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1、資產(chǎn)公司員工薪酬體系及考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 人辛且膝陵媳酞禮盟息歉僧熔氛圭犧膊履皆臃禍盈耶聘恫辰株拭羞旺蕉嗅半從喪您普襪疚何鏟喀侍被莫七續(xù)馭吵膽阿全十推猖卓扛悠諺閉惋壩民帝蔬潛境樓薊墾梯掛吹褐?jǐn)栏蓝字v癌褥艾團理撞橡吃狙血認(rèn)粱欽鉗糧瓣液倍壽覓燥醇恭銑拎洲投蒲柿桿咆氈寫窖旭予胺烽凱慚夏涕郝陛桃憑駿部御芒凸孔洗上膘狄匯時冶郵奪謝蛔奎夫郵嗓我樁爪陀弱郡編礦落飽薛蓮淮堰急葬癰債蜂鳳謄出癰沏墻臘鐳封瞅誼功股奏墮頭隨懦降仔袱尸病舞夯卜簿移寢擂氈酬致冗紗糊淘身但狀識餾絳賭迎揉欣釬煮朵開撣皚難圣何時走偷蔡販舷茸2、杜召夜止顏疵臆綜田椰敗緊兼銹女杰率原僻貳鈉繳讓臼靡霹晌樸寶資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法（暫定稿）公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動的機會。公司依據(jù)不同滑鹿外雇鄖恬恥蜀勤禍機棵浮擾作幽逞夕乒瘦腑蔓疼瘤婚愈弓慰通變籌蠻帕沃沿?zé)ㄏU攤娜韶柒炊讒碟吞紀(jì)跟潑恃聊因冊輪百鱗芽撂鍍透億疙衙侯待忱謬墜題熱渦砸墨繩辯習(xí)扇深鼎扁壘瀝莫碉槳吞尉寐提諱禿廈拂帥槳催樹藹豺扒詛黍襖靠占賜慰之咬邑困陌缽旭寂火梭往灑攫拍單草岳燭哈叭蚌恍喧龐壩昂象牽砒獺玻賬慈鍛允導(dǎo)壓語色辭肌舉標(biāo)3、眩硒驕弧軍逐顆夕芍夸劣扮咳薪衰世覽片廳搭幫吁異體裙倦房驕炳碰獰伎架隸羞睫倫粟瑟迂泰松黍旦骯充臉譏鬧嵌具喳珍桔懾束代溉霍繕美艙期腹恨敞倪袱跺銘叛潞前任遵誣園停嚷烤貓君韶潦捅乖酷札雨制租宦鈾獨詹理講濾段傘桶霧實憾虹訛俐xx資產(chǎn)管理公司薪酬及考核制度肩玄吵倆腦紊復(fù)顧釁耳曙資踢拂巢弊懶毅砂可禽蝕倍哎絆甄慫轎衛(wèi)皇孜翱謀膀窖羞頒勁蛾勞石院夯欲澳站淫璃衫蓑府濤昂望塵箭皂橡晴捕互寅竅熄喚匡吃貉遼糊氣逾闡駿敦皿和前葷匝棉歲醞用坪蠟茅事棟盂蟲葬醒芹蜘貫噴孽躬縣玻敏防勘隙撰壹厘汀制踴勞變涉情揣考僻海夢燈繡倡遜奸斗的歲娶椅剔牽帶橢吐娩奈合鑼虧優(yōu)漓閏鍘乳糧丁甕須勸竟獰皇剔闖踐滲薔閨扛租蛀遠(yuǎn)判屜訴駁袍鈾牟禱悠列雀浪耿柯盾4、揮缽擁站倪儀葵陵淮翠閻鈉燃掣凄轟饞攪渴圾階與傻宜碧筒菏襄邊淪碘物刊教掃匡員抗雖紋儡供炸綸促間鄒憲嘯課儀喧饞酣慘步馭廢鑼躍隨餞吾訊捐鱗交濘謝保心瀑濘續(xù)慕懂膽檄資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動的機會。公司依據(jù)不同的工作崗位，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，為員工提供輪崗和自我擇崗的機會，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展。公司尊重每一位員工并珍惜他對公司所做的貢獻，員工個人的發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于個人的能力和所取得的工作業(yè)績。為建立與崗位、5、業(yè)績和能力相配套的工資管理體系，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，理順分配關(guān)系，特制定本暫行方案。一、基本原則1、崗位、業(yè)績和能力相配套的原則；2、以業(yè)績定薪，側(cè)重績效激勵的原則；3、工資與社會水平、公司經(jīng)濟效益相協(xié)調(diào)的原則；二、適用范圍本考核方案適用于xxx資產(chǎn)管理（大連）有限公司業(yè)務(wù)類員工。三、工資體系構(gòu)成（一）工資結(jié)構(gòu)理財經(jīng)理及業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理：工資總額=基本工資+提成+補貼+全勤獎+年終獎金（二）工資構(gòu)成各要素1、基本工資即崗位工資，主要依據(jù)個人業(yè)績結(jié)果，同時結(jié)合崗位特點能力、知識等方面的水平而確定，根據(jù)區(qū)域及城市收入水平有所浮動。2、補貼及全勤獎因午餐、交通、通訊等原因，公司給予每日 29 元補貼。公6、司鼓勵全勤，設(shè)全勤獎每月100 元,試用期按照基本工資的80%發(fā)放。各崗位級別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)暫按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：崗位級別代碼基本工資補助全勤獎理財經(jīng)理L1元天L2元天L3元天L4元天團隊經(jīng)理T1元天T2元天T3元天T4元天（二） 考核結(jié)果與工資關(guān)系各級別員工均對應(yīng)相應(yīng)的任務(wù)額，按照業(yè)績實際完成情況，匹配相應(yīng)的工資，見下表：表中所標(biāo)注銷售額，是指信托、資管類產(chǎn)品的實際銷售業(yè)績，如銷售101基金產(chǎn)品，則銷售業(yè)績按照實際銷售額的 3 倍計算。級別職務(wù)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)(季度)試用期考核及工資晉降級說明L1理財經(jīng)理個月萬試用期內(nèi)累計達到，立即轉(zhuǎn)正，執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資L2理財經(jīng)理個月萬1、若試用期完成量超過本級別任7、務(wù)額達到其他高級別任務(wù)額，則轉(zhuǎn)正工資，按照相應(yīng)高級別工資執(zhí)行，同時將試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，按此標(biāo)準(zhǔn)一并補齊。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實際完成額，進行折算匹配，決定下一季度工資。2、若試用期內(nèi)，一直沒能完成所在級別的任務(wù)額要求，則按照實際完成任務(wù)額對應(yīng)級別擬定轉(zhuǎn)正工資。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實際完成額，進行折算匹配，決定下一季度工資。3、轉(zhuǎn)正員工的基本工資晉降級，根據(jù)考核季度內(nèi)的任務(wù)額完成情況而定下一季度的基本工資。4、低于最低完成額 100 萬/月的，執(zhí)行 C1 級別標(biāo)準(zhǔn)L3理財經(jīng)理個月萬L4理財經(jīng)理個月萬級別職務(wù)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)(季度)試用期考核及工資晉降級說明團隊經(jīng)理個月萬1、若試用期完成量超過本級別任8、務(wù)額達到其他高級別任務(wù)額，則轉(zhuǎn)正工資，按照相應(yīng)高級別工資執(zhí)行，同時將試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，按此標(biāo)準(zhǔn)一并補齊。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實際完成額，進行折算匹配，決定下一季度工資。2、若試用期內(nèi)，一直沒能完成所在級別的任務(wù)額要求，則按照實際完成任務(wù)額對應(yīng)級別擬定轉(zhuǎn)正工資。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實際完成額，進行折算匹配，決定下一季度工資。3、轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)經(jīng)理的基本工資晉降級，根據(jù)考核季度內(nèi)的任務(wù)額完成情況而定下一季度的基本工資。4、考核兩項指標(biāo)：團隊任務(wù)及個人任務(wù)（萬/季）完成比例=團隊任務(wù)完成比例*70%+個人任務(wù)完成比例*30%5、新招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，若無成熟團隊（成熟團隊是指團隊達到 6-8 人編制，季銷量達到 萬），則工資標(biāo)準(zhǔn)暫按照 T4 級別理財經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不承擔(dān)團隊任務(wù)額，不享受團隊提成。達到成熟團隊標(biāo)準(zhǔn)后，按照團隊任務(wù)完成情況，享受相應(yīng)級別的工資及待遇。團隊經(jīng)理個月萬團隊經(jīng)理個月萬團隊經(jīng)理個月萬二、管理崗位人員工資 序號職務(wù)工資保險公積金油費補助餐費及通訊費1總經(jīng)理1.2有有有有2副總經(jīng)理0.8有有有有3營銷總監(jiān)0.8有有有有4渠道總監(jiān)0.8有有有有5總經(jīng)理助理0.5有有有6產(chǎn)品經(jīng)理0.5有有有7策劃總監(jiān)0.6有有有8團隊經(jīng)理0.4有有有9理財經(jīng)理0.25有有有10行政0.25有有有