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1、酒業集團銷售分公司員工薪酬分紅管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的：1、 充分體現按勞、多勞多得、公平公正、機會均等的分配原則。2、 激勵先進，督促后進，在公司內形成積極、樂觀、勤奮、好學、團結、互愛的工作和生活氛圍。二、 參照標準：1、 同城內，同行業，相同工作崗位工資待遇標準。2、 公司企業文化要求及公司經營狀態。3、 人才未來發展潛力。三、 適用范圍：銷售二公司全體員工四、 薪酬結構：崗位工資、工齡工資、補貼、獎金、福利、分紅等。1、 崗位工資崗位名稱崗位月工資臨時工（臨時聘用，公司不負擔未來養2、老保險，協商確定工資標準）900元以下一般員工（35歲以下，中專以上學歷，無特殊技能）900元技術工人（公司所需要的有一定技術專長的員工）1200元業務主管（業務主管上崗考試合格后，經部門經理任命）1500元部門經理（部門經理上崗考試合格后，經總經理任命）2000元員工試用期工資為崗位工資的70%，試用期3060天。實領崗位工資=崗位工資標準考評分數%2、 工齡工資：在XX集團銷售二公司工作每滿一整年月工資增加30元。3、 補貼A、學歷補助：國家承認的大專50元/月 大本200元/月 碩士500元/月 B、職稱補貼：國家發證的中級100元/月 高級300元/月 C、電話補貼： 業務主管及部門經3、理電話費用執行實報實銷，其他人員不報銷話費，每月享受50元話費補助。D、由于公司業務派遣造成夫妻兩地分居者，公司每月給予2天假期和200元外派補助，未造成兩地分居或非公司造成的，不給予假期和補助。4、 獎勵A、合理化建議獎：員工在公司團隊建設、財務、市場競爭等方面提出自己獨到建議被采納，公司將根據貢獻大小給予5020000元合理化建議獎。B、年終效益獎：完成全年銷售目標，公司提取全年銷售總額0.5%作為全體部門經理的年終獎勵，提取全年銷售總額0.5%作為全體業務主管的年終獎勵（具體發放標準按照每個員工年度總體得分和一年來對公司貢獻大小確定）。其他人員年終獎待遇按照年度總得分評定控制在13個月工4、資水平。C、股份獎勵：公司每年提取全年銷售額的0.5%作為的股份獎勵，獎勵給一年來為公司作出重大貢獻的員工。D、超額獎：年終超額完成全年銷售目標，公司提取銷售額超額部分的3%作為超額獎勵，獎勵給一年來為公司作出重大貢獻的部門和員工。5、 福利A、節日補助：按照國家規定執行或調休。B、醫療費：工傷醫療費遵照當地相關的法律法規，其它疾病根據公司經營狀況確定。6、 分紅：根據員股金金額，每月按1%發放花紅。五、 薪酬發放方式A、員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶；B、員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月26日至本月25日），如有本月未能計入的各類福利獎金，將與次月工資一起發放；C、工資正常支付日為每月5日，特殊情況另行通知；D、若因員工個人原因主動申請離職的，違反國家法律而被公司開除的，不符合公司要求被公司辭退的，未領工資將在員工辦理完工作交接離職手續后的次月5日核發。六、 薪酬調整機制1、 員工職務變動，其工資標準必須進行相應調整。2、 現行工資制度不適應公司發展需要。3、 崗位變動、薪酬晉級、薪酬降級的員工，其薪酬變更一律以批準之日起的下個月實施。4、 本制度的解釋權歸人力資源部，未盡事宜由人力資源部負責修訂。5、 本制度經總經理批準后實施，修改時亦同。七、 本制度自2008年6月26日起開始實施。銷售二公司人力資源部 20XX年6月6日