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1、貿易公司薪酬構成與福利待遇制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 總則4一、 目的4二、 適用范圍42、 營銷部按營銷部業務提成及分配方案執行。4三、 管理規則41、 公司的薪酬分配除營銷部外由綜合管理部統一管理。4第二章 薪酬構成及適用對象41、無加班費人員工資42、有加班費人員工資4二、 計件工資制：印鐵、制罐、化工車間員工實行計件工資制。4三、 各類人員可享受的薪酬范圍見附表一薪酬適用人員參考表。5第三章 定額工資實施細則5一、崗位標準工資51、 崗位標準工資定義53、 基本工資54、 職務工資計算公2、式同基本工資。5二、 考核工資實施方法63、 實得考核工資=考核工資考核分數/1006三、 銷售業績獎實施辦法6第四章 計件工資實施細則7一、 計件工資實施辦法75、 計件工資計算方法如下：76、 各類津貼指伙食津貼、通訊補助等，具體規定見第六章。8二、 計件工資調控辦法8第五章 加班與假期8一、 工作時間規定8二、 正常加班與超時加班81、 以下部分人員可計發加班工資，但不享受銷售業績獎：8二、 加班費計算方法9三、 有薪假期91、 病假92、 補休93、 工傷假104、 生育假105、 婚假106、 喪假10第六章 獎金、津貼和其他10一、 特別獎金10二、 主要津貼101、 伙食津貼103、2、 通訊補助10三、 其他：包括社保和節日利是等福利。11四、 年終獎11六、扣罰款11第七章工資調整11一、工資調控112、 部門月度崗位標準工資總額變更：11二、 薪酬監察123、 綜合管理部年底編制下年度薪酬總額預算，報呈總經理批準。12第八章 試用工資12一、 試用期限12二、 試用期人員月度崗位標準工資的確定12第九章 附則12一、 薪資發放12二、 相關職責13三、 薪酬保密規定132、 薪酬知悉范圍：13四、 各種異動13六、 本制度每年會定期修訂完善，時間為每年12月25日。13附件四：生產車間崗位系數分布表196、為了加大質量考核指標的考核力度，以上叁數可作累加。213、各4、車間原材料消耗定額241、下工序否決扣罰標準（扣罰金額歸公司處理）272、客房投訴扣罰標準（扣罰金額歸公司處理）：273、返倉復檢扣罰標準：28第一章 總則一、 目的使公司薪酬管理有依可循，保證公平公正合理，以調動廣大員工的工作積極性，提高工作效率，激勵員工創造更高的價值。二、 適用范圍1、 營銷部以外的各部門適用本方案，包括：綜合管理部、財務部、生產管理部、制罐事業部、化工充填事業部、ISO辦。2、 營銷部按營銷部業務提成及分配方案執行。三、 管理規則1、 公司的薪酬分配除營銷部外由綜合管理部統一管理。2、 執行順德市政府規定最低生活保障標準（不低于450元/月），保障員工基本生活。3、 薪5、酬分配包括獎金分配，按公司審批程序進行，最后須由主管總經理批準執行，未經總經理批準的任何薪酬項目的支付或承諾，均視為越權行為，除追究有關人員的責任外，責任人還要受到經濟處罰。4、 各部門不得以任何理由私自提留工資另作其他用途。5、 公司實行月工資制度，具體規定見第三章工作時間規定。6、 銷售業績獎、加班費對員工都是起激勵的作用，兩項薪酬不同時享有。第二章 薪酬構成及適用對象一、 定額崗位工資制：綜合管理部、財務部、生產管理部、制罐事業部品質科與技術科、化工事業部品質科與技術科、ISO辦、兩大事業部車間主管采用定額崗位工資制。定額崗位工資制分為兩種情況：1、無加班費人員工資工資=崗位標準工資+銷6、售業績獎+特別獎+各類津貼+其他2、有加班費人員工資工資=崗位標準工資+加班費+特別獎+各類津貼+其他二、 計件工資制：印鐵、制罐、化工車間員工實行計件工資制。工資=計件工資+特別獎+各類津貼+其他三、 各類人員可享受的薪酬范圍見附表一薪酬適用人員參考表。第三章 定額工資實施細則一、崗位標準工資1、 崗位標準工資定義崗位標準工資=基本工資+職務工資+考核工資按照員工從事崗位的工作難度、強度、工作環境、責任性、所含技術性、技能等因素，結合員工學歷、經驗、員工對企業的貢獻度等制定崗位標準工資，見附表二：崗位標準工資定等定級對應表和附表三：崗位序列與工資級別對應表，特聘人才的工資定級主要結合市場與行7、業的情況而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇決定權屬于總經理。2、 基本工資、職務工資、考核工資占崗位標準工資的比例分別為：60%、20%、20%，其中保證基本工資不低于順德市最低工資450元，考核工資實發金額根據考核結果發放。例：某文員崗位標準工資1000元，其中基本工資600元，職務工資200元，考核工資200元；某員工崗位標準工資500元，其中基本工資450元，職務工資0元，考核工資50元。3、 基本工資滿勤可獲得基本工資全額，如有缺勤按實際出勤天數計發實得基本工資，如有補休假期，按補休程序辦理(見考勤管理制度)，補休假期間按出勤計。實得基本工資=基本工資實際出勤天數/當月滿勤8、天數4、 職務工資計算公式同基本工資。基本工資（60%）5、 工資結構見下圖：職務工資（20%）崗位標準工資（100%）考核工資（20%）或銷售業績獎加班費崗位工資獎金通訊補助各類津貼伙食津貼其他二、 考核工資實施方法1、 綜合管理部組織部門考評，考核結果決定部門考核獎金總額（詳見薪酬考核管理制度）。2、 不同的崗位設置不同的考核項目，考評和審批按規定的程序進行，最后由綜合管理部根據考評結果計發考核工資或做出其他處理（詳見薪酬考核管理制度）。3、 實得考核工資=考核工資考核分數/100三、 銷售業績獎實施辦法銷售業績獎由當月公司經營業績以及員工考評結果決定，考核得分70分以下，取消當月獎金，詳9、細規定如下：、 當月度銷售指標的完成達到下列情況時，公司對與銷售業績獎直接掛鉤的人員發放銷售業績獎金。、 提取額度=當月崗位工資提取比例考核分數/100=（實得基本工資+實得職務工資+實得考核工資）提取比例考核分數/100注：考核分數實行百分制，考核分低于70分，取消當月獎金。、 提取比例規定如下：月銷售額在1100萬（含）以下時無銷售業績獎金分配；月銷售額在1101-1350萬時提取比例按10%計；月銷售額在1351-1600萬時提取比例按20%計；月銷售額在1601萬及以上時提取比例按30%計。、 享受銷售業績獎的人員延時與休息日加班不計加班費，具體職位如下表：序號職位工作崗位1高層管理人10、員總經理、副總經理、總經理助理2中層管理人員經理、副經理、主管、副主管、總秘3專業/技術人員工程師、技術開發員、工藝開發員、技工4高級職員ISO專員、生產計劃員、生產調度員、采購員、財務、會計5一類普通職員文員、助理、統計6非車間基層管理人員品管組長、保安隊長、車隊隊長、后勤組長、電工房班長、機修班班長、金工班班長、油氣庫班長、水泵房班長、空壓站班長、 享有銷售業績獎的人員無論何種原因離開公司，取消當月的業績獎金。第四章 計件工資實施細則一、 計件工資實施辦法1、 生產管理部對各車間統計和品管科提交的每月產、質、耗、投入生產工時統計報表進行審核，準確無誤后制作車間產、質、耗考核計酬表和車間產、11、質、耗考核實績表（附件五：計件項目及單價、附件六：質量指標及扣罰、附件七：物耗指標及獎罰標準、附件八安全生產責任考核、附件八質量事故的扣罰）。2、 綜合管理部核準車間計件工資總額，制成統一的車間計件工資分配表（旺季時根據第二條計件工資調控辦法提留部分計件工資總額作為淡季保底工資或年終獎基金），經副總經理審批后發至各部門經理。3、 部門經理確定最后可發放工資額度，交由車間主管根據考核方案計發員工工資。4、 各車間分配好的工資表經主管簽名，部門經理審核，副總經理審批后交綜合管理部制作工資總表。5、 計件工資計算方法如下：員工月薪=平均工資額個人工資系數考核平均分數/100+各類津貼1） 平均工資額12、=車間總收入/工資系數之總和2） 個人工資系數=個人出勤系數個人崗位工資系數3） 個人出勤系數=個人實際出勤天（班）數/車間平均出勤天數4） 車間平均出勤天數=車間總出勤天（班）數/車間總人數5） 個人崗位工資系數：公司根據不同崗位的強度、難度、責任、重要性確定不同崗位的工資系數（見附件四：車間崗位工資系數表）。6） 員工考核平均分數為一個月內員工每天考核分數的平均值，考核實施方法見考核管理制度。6、 各類津貼指伙食津貼、通訊補助等，具體規定見第六章。二、 計件工資調控辦法1、 為均衡車間淡旺季收入，公司將根據實際情況提留旺季工資，用于淡季時補足，提留方法是根據車間人員情況控制人均工資。2、 13、人均工資的標準由綜合管理部根據往年的人均收入，以及市場上的勞動力價值水平確定，由總經理審批執行。根據2004年的收入統計，暫定沖壓車間、制罐車間、化工車間每月平均工資不得高于1300元，印鐵車間每月平均工資不得高于1500元。提留工資用于淡季期間和年底發放。3、 當車間淡季計件工資少，當月收入加上提留工資后人均計件工資仍低時，公司根據車間不同情況予以補足，補足辦法為：每月開工以25天為標準，不足的天數每天補助15元。第五章 加班與假期一、 工作時間規定1、 綜合管理部、財務部、生產管理部，印鐵制罐事業部技術科、化工充填事業部技術科、ISO辦科室人員實行八小時工作制，每周工作六天。2、 印鐵制罐14、事業部和化工充填事業部品管科、生產車間工作時間根據生產任務和特點制定，經副總經理批準后報綜合管理部備案執行。二、 正常加班與超時加班1、 以下部分人員可計發加班工資，但不享受銷售業績獎：序號職務分類工作崗位1二類普通職員倉管員、司機、保安員、品管2技術工人維修工、電工、銑工、磨工、車工、配料工3輔助工非車間叉車工、搬運工、雜工、清潔工、宿舍值班員、油氣庫操作工、氣站操作工、水泵房操作工2、 加班須提前填寫加班申請單，直接主管審核，由部門經理審批同意后提交綜合管理部。3、 延時加班時間超過半小時以上才計算，按考勤卡的記錄累計時間除以每班工作時間換算為班數，所在部門在“月份考勤統計表”中填報，經部15、門經理審核批準后交綜合管理部。4、 公司希望各部門提高工作效率，當天的工作當天完成，不提倡加班。所有加班（延時、休息日、法定假日）由各部門經理和綜合管理部共同控制，綜合管理部有權利對各部門進行巡查。如有發現員工在加班時間內做不恰當的事，公司將即時取消該員工當月加班費，同時追究相關人員的責任。情況嚴重者，公司將處以該員工當月加班費三倍的罰款，由班組長、直接主管和部門經理按責任大小分別承擔。二、 加班費計算方法加班費包含有延時加班費、休息日加班費、法定假日加班費。加班費以基本工資為基數進行計算，如下公式：延時加班班數=月累計延時加班小時/日標準上班小時總加班班數=延時加班班數+休息日加班班數+法定16、假日加班班數2加班工資=崗位工資總加班班數/當月滿勤天數三、 有薪假期1、 病假員工因病請假，須憑直接主管和部門經理審批的請假單（附上區級醫院有效醫院證明），報呈總經理批準后方可作為病假處理。員工每月只可享受一天有薪病假，超過一天的病假按事假處理，重大疾病需請假半個月以上者，病假期間計發個人225元/月的生活費補貼。 2、 補休補休期間當作正常上班，按請假手續的程序執行，只須在請假單中注明是補 休，七天以內經部門經理審核，副總經理審批后可休假，一次性補休七天及以上須由總經理加簽方可休假。累計補休時間必須在本年度農歷春節初十前休完，跨年度后補休時間自動清零。全年補休假期不得超過八天。3、 工傷假17、短期假期按正常上班處理，一個月以上假期，工資按基本工資計發。4、 生育假在公司服務滿一年以上的女員工，可享受90天產假，憑孩子的出生證辦理請假手續，按450元/月標準計發產假補貼。5、 婚假在公司服務滿一年以上的員工，可享受6天婚假。工作未滿一年請婚假者按事假處理。6、 喪假在公司服務滿一年以上的員工，可享受3天假期，喪假視作正常上班。適用范圍：夫妻雙方父母、配偶、子女、直系兄弟姊妹、祖父母。第六章 獎金、津貼和其他一、 特別獎金對為公司做出重大貢獻，取得顯著經濟效益或社會效益的員工，公司給予特殊獎勵（參順萊雅獎懲規定）。人選由各部門提出，經部門經理評核審核，報公司總經理批準。獎勵范圍包括：118、 本職工作超量無報酬的加班或兼職工作超量加班；2、 近期工作表現優異；3、 提出有關改善方案，對公司工作有突出貢獻；4、 在社會上有見義勇為等高尚行為，為公司贏得了社會聲譽。二、 主要津貼1、 伙食津貼以員工考勤卡出勤天數計算，每天補助伙食費3元。2、 通訊補助主管級人員每人每月補貼150元，經理級人員每人每月補貼250元，特殊人員由總經理審批。實發數按出勤天數發放，計算方法同第三章基本工資。三、 其他：包括社保和節日利是等福利。1、 凡參加了順德市社會保險的員工，其個人繳費金額在月度個人薪資中代扣繳。2、 節日補助：傳統節日（春節和中秋節），公司結合經營情況酌情發給員工節日禮品或利是，利是19、以現金發放或在工資中發放。離職(辭職或解雇)適逢節日，不再享受節日補助；其他的所有津貼按出勤天數計發。四、 年終獎1、 根據銷售業績和經營狀況，公司年底對在職員工發放年終獎金，具體分配方案另定。2、 已提交辭職申請、試用未轉正、臨時工、放長假、年累計曠工達三天、年累計事假達10天、病假達30天以上及以上的員工不參與年終獎分配。3、 全年違紀經綜合管理部通報批評達三次的員工扣罰個人年終獎金總額的30%。六、扣罰款1、 個人所得稅、社會保險個人支付部分、房租水電、罰款、其他代繳費等直接在工資中扣除。2、 根據公司各項規章制度中獎懲制度（例：品管科質量獎罰制度、廠紀廠規等），個別人員將另外頒發獎金或20、扣除工資。第七章工資調整一、工資調控1、 公司每年12月份對各部門重新定編和定員，部門經理可根據工作需要或員工工作表現在崗位定級范圍內申請調整崗位標準工資等級，綜合管理部審核，申請調整一級由副總經理審批，一級以上者由總經理審批。2、 部門月度崗位標準工資總額變更：1） 部門因工作需要增加其崗位標準工資總額（如增設全年性崗位、增設階段性崗位、增加全年性定員、增加階段性定員、員工職務上調等），由部門向綜合管理部提交申請，綜合管理部批準后，交由總經理審批后執行。屬階段性增加崗位或增加人員，在期滿后由綜合管理部恢復其部門原有的崗位標準工資總額。2） 因經營及生產運作的需要，公司對某些崗位或部分定員撤消21、時，由綜合管理部對其所在部門的崗位標準工資總額進行縮減。3） 部門暫時缺員（非公司規定減員），部門崗位標準工資總額相應減少，部門經理可根據部門工作量再分配，建議給予個別人員一定獎勵，由副總經理或主管總經理審批后，綜合管理部執行。二、 薪酬監察1、 綜合管理部有權根據公司目前的經營狀況，參照周邊企業及同行業的工資水平，全盤考慮，適當調整工資，局部調整薪酬管理辦法，提交公司審議和批準實施，以保持公司薪酬具有競爭性、激勵性和合理性。2、 綜合管理部年底會同相關部門根據下年度銷售目標和生產計劃，組織各部門、各車間進行定崗、定員及崗位的調整。3、 綜合管理部年底編制下年度薪酬總額預算，報呈總經理批準。第22、八章 試用工資一、 試用期限新聘人員原則上一律為三個月試用期，具體期限由部門負責人（面試者）與受聘人員面談約定，但在試用過程中可根據工作表現情況適當提前或推后，但最長時間不超過六個月，最短時間不少于一個月。二、 試用期人員月度崗位標準工資的確定1、 由各招聘部門的經理依據應聘崗位，對照崗位標準工資定等定級對應表來確定試用期及轉正后的月度崗位標準工資。一般的生產工、輔助工、技術工、普通職員經綜合管理部、副總經理審批后執行，高級職員、從事管理、技術及特殊的專業人員須報呈總經理批準后才交綜合管理部執行。2、 試用期滿（或提前），經考核合格轉正后才享受正式員工所有的福利待遇（公司文件規定的個別人員除外23、）。3、 試用期員工不參與銷售業績獎分配。4、 試用期不滿一周離職者，不計發工資。第九章 附則一、 薪資發放如無特殊情況，每月25日為薪資發放日，工資發放采取銀行代發薪資的形式。二、 相關職責1、 各相關部門于每月10日前將本部門員工的考核、定級、調級建議、考勤統計表及考勤卡等工資資料報綜合管理部。2、 財務部每月13日前將上月銷售情況報綜合管理部。3、 財務部負責薪資復核及發放。4、 綜合管理部每月20日前提交工資表給總經理審批。5、 綜合管理部負責薪酬管理制度的審核、修訂與監督執行。6、 總經理負責所有薪酬審批。三、 薪酬保密規定1、 公司所有薪資必須保密，相互打聽或告知工資者扣除崗位標準24、工資的10%作為罰款，并降薪一級。2、 薪酬知悉范圍：1） 總經理、綜合管理部經理、人力資源科、財務部經理、出納。2） 部門經理了解本部門員工薪酬狀況。四、 各種異動薪資計算期間遇轉正、轉崗、中途任用、加薪、減薪、離職等情況發生時，薪資按日計算。五、 本制度由總經理授權綜合管理部負責解釋，人力資源科是該制度的執行部門。六、 本制度每年會定期修訂完善，時間為每年12月25日。七、 本制度須結合人事管理制度、考勤管理制度、獎懲制度、考核管理制度執行。附表一：薪酬適用人員參考表項目崗位工資計件工資加班費伙食津貼通訊補助社保績效獎金獎金職位延時周日節假日高層管理人員/經理級中層管理人員/主管級中層管理25、人員/專業/技術人員/高級職員/一類普通職員/非生產基層管理人員/二類普通職員/技術工人/輔助工/車間生產工/備注：“”表示享受，“/”表示不享受，“”表示視具體情況而定；各職位的所包含的工作崗位見P4和P5。附表二：崗位標準工資定等定級對應表等級1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等1級65005000300025002000150010007005505004502級70005500330027002200160011007506005304803級75006000360029002400170012008006505605104級80006500390031002600180026、13008507005905405級85007000420033002800190014009007506205706級90007500450035003000200015009508006506007級950080004800370032002100160010008506806308級1000085005100390034002300170010509007106609級10500900054004100360024001800110095074069010級110009500570043003800250019001150100077072011級1150010000600045004027、00260020001200105080075012級1200010500630047004200270021001250110083078013級1250011000660049004400280022001300115086081014級1300011500690051004600290023001350120089084015級1350012000720053004800300024001400125092087016級1400012500750055005000310025001450130095090017級1450013000780057005200330026001500135028、98093018級15000135008100590054003400270015501400101096019級15500140008400610056003500280016001450104099020級1600014500870063005800360029001650150010701020級差50050030020020010010050503030附表三：崗位序列與工資級別對應表項 目崗位類別崗位最低等級最高級別高層管理公司負責人總經理1等1級1等20級財務副總3等8級2等20級生產副總3等10級2等20級總經理助理3等1級2等7級中層管理部門負責人管理部經理3等1級3等20級財29、務部經理3等1級3等20級生產管理部經理3等1級3等20級制罐事業部經理 3等1級3等20級化工充填事業部經理3等1級3等20級ISO辦經理3等1級3等20級科室負責人人力資源主管5等1級5等20級財務主管5等1級5等20級行政主管5等1級5等20級生產計劃主管5等1級5等20級資材科主管5等1級5等20級倉庫主管5等1級5等20級設備主管4等1級4等20級技術科主管4等1級4等20級ISO主管5等1級5等20級品管主管5等1級5等20級制造主管5等1級5等20級專業/技術人員工程師5等1級5等20級助理工程師6等1級6等20級技術開發員6等1級6等20級儲備技術開發員7等1級7等20級色譜分30、析員（IQC）7等1級7等20級工藝員7等1級6等20級技工7等1級6等20級高級職員ISO專員7等3級7等20級生產計劃員7等3級7等20級采購員7等1級7等20級財務會計7等1級7等20級總經理秘書6等1級5等20級一類普通職員文員8等1級8等20級文秘/助理7等4級7等20級統計8等1級8等20級基層管理人員二類普通職員品管組長7等1級7等20級電工班長7等1級7等20級機修班長7等1級7等20級金工班長7等1級7等20級油氣庫班長8等1級8等20級水泵房班長8等1級8等20級空壓站班長8等1級8等20級車隊隊長7等1級7等15級保安隊長7等1級7等20級后勤組長8等1級8等20級搬運班31、長8等1級8等20級倉管員8等1級8等20級司機8等1級8等20級保安員9等3級9等20級品管員9等3級9等20等技術工人維修工9等1級9等20級電工9等1級9等20級銑工8等1級8等20級磨工8等1級8等20級車工8等1級8等20級叉車工9等1級9等20級輔助工搬運工10等1級10等20級雜工10等1級10等20級清潔工10等1級10等20級宿舍值班員10等1級10等20級操作工（生產工、供水工、空壓工、油氣庫操作工）10等1級10等20級附件四：生產車間崗位系數分布表車間崗位崗位工資系數車間崗位崗位工資系數印鐵車間主管2.5制罐車間主管2.5副主管2.35副主管2.35班長1.82.0物控32、1組長1.51.6統計員1.2統計員1.2班長1.9印鐵工0.91.3組長1.41.6維修工1.4焊接工0.81.3曬版員1.4統計員1.2叉車工0.91.0切片工0.81.3涂料工0.91.2封口工0.81.2打樣員0.70.9測漏0.6進料工0.60.8包裝工0.5收料工0.60.7化工主管2.35全檢員0.65班長1.5清潔工0.5機械維修工1.5沖壓主管2.5副班長1.3副主管2.35組長1.2班長1.8統計員/物控員1.1副班長1.51.6配料工1.0操作工0.71.2叉車工0.9注膠工0.65操作工0.80.9清潔工0.6機長1.0測漏工0.8包裝工0.6射碼工0.8附件五：計件項33、目及單價車間項目單位單價（元）正品次品印鐵涂料鐵張0.050.012罐身鐵（包括日本瓦斯系列）張0.140.024印花鐵高檔類2000以上張0.252000（含）以下0.30中、低檔類2000以上張0.172000（含）以下0.18制罐空罐45mm個0.0150.00352、65161mm以上0.01352、65161mm以下0.01265高頂蓋罐0.015直身罐、高壓罐、65298mm以上高頂蓋罐0.022沖壓45、52、65罐用普通頂、底蓋個0.00230.000565高頂蓋、凸字蓋0.0025重新注膠0.0020化工常規生產高速線充填氣霧劑支0.030.007中速線充填氣霧劑支0.05034、.005手動線充填氣霧劑支0.06非氣霧劑罐裝產品支，瓶0.07電熱蚊片片0.0022電熱蚊機檢測及包裝個0.0425退倉返修蚊片、蚊機盒0.03液體蚊香（含蚊機檢測及包裝）套、瓶0.10特惠裝產品制作（含套熱收縮膜）對0.034單支裝產或盒裝產品套熱收縮袋支、盒0.02退貨返工氣霧劑成品、灌裝成品全過程支0.02盒裝成品(蚊片、機、水、盤香)全過程支0.03配件改造閥門改管支0.0035挑選閥門支0.0035其他包裝售賣用頂底蓋個0.0008制作盤香架個0.003氣霧劑返倉噴底蓋支0.08氣霧劑返倉噴蓋加收縮膜支0.15廢罐裁成沖壓用鐵噸320雜務計時工資（無法計時采用計時工資）人/班(1035、小時)25元注：1、印鐵車間產品不分涂印次，以成品張數為計價單位；2、沖壓車間月底應參考制罐車間月末盤點的頂、底蓋盈虧數來調整當月產量；3、無法計件的產品按計時工資計算，每人每天每班10小時為25元。附件六：質量指標及扣罰車間項 目指標A指標B數量指標%數量指標%印鐵涂料鐵50000張/月9999.550000張/月98.599.5罐身鐵（含瓦斯系列）100000張/月9798.5100000張/月96.698印花鐵9698制罐65氣霧罐98.59952氣霧罐97.598.545氣霧罐9697.5沖壓65頂蓋52頂蓋9999.845頂蓋98.599.565底蓋52底蓋99.299.845底蓋936、8.599.5化工750ml以上氣霧劑99.6099.85400ml-750ml氣霧劑99.8599.90400ml以下氣霧劑玫麗園系列金博蚊不叮99.5099.80金博蚊片99.8599.95日本產品充填98.8599.8非氣霧劑充填產品99.999.98噴漆、雪種充填98.599.0%說明：1、統計數據以品管科當月減去外因的統計數據為準，考核指標以當月生產合格產品與投入量之比，合格產品中不包含入倉的次品。2、印鐵、制罐、沖壓三個車間的考核指標有效數為3位，化工車間的考核指標有效數位為4 位。3、印鐵車間低于下限值0.1%，超出部分單價下浮5%；高于上限值0.1%，超出部分單價上浮3%。4、37、制罐、沖壓車間，低于下限值0.1%，超出部分單價下浮3%；高于上限值0.1%，超出部分單價上浮3%。5、化工車間低于下限值0.05%，超出部分單價下浮3%，高于上限有值0.05%，超出部分單價上浮3%。6、為了加大質量考核指標的考核力度，以上叁數可作累加。附件七：物耗指標及獎罰1、物耗指標車間項目損耗率（%）印鐵車間涂料鐵0.03罐身鐵（含日本瓦斯系列產品）0.65印花鐵高檔類2中、低檔類0.55制罐車間65噴霧罐0.4552噴霧罐0.6045噴霧罐0.80直身罐、298mm以上高頂蓋罐1頂蓋0.25底蓋0.25化工車間氣霧劑產品殺蟲劑廢損率0.07罐損率0.03清新劑廢損率0.13罐損率0.38、15日本產品廢損率0.40罐損率0.20其它廢損率0.18罐損率0.10大 蓋0.3防盜蓋0.3閥 門0.4連體噴嘴0.5蚊片紙片0.2沖壓車間65頂蓋0.0852頂蓋45頂蓋0.1565底蓋0.0652底蓋45底蓋0.082、獎罰標準：1）、實行節約有獎，超標扣罰。2）、損耗率：包括工藝損耗、非工藝損耗及含廢品率。3）、電蚊香片的藥液，以技術科工藝指標投放標準的偏差范圍為準則。超過生產的上限（或下限）值，每片獎或扣0.10元。4）、每公斤鋁箔應包裝蚊片片數，由技術部科同生產部就每批鋁箔的質量制訂具體標準。超過標準時，每片成品獎或扣0.005元。5）車間材料實際損耗指標。損耗的增減，折算為計價39、單位，對應下列材料金額獎罰。材料單位金額（元）獎額扣額馬口鐵張3.004.5帶頂底蓋的空罐個0.81.25無配頂底蓋的罐身（片）張/個0.51.00大蓋及連體噴嘴個0.10.25頂蓋個0.10.15底蓋個0.070.10化工產品支2.008.00閥門個0.150.35防盜蓋個0.010.05蚊香紙片片0.0030.005小紙盒個0.10.15大紙箱個/5.00地臺板個/20.00電熱驅蚊器個/5.003、各車間原材料消耗定額1）印鐵車間涂料、磁油消耗定額（單位：克/平方米）名稱磁油10%底油10%光油10%內涂10%印花鐵37122017罐身鐵31131817頂底蓋鐵281019182）制罐車40、間原材料消耗定額：（單位：公斤/萬個）名稱銅線涂料65240以上4221.50.265180以上3021.00.265157以上2620.950.252195以下3221.20.265210以下3521.30.252228以上3821.40.23）沖壓車間注膠消耗定額（單位：公斤/萬個）名稱61頂蓋63底蓋48頂蓋50底蓋密封膠2.00.152.10.151.80.151.850.154）化工車間消耗定額名稱技術部工藝指標灌裝氣霧劑產品料液3%5）超過消耗定額，實行有獎有扣：a、 印鐵車間磁油、涂料如超控制值克/平方米，扣0.001元；低于控制值獎0.0005元。b、 制罐車間銅線、涂料、稀釋41、劑如超控制值公斤/萬個以上，扣0.5元；低于控制值獎0.25元。c、 沖壓車間密封膠如超控制值公斤/萬個以上，扣0.3元；低于控制值獎0.15元。d、 化工車間灌裝殺蟲劑、清新劑耗用料液，若超過生產的上限值或下限值時，則每支扣3元，只扣不獎。e、 以上均不作累加獎扣。附件八：安全生產責任考核車間/項目出現一宗大事故出現一宗重大事故印鐵車間每張扣減0.01元每張扣減0.02元制罐車間每個扣減0.001元每個扣減0.002元沖壓車間單價減10%單價減20%化工車間每支扣減0.01元每支扣減0.02元注：安全生產的扣罰以正品和外因次品的產量計算。附件九：質量事故的扣罰1、下工序否決扣罰標準（扣罰金額42、歸公司處理）1） 印鐵車間生產的罐身印花鐵、頂底蓋涂料鐵，如部分合格品中夾帶有廢品時，可先進入下工序切片，然后再由印鐵車間挑選，確認合格后才正式進入下工序加工；若下工序在生產過程中再發現廢品，由質管科依據問題所在，判決扣罰印鐵車間對應單價的1.5倍。2） 產品充填過程中發現漏罐，屬制罐車間責任的，扣制罐車間對應單價的1.5倍。3） 化工車間在充填產品時，檢出一個倒罐，扣制罐車間30元；檢出一個廢罐，扣制罐車間3元（若該產品可作贈品使用的，則扣制罐車間1元/個）。4） 沖壓車間生產的頂底蓋經檢驗合格后，進入下工序。制罐車間在生產前挑出廢品或在生產過程中發現由于頂底蓋原因造成廢品罐的，一律扣沖壓車43、間對應損耗單價的1.5倍。5） 倉庫驗收空罐時，發現缺一個罐，扣制罐車間3元；如倉庫在儲存過程中，發現有氣霧劑泄漏的，扣化工車間3元/支。2、客房投訴扣罰標準（扣罰金額歸公司處理）：1） 印花鐵質量投訴，屬印鐵車間責任的，扣印鐵車間6元/張。2） 空罐質量投訴，每發現一個廢品罐扣3元（屬印鐵車間責任的，扣印鐵車間70%、扣制罐車間30%；屬制罐車間責任的，扣制罐車間）；每發現一個倒罐，扣制罐車間30元；缺一個空罐，扣30元（制罐車間和倉庫各占50%）。3） 頂底蓋質量投訴，扣沖壓車間底蓋1元/個，頂蓋1.5元/個。4） 氣霧劑產品質量投訴，每發現一支倒罐產品，扣化工車間100元；每發現一支缺罐44、，扣化工車間50元。蚊香片的質量投訴，每缺一片，扣化工車間1元。5） 因野蠻裝卸、不按標準規定堆放產品等造成物品損壞或報廢的，扣裝卸班：空罐3元/支、紙箱6元/個、盤香14元/盒、蚊片15元/盒、氣霧劑產品30元/支。6） 發錯貨或少發、多發貨投訴，扣罰事故主要責任人已發生的裝卸費、運輸費（含油費、過橋費、司機工資）等總費用的2倍金額。倉庫須及時向行政部反映，最遲不得超過事故發生的第二日，否則，視為知情不報處理，并罰倉庫負責人裝卸費、運輸費等已發生費用總額的1倍金額。7） 客戶投訴的有關質量問題，如與相關部門有連帶責任的則按責任的劃分進行扣罰。3、返倉復檢扣罰標準：1） 復檢過程中發生的損耗，45、按計件工資方案中損耗規定執行。2） 在復檢中發現的有關產品質量問題，參照下工序否決上工序的規定標準執行；客房投訴、退貨回廠的，按客戶投訴條款執行。3） 如出現外協件問題，車間不負經濟責任，但應將有關數據記錄資料及實物統一退交倉庫，由采購部門負責索賠。4） 金博系列產品經翻倉處理后，如再出現客戶投訴現象，發現有缺支、缺片、倒罐、包裝及配件不全、漏放合格證或打錯標記等問題的，以每支、每片、每瓶等為計量單位，對責任部門，按氣霧劑產品100元、蚊片5元、蚊液15元予以扣罰。5、 違章操作，構成質量事故的集體和個人，由相關部門共同審議，視情節輕重與損失程度，扣罰事故責任人當月薪酬的20%-80%，報公司批準后執行。