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1、貿易公司人事行政中心薪酬考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章總則2第二章薪酬結構2第三章固定工資2第四章考核和績效獎金3第五章福利5第六章年終獎金5第七章附則6附件1：司機薪酬考核7第一章 總則第一條 目的為遵循“公開、公平、公正”的基本原則，使人事行政中心（以下簡稱“本中心”）員工薪酬與其績效相結合，充分發揮薪酬績效機制的激勵、約束和導向作用，拓展員工職業發展通道，規范薪酬調整等管理機制，助推公司戰略目標的實現，特制訂本制度。第二條 基本原則1、 本中心員工薪酬結構包括職能工資、福利、公司效益2、分紅。其中，職能工資又分為固定工資和績效獎金，績效獎金與考核結果掛鉤。2、 本中心員工屬于職能人員，由于職能人員市場流動性較高，其職能工資水平將與市場基本水平接軌，以使具有一定競爭力。結合公司效益分紅，使得本中心員工薪酬總額與公司業績掛鉤，并具有相當競爭力，便于吸引、保留優秀員工。3、 根據不同職位層級的價值貢獻，建立薪酬的層級標準，使員工薪酬有據可依。通過設置相對豐富的薪級，建立更加通暢的薪酬發展通道，使得員工薪酬不局限于單一的職位通道。通過新舊薪酬體制的對接，解決現有員工“同工不同酬”等遺留問題。4、 通過基于業績考核的薪酬調整機制制造合理的“同工不同酬”，使員工薪酬變化與業績貢獻相結合；3、通過基于市場的調薪機制，使公司薪酬水平在基本原則的指導下，保持對市場的適應性；同時，規范基于職位調整的薪酬管理。第三條 適用對象：本制度適用于銷售板塊人事行政中心：人力資源、培訓、綜合支持部全體員工（司機除外，其薪酬考核見附件2）。第二章 薪酬結構第四條 薪酬結構類別名稱簡要說明適用范圍A固定工資基于崗位評價下的職能薪酬中心全體員工B績效獎金以季度/年度考核為導向的浮動部分中心全體員工C福利社保中心全體員工公司其他福利項目中心全體員工D公司效益分紅公司完成年度目標后的效益分享中心全體員工第三章 固定工資第五條 薪酬等級表如下：層級職位1234567高層人事行政總監1120012000130004、14500160001750019000中層文化推廣及人力資源經理、培訓部經理60006500700075008200900010000綜合支持部經理4600530060006700740082009000基層招聘主管、薪酬績效主管、培訓主管、企業文化主管3000330036004000450050005500綜合支持部主管2800310034003800420046005000綜合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六條 員工的入級規則1. 老員工入級：由總經理、常務副總、總監對部門經理級員工進行評價，綜合考慮其工作業績、態度、能力、發展潛力、資歷等，確定5、其所在職等的薪級；由總經理、常務副總、總監、部門經理組成評價小組對基層員工進行評價，綜合考慮其工作業績、態度、能力、發展潛力、資歷等，確定其所在職等的薪級。2. 新員工入級：試用期工資為議定工資的80（按50靠上取整）；試用期結束后，根據試用期考核確定其薪級，上下浮動不超過一檔?；鶎訂T工的薪級確定由所屬部門經理提議、總監審核、總經理審批；部門經理的薪級確定由總監提議，總經理審批。第七條 基于年度考核的晉級/降級1. 年度考核成績為AA，或連續兩年考核成績為A，薪級自動上升一級；年度考核成績為D，未予解聘的薪級下降一級；連續兩年考核為C，薪級下降一級。自每年初開始起發。2. 工作年限不滿半年者不6、予薪級晉升。第八條 基于職位升降的薪酬調整1. 經競聘或聘任獲得職位晉升的，進入相應薪等中高于其原工資的相鄰薪級；2. 降職后進入相應薪等中低于其原工資的相鄰薪級。3. 平行調動的固定工資薪級由總監提議、總經理審批后執行。4. 固定工資自職位變動的當日開始按新職位標準計算。第九條 基于市場的薪酬調整：每年初，由人力資源部根據市場調查數據對薪酬等級表進行調整，經人力資源委員會（總經理、副總經理、人事行政總監、人力資源經理）審核、總經理簽批后執行。自每年初開始起發。第十條 固定工資的發放時間為每月10日發放上月度工資。第四章 考核和績效獎金第十一條 績效獎金是根據員工考核周期內的表現發放的浮動工資7、。第十二條 考核示意表如下：被考核人考核指標及權重考核關系考核周期考核指標權重高層人事行政總監目標、職責指標70%總經理、副總年度職業化行為指標30%中層文化/人力資源部經理、綜合支持部經理、培訓經理目標、職責指標60%人事行政總監季度職業化行為指標40%基層招聘主管、薪酬/績效主管、培訓主管，綜合支持部主管、綜合支持助理目標、職責指標50%部門經理季度職業化行為指標50%第十三條 考核指標：見附表第十四條 考核計劃確定：在本考核周期開始一周之內，由考核人與被考核人確定本周期的考核表，作為本考核周期的工作指導和考核依據。第十五條 考核過程監控：1、 人事行政總監：通過季度回顧、半年述職進行過程8、控制。2、 其他人員：計劃執行過程中，考核人須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議；每個月末與考核人就考核計劃進行一次回顧與溝通。第十六條 指標調整：各級員工在考核期內，因發生不可控因素致使計劃難以完成時，可以申請對原訂的績效計劃進行階段性調整，填寫考核指標調整申請表，報考核人的上級審批；原則上一個考核周期內只能申請一次，考核指標調整申請表詳見附件。 第十七條 績效評估：本考核周期結束后的一周之內，由考核人對被考核人進行評價。1、 總監的考核：考核人的評分為最后得分，直接對應考核等級。考核人在評價后須與總監作考核面談，共同確認考核結果。2、 部門經理的考核：總監對部門經理進9、行初評（不能分布在一個等級），由副總經理/總經理作最后審議，以審議后的考核成績為最后成績?？偙O在評價后須與部門經理作考核面談，共同確認考核結果。3、 基層員工的考核：部門經理對基層員工進行初評（3人或3人以上則不能分布在一個等級），由總監作最后審議，以審議后的考核成績為最后成績。部門經理在評價后須與基層員工作考核面談，共同確認考核結果。系統內經理以下員工的等級分布不能少于2個等級， AA級員工人數不得超過總人數的20%，不滿1人按1人計算。4、 中基層員工本季度中，事假及一般病假累計超出5個工作日、或事假及病假（含住院）累計超過10個工作日者，沒有績效獎金；總監在本年度中，事假及一般病假累計超10、出15個工作日、或事假及病假（含住院）累計超過30個工作日，沒有績效獎金。第十八條 考核結果匯總：文化推廣及人力資源部薪酬考核主管在考核結束后1天內收集各人的考核表，進行匯總，確定其考核等級。第十九條 績效考核的最終結果劃分為5級，對應關系如下表：考核得分9分9886644等級AAABCD績效系數1.21.11.00.80.5第二十條 被考核人對自己的考核得分有異議的，可以向人力資源部提起書面申訴。申訴成功時，相應考核人將被罰款500元，但不改變當期考評得分。第二十一條 中基層員工的季度考核得分的平均分為年度考核得分，并以此確定考核等級。第二十二條 總監的績效獎金1、 按年度計發，實際金額月固11、定工資標準4年度績效系數。與最后一個月固定工資一起發放。2、 入職不滿一個完整年度時，計算績效獎金時按完整月度折算。第二十三條 中基層員工的績效獎金：1、 績效獎金按季度計發，實際金額月固定工資標準個人季度績效系數。與季度最后一個月的固定工資一起發放。2、 試用期單獨考核，根據考核結果確定是否聘用及工資定級。若決定聘用，則按實際考核得分確定績效獎金系數，試用期績效獎金隨入職后第一個月工資一同發放，實際金額轉正后月固定工資標準個人試用期績效系數；若未通過試用期考核，則解聘，無試用期績效獎金。3、 試用期結束正式入職員工按實際工作天數參加首季度考核，績效獎金按實際工作天數折算。第二十四條 考核周期12、內中、基層員工發生職位變動的，如果發生在考核期內第一個月，則按照變動后標準考核；如果發生在考核期內第三個月，則按照變動前標準考核；如果發生在考核期內第二個月，則按照變動前后各占50%考核，實際金額變動前職位月固定工資標準50%變動前績效系數+變動后職位月固定工資標準50%變動后績效系數。第二十五條 考核周期未結束即被辭退的，沒有當期績效獎金。第二十六條 考核周期未結束時主動辭職，按照已任職的完整月度、考核等級為D，計算績效獎金。第五章 福利第二十七條 公司福利分為三種：社會保險、車補、餐補第二十八條 職能部門員工享受社會福利保險。詳見公司福利制度。第二十九條 車補：總監/副總監自備車人員補助513、00元/月，入職后1年以上的總監/副總監買車與公司簽訂相關使用條款后可享受公司提供一次性補助5萬元/人。第三十條 餐費補貼：15元人/工作日第六章 年終獎金第三十一條 年終獎金按公司年終獎金分配制度執行。第三十二條 特殊獎金按公司年終獎金分配制度執行。第七章 附則第三十三條 本制度經過公司總經理簽批后生效實施。固定工資的調整從2007年4月1日開始。第三十四條 每年3月1日3月31日間，由人力資源部收集本制度的修訂意見，經總經理簽批后修訂。臨時重大修訂由總經理提出。第三十五條 本制度的解釋權在人力資源部。附件1：司機薪酬考核第一章 固定工資第一條 薪級表如下：薪級1234567金額12001314、0014001500170019002200第二條 現有司機的入級規則1. 老員工入級：由總經理、常務副總、綜合支持部經理、司機隊長對現有司機進行評價，綜合考慮其工作業績、態度、能力、發展潛力、資歷等，確定其所在職等的薪級。2. 新司機入級：試用期工資為1000元；試用期結束后，根據其試用期考核成績確定其薪級，由綜合支持部經理、司機隊長提議、總監審核、總經理審批。第三條 基于年度考核的晉級/降級1. 年度考核成績為AA，或連續兩年考核成績為A，薪級自動上升一級；年度考核成績為D，未予解聘的薪級下降一級；連續兩年考核為C，薪級下降一級。自每年初開始起發。2. 工作年限不滿半年者不予薪級晉升。第四15、條 基于市場的薪酬調整：每年初，由人力資源部根據市場調查數據對薪酬等級表進行調整，經人力資源委員會審核、董事長審批后執行。自每年初開始起發。第五條 固定工資的發放時間為每月10日發放上月度工資。第二章 考核與績效獎金第六條 司機實行月度考核與季度評價相結合的考核辦法，考核人為綜合支持部主管。第七條 考核指標見人事行政中心考核表：第八條 考核過程監控：考核執行過程中，考核人須及時掌握執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。第九條 績效評估：每月結束后的一周之內，考核人對被考核人進行初步評價（司機考核結果不能少于3個等級，且排列結果必須跨B，即B級上下均不得少于一人），由人事行政總監作最后審16、議，以審議后的考核成績為最后成績?？己巳嗽谠u價后須與基層員工作考核面談，共同確認考核結果。第十條 考核結果匯總：1、月度匯總：文化推廣及人力資源部薪酬考核主管在考核結束后1天內收集各人的考核表，進行匯總，確定其月度考核等級。2、季度匯總：薪酬考核主管每季度第三個月考核結果確定的同時計算司機季度總評分數，分數為季度內各月績效考核平均分，依此確定季度總評系數。第十一條 績效考核的最終結果劃分為5級，對應關系如下表：考核得分9分9886644等級AAABCD績效系數1.21.11.00.80.5第十二條 被考核人對自己的考核得分有異議的，可以向人力資源部提起申訴。申訴成功時，相應考核人將被罰款50017、元，但不改變當月考評得分。第十三條 試用期單獨考核，按實際考核得分確定績效獎金系數，月績效獎金隨固定工資一同發放；試用期內被解聘的員工無當月績效獎金；第十四條 試用期結束進行總評，總評分數為三個月考核分數平均值，根據總評結果確定是否聘用及工資定級。若決定聘用，則按總評結果計算試用期季度績效獎金，實際金額轉正月固定工資標準個人試用期季度總評系數，隨入職后第一個月工資一同發放；若未通過試用期考核，則解聘，無試用期季度績效獎金。第十五條 試用期結束正式入職員工按實際工作天數參加首月度考核，績效獎金按實際工作天數折算。首季度總評按完整月度計算平均分，首季度績效獎金按完整月度折算。第十六條 績效考核成績18、的應用1. 月度績效獎金標準1000元。實際金額月度績效獎金標準個人月度績效系數。2. 季度績效獎金標準是一個月固定工資。實際金額個人月固定工資個人季度績效系數。3. 各績效獎金與當月固定工資一起發放。4. 每月中事假及一般病假累計超出2個工作日，沒有當月績效獎金。第十七條 安全獎金：當月無任何違章、事故，獎勵200元。第十八條 司機所有月度考核得分的平均分為年度考核得分，并以此確定考核等級。第十九條 司機隊長享有崗位津貼500元/月（兼任司機隊長，而以其他綜合支持工作為主時，按職位序列執行）。第三章 福利第二十條 公司福利分為三種：社會保險、話費補貼、餐補第二十一條 職能部門員工享受社會福利保險。詳見公司福利制度。第二十二條 司機享受話費補貼：100元人/月第二十三條 住宿司機水電費補貼：50元人/月第二十四條 餐費補貼：15元人/工作日第四章 年終獎金第二十五條 年終獎金按公司年終獎金分配制度執行。第二十六條 特殊獎金按公司年終獎金分配制度執行。第五章 附則第二十七條 本制度經過公司總經理簽批后生效實施。固定工資的調整從2007年4月開始。第二十八條 每年3月1日3月31日間，由人力資源部收集本制度的修訂意見，經總經理簽批后修訂。臨時重大修訂由總經理提出。第二十九條 本制度的解釋權在人力資源部。