午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、路橋集團(tuán)公司薪酬、加班工資管理制度附職系表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 某路橋集團(tuán)薪酬管理制度第一章 總則第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，牽引員工自動(dòng)自發(fā)成長(zhǎng)，按照“效益優(yōu)先，突出貢獻(xiàn)，突出責(zé)任，上不封頂”的分配原則，制定本制度。第二條 本辦法適用于全體員工，各分子公司根據(jù)本制度制定相應(yīng)制度報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。第二章 職系第三條 全集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的職系管理和職業(yè)通道管理，根據(jù)崗位內(nèi)容和性質(zhì)劃分為4個(gè)職系（見(jiàn)附表1某路橋集團(tuán)職系表）。第三章 薪酬體系第四條 年薪制，以年為單位計(jì)酬，適用對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、子公司總經(jīng)2、理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)高管及集團(tuán)認(rèn)為可采用年薪的其它人員（見(jiàn)年薪管理制度）。第五條 能力薪酬制，以崗位成長(zhǎng)和能力體現(xiàn)為主的薪資管理方式，主要適用于管理、技術(shù)職系員工。第六條 績(jī)效型工資制，與目標(biāo)、效益高度關(guān)聯(lián)的薪資管理方式，主要適用于以生產(chǎn)為主的各分子公司。第四章 薪酬結(jié)構(gòu) 第七條 員工收入=基本工資+獎(jiǎng)金+福利（見(jiàn)福利制度）第八條 基本工資是員工收入中最基本、最有保障的在勞動(dòng)合同中進(jìn)行約定的工資，是社保購(gòu)買(mǎi)的基數(shù)，按月發(fā)放。基本工資=職級(jí)工資+司齡工資。第九條 職級(jí)工資是根據(jù)崗位級(jí)別確定的工資，全集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)工資（見(jiàn)附表2某路橋集團(tuán)職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)）。第十條 司齡工資，員工入職滿三年后開(kāi)3、始計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為300元，此后每滿一年增加100元。集團(tuán)現(xiàn)有員工司齡均從2000年開(kāi)始計(jì)算，超過(guò)10年的均按10年計(jì)算。第五章 分子公司的薪酬管理第十一條 分子公司原則上實(shí)行績(jī)效型工資制，低固定高浮動(dòng)，員工月收入中固定部分需嚴(yán)格控制，其中，管理類(lèi)人員不大于月總收入的70%，生產(chǎn)類(lèi)人員不大于50%。職級(jí)工資按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十二條 集團(tuán)對(duì)分子公司實(shí)行工資總額控制制度。薪酬總額與產(chǎn)值掛鉤核算，路面單位薪酬總額不得大于產(chǎn)值總額的1%，其余單位不得大于1.2%。年底核算若超出核定標(biāo)準(zhǔn)則按超額部分的10%處罰分子公司負(fù)責(zé)人，結(jié)余部分由各分子公司自行安排使用。第十三條 分子公司工資及獎(jiǎng)金發(fā)放須報(bào)集團(tuán)4、人力資源管理部備案，人力資源管理部對(duì)工資總額進(jìn)行審核并不定期進(jìn)行稽核。第六章 技能職系薪酬方案第十四條 技能職系人員工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+職級(jí)獎(jiǎng)金+浮動(dòng)收入。第十五條 基本工資和職級(jí)獎(jiǎng)金按月發(fā)放?；竟べY按本制度第四章規(guī)定確定；浮動(dòng)收入根據(jù)實(shí)際情況可采取計(jì)件、計(jì)時(shí)、計(jì)量、內(nèi)部承包、津貼等方式進(jìn)行確定，各單位根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)自行確定方案和發(fā)放周期；其中津貼標(biāo)準(zhǔn)須遵循國(guó)家法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定。第十六條 各子公司招用的技校學(xué)生、學(xué)徒工、熟練工需進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核定級(jí)后方納入本方案進(jìn)行管理，考核合格者發(fā)給技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。未定級(jí)者均按普工進(jìn)行定薪，普工的定薪實(shí)行談判工資，需按本制度第四5、章規(guī)定進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分。第十七條 技能職系員工升級(jí)考核以實(shí)操評(píng)定為主，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的，或者練兵比武中成績(jī)優(yōu)異者，可破格升級(jí)。第十八條 技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)職級(jí)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。（見(jiàn)附表5某路橋集團(tuán)技能職系職級(jí)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)表）第七章 集團(tuán)總部員工的薪酬管理第十九條 集團(tuán)總部員工的收入構(gòu)成：總收入=基本工資+成長(zhǎng)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)+福利。第二十條 成長(zhǎng)獎(jiǎng)金實(shí)行“4級(jí)6檔制”。即將崗位分為四個(gè)層級(jí)：?jiǎn)T級(jí)、主管級(jí)、副部級(jí)、部級(jí)。每個(gè)層級(jí)又分三個(gè)職等，每個(gè)職等均有6檔獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。（見(jiàn)附表3某路橋集團(tuán)成長(zhǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)表）第二十一條 成長(zhǎng)獎(jiǎng)金級(jí)檔的確定，根據(jù)任職資格條件（見(jiàn)某路橋集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)）和崗位核心標(biāo)準(zhǔn)的匹配度進(jìn)行（見(jiàn)附表4某路橋集團(tuán)成長(zhǎng)6、獎(jiǎng)金確定規(guī)則，凡任職資格條件不能完全具備者，定薪時(shí)可作降檔處理。第二十二條 成長(zhǎng)獎(jiǎng)金級(jí)檔的調(diào)整，根據(jù)勝任度和任職資格條件（執(zhí)證）進(jìn)行評(píng)級(jí)確定，原則上每年進(jìn)行一次評(píng)級(jí)鑒定。第二十三條 年度考核為優(yōu)秀者，次年獎(jiǎng)勵(lì)一檔成長(zhǎng)獎(jiǎng)金；年度考核為基本稱職者從評(píng)定的次月起降低一檔成長(zhǎng)獎(jiǎng)金；績(jī)效考核為不稱職者，從評(píng)定的次月起取消成長(zhǎng)獎(jiǎng)金。第二十四條 目標(biāo)獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)年度利潤(rùn)目標(biāo)完成情況按比率提取總額，根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行分配。第八章 加班工資第二十五條 法定節(jié)假日期間需要加班的部門(mén)，將加班申請(qǐng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源管理部備案，加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)發(fā)。第九章 薪酬發(fā)放第二十六條 試用期工資按合同約定辦理，員工7、試用期滿，經(jīng)考核合格后定崗定薪。第二十七條 實(shí)行年薪的人員若未滿一年離職或被公司辭退，不予計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。全體員工，若未滿績(jī)效考核周期離職或被公司辭退，不予計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。第二十八條 集團(tuán)員工每月工資的發(fā)放時(shí)間為次月的1日。第二十九條 分子公司員工工資原則上由子公司人資專員造冊(cè)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，于5日前上報(bào)人力資源管理部備案、稽核后由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)放。凡構(gòu)成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的人員必須造冊(cè)按流程審批后發(fā)放工資，不得冊(cè)外發(fā)放工資。第十章 特殊情況工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)第三十條 員工工傷期間的待遇按照國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。第三十一條 員工帶薪假、事假、病假、遲到、早退、缺曠等的工資標(biāo)準(zhǔn)參照福利制度、勞動(dòng)紀(jì)8、律和考勤制度和國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一章 退休人員和實(shí)習(xí)員工薪酬第三十二條 公司退休員工由參保的社保機(jī)構(gòu)統(tǒng)一發(fā)放退休金。第三十三條 大中專實(shí)習(xí)生按實(shí)習(xí)生管理辦法執(zhí)行。第十二章 附則第三十四條 本制度所指收入、工資均含稅，根據(jù)國(guó)家稅法相關(guān)規(guī)定，由集團(tuán)按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一代扣代繳。第三十五條 本制度由人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第三十六條 本制度由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。附表：某路橋集團(tuán)職系表 附件：某路橋集團(tuán)職系表職系職級(jí)代碼職級(jí)名稱職等涵蓋崗位管理職系M5高管級(jí)無(wú)集團(tuán)高管M4部長(zhǎng)級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)集團(tuán)職能部門(mén)正職、總裁辦副主任、子公司總經(jīng)理M3副部級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)集團(tuán)總部副部長(zhǎng)/副主任，子公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理M2主管級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)集團(tuán)總部主管，子公司處長(zhǎng)，項(xiàng)目科室負(fù)責(zé)人M1專員級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)集團(tuán)總部專員；子公司總部專員；項(xiàng)目部人資行政專員技術(shù)職系T5特師級(jí)無(wú)各類(lèi)專業(yè)技術(shù)崗位T4高師級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)T3師級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)T2助理級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)T1員級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)技能職系S5高級(jí)技師一級(jí)二級(jí)三級(jí)機(jī)械操作手、機(jī)修工、水電工、焊工、鋼筋工、模板工、架子工、木工、駕駛員、廚師等。S4技師一級(jí)二級(jí)三級(jí)S3高級(jí)技工一級(jí)二級(jí)三級(jí)S2中級(jí)技工一級(jí)二級(jí)三級(jí)S1初級(jí)技工一級(jí)普工G無(wú)協(xié)廚、保潔、門(mén)衛(wèi)、庫(kù)管、各類(lèi)輔助工