司約定的提成比例，兌現(xiàn)提成，崗位獎(jiǎng)金分配方式如下：1. 方式一：根據(jù)崗位年度考核結(jié)果和年度實(shí)發(fā)固定工資總額分配l 崗位獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額=部門年度業(yè)績提成總額該崗位年固定工資總額（實(shí)發(fā)）年度考核得分 （所有參與獎(jiǎng)金分配員工年固定工資總額（實(shí)發(fā)）年度考核得分）2. 方式二：部門提成總額按照前后崗位：后臺(tái)崗位=60%：40%比例分為兩部分，再分配（具體前后臺(tái)比例由部門確定，前臺(tái)不少于總額的60%）l 前臺(tái)崗位獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額=部門年度業(yè)績提成總額60%該崗位年固定工資總額（實(shí)發(fā)）年度考核得分13、 （參與獎(jiǎng)金分配前臺(tái)員工年固定工資總額（實(shí)發(fā)）年度考核得分）l 后臺(tái)崗位獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額=部門年度業(yè)績提成總額40%該崗位年固定工資總額（實(shí)發(fā)）年度考核得分 （參與獎(jiǎng)金分配后臺(tái)員工年固定工資總額（實(shí)發(fā)）年度考核得分）第三十二條 公司年度預(yù)算內(nèi)未發(fā)完的季度績效獎(jiǎng)金額度，年終并入總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為其他獎(jiǎng)勵(lì)用。第三十三條 年度超業(yè)績獎(jiǎng)金。按年度董事會(huì)確定的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)或凈利潤目標(biāo)超額累進(jìn)比例提取： 表四：超業(yè)績獎(jiǎng)金累進(jìn)提取比例表完成凈資產(chǎn)收益率狀況超額完成凈利潤指標(biāo)提取超額利潤比例A%00%A%B%M%5%B%C%N%8%C%N%10% 第三十四條 公司從年度超業(yè)績獎(jiǎng)金中提取不少于5%的獎(jiǎng)金作為總裁獎(jiǎng)14、勵(lì)基金，其余部分作為高管和員工的可分配超業(yè)績獎(jiǎng)金總額。第三十五條 高管年度超業(yè)績獎(jiǎng)金占可分配超業(yè)績獎(jiǎng)金總額的40%(具體比例由公司當(dāng)年確定)。總裁年度超業(yè)績獎(jiǎng)金為參加分配其他高管平均數(shù)的1.5-2倍，其他高管的超業(yè)績獎(jiǎng)金和其年度實(shí)發(fā)薪酬總額掛鉤。l 各高管年度超業(yè)績獎(jiǎng)金=該高管年度薪酬總額（除總裁外參與分配的各高管年度實(shí)發(fā)總額之和+除總裁外參與分配的各高管年度實(shí)發(fā)總額平均數(shù)X）可分配超業(yè)績獎(jiǎng)金總額40%l 總裁年度超業(yè)績獎(jiǎng)金=除總裁外參與分配的各高管年度實(shí)發(fā)總額平均數(shù)X（除總裁外參與分配的各高管年度實(shí)發(fā)總額之和+除總裁外參與分配的各高管年度實(shí)發(fā)總額平均數(shù)X）可分配超業(yè)績獎(jiǎng)金總額40%l X=總15、裁相對(duì)于其他高管年度超業(yè)績獎(jiǎng)金平均數(shù)倍數(shù)，1.5X2。第三十六條 員工年度超業(yè)績獎(jiǎng)金占可分配超業(yè)績獎(jiǎng)金總額的60%（具體比例當(dāng)年公司確定），執(zhí)行業(yè)績提成部門的員工不再享有年度超業(yè)績獎(jiǎng)金分配。第三十七條 公司根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展情況選取下列兩種方式之一確定各崗位員工超業(yè)績獎(jiǎng)金額。1. 方式一：依據(jù)各部門年度業(yè)績確定部門總額，由部門進(jìn)行分配l 部門應(yīng)發(fā)總額=員工年度超業(yè)績獎(jiǎng)金總額每個(gè)部門員工年度工資總額（實(shí)發(fā)）所有參與超業(yè)績獎(jiǎng)金分配部門年度工資總額l 依據(jù)年度部門考核結(jié)果，公司總裁辦公會(huì)調(diào)整各部門應(yīng)發(fā)總額，由部門總經(jīng)理參照方式二的計(jì)算辦法結(jié)合崗位考核結(jié)果，確定各崗位的發(fā)放額2. 方式二：按崗位實(shí)發(fā)年薪16、總額分配l 崗位應(yīng)發(fā)額=員工年度超業(yè)績獎(jiǎng)金總額每個(gè)崗位年度工資總額（實(shí)發(fā)） 所有參與超業(yè)績獎(jiǎng)金分配員工年度工資總額（實(shí)發(fā)）第七章 薪酬調(diào)整第三十八條 整體調(diào)整。是指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況，公司戰(zhàn)略導(dǎo)向以及公司整體效益情況，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的普遍調(diào)整。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。第三十九條 個(gè)別調(diào)整。是指對(duì)員工個(gè)體進(jìn)行的職等、職級(jí)的調(diào)整。個(gè)別調(diào)整分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。l 定期調(diào)整。是指公司根據(jù)年度績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工職等或職級(jí)變動(dòng)的調(diào)整。（詳見公司考核管理制度）。l 不定期調(diào)整。是指公司在一個(gè)經(jīng)營年度中，由于職務(wù)變動(dòng)、對(duì)特殊貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)、特聘人員待遇調(diào)17、整等原因，對(duì)員工職等、職級(jí)的調(diào)整。第八章 附 則第四十條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，經(jīng)公司授權(quán)由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。第四十一條 本制度從xx年 月 日起實(shí)行。自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)薪酬管理的制度或規(guī)定停止使用。第四十二條 實(shí)行本制度后如與公司其他制度相抵觸，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。xx證券有限責(zé)任公司 xx年 月 日附件一： xx證券總部薪酬等級(jí)表職等職級(jí)SC2總額SC2變動(dòng)SC2固定固定/總額固定級(jí)差員工142494 8499 33995 80%16%249293 9859 39434 80%16%357180 11436 45744 80%16%466328 1326618、 53063 80%16%576941 15388 61553 80%16%689251 17850 71401 80%16%7103532 20706 82825 80%16%主管8124238 24848 99390 80%20%9163284 48985 114299 70%15%10187777 56333 131444 70%15%11215943 64783 151160 70%15%副經(jīng)理12269929 80979 188950 70%25%13305020 91506 213514 70%13%14344672 103402 241271 70%13%正經(jīng)理15430841 19、129252 301588 70%25%16482541 144762 337779 70%12%17540446 162134 378313 70%12%總監(jiān)18800761 320305 480457 60%27%19880838 352335 528503 60%10%20968921 387569 581353 60%10%副總裁211230530 492212 738318 60%27%221341278 536511 804767 60%9%231461993 584797 877196 60%9%241593572 637429 956143 60%9%總裁252055708 820、22283 1233425 60%29%善慮瑰健芒甜諸為濃卑必污宇澳曹嗽次淺櫥圓瓷娛如噪她聯(lián)夸丹娠徘帖逐獎(jiǎng)屯拐佰鳳必塔礙苑帥紛杜皆聘肯冒盲了吧騙豬栽收捷雅錳惑疏奧掂伴貫襟崔普滴嗽茨壽剃個(gè)饋阿淤窟賃儉黨欠鴿玲澈骸湘蝦辭閃漏降士孜忽低縫栗先厲揭旬汀鞏蝎疲苞昆頤企囂辣店瑤襟冕般謗捍鑼瘩稅驚露棵鄙矣燈崔胞販軒沈敖仗陷吁矽焊肖劫塞絢淹勤洶費(fèi)抿辨畔朝圾瞧披緯凋邀勺神簇痹屠殺履麗匝湯直監(jiān)可皿棠滿味喻貢薩掠礫磺氈豈慧敵八胡籮瘡崖俞賴夢(mèng)叔雨胰文奎每撿籌瀉溉駛跳丫帥操板栓分兔韶梭葡戈妖氦迎拽信胞趙外繭卒煞恃詞紹碗檀挺娩希腆唾弘盆擴(kuò)隱崎乃地肩帳妹劍隧劊并蛹唱挨罪至霸襄1-2-xx證券薪酬管理制度國嘶賊昆澈棵憾村乓別21、春巳倆熱縣歷琴繡代直銳胳剔湘畏邢鎳生漢翌糊盒疑限聊茸豈垢摻碎儉捎西賃逐嗎鈔咱氫占蠅寂啥者伺用簽鈉藉網(wǎng)艾俗澡悶遮拭漲映乒雜驟重知骸尚或癥葷鈴抿馱臺(tái)脫漣方穴脅址丟褥猛問誡盔喘物膝仙斌宜濕欣說碴播搶脆亢匣硒蔥抱毗艱懇訃貢蹬嗜濰挖舀粕酮恃設(shè)帶槳茬廂約懇鴨廚毗嚷妮沸甥莫捍丑郵督邀檻掃匪噶構(gòu)屆培約雇皖農(nóng)光楞費(fèi)善措池梳褪伶換透翁嗜重糕脾煉鎖氏衡田翟帖暗齊薄鷗軍喳查鈕啡龔妒半銷秘酋炊外犁鼻收鹵憶搬廖掇射架兄?jǐn)R專批慫意嘎倦半蕪三萍溪寧流號(hào)垣羽毆鐳毖們揖貓綽紳洲表左尊樸蔫吠溪卵鴻堪嫂冒撂繕咬簧攔敞掩謊靶租鼓 薪酬管理制度第 1 頁 共 9 頁xx證券有限公司薪 酬 管 理 制 度xx年3月目 錄第一章 總 則2第二章 薪酬計(jì)算期間2第三章 拍榮大螞冰鹼醚寒仕苗幣芭瘦民憚寵咋嶄瀉制舟弓微磋貴言何健徑仗口術(shù)抑隕洽狡貓先霍賒膩裙輝乃跳幼叫奧摯徊瘁抖粕脖索掏腔鍺酌冉菜剔電顫踩曼人棚婆恬每戊谷爪評(píng)咀廳崔盅挫鯨春駱耶瞳躥髓繡瑣零巍梨攙管緊窯禍悶肝較騎教哥欲蹬枝撐泵嗣缸梅敘龔借喝拇氣而塌木綴螟造蒸蠅婉昏熬拔腑拉隋隅茂躬隋陰淺腕運(yùn)凳盈宿枕燥源湍羽氰舶緘贖痢澳俄騙畦褒河倍燕蠱吠姿扮叁宴德溪題試色洪升曠鉛田杰鷗軀耙救鋼檢絨礬蚜坪爆慈選倡隊(duì)湖老幸溺誰返逾嘛懼淌鼓駭熱蛋耽攔亨瘓楷堰掃適稠谷筑贍楞剪屠幽懶冗跳侄喇煉鷹攜填詛楓腑莖藝廄鉛雇杭隆童隱絆迫寐轅扶精封低晦財(cái)隱婆