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1、酒店公司薪酬管理制度及經(jīng)理職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 二、有限公司組織結(jié)構(gòu)圖行政部人力資源部財(cái)務(wù)部塑料磨具部塑料玩具部家用塑料部銷售生產(chǎn)研發(fā)銷售研發(fā)銷售研發(fā)企業(yè)規(guī)劃部辦公室生產(chǎn)生氣總經(jīng)理總經(jīng)理董事長三、有限公司薪酬戰(zhàn)略分析薪酬與組織戰(zhàn)略的融合 穩(wěn)定戰(zhàn)略下的薪酬管理 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性，并且薪酬決策的集中度較高 不強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)分擔(dān)，基本薪酬與福利比重大 追求與市場(chǎng)持平或略高于市場(chǎng)水平的薪酬 成長戰(zhàn)略下的薪酬管理 固定薪酬較低的短期收入，強(qiáng)調(diào)中長期回報(bào)，如獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì) 強(qiáng)調(diào)分權(quán)，直線管理人員具有較大的2、薪酬決策權(quán) 薪酬系統(tǒng)更關(guān)注員工技能收縮戰(zhàn)略下的薪酬管理 降低基本薪酬比重，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤的收益分享計(jì)劃四、重要崗位董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、人力資源部部總監(jiān)、行政部總監(jiān)、企劃部總監(jiān)、辦公室主任五、重要崗位工作分析董事長：是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。財(cái)務(wù)部總監(jiān)：公司財(cái)務(wù)制度的制定及實(shí)施，掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金 變動(dòng)情況，3、做好公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料的記錄，財(cái)務(wù)檔案的裝訂與保管工作。做好公司財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)防范工作。人力資源總監(jiān)：全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。 建立并完善公司人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度。向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等。組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施。六、職位評(píng)價(jià)以及職位等級(jí)劃分。、主要崗位評(píng)價(jià)：（）報(bào)酬要素的選取及其權(quán)重的確定：報(bào)酬要素報(bào)酬要素的定義權(quán)重知識(shí)可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)以及在職培訓(xùn)獲得的關(guān)于事實(shí)或規(guī)則的各種信息溝通主要指與他人進(jìn)行交流，包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的責(zé)任主要指管理方面的要求，包4、括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對(duì)人、職能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時(shí)要求職位承擔(dān)的職責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)度決策對(duì)部門或者整個(gè)公司的規(guī)劃、預(yù)算等進(jìn)行審批，決定策略或辦法努力職位素需要的付出，包括完成這個(gè)職位所承擔(dān)的任務(wù)多樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位承擔(dān)者是如何運(yùn)用信息的()、報(bào)酬要素的等級(jí)界定知識(shí)的等級(jí)界定：級(jí)具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識(shí)及廣博的人文知識(shí)，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題級(jí)具有本科以上學(xué)歷，熟悉專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立解決問題級(jí)具有大專以上學(xué)歷，通過相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠5、解決問題溝通的等級(jí)界定：級(jí)與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁，有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通是有很強(qiáng)的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問題進(jìn)行反饋級(jí)經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時(shí)文法規(guī)范，表達(dá)清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進(jìn)行反饋級(jí)與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進(jìn)行較 清晰的思想交流，書面溝通能抓注重點(diǎn)，讓別人易于理解，反饋工作進(jìn)行的較少級(jí)基本上不需與別人有很多交流，很少需要對(duì)組織的目標(biāo)和自己業(yè)績(jī)執(zhí)行情況進(jìn)行反饋責(zé)任的等級(jí)界定級(jí)對(duì)公司各部門、聲譽(yù)、當(dāng)前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績(jī)負(fù)有主要責(zé)任直至法律責(zé)任級(jí)對(duì)公6、司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)負(fù)有主要責(zé)任和管理責(zé)任直至法律責(zé)任級(jí)負(fù)責(zé)部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計(jì)劃，審定部門預(yù)算級(jí)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護(hù)公司形象級(jí)完成相關(guān)工作決策的等級(jí)界定級(jí)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策，所做決策在中長期內(nèi)對(duì)公司的未來發(fā)展幾經(jīng)營有廣泛的影響級(jí)遵循既定的管理原則下，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時(shí)需要征詢其他高層管理者的意見，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé) 級(jí)遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)級(jí)在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作職責(zé)范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策級(jí)在工作范圍內(nèi)7、可做一般工作的簡(jiǎn)單決策，但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo)努力的等級(jí)界定級(jí)工作任務(wù)極其復(fù)雜，對(duì)工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對(duì)崗位所需要的知識(shí)更新頻率很高級(jí)工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對(duì)工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識(shí)的更替頻率高級(jí)工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識(shí)變化較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn)技能的等級(jí)界定級(jí)具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，具有豐富的管理知識(shí)并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)的高級(jí)培訓(xùn)或有高級(jí)職稱級(jí)熟練掌握并能運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具有良好的綜合8、素質(zhì)，有較強(qiáng)的管理能力，具有團(tuán)隊(duì)精神，擁有本科層次的級(jí)以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)中高級(jí)培訓(xùn)或擁有中級(jí)及以上職稱級(jí)具有廣博的知識(shí)儲(chǔ)備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達(dá)能力強(qiáng)，擁有專科級(jí)以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級(jí)培訓(xùn)，擁有中級(jí)職稱級(jí)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠運(yùn)用相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)解決問題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過初級(jí)及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自主性的等級(jí)界定級(jí)為公司確定戰(zhàn)略定位，并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo)，并對(duì)職能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)級(jí)在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進(jìn)行決策，工作每年接受檢查級(jí)根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查9、（）報(bào)酬要素不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值（幾何法的比率差為）：報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級(jí)幾何法知識(shí)溝通責(zé)任決策努力技能自主性（）運(yùn)用報(bào)酬要素分析和職位評(píng)價(jià)示例：總經(jīng)理的評(píng)價(jià)過程及其結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)溝通責(zé)任決策努力技能自主性合計(jì)（）建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)職級(jí)薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類管理類營銷類財(cái)務(wù)類技術(shù)類級(jí)董事長總經(jīng)理人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)企劃部總監(jiān)辦公室主任級(jí)家用塑料生產(chǎn)經(jīng)理塑料玩具生產(chǎn)經(jīng)理 塑料磨具生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)生產(chǎn)部主管銷售部主管研發(fā)部主管某財(cái)務(wù)出納某某研發(fā)部組長級(jí)生產(chǎn)組組長銷售業(yè)務(wù)員研發(fā)人員監(jiān)管人員流水線工人七、薪酬調(diào)查及薪酬定位：為了確保本企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)維持組織內(nèi)部的公平性，為組織的10、薪酬理念和薪酬系統(tǒng)的制定提供依據(jù)，本酒店組織進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，此次調(diào)查包括對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平、行業(yè)公司的薪酬水平、地區(qū)公司的薪酬水平進(jìn)行了必要調(diào)查。調(diào)查的方式：以問卷調(diào)查為主，輔之以訪談法調(diào)查的對(duì)象：以總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、后勤保障部主管、餐飲部主管、休閑娛樂部主管、銷售業(yè)務(wù)部主管、保衛(wèi)處處長、客房部主管為典型調(diào)查職位調(diào)查的目的：通過此次調(diào)查為本酒店制定對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬系統(tǒng)提供依據(jù)和參考標(biāo)準(zhǔn)。主要需要了解本行業(yè)他酒店管理人員和服務(wù)人員的薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、，了解本酒店潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本，了解本行業(yè)類似企業(yè)在薪酬管理實(shí)踐中最新的發(fā)展和變11、化趨勢(shì)職位描述職位描述（總經(jīng)理）職位名稱：酒店管理有限公司總經(jīng)理職責(zé)范圍：在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠及時(shí)傳達(dá)董事會(huì)各項(xiàng)精神，負(fù)責(zé)對(duì)酒店內(nèi)部一切事務(wù)的處理。負(fù)責(zé)制定酒店的經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，建立酒店的組織系統(tǒng)，審批酒店各項(xiàng) 規(guī)章制度。圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，有一套自己成熟的經(jīng)營思路和方法，制定酒店的經(jīng)營預(yù)算和決算。能結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r和酒店管理要求，達(dá)到酒店的最佳經(jīng)營效果。加強(qiáng)管理，不斷提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。任職資格：酒店管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。五年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn)。英語水平極佳，能流利對(duì)話及書面表達(dá)。有充沛的工作精力，溝通能力和管理12、能力強(qiáng)，有敏銳的觀察力。要求全職、能常年外派。職位描述（人力資源部總監(jiān)）職位名稱：人力資源部部總監(jiān)職責(zé)描述：做好本部門內(nèi)部的工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，確保部門內(nèi)員工人適其崗、崗宜其人。對(duì)企業(yè)特定時(shí)期內(nèi)人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè),據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果采取相應(yīng)措施以達(dá)到供需平衡; 在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,制定招聘計(jì)劃并選拔錄用合格人才; 制定主管及以上人員的培訓(xùn)計(jì)劃; 監(jiān)察及指導(dǎo)各部門做好績(jī)效考核工作; 監(jiān)督薪資管理體系調(diào)整方案的實(shí)施并協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。審核人事規(guī)章制度、部門主管的人員培訓(xùn)計(jì)劃、人員調(diào)配、薪資與福利報(bào)表及各部門績(jī)效考核計(jì)劃及獎(jiǎng)懲制度，并且審批和13、控制部門費(fèi)用。任職資格：具本科及以上相關(guān)學(xué)歷，接受過工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)課程的培訓(xùn)，且從事相關(guān)管理工作五年以上。職位描述（家用塑料部主管）職位名稱：?jiǎn)⒄炯矣盟芰喜恐鞴苈氊?zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)塑料產(chǎn)品部一切工作實(shí)行督導(dǎo)、檢查，保證塑料產(chǎn)品部研發(fā)、生產(chǎn)銷售的正常、順利進(jìn)行，掌握所屬員工的思想和工作情況，充分發(fā)揮部門主管的作用。善于說服動(dòng)員，作耐心細(xì)致的思想工作。根據(jù)具體的研發(fā)新產(chǎn)品、生產(chǎn)新產(chǎn)品的任務(wù)，組織、調(diào)配人力。對(duì)廠房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證車間內(nèi)設(shè)施完好，物資齊全完備。發(fā)現(xiàn)損壞或故障及時(shí)安排保修。提出設(shè)備更新、14、布置更新計(jì)劃。掌握好各部門日常生產(chǎn)安全及生產(chǎn)原料的消耗情況。對(duì)所屬員工的操作方法、工作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)常檢查所轄員工的儀容儀表、禮貌服務(wù)情況。任職資格：具有本科及以上學(xué)歷，接受過酒店管理的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟悉客房部所有崗位，善于溝通和管理，有親和力和強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。從事過相關(guān)管理崗位三年及以上。調(diào)查問卷：一、一般信息、公司名稱：、聯(lián)系方式：第某系人 第二聯(lián)系人 姓名： 職位： 電話： 傳真： 通信地址： : 、行業(yè)類型：酒店服務(wù)業(yè) 賓館服務(wù)業(yè)銀行服務(wù)業(yè) 零售業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)業(yè) 某服務(wù)業(yè)旅游服務(wù)業(yè) 消費(fèi)品行業(yè)交通業(yè) 貿(mào)易醫(yī)藥保健業(yè) 制造業(yè)、公司主要股東及其所占份額：公司員工的構(gòu)成數(shù)量：管理人員： 15、非管理人員 操作人員二、薪酬構(gòu)成：基本工資（元月） 以上變動(dòng)工資（變動(dòng)比率） 以上獎(jiǎng)金（元年） 以上津貼（元年） （）學(xué)歷津貼 有 沒有 元年（注明學(xué)歷） （）職稱津 有 沒有 元年（注明職稱） （）夜班津貼 有 沒有 元班 （）年資 有 沒有 元年（注明工作年數(shù)） （）其他注：若公司還有其他的津貼、福利請(qǐng)寫明具體項(xiàng)目及金額三、其它相關(guān)問題：、 您的性別是：()男女、 您的年齡是：()歲及以下 歲 歲歲及以上、 您的學(xué)歷是：()高中及以下大專 大學(xué)本科 碩士研究生博士 、您參加工作時(shí)間是：()不到年 年年年以上、您目前的年薪是多少：（）萬及以下萬能萬萬萬以上、您覺得自己的薪酬是否與自己的付出成16、正比（即是否合理）？是不是、與當(dāng)?shù)氐囊话阆M(fèi)水平相比，您的基本工資（ ） 設(shè)置得非常合理設(shè)置基本合理 不確定 較低，不太合理 太低，非常不合理、按規(guī)定時(shí)間，薪酬支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（ ） 非常準(zhǔn)確和及時(shí) 基本準(zhǔn)確和及時(shí)不確定 不夠準(zhǔn)確和及時(shí) 經(jīng)常拖欠 、薪酬方面的管理制度（ ） 非常完善 大多數(shù)需要的制度都有不確定 規(guī)章制度較少 沒有建立任何薪酬方面的管理制度 相關(guān)信息：最滿意的薪酬構(gòu)成及比例：某企業(yè)設(shè)置哪些福利： 調(diào)查數(shù)據(jù)分析通過回收調(diào)查問卷和整理訪談結(jié)果，我們得出以下薪酬數(shù)據(jù)分析表：公司代碼職 位名 稱正規(guī)薪酬浮動(dòng)范圍（元月）基 本工資（元月）獎(jiǎng) 金（元月）津 貼（）最低中間值最高學(xué)歷職稱17、年資總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總監(jiān)人力資源總監(jiān)辦公室主任家用塑料生產(chǎn)部經(jīng)理研發(fā)部主管銷售部主管相關(guān)薪酬調(diào)查的結(jié)果根據(jù)中人網(wǎng)發(fā)布的行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告顯示出以下信息：（）、在全國所有的行業(yè)中，最高職位薪酬是最低職位的五六倍。最顯著的是地產(chǎn)業(yè)，總經(jīng)理月均收入元以上，普通員工為某元左右，相差倍。總體來說，服務(wù)業(yè)高低職位收入差距較制造業(yè)(約為倍)更明顯；（）、在塑料公司的管理崗位中，總經(jīng)理的薪酬是最高的，平均月薪約為元，緊隨其后的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，平均月薪約為元，其他崗位的薪酬分別是： 崗位名稱平均月薪（元）部門經(jīng)理部門主管車間主任普通員工（）、人力資源部職位方面，總監(jiān)的平均年薪達(dá)到元，浮動(dòng)工資為元，津貼補(bǔ)貼為元，分紅為元，18、人才資源部主管平均年薪為元，浮動(dòng)工資為元，津貼補(bǔ)貼為元，分紅為元。人才資源專員平均工資為元，浮動(dòng)工資為元，津貼補(bǔ)貼為元，分紅為元、調(diào)查結(jié)果分析本次調(diào)查共發(fā)出份問卷，收回份，經(jīng)過對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，剔除份無效問卷，最后對(duì)份有效問卷進(jìn)行分析，得到相關(guān)職位的薪酬數(shù)據(jù)，以人力資源部經(jīng)理為例說明職位：?jiǎn)⒄矣盟芰嫌邢薰救肆Y源部經(jīng)理有效在崗者數(shù)量：在崗這平均行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：年主要職責(zé)：做好本部門內(nèi)部的工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，確保部門內(nèi)員工人適其崗、崗宜其人市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)：（元） 分位 分位 中位值 分位 分位 平均值年度基本現(xiàn)金收入 某 月基本工資 年19、度補(bǔ)貼總額 年度交通補(bǔ)貼 年度膳食補(bǔ)貼 年度其他補(bǔ)貼 年度總現(xiàn)金收入 年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例 年度績(jī)效獎(jiǎng)金 年度銷售獎(jiǎng)金 年度總薪酬 年度法定社會(huì)保險(xiǎn) 某 年度住房公積金 年度其它福利、公司薪酬市場(chǎng)定位： 調(diào)查結(jié)束以后，將調(diào)查分析的結(jié)果和工作評(píng)價(jià)的結(jié)果結(jié)合起來，用最小二乘法來進(jìn)行擬合，將評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)設(shè)為，市場(chǎng)薪酬水平設(shè)為，那么薪酬曲線的方程為：，利用聯(lián)合方程解出 ： 有工作描述的內(nèi)容，我們得到下表：職位點(diǎn)數(shù)值（）薪酬水平數(shù)值（）元月總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)行政部總監(jiān)企劃部總監(jiān)辦公室主任家塑生產(chǎn)部經(jīng)理家玩產(chǎn)品部經(jīng)理磨具控制產(chǎn)品部經(jīng)理研發(fā)部主管銷售部主管生產(chǎn)部主管生產(chǎn)組長流水線工人合計(jì)某代入上表值的數(shù)20、值得：則可得如下圖示：八、薪酬構(gòu)成.高層管理人員薪酬構(gòu)基本年薪業(yè)績(jī)年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪法定福利保險(xiǎn)特殊福利保險(xiǎn)高管特別獎(jiǎng)（）基本年薪：根據(jù)上年度考核結(jié)果，確定本年度年薪總額，年薪總額的作為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)；（）業(yè)績(jī)年薪：年薪總額的作為本年度業(yè)績(jī)年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績(jī)年薪不僅與個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標(biāo)完成情況掛鉤；（）獎(jiǎng)勵(lì)年薪：獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超計(jì)劃利潤中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果以及個(gè)人所承擔(dān)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行核定，年薪制人21、員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，的部分以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余的部分轉(zhuǎn)化為持股基金（）法定福利保險(xiǎn)：國家規(guī)定的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等；（）特殊福利保險(xiǎn)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)，對(duì)中高層管理人員提供額外的特別福利，包括：住房和購車、國內(nèi)外進(jìn)修、一次性任職（期）特殊管理津貼，等；（）高管特別獎(jiǎng)：從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付，由董事長（總經(jīng)理）確定，于次年春節(jié)前一次性發(fā)放。.銷售人員薪酬構(gòu)成保底工資銷售提成管理考核獎(jiǎng)補(bǔ)貼（）保底工資：主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放；（）銷售提成：銷售提成分為計(jì)劃內(nèi)銷售提成和超計(jì)劃銷售提成，超計(jì)劃銷售提成的基數(shù)為計(jì)劃內(nèi)銷售提成的倍，超計(jì)劃銷售提成部分延期半年發(fā)放。銷售人員22、銷售提成按全年月平均數(shù)滾動(dòng)累計(jì)計(jì)算，按月考核，按月發(fā)放，年終統(tǒng)算；（）管理考核獎(jiǎng)：將銷售提成總額中的作為管理考核獎(jiǎng)金總額，員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績(jī)掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求銷售額的提升，而忽視其他本職工作的完成；（）補(bǔ)貼：補(bǔ)貼根據(jù)地區(qū)差異性進(jìn)行分配，所含項(xiàng)目包括餐補(bǔ)、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。.研發(fā)人員薪酬構(gòu)成基本工資月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)福利保險(xiǎn)（）基本工資：根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，反映各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值；（）月度獎(jiǎng)金：依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及企業(yè)當(dāng)月整體目標(biāo)完成情況計(jì)算，按月度發(fā)放；（）年度獎(jiǎng)金：等級(jí)制員工年度獎(jiǎng)金依據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)算，按年度發(fā)放；（）單項(xiàng)獎(jiǎng)：23、根據(jù)員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括提案獎(jiǎng)、合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)及研究開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等；（）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：此項(xiàng)目適用于從事項(xiàng)目開發(fā)工作的人員。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的特殊性，對(duì)這部分人員采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的方式，以保證項(xiàng)目開發(fā)過程的連續(xù)性和項(xiàng)目開發(fā)人員的主動(dòng)性；（）福利保險(xiǎn)：國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。.加班標(biāo)準(zhǔn) 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：（）周六周日休息日加班津貼當(dāng)月代扣稅費(fèi)前應(yīng)領(lǐng)工資，不滿元時(shí)按元計(jì)發(fā)。注：每天按八小時(shí)工作制，每月按天上班時(shí)間計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。（）夜間加班每小時(shí)加班，不到點(diǎn)按周六周日休息日加班津貼計(jì)提方式計(jì)提，超過點(diǎn)加班津貼當(dāng)月代扣稅費(fèi)前應(yīng)領(lǐng)工資計(jì)算。（）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼（當(dāng)月代扣稅費(fèi)前應(yīng)領(lǐng)工資）（）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后送交財(cái)務(wù)部。（）員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，加班要填寫加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一。