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1、鋼鐵公司員工薪酬總額、績效工資及獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄薪酬管理制度1第一章總則1第二章薪酬總額1第三章工資序列和工資結構2第四章特殊津貼3第五章基本工資3第六章績效工資3第七章獎金4第八章薪酬調整6第九章薪酬的組織與發放7第十章附則8附表一：總部工資級別表9薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了規范xxxx鋼鐵實業有限公司（以下簡稱“公司”）的薪酬管理工作，建立科學、系統、公正的薪酬管理體系，構建“獎勵先進、鞭策后進”的用人機制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。第二條 本制度是公司依據國2、家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。第三條 本制度在客觀評價職位價值的基礎上，基于員工技能和工作績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原則：（1） 滿足一個前提，即滿足公司財務支付能力的要求；（2） 注重兩個公平，即內部公平與外部公平：外部公平是公司的薪酬水平與行業其他企業相比要有競爭力，內部公平是指公司內部薪酬水平要體現職位價值和個人技能；（3） 實現三項匹配，即個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配、個人薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配；第四條 本制度適用于公司3、鋼鐵所有員工。第五條 本制度所稱的“高層管理人員”包括“總經理、副總經理、財務總監、董事長助理、總經理助理、”，“中層管理人員”包括“分廠正副廠長及助理、處室正副處長及助理”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有員工。第六條 本制度所稱的“單位”是指公司內部經營管理實體，包括公司總部及各分廠。第二章 薪酬總額第七條 薪酬總額是指公司支付給員工的現金薪酬總額，包括總部薪酬總額和各分廠薪酬總額。第八條 總部薪酬總額是指公司支付給總部各處室員工的薪酬總額，等于各處室薪酬總額之和。第九條 分廠薪酬總額按照經濟責任制核算結果由公司支付給分廠的薪酬總額，等于各分廠薪酬總額之和。各分廠薪酬4、總額的支付方式參看分廠員工薪酬管理制度。第十條 處室工資總額是指公司支付給某處室的工資總額，包括基本工資總額和績效工資總額和特殊津貼總額三部分。第十一條 基本工資指所有員工的月度基本工資收入總額。第十二條 績效工資指所有員工的月度績效工資收入總額。第十三條 特殊津貼總額是對特殊人才所給予的一種收入補貼的總額。第三章 工資序列和工資結構第十四條 公司總共設立60級工資，每一級工資對應一個相應的薪點，由最低60級的45點到最高1級2530點，不同級別之間的薪點級差不一，工資級別由低到高級差依次增加，詳見附表一。第十五條 通過對崗位價值的評估，確定每個崗位在工資序列中的工資中位級別以及相對應的薪點。5、第十六條 每一崗位的工資薪級均有多個崗級，反映同崗位不同員工的工作技能和工作經驗差別。每一崗位對應工資級別的數量，根據崗位的價值和特點確定，詳見附表一。第十七條 人力資源處和相關管理者一起結合員工個人情況（工作技能和工作經驗等），確定總部每個員工的工資級別，在工資定級時要遵循以下原則：（4） 在職員工根據目前所在職位和薪酬水平進入相應的薪酬等級；（5） 新進員工原則上從職位最低級別進入。如跨級進入的，需要由處室負責人提出，經過人力資源處審核，由總經理審批。；第十八條 公司依據員工年度的考核結果調整該員工的工資等級，具體調整辦法參見員工考核管理制度。第十九條 薪點分為基本薪點和績效薪點，其中基本6、薪點決定基本工資，績效薪點決定績效工資，不同崗位的人員，基本薪點與績效薪點的比例不同：（1） 高層管理人員的基本薪點與績效薪點比例為3：7；（2） 中層管理人員的基本薪點與績效薪點比例為4：6；（3） 供銷業務員的基本薪點與績效薪點比例為5：5；（4） 部門其他人員比例為的基本薪點與績效薪點比例為6：4；第二十條 公司總部職位的基本薪點和績效薪點參看附表一。第二十一條 員工工資包括基本工資和績效工資。基本工資為固定發放的薪酬，績效工資則根據公司效益、處室績效以及員工個人績效浮動。第二十二條 各分廠員工的工資序列和工資結構詳看分廠薪酬管理制度。第四章 特殊津貼第二十三條 特殊津貼，是公司對外聘的7、技術人才、管理人才、高級技工以及兼職人員所給予的一種收入補貼。第二十四條 特殊津貼是非風險性收入，不參與考核。第二十五條 特殊津貼的人員范圍和補貼標準由各處室和分廠負責人提出具體方案，報人力資源處審核，由總經理審批后執行。第五章 基本工資第二十六條 基本工資是員工的非風險性收入，不參與考核，除崗位變動或薪酬等級調整外，員工基本工資經確定后，保持相對穩定。第二十七條 基本工資根據基本薪點和薪點標準計算得出，計算公式為“基本工資基本薪點薪點標準”。第二十八條 薪點標準是指每一薪點所對應的薪酬金額。公司可以根據國家政策、地區物價水平、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略以及公司整體效益情況進行不定期調整8、。第二十九條 基本工資應高于當地政府部門規定的最低工資標準。第六章 績效工資第三十條 總部處室績效工資總額根據業績評價結果進行浮動，計算公式為“處室實際績效工資總額處室基準績效工資總額（處室月度業績評價結果/所有處室月度業績評價結果平均值）”，其中“處室基準績效工資總額（個人績效薪點薪點標準），其中業績評價結果由月度業績評價工作得出，詳看業績評價管理制度。第三十一條 總部員工績效工資根據員工的績效薪點和績效考核得出，計算公式為：（1） 員工績效工資部門績效工資總額個人績效工資分配系數；（2） 個人績效工資分配系數（績效薪點績效考核得分）/（績效薪點績效考核得分）第三十二條 各分廠的績效工資核算9、辦法參看分廠薪酬管理制度。第七章 獎金第三十三條 獎金是指公司各在獲得理想或者額外效益后所支付給員工的薪金，用以獎勵那些為企業創造較好效益作出貢獻的職員，一方面可以實現員工參與分享企業經營成果，同時激勵員工為企業做出更大的貢獻。第三十四條 公司在獎金方案上體現“有限范圍、重點激勵”的原則，設定以下幾項獎金項目：（1） 超額銷售獎金。是指銷售業務員在超額完成銷售任務后根據一定的提成比例獲得獎金。（2） 成本節約獎金。是指供應部門通過采取積極有效的采購措施，與生產單位一起削減成本，基于削減成本基礎上發放給供應業務員的獎金。（3） 管理獎金。是基于為公司提升管理效率基礎上發放給公司中高層管理人員的獎10、金。（4） 效益獎金。是公司獲得理想效益或者超額完成公司經濟效益基礎上發放給公司中高層管理人員的獎金第三十五條 超額銷售獎金實施“有條件啟動”機制，只有當公司的產品外部市場處于買方市場的條件下啟動超額銷售獎金，超額銷售獎金執行“分段遞增提成”的激勵機制。第三十六條 成本節約獎金實施“項目核算、嚴格審核”的機制，成本節約獎金的執行流程包括：（1） 供應處根據分廠生產情況進行采購物資優化來削減成本；（2） 分廠進行生產試驗，并提交生產試驗報告；（3） 供應處提出成本節約項目申請；（4） 機動處、技術中心、質量監督處對于成本削減項目進行審核，通過審核確保成本削減后不要對產品質量、正常生產造成影響；（11、5） 財務處根據申報項目進行編制項目成本削減決算；（6） 審計處對項目成本削減決算進行審計；（7） 總經理辦公會對項目成本削減決算進行審議，并提出相應的獎金方案；（8） 總經理審批項目成本削減決算和獎金方案；（9） 人力資源處負責實施獎金方案。第三十七條 公司管理獎金基于人均產量提升基礎上發放，各單位管理獎金的掛鉤指標和計算公式如下：（1） 公司總部的管理獎金總額與“公司年度人均產鋼量增加值”掛鉤，計算公式為“總部管理獎金總額公司年度人均產鋼量增加值單位獎金系數公司年度業績評價系數”；（2） 軋鋼廠的管理獎金總額與“軋鋼廠年度人均帶鋼產量增加值”掛鉤，計算公司為“軋鋼廠管理獎金總額軋鋼廠年度人12、均帶鋼產量增加值單位獎金系數軋鋼廠年度業績評價系數”；（3） 煉鋼廠的管理獎金總額與“煉鋼廠年度人均鋼產量增加值”掛鉤，計算公司為“煉鋼廠管理獎金總額煉鋼廠年度人均鋼產量增加值單位獎金系數煉鋼廠年度業績評價系數”；（4） 煉鐵廠的管理獎金總額與“煉鐵廠年度人均鐵水產量增加值”掛鉤，計算公司為“煉鐵廠管理獎金總額煉鐵廠年度人均鐵產量增加值單位獎金系數煉鐵廠年度業績評價系數”；（5） 燒結廠的管理獎金總額與“燒結廠年度人均燒結礦增加值”掛鉤，計算公司為“燒結廠管理獎金總額燒結廠年度人均燒結礦產量增加值單位獎金系數燒結廠年度業績評價系數”；（6） 動力廠的管理獎金總額與“動力廠年度人均制氧量增加值”13、掛鉤，計算公司為“動力廠管理獎金總額動力廠年度人均制氧量增加值單位獎金系數動力廠年度業績評價系數”。第三十八條 各單位的年度人均產量增加值的計算公式為“年度人均產量增加值年度人均實際產量年度人均基準產量”，其中年度人均基準產量指標在年度經營計劃中予以明確。第三十九條 各單位的單位獎金系數要基于各單位的實際情況來確定，公司在年度經營計劃予以明確第四十條 各單位的年度業績評價結果參見業績評價管理制度。第四十一條 各單位的管理獎金總額按照個人基準薪點進行分配，計算公式為“個人獎金所在單位管理獎金總額個人基準薪點/所在單位中高層管理者基準薪點之和”。第四十二條 效益獎金總額是基于公司實現年度效益目標的14、情況下提取，計算公式為“效益獎金總額公司年度凈利潤效益獎金提取比例”，其中效益獎金提取比例由董事會確定，在公司年度經營計劃中予以明確。第四十三條 公司效益獎金總額按照個人基準薪點進行分配，計算公式為“個人獎金公司效益獎金總額個人基準薪點/公司所有中高層管理者基準薪點之和”。第八章 薪酬調整第四十四條 薪酬調整分為整體調整和個別調整。第四十五條 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，將依據公司的調整措施對薪點標準進行相應的調整。第四十六條 個別調整：主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。第四十七條 15、工資級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工工資級別進行的調整，詳細情況參見公司員工考核管理制度。第四十八條 工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工工資級別進行的調整。第四十九條 員工在其崗位的薪級范圍內調整崗位工資級別，達到本崗位薪級上限后，則不再調整。第五十條 若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位（就高不就低）并以該崗位進行績效考核。第五十一條 總部員工工資級別調整由直接上級根據考核結果和公司相關制度提出，由人力資源處審核，由總經理審批，審批通過的調整方案由人力資源處執行。調整后的工資級別，從次月1日計算。第五十二條 各分廠薪酬調整辦法參看分廠薪酬管理制度。16、第九章 薪酬的組織與發放第五十三條 總部各處室制定專人負責工資核算，核算結果由人力資源處負責審核，報總經理審批通過后按照公司相關管理制度執行。第五十四條 員工工資實行月薪制。每月10日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付。第五十五條 工資計算期間中途聘用人員，或者員工實際出勤天數不到公司所要求的出勤天數，則當月工資的計算公式如下：第五十六條 員工有下列情形由員工本人向人力資源處提出書面申請，經批準后15天內一次性結清工資。（1）依法解除或終止勞動合同時；（2）公司認可的其他事由。第五十七條 員工在考核前離職，則當月績效工資不再補發。第十章 附則第五十八條 各分廠薪酬管理制度是本制度的有機組成17、部分。第五十九條 本制度由人力資源處起草和修訂，總經理辦公會審核，經總經理審批后發布。第六十條 本制度自發布之日起施行。第六十一條 本制度由人力資源處負責解釋。附表：總部工資級別表部門職位名稱職位編號中位等級工資級數工資級別范圍中位等級基準薪點基本工資比例中位等級基本薪點中位等級績效薪點公司領導總經理00001111253030%7591771生產副總00002313221030%6631547經營副總00003515192930%578.71350.3財務總監00004717168630%505.81180.2行政副總00005818157430%472.21101.8董事長助理00006918、19146230%438.61023.4總經理助理0000710110136830%410.4957.6人力資源處處長00101223212356440%225.6338.4副處長00102323313326050%130130考核專員 00103405384214860%88.859.2培訓專員00104415394313760%82.254.8薪酬專員00105415394313760%82.254.8招聘專員00106405384214860%88.859.2人事專員00107455444610960%65.443.6辦公室主任00201303293130240%120.8181.2副主19、任00202363353719250%9696物業主管00203413404213750%68.568.5醫務室主管00204413404213750%68.568.5食堂管理員00205413404213750%68.568.5綜合秘書00206433424412360%73.849.2機要秘書00207433424412360%73.849.2外聯秘書00208443434511660%69.646.4司機班長00209443434511660%69.646.4司機0021047545499760%58.238.8電工0021147545499760%58.238.8文印員0021249320、48508760%52.234.8檔案員0021349348508760%52.234.8維修工0021449547518760%52.234.8采購員0021550349518260%49.232.8醫務員0021650548528260%49.232.8基建工0021753352546960%41.427.6綠化員0021853352546960%41.427.6圖書管理員0021955354566160%36.624.4空調看守員0022057356585460%32.421.6浴室管理員0022159358604860%28.819.2保潔員0022259358604860%28.8121、9.2綜合樓管理員0022359358604860%28.819.2部門職位名稱職位編號中位等級工資級數工資級別范圍中位等級基準薪點基本工資比例中位等級基本薪點中位等級績效薪點保衛處處長00301343333522640%90.4135.6督察組組長00302443434511660%69.646.4門衛組組長00303443434511660%69.646.4巡邏組組長00304443434511660%69.646.4巡邏員0030553352546960%41.427.6廠區督察員0030653352546960%41.427.6門衛0030753352546960%41.427.6車棚22、管理員0030855354566160%36.624.4生活區督察員0030955354566160%36.624.4消防內勤0031049348508760%52.234.8銷售處處長00401153141694940%379.6569.4處長助理（內務）00402313303227750%138.5138.5處長助理（配送）00403313303227750%138.5138.5辦事處主任00404345323622650%113113外派業務員00405365343819250%9696配送中心主任00406363353719250%9696計劃員00407373363818150%9023、.590.5業務員00408375353918160%108.672.4信息員00409383373917060%10268成品庫主任00410393384015960%95.463.6內勤00411413404213760%82.254.8成品庫班長00412433424412360%73.849.2發貨員00413443434511660%69.646.4配送員00414443434511660%69.646.4統計員0041547346489760%58.238.8天車工0041648347499260%55.236.8裝車工0041749348508760%52.234.8精整工00424、1853352546960%41.427.6供應處處長00501153141694940%379.6569.4副處長00502253242644750%223.5223.5處長助理00503343333522650%113113原料業務員00504375353918160%108.672.4備件業務員00505395374115960%95.463.6監裝業務員00506425404413060%7852計劃員00507455434710960%65.443.6計劃統計員00508455434710960%65.443.6部門職位名稱職位編號中位等級工資級數工資級別范圍中位等級基準薪點基本工資25、比例中位等級基本薪點中位等級績效薪點生產安全處處長00601233222451740%206.8310.2調度00602375353918160%108.672.4生產計劃專員 00603385364017060%10268環保管理專員00604395374115960%95.463.6安全管理專員00605395374115960%95.463.6裝卸隊隊長00606423414313060%7852煤防站站長00607423414313060%7852裝卸隊副隊長00608423414310260%61.240.8煤防員0060948347499260%55.236.8司機0061050326、49518260%49.232.8裝卸工0061152351537360%43.829.2勤雜工0061254353556560%3926機動處處長00701183171976640%306.4459.6副處長00702273262837750%188.5188.5設備組組長00703353343620960%125.483.6工程組組長00704353343620960%125.483.6電氣組組長00705353343620960%125.483.6機修主任00706383373917060%10268電修主任00707383373917060%10268汽修主任007083833739127、7060%10268設備管理專員00709395374115960%95.463.6電氣管理專員00710395374115960%95.463.6工程管理專員00711395374115960%95.463.6庫房主任00712423414313060%7852內勤00713443434511660%69.646.4機修調度員00714463454710260%61.240.8汽修工00715465444810260%61.240.8電修工0071648546509260%55.236.8車工0071748546509260%55.236.8銑工0071848546509260%55.23628、.8刨工0071948546509260%55.236.8鉆工0072048546509260%55.236.8鉚焊工0072148546509260%55.236.8統計員0072248347499260%55.236.8庫房主管0072349348508760%52.234.8庫房管理員0072451350527760%46.230.8部門職位名稱職位編號中位等級工資級數工資級別范圍中位等級基準薪點基本工資比例中位等級基本薪點中位等級績效薪點質量監督處處長00801243232548240%192.8289.2副處長00802323313326050%130130質檢科科長0080335329、343620950%104.5104.5質檢科科長助理00804383373917050%8585化驗室主任00805363353719250%9696化驗室主任助理00806393384015950%79.579.5質檢站站長00807413404213760%82.254.8質量管理專員00808423414313060%7852能源計量專員00809423414313060%7852質檢班長00810445424611660%69.646.4化驗班長00811445424611660%69.646.4編碼員00812465444610960%65.443.6軋鋼質檢員008134754530、499760%58.238.8原料質檢員0081447545499760%58.238.8煉鋼質檢員0081549547518760%52.234.8煉鐵質檢員0081650548528760%52.234.8質量統計員0081748546509260%55.236.8日班化驗員0081849547518760%52.234.8中心化驗員0081951549537760%46.230.8爐前化驗員0082051549537760%46.230.8技術中心主任00901193182070540%282423技術員00902357323820960%125.483.6工藝員00903357323831、20960%125.483.6處長01001163151788840%355.2532.8副處長01002263252741250%206206會計核算科科長01003353343620950%104.5104.5成本核算科科長01004353343620950%104.5104.5資金主管01005353343617060%10268核算主管01006383373917060%10268綜合主管01007383373917060%10268資產主管01008383373917060%10268磅房主管01009413404213760%82.254.8稽核員0101040538421376032、%82.254.8現金出納01011435414512360%73.849.2銀行出納01012435414512360%73.849.2計劃員01013455434710960%65.443.6統計員01014455434710960%65.443.6納稅申報員01015455434710960%65.443.6銷售結算員01016465444810260%61.240.8保險管理員01017465444810260%61.240.8部門職位名稱職位編號中位等級工資級數工資級別范圍中位等級基準薪點基本工資比例中位等級基本薪點中位等級績效薪點財務處核算員01018465444810260%6133、.240.8磅房組長0101948347499260%55.236.8司磅員0102051350527760%46.230.8企管處處長01101223212356440%225.6338.4計劃專員01102395374115960%95.463.6考核專員01103395374115960%95.463.6審計處處長01201283272935240%140.8211.2審計專員01202395374115960%95.463.6融資部部長01301293283032740%130.8196.2融資專員01302395374115960%95.463.6發展規劃辦主任01401253242644740%178.8268.2戰略研究專員01402385364017060%10268項目專員01403405384214860%88.859.2