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1、酒店有限公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則5第一條目的5第二條 基本原則5第三條 職責分工5第二章 薪酬模式及結構6第四條 薪酬模式及薪酬結構6第五條 薪酬要素說明7第三章 崗位等級7第六條 崗位等級7第四章 崗位工資7第七條 工資等級7第八條 新員工的工資等級確定8第九條 薪級調整8第十條 薪級調整流程8第五章 績效獎勵8第十一條 定義8第六章 薪酬發放8第十二條 發放說明8第十三條 其他情況的工資計算9第七章 保險待遇9第十四條 定義9第十五條 保險標準和繳費比率9第十六條 2、繳費方式9第八章 福利待遇10第十七條 定義10第十八條 福利待遇的范圍10第十九條 福利待遇標準10第九章 特別獎勵收入10第二十條 定義10第二十一條 特別獎勵的名稱及種類（見表）10第十章 附 則11第二十二條 附則11附件：11第一章 總則第一條 目的 本制度旨在建立適合XX酒店有限公司成長與發展的薪酬福利體系和薪酬福利政策，規范薪酬福利管理，構筑具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，實現公司的可持續成長與發展。第二條 基本原則薪酬福利制度的設計與運作，所遵循的基本原則是：1、成果性原則本制度把績效考核的結果作為確定薪酬福利的直接依據，干部、員工工資的增長與績效考核的結果直接掛鉤。3、鼓勵員工在為公司做出持續開源、節流貢獻時，享受薪酬福利的增長和職位的晉升。2、激勵性原則公司不在薪酬分配上搞平均主義，薪酬福利必須向為公司持續創造價值的員工傾斜，向公司的關鍵崗位傾斜，對員工所創造的業績給予物超所值的回報。3、競爭性原則薪酬福利的確定必須與公司的發展戰略相適應，必須與公司利潤提升相適應。通過薪酬福利來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。第三條 職責分工（一）管理委員會1、審批公司年度薪酬預算方案；2、審批公司薪酬管理制度修訂方案；3、審批公司績效獎勵、福利待遇等的發放方案；4、審批崗位工資等級調整報告；5、審批崗位工資、績效獎勵、保險待遇、福利待遇、特別4、獎勵等的發放標準；（二）總經理1、監督、執行公司薪酬管理制度；2、審核公司薪酬管理制度修訂方案；3、審核部門崗位工資等級調整報告；4、審核部門績效獎勵、福利待遇等的發放方案；5、參與討論其他有關薪酬問題。（三）人力資源部1、負責組織編制、修訂公司薪酬福利管理制度及相關方案；2、執行公司薪酬福利制度，對各部門薪酬問題提供咨詢和指導；3、起草公司年度薪酬預算方案，對各部門工資總額進行測算，提出工資總額調控意見；4、編制核算相關部門的工資并匯總其他人員提交的工資發放表；5、負責對薪酬申訴的受理、解釋和處理;6、負責協助總經理組織討論其他有關薪酬問題。7、編制部門員工績效獎勵考核辦法；（四）各部門負責5、人1、嚴格執行公司薪酬管理制度；2、審核所轄部門的崗位工資等級調整報告；3、參與討論其他有關薪酬問題。(五)員工1、嚴格執行公司薪酬管理制度；2、嚴格遵守薪酬保密規定；3、有權按照規定程序進行薪酬及績效考核申訴。第二章 薪酬模式及結構第四條 薪酬模式及薪酬結構XX酒店有限公司薪酬模式和薪酬結構表序號項目說明特色薪酬結構適用對象1基本工資市場化 底薪； 技術津貼； 職務津貼； 加班補貼； 工資特區； 銷售提成。酒店所有崗位2績效獎金差異化含定量、定性獎金。參與績效考核的所有崗位。3年終獎金陽光化1、年薪剩余部分績效考核獎金。參與績效考核的所有部門和崗位。2、年度戰略目標達成后，部門價值、崗位價值6、體現的獎金。說明：公司將依據企業的發展和外部環境的變化，確定崗位工資、績效獎勵、保險待遇、福利待遇等經濟報酬的內部動態比例。第五條 薪酬要素說明1、基本工資: 是依據職等序列確定的工資標準。由底薪、技術津貼、職務津貼、加班補助等4個部分構成。2、績效獎金：是依據職等序列確定的經績效考核確定的浮動績效獎金，分月（或季）度績效獎勵和年度績效獎勵。獎勵項目與指標、獎勵標準、獎勵分配標準以XX酒店有限公司績效考核一覽表簽字確認為準。3、提成：營銷業務體系依據營銷業績給予的一定比例的提成獎勵。4、保險: 是公司依據國家相關法規和公司規定為員工辦理社會保險由公司為員工支付的社會保險費用。包括養老保險、醫療7、保險、工傷保險。5、福利待遇：是員工除固定工資、績效獎勵、保險待遇外的公司用于改善員工福利方面的費用。包括免費食宿，病事假、婚喪假、工傷假待遇，生日贈品，健康檢查，夏季清涼飲料費，住院慰問費，特困補助基金，勞動保護用品，業務培訓，工作環境和工作條件改善等。6、特別獎勵：是員工在日常工作或年度工作中表現非常突出，獲得由公司為其支付的激勵性收入。包括平時單項獎勵和年度各類先進獎勵。第三章 崗位等級第六條 崗位等級依據崗位評價要素，將公司崗位劃分成普通員工、一般技術與基層管理、專業技術與專業管理、重要技術與綜合管理、一般分管、重要分管、全面主管等七個職系等級，各部門具體崗位歸屬七個職系等級中。有的崗8、位對應一個職系等級，有的對應兩個職系等級，有的對應三個職系等級。詳見XX酒店有限公司職系等級對照表。第四章 崗位工資第七條 工資等級崗位職系等級確定崗位工資。依據崗位職系等級共分七個職級，每個職級分四個等級，共28個。詳見XX酒店有限公司職級薪酬結構表。員工輪崗、調崗時遵循薪隨崗變，有章可循的原則。工作崗位異動以批準時間為準進行計算，即批準時間之前按舊崗位工資標準執行, 批準時間之后按新崗位工資標準執行。八第八條 新員工的工資等級確定新聘試用期員工在試用期間工資執行標準為XX酒店有限公司職級薪酬結構表中“試用期”工資標準。試用期工資不參與公司績效考評，只與考勤和公司勞動紀律有關。第九條 薪級調9、整 (一)平級調整。因工作需要而調整的，調整前后工作崗位薪級相同，只做崗位變動，薪級不作調整。（二）降級調整。因不能勝任崗位職務做降級、降職調整的，其薪級隨之發生變化，即按調整后對應薪級檔次執行。（三)升級調整。1、一崗位對應多薪檔的升級調整。因工作表現特別優秀需作同崗位薪檔升級調整的，每次原則上調1檔，最多不能突破2檔，調整間隔時間不能少于一年，由部門提名，人力資源部根據相關規定、流程上報到總經理，經公司管理委員會審批執行。2、因崗位變動的升級調整。因工作崗位變動需作升級調整的，調整后薪酬從對應職系的D級開始執行。3、因升職變化的升級調整。其升職在試用期內只是職務變動，不作升級調整，試用期結10、束經考核合格后再執行新的職系等級標準。（試用期期限中基層管理崗位一般為三個月，高層（總監及以上）管理崗位為六個月，如表現特別優秀，業績突出，可以提前轉正。）第十條 薪級調整流程薪級調整程序為用人部門提出申請，人力資源部考核報總經理審核再提交給公司管理委員會批準后執行。第五章 績效獎勵第十一條 定義績效獎金是對員工考核周期內所貢獻業績的回報，其確定的依據是各崗位績效考評指標完成情況和公司的整體任務完成情況。公司依據員工職等確定崗位績效獎考核標準，實行考核浮動發放，分季度績效獎勵和年度績效獎勵。詳見XX酒店有限公司崗位績效考核表（含獎勵分配標準）第六章 薪酬發放第十二條 發放說明1、員工崗位工資根11、據本人出勤情況，于次月核算后發放；績效獎勵根據季度和年度業績考核情況分別于次季度前和年底前發放。2、發放時間為每月15日，遇休息日順延。3、新進員工從報到之日起，按雙方約定的試用期工資標準按日計發工資。沒有試用期的直接納入公司薪酬職系等級管理體系。4、離職員工從批準之日起停薪，離職前未支付的工資于辦妥離職及移交手續后按其在公司的實際工作日數計發，于第二個月計發工資時支付。5、公司在向員工支付工資前，要扣除由員工個人承擔的社會保險費用和個人所得稅及個人欠款或因工作期間領用的公司財產（電腦、計算器、工裝夾具等）。第十三條 其他情況的工資計算1、遲到、早退：按公司考勤制度計扣固定工資。2、曠工：按曠12、工時間三倍計扣固定工資；因曠工解除勞動合同的員工，按實際工作天數結算崗位工資，績效獎勵不計發。3、事假：固定工資按缺勤實際天數扣發。4、病假：固定工資按缺勤實際天數扣發，給予營養補助：20元人天，上限30天。5、工傷假：工傷停工留薪期，按本人傷前12個月的月平均工資計發,并不低于XX市的最低工資標準，其它福利待遇不變。6、婚假、喪假：員工婚假、喪假3天為帶薪假，固定工資、福利待遇不變。第七章 保險待遇第十四條 定義保險待遇是根據國家相關勞動法規和公司相關規定由公司為員工辦理并繳納的社會保險費用，目前主要包括養老保險、醫療保險、工傷保險。第十五條 保險標準和繳費比率員工保險標準按上年當地社會人平13、工資的60%確定。繳費比率為：養老保險按投保標準的28%計付，其中公司承擔20%,個人承擔8%(計入個人賬戶)，醫療保險按投保標準的10%計付，另加大額保險，其中公司承擔8%，個人承擔2%（計入個人門診醫療賬戶），工傷保險按1%支付，由公司全額承擔； 第十六條 繳費方式員工個人自付部分由公司每月在員工工資中代扣，同公司承擔部分每月上繳國家社保局。第八章 福利待遇第十七條 定義福利待遇是員工除固定工資、績效獎勵、保險待遇外的員工在公司得到相關福利待遇收入。第十八條 福利待遇的范圍包括包餐包宿、病事假、婚喪假、工傷假待遇、健康檢查、夏季清涼飲料費、住院慰問費、特困補助金、生日贈品、.業務培訓、勞動14、保護用品、工作環境和工作條件改善等。第十九條 福利待遇標準1、包餐:公司為員工在上班期間提供免費用餐和工作夜宵。2、包宿：為在當地無房居住的員工提供免費宿舍。3、病事假、婚喪假、工傷假待遇見本制度第六章第十三條第6款之規定。4、健康檢查:公司每年為員工提供免費體檢一次。5、夏季清涼飲料費:每年夏季根據天氣情況確定夏季清涼飲料費發放標準。6、住院慰問費:員工因病或工傷住院,公司要派人到醫院看望慰問，并送去慰問品。7、特困補助金: 員工家因遇不幸出現特別困難，公司每年將視困難情況給予一次性特困補助。8、員工生日活動：公司每月為該月生日的員工舉辦一次別開生面主題活動，由上月壽星策劃，公司出資，標準不15、低于80元人。9、管理、技能培訓：公司對忠誠公司、有上進心的員工提供管理和技能培訓機會，為員工的成長創造條件。第九章 特別獎勵收入第二十條 定義特別獎勵收入是員工在工作中表現特別突出，有別于員工固定工資、績效獎勵、保險待遇、福利待遇等以外的，由公司進行特別獎勵的一種收入。第二十一條 特別獎勵的名稱及種類（見表）XX酒店有限公司特別獎勵的名稱及種類表（可增減更換名稱）序號獎項范疇及分類非物質獎勵獎勵金額及辦法1年度目標責任獎勵年度獎勵1、特別榮譽及管理成果、專利命名；2、典型宣傳表彰；3、授課、演講及經驗交流；四、 4、出席社會及公司重大典 五、 禮；六、 5、董事長、總經理宴請；七、 6、外地16、或出國考察學習機八、 會；7、總經理親自贈送并簽名留念精美紀念品；8、外地療養。9、以個人名字命名的先進集體。除按績效考核一覽表獎勵外還要制定與獎項對應的獎勵政策。2年度績效獎勵年度獎勵3特別獎勵董事會特別獎勵4總經理特別獎勵5項目獎勵專項項目獎勵8專題改善獎勵9年度表彰獎勵突出貢獻獎勵10管理改進獎勵11優秀員工獎勵12先進單位獎勵13先進集體獎勵14先進個人獎勵15優秀管理干部獎勵第十章 附 則第二十二條 附則（一）本制度由人力資源部負責組織實施和解釋說明；（二）本制度的未盡事宜經授權后，由人力資源部補充；（三）本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司管理委員會；（四）本制度從2017年1月1日開始實施。附件：1、XX酒店有限公司職級薪酬結構表（附一）2、XX酒店有限公司職系等級對照表（附二） XX酒店有限公司2016年11月23日