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1、鋼鐵實(shí)業(yè)公司員薪酬獎(jiǎng)金制度附總部工資級(jí)別表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄薪酬管理制度1第一章總則1第二章薪酬總額1第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)2第四章特殊津貼3第五章基本工資3第六章績效工資3第七章獎(jiǎng)金4第八章薪酬調(diào)整6第九章薪酬的組織與發(fā)放7第十章附則8附表一：總部工資級(jí)別表9薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范xx鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）的薪酬管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，構(gòu)建“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的用人機(jī)制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。第二條 本制度是公司依據(jù)國家法律2、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條 本制度在客觀評(píng)價(jià)職位價(jià)值的基礎(chǔ)上，基于員工技能和工作績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原則：（1） 滿足一個(gè)前提，即滿足公司財(cái)務(wù)支付能力的要求；（2） 注重兩個(gè)公平，即內(nèi)部公平與外部公平：外部公平是公司的薪酬水平與行業(yè)其他企業(yè)相比要有競爭力，內(nèi)部公平是指公司內(nèi)部薪酬水平要體現(xiàn)職位價(jià)值和個(gè)人技能；（3） 實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)匹配，即個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價(jià)值相匹配、個(gè)人薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配；第四條 本制度適用于公司鋼鐵所3、有員工。第五條 本制度所稱的“高層管理人員”包括“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長助理、總經(jīng)理助理、”，“中層管理人員”包括“分廠正副廠長及助理、處室正副處長及助理”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有員工。第六條 本制度所稱的“單位”是指公司內(nèi)部經(jīng)營管理實(shí)體，包括公司總部及各分廠。第二章 薪酬總額第七條 薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬總額，包括總部薪酬總額和各分廠薪酬總額。第八條 總部薪酬總額是指公司支付給總部各處室員工的薪酬總額，等于各處室薪酬總額之和。第九條 分廠薪酬總額按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算結(jié)果由公司支付給分廠的薪酬總額，等于各分廠薪酬總額之和。各分廠薪酬總額的4、支付方式參看分廠員工薪酬管理制度。第十條 處室工資總額是指公司支付給某處室的工資總額，包括基本工資總額和績效工資總額和特殊津貼總額三部分。第十一條 基本工資指所有員工的月度基本工資收入總額。第十二條 績效工資指所有員工的月度績效工資收入總額。第十三條 特殊津貼總額是對特殊人才所給予的一種收入補(bǔ)貼的總額。第三章 工資序列和工資結(jié)構(gòu)第十四條 公司總共設(shè)立60級(jí)工資，每一級(jí)工資對應(yīng)一個(gè)相應(yīng)的薪點(diǎn)，由最低60級(jí)的45點(diǎn)到最高1級(jí)2530點(diǎn)，不同級(jí)別之間的薪點(diǎn)級(jí)差不一，工資級(jí)別由低到高級(jí)差依次增加，詳見附表一。第十五條 通過對崗位價(jià)值的評(píng)估，確定每個(gè)崗位在工資序列中的工資中位級(jí)別以及相對應(yīng)的薪點(diǎn)。第十六5、條 每一崗位的工資薪級(jí)均有多個(gè)崗級(jí)，反映同崗位不同員工的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)差別。每一崗位對應(yīng)工資級(jí)別的數(shù)量，根據(jù)崗位的價(jià)值和特點(diǎn)確定，詳見附表一。第十七條 人力資源處和相關(guān)管理者一起結(jié)合員工個(gè)人情況（工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)等），確定總部每個(gè)員工的工資級(jí)別，在工資定級(jí)時(shí)要遵循以下原則：（4） 在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級(jí)；（5） 新進(jìn)員工原則上從職位最低級(jí)別進(jìn)入。如跨級(jí)進(jìn)入的，需要由處室負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)過人力資源處審核，由總經(jīng)理審批。；第十八條 公司依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的工資等級(jí)，具體調(diào)整辦法參見員工考核管理制度。第十九條 薪點(diǎn)分為基本薪點(diǎn)和績效薪點(diǎn)，其中基本薪點(diǎn)決6、定基本工資，績效薪點(diǎn)決定績效工資，不同崗位的人員，基本薪點(diǎn)與績效薪點(diǎn)的比例不同：（1） 高層管理人員的基本薪點(diǎn)與績效薪點(diǎn)比例為3：7；（2） 中層管理人員的基本薪點(diǎn)與績效薪點(diǎn)比例為4：6；（3） 供銷業(yè)務(wù)員的基本薪點(diǎn)與績效薪點(diǎn)比例為5：5；（4） 部門其他人員比例為的基本薪點(diǎn)與績效薪點(diǎn)比例為6：4；第二十條 公司總部職位的基本薪點(diǎn)和績效薪點(diǎn)參看附表一。第二十一條 員工工資包括基本工資和績效工資?；竟べY為固定發(fā)放的薪酬，績效工資則根據(jù)公司效益、處室績效以及員工個(gè)人績效浮動(dòng)。第二十二條 各分廠員工的工資序列和工資結(jié)構(gòu)詳看分廠薪酬管理制度。第四章 特殊津貼第二十三條 特殊津貼，是公司對外聘的技術(shù)人7、才、管理人才、高級(jí)技工以及兼職人員所給予的一種收入補(bǔ)貼。第二十四條 特殊津貼是非風(fēng)險(xiǎn)性收入，不參與考核。第二十五條 特殊津貼的人員范圍和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由各處室和分廠負(fù)責(zé)人提出具體方案，報(bào)人力資源處審核，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第五章 基本工資第二十六條 基本工資是員工的非風(fēng)險(xiǎn)性收入，不參與考核，除崗位變動(dòng)或薪酬等級(jí)調(diào)整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持相對穩(wěn)定。第二十七條 基本工資根據(jù)基本薪點(diǎn)和薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出，計(jì)算公式為“基本工資基本薪點(diǎn)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)”。第二十八條 薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是指每一薪點(diǎn)所對應(yīng)的薪酬金額。公司可以根據(jù)國家政策、地區(qū)物價(jià)水平、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況進(jìn)行不定期調(diào)整。第二8、十九條 基本工資應(yīng)高于當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章 績效工資第三十條 總部處室績效工資總額根據(jù)業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)，計(jì)算公式為“處室實(shí)際績效工資總額處室基準(zhǔn)績效工資總額（處室月度業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果/所有處室月度業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果平均值）”，其中“處室基準(zhǔn)績效工資總額（個(gè)人績效薪點(diǎn)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)），其中業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果由月度業(yè)績評(píng)價(jià)工作得出，詳看業(yè)績評(píng)價(jià)管理制度。第三十一條 總部員工績效工資根據(jù)員工的績效薪點(diǎn)和績效考核得出，計(jì)算公式為：（1） 員工績效工資部門績效工資總額個(gè)人績效工資分配系數(shù)；（2） 個(gè)人績效工資分配系數(shù)（績效薪點(diǎn)績效考核得分）/（績效薪點(diǎn)績效考核得分）第三十二條 各分廠的績效工資核算辦法參9、看分廠薪酬管理制度。第七章 獎(jiǎng)金第三十三條 獎(jiǎng)金是指公司各在獲得理想或者額外效益后所支付給員工的薪金，用以獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)創(chuàng)造較好效益作出貢獻(xiàn)的職員，一方面可以實(shí)現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營成果，同時(shí)激勵(lì)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。第三十四條 公司在獎(jiǎng)金方案上體現(xiàn)“有限范圍、重點(diǎn)激勵(lì)”的原則，設(shè)定以下幾項(xiàng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目：（1） 超額銷售獎(jiǎng)金。是指銷售業(yè)務(wù)員在超額完成銷售任務(wù)后根據(jù)一定的提成比例獲得獎(jiǎng)金。（2） 成本節(jié)約獎(jiǎng)金。是指供應(yīng)部門通過采取積極有效的采購措施，與生產(chǎn)單位一起削減成本，基于削減成本基礎(chǔ)上發(fā)放給供應(yīng)業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)金。（3） 管理獎(jiǎng)金。是基于為公司提升管理效率基礎(chǔ)上發(fā)放給公司中高層管理人員的獎(jiǎng)金。（10、4） 效益獎(jiǎng)金。是公司獲得理想效益或者超額完成公司經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上發(fā)放給公司中高層管理人員的獎(jiǎng)金第三十五條 超額銷售獎(jiǎng)金實(shí)施“有條件啟動(dòng)”機(jī)制，只有當(dāng)公司的產(chǎn)品外部市場處于買方市場的條件下啟動(dòng)超額銷售獎(jiǎng)金，超額銷售獎(jiǎng)金執(zhí)行“分段遞增提成”的激勵(lì)機(jī)制。第三十六條 成本節(jié)約獎(jiǎng)金實(shí)施“項(xiàng)目核算、嚴(yán)格審核”的機(jī)制，成本節(jié)約獎(jiǎng)金的執(zhí)行流程包括：（1） 供應(yīng)處根據(jù)分廠生產(chǎn)情況進(jìn)行采購物資優(yōu)化來削減成本；（2） 分廠進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)，并提交生產(chǎn)試驗(yàn)報(bào)告；（3） 供應(yīng)處提出成本節(jié)約項(xiàng)目申請；（4） 機(jī)動(dòng)處、技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)督處對于成本削減項(xiàng)目進(jìn)行審核，通過審核確保成本削減后不要對產(chǎn)品質(zhì)量、正常生產(chǎn)造成影響；（5） 11、財(cái)務(wù)處根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行編制項(xiàng)目成本削減決算；（6） 審計(jì)處對項(xiàng)目成本削減決算進(jìn)行審計(jì)；（7） 總經(jīng)理辦公會(huì)對項(xiàng)目成本削減決算進(jìn)行審議，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)金方案；（8） 總經(jīng)理審批項(xiàng)目成本削減決算和獎(jiǎng)金方案；（9） 人力資源處負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)金方案。第三十七條 公司管理獎(jiǎng)金基于人均產(chǎn)量提升基礎(chǔ)上發(fā)放，各單位管理獎(jiǎng)金的掛鉤指標(biāo)和計(jì)算公式如下：（1） 公司總部的管理獎(jiǎng)金總額與“公司年度人均產(chǎn)鋼量增加值”掛鉤，計(jì)算公式為“總部管理獎(jiǎng)金總額公司年度人均產(chǎn)鋼量增加值單位獎(jiǎng)金系數(shù)公司年度業(yè)績評(píng)價(jià)系數(shù)”；（2） 軋鋼廠的管理獎(jiǎng)金總額與“軋鋼廠年度人均帶鋼產(chǎn)量增加值”掛鉤，計(jì)算公司為“軋鋼廠管理獎(jiǎng)金總額軋鋼廠年度人均帶鋼12、產(chǎn)量增加值單位獎(jiǎng)金系數(shù)軋鋼廠年度業(yè)績評(píng)價(jià)系數(shù)”；（3） 煉鋼廠的管理獎(jiǎng)金總額與“煉鋼廠年度人均鋼產(chǎn)量增加值”掛鉤，計(jì)算公司為“煉鋼廠管理獎(jiǎng)金總額煉鋼廠年度人均鋼產(chǎn)量增加值單位獎(jiǎng)金系數(shù)煉鋼廠年度業(yè)績評(píng)價(jià)系數(shù)”；（4） 煉鐵廠的管理獎(jiǎng)金總額與“煉鐵廠年度人均鐵水產(chǎn)量增加值”掛鉤，計(jì)算公司為“煉鐵廠管理獎(jiǎng)金總額煉鐵廠年度人均鐵產(chǎn)量增加值單位獎(jiǎng)金系數(shù)煉鐵廠年度業(yè)績評(píng)價(jià)系數(shù)”；（5） 燒結(jié)廠的管理獎(jiǎng)金總額與“燒結(jié)廠年度人均燒結(jié)礦增加值”掛鉤，計(jì)算公司為“燒結(jié)廠管理獎(jiǎng)金總額燒結(jié)廠年度人均燒結(jié)礦產(chǎn)量增加值單位獎(jiǎng)金系數(shù)燒結(jié)廠年度業(yè)績評(píng)價(jià)系數(shù)”；（6） 動(dòng)力廠的管理獎(jiǎng)金總額與“動(dòng)力廠年度人均制氧量增加值”掛鉤，13、計(jì)算公司為“動(dòng)力廠管理獎(jiǎng)金總額動(dòng)力廠年度人均制氧量增加值單位獎(jiǎng)金系數(shù)動(dòng)力廠年度業(yè)績評(píng)價(jià)系數(shù)”。第三十八條 各單位的年度人均產(chǎn)量增加值的計(jì)算公式為“年度人均產(chǎn)量增加值年度人均實(shí)際產(chǎn)量年度人均基準(zhǔn)產(chǎn)量”，其中年度人均基準(zhǔn)產(chǎn)量指標(biāo)在年度經(jīng)營計(jì)劃中予以明確。第三十九條 各單位的單位獎(jiǎng)金系數(shù)要基于各單位的實(shí)際情況來確定，公司在年度經(jīng)營計(jì)劃予以明確第四十條 各單位的年度業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果參見業(yè)績評(píng)價(jià)管理制度。第四十一條 各單位的管理獎(jiǎng)金總額按照個(gè)人基準(zhǔn)薪點(diǎn)進(jìn)行分配，計(jì)算公式為“個(gè)人獎(jiǎng)金所在單位管理獎(jiǎng)金總額個(gè)人基準(zhǔn)薪點(diǎn)/所在單位中高層管理者基準(zhǔn)薪點(diǎn)之和”。第四十二條 效益獎(jiǎng)金總額是基于公司實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)的情況下14、提取，計(jì)算公式為“效益獎(jiǎng)金總額公司年度凈利潤效益獎(jiǎng)金提取比例”，其中效益獎(jiǎng)金提取比例由董事會(huì)確定，在公司年度經(jīng)營計(jì)劃中予以明確。第四十三條 公司效益獎(jiǎng)金總額按照個(gè)人基準(zhǔn)薪點(diǎn)進(jìn)行分配，計(jì)算公式為“個(gè)人獎(jiǎng)金公司效益獎(jiǎng)金總額個(gè)人基準(zhǔn)薪點(diǎn)/公司所有中高層管理者基準(zhǔn)薪點(diǎn)之和”。第八章 薪酬調(diào)整第四十四條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第四十五條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，將依據(jù)公司的調(diào)整措施對薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第四十六條 個(gè)別調(diào)整：主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第四十七條 工資級(jí)15、別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司員工考核管理制度。第四十八條 工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。第四十九條 員工在其崗位的薪級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本崗位薪級(jí)上限后，則不再調(diào)整。第五十條 若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位（就高不就低）并以該崗位進(jìn)行績效考核。第五十一條 總部員工工資級(jí)別調(diào)整由直接上級(jí)根據(jù)考核結(jié)果和公司相關(guān)制度提出，由人力資源處審核，由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案由人力資源處執(zhí)行。調(diào)整后的工資級(jí)別，從次月1日計(jì)算。第五十二條 各分廠薪酬調(diào)整辦法參看分廠薪酬管理制度。第九章16、 薪酬的組織與發(fā)放第五十三條 總部各處室制定專人負(fù)責(zé)工資核算，核算結(jié)果由人力資源處負(fù)責(zé)審核，報(bào)總經(jīng)理審批通過后按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第五十四條 員工工資實(shí)行月薪制。每月10日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付。第五十五條 工資計(jì)算期間中途聘用人員，或者員工實(shí)際出勤天數(shù)不到公司所要求的出勤天數(shù)，則當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：第五十六條 員工有下列情形由員工本人向人力資源處提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（1）依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；（2）公司認(rèn)可的其他事由。第五十七條 員工在考核前離職，則當(dāng)月績效工資不再補(bǔ)發(fā)。第十章 附則第五十八條 各分廠薪酬管理制度是本制度的有機(jī)組成部分。17、第五十九條 本制度由人力資源處起草和修訂，總經(jīng)理辦公會(huì)審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布。第六十條 本制度自發(fā)布之日起施行。第六十一條 本制度由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。附表：總部工資級(jí)別表部門職位名稱職位編號(hào)中位等級(jí)工資級(jí)數(shù)工資級(jí)別范圍中位等級(jí)基準(zhǔn)薪點(diǎn)基本工資比例中位等級(jí)基本薪點(diǎn)中位等級(jí)績效薪點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理00001111253030%7591771生產(chǎn)副總00002313221030%6631547經(jīng)營副總00003515192930%578.71350.3財(cái)務(wù)總監(jiān)00004717168630%505.81180.2行政副總00005818157430%472.21101.8董事長助理00006919118、46230%438.61023.4總經(jīng)理助理0000710110136830%410.4957.6人力資源處處長00101223212356440%225.6338.4副處長00102323313326050%130130考核專員 00103405384214860%88.859.2培訓(xùn)專員00104415394313760%82.254.8薪酬專員00105415394313760%82.254.8招聘專員00106405384214860%88.859.2人事專員00107455444610960%65.443.6辦公室主任00201303293130240%120.8181.2副主任0019、202363353719250%9696物業(yè)主管00203413404213750%68.568.5醫(yī)務(wù)室主管00204413404213750%68.568.5食堂管理員00205413404213750%68.568.5綜合秘書00206433424412360%73.849.2機(jī)要秘書00207433424412360%73.849.2外聯(lián)秘書00208443434511660%69.646.4司機(jī)班長00209443434511660%69.646.4司機(jī)0021047545499760%58.238.8電工0021147545499760%58.238.8文印員0021249348520、08760%52.234.8檔案員0021349348508760%52.234.8維修工0021449547518760%52.234.8采購員0021550349518260%49.232.8醫(yī)務(wù)員0021650548528260%49.232.8基建工0021753352546960%41.427.6綠化員0021853352546960%41.427.6圖書管理員0021955354566160%36.624.4空調(diào)看守員0022057356585460%32.421.6浴室管理員0022159358604860%28.819.2保潔員0022259358604860%28.819.221、綜合樓管理員0022359358604860%28.819.2部門職位名稱職位編號(hào)中位等級(jí)工資級(jí)數(shù)工資級(jí)別范圍中位等級(jí)基準(zhǔn)薪點(diǎn)基本工資比例中位等級(jí)基本薪點(diǎn)中位等級(jí)績效薪點(diǎn)保衛(wèi)處處長00301343333522640%90.4135.6督察組組長00302443434511660%69.646.4門衛(wèi)組組長00303443434511660%69.646.4巡邏組組長00304443434511660%69.646.4巡邏員0030553352546960%41.427.6廠區(qū)督察員0030653352546960%41.427.6門衛(wèi)0030753352546960%41.427.6車棚管理員22、0030855354566160%36.624.4生活區(qū)督察員0030955354566160%36.624.4消防內(nèi)勤0031049348508760%52.234.8銷售處處長00401153141694940%379.6569.4處長助理（內(nèi)務(wù)）00402313303227750%138.5138.5處長助理（配送）00403313303227750%138.5138.5辦事處主任00404345323622650%113113外派業(yè)務(wù)員00405365343819250%9696配送中心主任00406363353719250%9696計(jì)劃員00407373363818150%90.5923、0.5業(yè)務(wù)員00408375353918160%108.672.4信息員00409383373917060%10268成品庫主任00410393384015960%95.463.6內(nèi)勤00411413404213760%82.254.8成品庫班長00412433424412360%73.849.2發(fā)貨員00413443434511660%69.646.4配送員00414443434511660%69.646.4統(tǒng)計(jì)員0041547346489760%58.238.8天車工0041648347499260%55.236.8裝車工0041749348508760%52.234.8精整工00418524、3352546960%41.427.6供應(yīng)處處長00501153141694940%379.6569.4副處長00502253242644750%223.5223.5處長助理00503343333522650%113113原料業(yè)務(wù)員00504375353918160%108.672.4備件業(yè)務(wù)員00505395374115960%95.463.6監(jiān)裝業(yè)務(wù)員00506425404413060%7852計(jì)劃員00507455434710960%65.443.6計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員00508455434710960%65.443.6部門職位名稱職位編號(hào)中位等級(jí)工資級(jí)數(shù)工資級(jí)別范圍中位等級(jí)基準(zhǔn)薪點(diǎn)基本工資比例中25、位等級(jí)基本薪點(diǎn)中位等級(jí)績效薪點(diǎn)生產(chǎn)安全處處長00601233222451740%206.8310.2調(diào)度00602375353918160%108.672.4生產(chǎn)計(jì)劃專員 00603385364017060%10268環(huán)保管理專員00604395374115960%95.463.6安全管理專員00605395374115960%95.463.6裝卸隊(duì)隊(duì)長00606423414313060%7852煤防站站長00607423414313060%7852裝卸隊(duì)副隊(duì)長00608423414310260%61.240.8煤防員0060948347499260%55.236.8司機(jī)0061050349526、18260%49.232.8裝卸工0061152351537360%43.829.2勤雜工0061254353556560%3926機(jī)動(dòng)處處長00701183171976640%306.4459.6副處長00702273262837750%188.5188.5設(shè)備組組長00703353343620960%125.483.6工程組組長00704353343620960%125.483.6電氣組組長00705353343620960%125.483.6機(jī)修主任00706383373917060%10268電修主任00707383373917060%10268汽修主任007083833739170627、0%10268設(shè)備管理專員00709395374115960%95.463.6電氣管理專員00710395374115960%95.463.6工程管理專員00711395374115960%95.463.6庫房主任00712423414313060%7852內(nèi)勤00713443434511660%69.646.4機(jī)修調(diào)度員00714463454710260%61.240.8汽修工00715465444810260%61.240.8電修工0071648546509260%55.236.8車工0071748546509260%55.236.8銑工0071848546509260%55.236.8刨28、工0071948546509260%55.236.8鉆工0072048546509260%55.236.8鉚焊工0072148546509260%55.236.8統(tǒng)計(jì)員0072248347499260%55.236.8庫房主管0072349348508760%52.234.8庫房管理員0072451350527760%46.230.8部門職位名稱職位編號(hào)中位等級(jí)工資級(jí)數(shù)工資級(jí)別范圍中位等級(jí)基準(zhǔn)薪點(diǎn)基本工資比例中位等級(jí)基本薪點(diǎn)中位等級(jí)績效薪點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督處處長00801243232548240%192.8289.2副處長00802323313326050%130130質(zhì)檢科科長0080335334329、620950%104.5104.5質(zhì)檢科科長助理00804383373917050%8585化驗(yàn)室主任00805363353719250%9696化驗(yàn)室主任助理00806393384015950%79.579.5質(zhì)檢站站長00807413404213760%82.254.8質(zhì)量管理專員00808423414313060%7852能源計(jì)量專員00809423414313060%7852質(zhì)檢班長00810445424611660%69.646.4化驗(yàn)班長00811445424611660%69.646.4編碼員00812465444610960%65.443.6軋鋼質(zhì)檢員008134754549930、760%58.238.8原料質(zhì)檢員0081447545499760%58.238.8煉鋼質(zhì)檢員0081549547518760%52.234.8煉鐵質(zhì)檢員0081650548528760%52.234.8質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員0081748546509260%55.236.8日班化驗(yàn)員0081849547518760%52.234.8中心化驗(yàn)員0081951549537760%46.230.8爐前化驗(yàn)員0082051549537760%46.230.8技術(shù)中心主任00901193182070540%282423技術(shù)員00902357323820960%125.483.6工藝員00903357323820931、60%125.483.6處長01001163151788840%355.2532.8副處長01002263252741250%206206會(huì)計(jì)核算科科長01003353343620950%104.5104.5成本核算科科長01004353343620950%104.5104.5資金主管01005353343617060%10268核算主管01006383373917060%10268綜合主管01007383373917060%10268資產(chǎn)主管01008383373917060%10268磅房主管01009413404213760%82.254.8稽核員01010405384213760%8232、.254.8現(xiàn)金出納01011435414512360%73.849.2銀行出納01012435414512360%73.849.2計(jì)劃員01013455434710960%65.443.6統(tǒng)計(jì)員01014455434710960%65.443.6納稅申報(bào)員01015455434710960%65.443.6銷售結(jié)算員01016465444810260%61.240.8保險(xiǎn)管理員01017465444810260%61.240.8部門職位名稱職位編號(hào)中位等級(jí)工資級(jí)數(shù)工資級(jí)別范圍中位等級(jí)基準(zhǔn)薪點(diǎn)基本工資比例中位等級(jí)基本薪點(diǎn)中位等級(jí)績效薪點(diǎn)財(cái)務(wù)處核算員01018465444810260%61.2433、0.8磅房組長0101948347499260%55.236.8司磅員0102051350527760%46.230.8企管處處長01101223212356440%225.6338.4計(jì)劃專員01102395374115960%95.463.6考核專員01103395374115960%95.463.6審計(jì)處處長01201283272935240%140.8211.2審計(jì)專員01202395374115960%95.463.6融資部部長01301293283032740%130.8196.2融資專員01302395374115960%95.463.6發(fā)展規(guī)劃辦主任01401253242644740%178.8268.2戰(zhàn)略研究專員01402385364017060%10268項(xiàng)目專員01403405384214860%88.859.2