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1、通訊設備貿易公司員工薪酬福利管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬福利管理制度1目的薪酬是公司對員工的工作能力、紀律、業績等方面考核的具體體現，為了合理分配員工勞動報酬，以延攬公司所需的人才，維持具競爭力的人力資源并激勵士氣，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于成都xx公司各部門、門店（可根據實際情況以及當地勞動情況參照制訂呈報公司領導審定后執行）。3薪資構成3.1薪資構成：薪資由崗位薪資（基本工資、職務工資、考核工資）、工齡津貼、業績提成、獎金組成。3.2定義及說明崗位薪資。由基本工資、職務工資和考核工資構2、成。.1基本工資，亦稱職級工資，是公司對員工工作能力的一種劃分標準，職級的升遷將根據員工的能力、表現、貢獻，每一職級分若干薪級。在這里，公司定義的基本工資（職級工資）在薪資體系中相對固定，以保障員工的基本生活需要。（具體見xx薪資標準）.2考核工資。包括績效工資（全體）和職務工資（有任職）。.2.1績效工資。績效是對員工工作的評價（以評分形式）和及時付酬。績效只體現實時性，一般不考慮長期性，但員工在一較長的時間內有較高的績效，可考慮提升薪級或職級，但必須考慮到對職級越高的員工要求亦越高。對長期低績效的員工，必須調離工作崗位進行再培訓，有更甚者予以辭退處分。.2.2職務工資。是指公司對擔任主管級3、及以上職務的員工所支付的工資。作為領導績效考核工資的基數之一。工齡津貼。工齡津貼指公司給予員工在公司工作年資的津貼。獎金。公司對員工工作的評價的貨幣體現，獎金部分包括月度獎金、年終獎金。.1月度獎金。超額完成月度例行評價指標的貨幣體現。.2年終獎金。公司根據經營狀況，行政后勤類崗位，以員工年平均崗位薪資和獎金為基數，按比例發放（僅限工作滿一年已簽訂勞動合同的員工）。入職未滿一年但簽訂勞動合同的員工，按實際入職時間/年比例發放；門店獎金詳見附件xxxx公司門店考核及獎勵管理辦法。3.3基本原則基本工資（職級工資）.1基本工資制訂，原則上不低于上一年度的市最低保障線平均工資水平。.2基本工資為員工4、之最基本的生活保障，同時作為以下項目的計算基數：.2.1考勤加、減的計算基數，按照考勤管理制度規定執行。.2.2事、病假工資計算基數，按照考勤管理制度規定執行。.2.3加班津貼計算基數，按國家規定執行，時薪=基本工資（元）/174（小時）。 （1）雙休日加班：（個人月基本工資600元/月） /21.75天2倍加班天數；（2）法定節假日加班：（個人月基本工資600元/月）/21.75天3倍加班天數。.2.3產假期間工資發放標準。工齡津貼在本公司工作滿一年的員工，將從滿一年后的第一個月開始每月增發工齡工資，標準為20元，然后工齡每增加一年，工齡工資相應增加20元，最多累計10年；員工辭職后又復職，5、原工齡取消，按新入職時間重新計算工齡（銷售系列人員不享受工齡津貼）。獎金具體見各級績效考核管理指標明細表。4規定4.1薪資發放規定薪資發放日期為每月15日前，由財務部門將員工上月的薪資于每月15日準時到帳、領取。每月10日后報送薪資級別調整申報表的，相關員工薪級調整于下月開始執行。特別批示可例外執行。薪資每月以貨幣形式直接支付給員工或為員工在銀行建立工資帳戶。支付薪資時為員工出具薪資條，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。員工對薪資產生疑義時，可以在收到薪資條10日內向相關部門咨詢，如超過10日視為認可。4.2特殊情況下的薪資待遇：試用期薪資：按擬聘任崗位薪資級別，降級聘用，并享受相應級別薪資6、待遇。或按崗位薪資的80%支付試用薪資。轉正定級后，享受新薪資級別的薪資待遇，其與試用期的級別差額不予補發。離職薪資。工作終止日為離職薪資結算日，薪資按日結算。每月15日（含）前離職，不支領工齡津貼，公司辭退除外。4.3個人薪資作為公司的機密，個人之間不應互相比較。4.4本制度為公司之內部機密文件，未經人力資源部書面授權同意，不得外傳，違者按泄密處理。具體見保密管理制度。4.5薪資級別調整程序責任部門.1公司的各級部門和員工均可跟績效考核業績提出薪級調整申請。.2個人提出：經理、分管領導、人力資源部審核、總經理審批。經理提出：分管領導、人力資源部審核、總經理審批。分管領導提出：人力資源部、總經7、理審批。總經理提出，直接執行。.3人力資源部主和根據審批結果，經理及以上級別通知財務部門執行。.4財務部門執行人力資源部通知的結果。流程圖核否部門經理個人申請 個人核否核準填寫、提交人力資源部經理核準部門總監 薪資級別調核否核否部門申請整申報表 部門總經理核準人力資源主管財務部門核否核定 已審批 通知薪資級別調 執 行整申報表5支持文件和表格5.1薪資級別調整申報表5.2保密管理制度5.3考勤管理制度5.4考核及獎勵管理辦法5.5xx通訊薪資標準（附件）5.6考勤統計表6本制度經授權由人力資源部負責擬制、解釋，經總經理批準之日起生效實施，本制度的修訂亦同。成都xx通訊設備貿易有限公司xx年3月8、12日附件（一）： xx公司崗位薪資標準職 等職 級崗位薪資工資標準基本工資職務工資績效工資一等總監12000500030004000二等部門經理級6000300010002000500030001000100030001800600600三等A類店長460018002800A類見習店長、B類店長360014002200店長助理300012001800四等部門級主管4000280040080035002300400800300020001000五等店長助理30001200300加業績提成六等一般門店主管/含儲干1000750250七等營業員/導購員750750備注1、 單月產生單店銷售毛利6萬9、元（含）為A類店，6萬元以下均視為B類店。2、 B類店長同時管兩個B類店的視為A類店長。3、 店助以上人員均掛門店業績，門店連續三個月未達成門店預算90%的，將自動下調一個檔次級別工資或調店調整崗位(只考核毛利)。門店年終獎：（只考核總毛利）（1）按照xx年門店全年毛利5提成，低于達成率90%的不享受年終提成；（2），門店實際達成率超預算的，按超預算部分的15%獎勵提成，當月體現5%，年終體現10%，年終整體結算；（3）員工若在財年度未結束前離職，則不享受年終和超預算部分15%獎勵提成。特別說明：銷售系列人員不享受工齡津貼。成都市xx通訊設備貿易有限公司xx年3月12日附件（二）： xxxx公10、司門店考核及獎勵管理辦法一、A類店店長工資標準：（1）月工資標準：4600元/月，即，基本工資1800元+績效工資2800元（底薪+ KPI考核）；底薪=（基本工資600元+職務工資300元+加班工資400元通訊費100元）；KPI=銷售業績指標考核+日常管理結果考核。2、KPI的構成（關鍵績效指標）：（1）銷售業績指標達成率=銷售毛利指標達成率*考核百分比+銷售臺數指標達成率*考核百分比+合約機數量指標達成率*考核百分比；（2）日常管理結果達成率=（每月固定巡檢得分+日常工作執行得分+日常管理得分）*考核百分比；（3）實際工資公式：底薪1800+銷售業績指標達成率*2800+日常管理結果達成11、率*2800 備 注：（1）銷售業績指標考核率、日常管理結果考核率這兩大類考核結果不能低于80%；低于80%，此項績效考核為零，超過80%（含80%）按實際達成率計發；（2） 日常行為考核指標項目按照每月導向進行指標的確定。二、A類店見習店長、店長助理（脫產）所有店長考核標準不變，基數按各店具體情況確定。1、A類見習店長/B類店長工資標準：3600元/月（基本底薪1400元+績效工資2200元）即，基本底薪=基本工資600元+加班工資400元+通訊費100元）；KPI=銷售業績指標考核+日常管理結果考核（銷售業績指標達成率*2200+日常管理結果達成率*2200）；（2）店長助理工資標準：3012、00元/月（基本底薪1200基本工資600元+職務工資200元+社保補貼300元+通訊補貼100）+(1800*KPI達成率)+(1800*日常行為指標達成率)。三、門店獎勵：（1）門店公積金標準：根據門店的銷售毛利達成情況，制定A、B類門店公積金標準，其中A類店公積金標準為：500元/月，B類店公積金標準為300元/月；（2）各門店每月銷售毛利完成達90%（含），領取80%的公積金，低于90%的達成率，則當月無公積金，100%達成毛利額銷售目標，領取100%的公積金；（3）、各門店公積金的使用必須經過營運部批準后方可使用。（4）門店月銷售冠軍獎：門店當月完成毛利最高的營業員成為門店當月的銷售冠軍，獎金標準為：200元/月，即A類店當月必須完成毛利銷售任務15000元以上，B類店當月必須完成毛利銷售任務5000元以上，沒有達成以上任務標準的不算是當月的銷售冠軍。四、門店營業員浮動工資標準根據門店營業員個人業績設立浮動工資獎勵，即A類店每月將按以下標準獎勵：每月完成毛利16000210002600034000獎勵標準100200300400B類店浮動獎金每月完成毛利7000100001500023000獎勵標準100200300400成都市xx通訊設備貿易有限公司xx年3月12日