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1、銷售公司人事考勤及薪酬績(jī)效管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則 第一條 公司為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，健全員工管理，傾力打造精品項(xiàng)目，樹立“某某”品牌，依據(jù)有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條 以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進(jìn)員工。第三條 凡本公司的員工管理制度(除法律法規(guī)另有規(guī)定外)，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。第二章 招聘與錄用 第四條 本公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量2、，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。同行業(yè)優(yōu)秀人才應(yīng)聘，優(yōu)先錄用。第五條 選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避四項(xiàng)原則。第六條 本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計(jì)劃,經(jīng)營班子審核通過，由行政部進(jìn)行招聘。第七條 應(yīng)聘人員須向行政部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由行政部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政部安排和組織招聘面試考核工作。第八條 面試考核過程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行，第一部分由行政部初試（完成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核）；第二部分由用人部門面試（完成專業(yè)任職資格的考核）；第三部分由行政部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對(duì)于重要職位3、的招聘需由公司經(jīng)營班子作最終的面試考核。考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：1.儀表、修養(yǎng)、談吐；2.求職動(dòng)機(jī)和工作期望；3.責(zé)任心和協(xié)作精神；4.專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；5.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。第九條 經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的應(yīng)聘人員，由行政部辦理入職手續(xù)。第十條 辦理入職時(shí)，須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、出現(xiàn)事故或緊急情況的聯(lián)系人等。第十一條 接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：（一） 辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和相關(guān)資料等；（二） 與主管經(jīng)理見面，接受工作安排；（三） 簽訂試用期合同。第十二條 本公司聘用的新進(jìn)4、人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為三個(gè)月，但對(duì)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到六個(gè)月。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突出者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，行政部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。此期間，如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。第十三條 如試用合格，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)行政部，由行政部上報(bào)主管經(jīng)理審批。第十四條 試用期內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過10天（含10天）的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被延遲；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處5、理。第十五條 試用期間，公司將安排入職引導(dǎo)人介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工了解公司有關(guān)制度和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第三章 勞動(dòng)合同 第十六條 勞動(dòng)合同管理是對(duì)本公司與本公司員工之間勞動(dòng)關(guān)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)范化的管理。本公司勞動(dòng)合同管理包括對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止及爭(zhēng)議解決的管理。管理過程須體現(xiàn)本公司人事政策，符合勞動(dòng)法規(guī)定。第十七條 公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動(dòng)合同，依法建立勞動(dòng)關(guān)系，并保證勞動(dòng)合同的有效性。勞動(dòng)合同依法成立，即具法律6、效力，本公司員工亦應(yīng)全面履行。第十八條 凡公司錄用的員工，本公司與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第十九條 勞動(dòng)合同一定是本公司與其當(dāng)事人親自簽訂，不得他人代簽。勞動(dòng)合同一式三份，本公司、當(dāng)事人各執(zhí)一份，勞動(dòng)行政管理部門備案一份。第二十條 勞動(dòng)合同的組成部分：政府勞動(dòng)部門規(guī)范的勞動(dòng)合同，合同附件及合同附件約定的有關(guān)內(nèi)容。 第四章 人事檔案 第二十一條 人事檔案是員工的過去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口行政部專門管理。第二十二條 除經(jīng)營班子成員有權(quán)借閱員工人事檔案外，其他員工不得借閱。第二十三條 人事檔案管理人員應(yīng)對(duì)員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)7、責(zé)，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個(gè)人資料保密。第二十四條 員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須在七天內(nèi)通知行政部：（一） 地址和電話；（二） 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人。第二十五條 員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容：（一） 招聘資料1. 身份證（復(fù)印件） 2. 學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件） 3. 職稱證、崗位資格證、特殊工種操作證 4. 勞動(dòng)合同 （二） 錄用資料1. 員工工資調(diào)整一覽表2. 考核記錄表3. 獎(jiǎng)勵(lì)記錄表4.違規(guī)記錄表5. 內(nèi)部異動(dòng)記錄（三） 離職資料1. 辭職申請(qǐng)或解除勞動(dòng)合同通知2. 員工業(yè)務(wù)交接清單3. 員工行政交接清單4. 工資結(jié)算單第二十六條 人事檔案管理：（一） 人事檔案保8、管1. 存放檔案材料的地方要有保持清潔、牢固的使用空間；2. 有防火、防盜、防潮、防蟲的工具和措施；3. 定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（二） 查閱人事檔案1. 除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、職稱考核、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、晉升職稱、入黨、出國；2. 查閱人事檔案的人員，對(duì)檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密；3. 不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復(fù)印等。4. 人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時(shí)，須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則 第二十七條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、通知及公告。第二十八條 工作規(guī)范：（一）忠于9、職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。（二） 不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它公司的職務(wù)。（三） 員工除本職日常工作外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理的授權(quán)和批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)：1. 以公司名義考察、談判、簽約；2. 以公司名義提供擔(dān)保、證明；3. 以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)布意見、消息；4. 代表公司出席公眾活動(dòng)。（四） 不得違背組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。（五） 不得泄露業(yè)務(wù)職務(wù)上的機(jī)密或假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。（六）員工在工作期間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接待與公司業(yè)務(wù)無關(guān)人員。（七）不得攜帶公物出公司10、。（八）不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)移公司商業(yè)、技術(shù)資料。（九）普通員工未經(jīng)部長(zhǎng)允許，工作時(shí)間中不得任意離開崗位；部長(zhǎng)離開崗位時(shí)應(yīng)在辦公室備案。（十）員工在經(jīng)營管理活動(dòng)中，不得索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將視為受賄。（十一）員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)喧嘩、吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄是非、擾亂秩序。（十二） 員工對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法的給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本，個(gè)人侵吞的，以貪污論處。第二十九條 行為準(zhǔn)則：（一） 工作時(shí)間穿著公司統(tǒng)一制作的服裝并佩帶胸卡，工地現(xiàn)場(chǎng)工作穿著公司統(tǒng)一制作的工作服并佩帶胸卡。（二） 每11、日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、文件等擺放整齊。（三） 使用電話應(yīng)注意禮貌，語言簡(jiǎn)明，不要隨意接聽、撥打公司業(yè)務(wù)電話。（四） 開展業(yè)務(wù)工作，盡量長(zhǎng)話短說，不得長(zhǎng)時(shí)間或頻繁使用公司電話，造成通訊不暢；對(duì)因工作需要開通長(zhǎng)途電話者，須請(qǐng)示主管經(jīng)理，不得撥打私人長(zhǎng)話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍處罰。（五） 工作時(shí)間內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、訪問與工作無關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。（六） 應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。（七） 嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源從事與工作無關(guān)的事宜。(八) 應(yīng)注意節(jié)約能源，下12、班離開時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等，上網(wǎng)查詢資料完畢后及時(shí)下線。第三十條 必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效益的目的。第三十一條 每個(gè)員工必須懂得只有努力工作，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利的目的。第三十二條 公司中層以上管理人員必須注意本身的涵養(yǎng)、帶領(lǐng)所屬員工提高工作熱情和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。 第六章 考勤與休假 第三十三條 除不定時(shí)制工作員工外，其它員工必須遵守公司制定的工作時(shí)間。執(zhí)行特殊工作，須請(qǐng)示主管經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十四條 工作日出勤時(shí)間為8：3011：30，下午1:005：00。周日休息。公司將根據(jù)工作需要及項(xiàng)目的季13、節(jié)性，對(duì)出勤和工作時(shí)間作適當(dāng)調(diào)整。在項(xiàng)目緊張時(shí)期占用的休息日，在冬停或項(xiàng)目間歇期給以調(diào)休；公司在法定節(jié)假日安排加班的，按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 員工的考勤與處理。（一）遲到、早退1.員工均需按時(shí)上下班。2.無故遲到或早退時(shí)間在30分鐘-60分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無故遲到或早退時(shí)間在60分鐘以上，以缺勤1天論處。但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。（二）曠工1. 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。2. 工作時(shí)間私自外出，一次按曠工半天處理。3. 委托或代人偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均按一次一天曠工論處。4. 連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類推。5. 無故連續(xù)14、曠工三天或全月累計(jì)無故曠工5天或一年曠工達(dá)10天者，予以辭退，不予資遣。（三）處理1. 遲到、早退30分鐘內(nèi)，予以口頭警告。2. 員工曠工，不發(fā)當(dāng)日工資。第三十六條 員工除公司每周規(guī)定的休息日外，法定假日有：元旦、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)或法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。具體天數(shù)根據(jù)市政府和公司情況另行通知。休假期間工資照發(fā)。第三十七條 假期：（一）全國法定公休假（共11天）1. 元旦，1天；2. 春節(jié)，3天；3. 清明節(jié)，1天4. 勞動(dòng)節(jié)，1天5. 端午節(jié)，1天6. 中秋節(jié)，1天7. 國慶節(jié)，3天。以上節(jié)日如果適逢公司規(guī)定休息日，將在工作日補(bǔ)假，具體調(diào)整日期按實(shí)際情況處理；全15、國法定公休假為有薪公休假。 （二） 婚假1 .員工結(jié)婚可享受7天婚假，并發(fā)給賀金500元人民幣，結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。公司可根據(jù)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況給予適當(dāng)延長(zhǎng)，但總天數(shù)不超過18天2. 婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取后憑結(jié)婚證申請(qǐng)休假。（三）喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、祖父母、配偶的父母）死亡，可給予3天的喪假并發(fā)給安撫金1000元人民幣，非直系親屬死亡給予1天的喪假。需要到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。（四） 產(chǎn)假 女員工生育，基本產(chǎn)假90天，男員工配偶產(chǎn)假期間給予3天看護(hù)假。公司可根據(jù)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況給予適當(dāng)延長(zhǎng)。（五）病假員工患病及非公傷需接受住院治療16、者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)公司項(xiàng)目情況， 給予一周到三個(gè)月的醫(yī)療期。 （六）公傷假員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷，可享受公傷假。公傷假工資津貼照付，醫(yī)藥費(fèi)由社保機(jī)構(gòu)支付，對(duì)超過規(guī)定醫(yī)療期仍未全癒的，按病假處理。第三十八條 員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受基本工資待遇。第三十九條 員工請(qǐng)假辦理程序和審批：普通員工請(qǐng)假到行政部填寫請(qǐng)假條，由部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理逐級(jí)批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，到行政部填寫請(qǐng)假條，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案。第四十條 員工請(qǐng)假須于前一天安排好工作，依照第三十九條規(guī)定辦妥后方可離開工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其它方式17、迅速向主管經(jīng)理或行政部請(qǐng)準(zhǔn)，返崗時(shí)仍依照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則也視同曠工論處。第四十一條 公司提倡正常工作時(shí)間以內(nèi)完成固定工作任務(wù)，超時(shí)完成固定工作而加班的，不再另計(jì)加班。第四十二條 請(qǐng)假手續(xù)均需在當(dāng)月送行政部備案。第四十三條 公司在冬停或項(xiàng)目間歇期間安排員工調(diào)休，以擬補(bǔ)員工以前或以后的加班時(shí)間。第四十四條 出差考勤按照出差管理辦法執(zhí)行。 第七章 員工福利 第四十五條 社保辦理：（一） 公司依照政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，保障員工的利益設(shè)立勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。（二） 公司辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的對(duì)象是公司試用期滿的正式員工（根據(jù)政府有關(guān)社18、會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，女年滿50周歲、男滿60周歲的員工停止辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)）。（三） 繳納保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，公司不承擔(dān)試用期的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。（四） 在試用期間，員工需將其原有社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)連續(xù)起來，可提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后，行政部給予辦理，費(fèi)用由員工自行負(fù)擔(dān)。（五） 公司行政部負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報(bào)主管經(jīng)理審批后送報(bào)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局。（六） 社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)參保基數(shù)：?jiǎn)T工每月實(shí)際薪酬。1. 試用期滿公司正式員工按當(dāng)年度的投保基數(shù)金額參保。2. 投保基數(shù)和浮動(dòng)額度的調(diào)整時(shí)間為社會(huì)保險(xiǎn)局每年公布的時(shí)間統(tǒng)一19、調(diào)整。（七） 具體工作流程參見社保辦理流程。 第八章 薪酬制度第一節(jié) 總則第四十六條 公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才，結(jié)合公司經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第四十七條 本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：市場(chǎng)化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，與公司的市場(chǎng)地位相一致。因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬。為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒有必然聯(lián)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。按勞分配，按績(jī)?nèi)〕辏鄤诙嗟茫?jī)優(yōu)酬厚。薪酬保密：薪20、酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。第四十八條 公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，由公司代扣代繳。第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)第四十九條 員工的薪酬構(gòu)成為：固定工資；績(jī)效工資；獎(jiǎng)金及福利。第五十條 固定工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長(zhǎng)等，固定工資有所區(qū)別。第五十一條 績(jī)效工資為浮動(dòng)性工資，根據(jù)員工階段考核結(jié)果評(píng)定。第五十二條 出勤不足，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算。第五十三條 獎(jiǎng)金和福利為非常規(guī)性收入，包括：1. 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：包括合理化建議、成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。2. 福利：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)21、療、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)用。3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：全公司按每期開發(fā)稅后利潤(rùn)的3%發(fā)放，員工個(gè)人所得部分由經(jīng)營班子根據(jù)個(gè)人崗位及考核情況評(píng)定。第三節(jié) 薪酬調(diào)整第五十四條 員工固定工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：1. 試用期員工按固定工資90%發(fā)放。經(jīng)考核合格后給予轉(zhuǎn)正加薪并補(bǔ)齊試用期少發(fā)部分；試用期考核不合格者，給予辭退，固定工資差額部分不予補(bǔ)償。2. 崗位異動(dòng)按其異動(dòng)后的崗位予以調(diào)薪。第五十五條 工資調(diào)整由行政部統(tǒng)一安排。第五十六條 根據(jù)不同時(shí)期職業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查實(shí)際情況和公司人力資源需求，公司將對(duì)固定工資進(jìn)行調(diào)整，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合社會(huì)公平和競(jìng)爭(zhēng)的要求。第四節(jié)22、 薪資計(jì)算及發(fā)放第五十七條 固定工資即為根據(jù)第五十條而定的部分。第五十八條 績(jī)效工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由各部長(zhǎng)在每月初報(bào)行政部及主管經(jīng)理綜合考評(píng)后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。第五十九條 績(jī)效工資基數(shù)分為以下五檔，具體金額視企業(yè)效益而定。（一） 出納、檔案管理員、前期報(bào)建員、文秘、后勤管理員等一般崗位的員工；（二） 非現(xiàn)場(chǎng)工作的專業(yè)工程師、會(huì)計(jì)、人力資源管理人員、具有中級(jí)（中級(jí)以上）職稱的文員；（三） 現(xiàn)場(chǎng)工作的專業(yè)工程師；（四） 副部長(zhǎng)和主任工程師（五） 部 長(zhǎng)浮動(dòng)等級(jí)如下表等 級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 140% 120% 100% 823、0% 60%第六十條： 薪資計(jì)算期為上月1日至上月底。下列款項(xiàng)從薪資中直接扣除：個(gè)人所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分；該月應(yīng)償還公司的款項(xiàng)；其他應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。第六十一條： 公司薪資發(fā)放日為每月10日，發(fā)放上一個(gè)月的工資。第九章 績(jī)效考核 第一節(jié) 總則第六十二條 考核目的公司為推行目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化各部門的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，制訂此管理辦法。第六十三條 考核范圍公司“六部一室”。高管和工勤人員不參與績(jī)效考核。第六十四條 考核原則（一）以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以各部門落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的情況和協(xié)作能力為依據(jù)，進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。（二）考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按24、照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感、親善關(guān)系、同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。 第二節(jié) 細(xì)則第六十五條 考核周期（一）月度考核，考核周期為自然月。（二）項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開發(fā)周期。第六十六條 考核形式不采取員工全方位的考核形式，由公司經(jīng)營班子對(duì)各部門進(jìn)行考核。第六十七條 考核內(nèi)容和指標(biāo)（一）部門定量目標(biāo)：以部門年度、月份工作計(jì)劃為依據(jù)，以周例會(huì)和臨時(shí)工作會(huì)議確定的具體目標(biāo)為主要內(nèi)容，對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行考核；對(duì)跨月度的工作目標(biāo)，可按步驟分解到月內(nèi)工作目標(biāo)并考核完成情況；（二）部門定性指標(biāo)：指部門不能量化，但對(duì)公司和部門的業(yè)績(jī)產(chǎn)生重要影響的目25、標(biāo)考核；（三）爭(zhēng)取達(dá)到的目標(biāo)的考核； （四）對(duì)部門工作領(lǐng)導(dǎo)情況的考核；（五）部門之間協(xié)調(diào)情況的考核。第六十八條 考核程序和辦法（一）每月月底前制訂下月工作目標(biāo)責(zé)任（未按月制訂的，以該月包含的周工作目標(biāo)責(zé)任計(jì)），對(duì)工作目標(biāo)責(zé)任持異議者須說明理由，理由充分，公司經(jīng)營班子將予以適當(dāng)調(diào)整，各部長(zhǎng)簽字認(rèn)同并負(fù)責(zé)落實(shí)。（二）公司經(jīng)營班子依據(jù)工作目標(biāo)責(zé)任對(duì)各部門進(jìn)行考核。（三）考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱職）、D（基本稱職）、E（不稱職）等五個(gè)等級(jí)。具體考核辦法如下：1.對(duì)經(jīng)營班子指示精神貫徹落實(shí)得力，全面完成工作目標(biāo)，提前或超額完成任務(wù)，協(xié)調(diào)、配合其他部門，共同出色完成公司經(jīng)26、營目標(biāo)的部門，評(píng)為優(yōu)秀；2.貫徹落實(shí)經(jīng)營班子指示精神，全面完成工作目標(biāo)，與其他部門能相互協(xié)調(diào)、相互配合共同完成公司經(jīng)營目標(biāo)的部門，評(píng)為良好；3.對(duì)其他部門工作予以配合，100%完成工作目標(biāo)的部門，評(píng)為稱職；4.完成工作目標(biāo)80%以上、不足100%的部門，評(píng)為基本稱職；5.完成工作目標(biāo)80%以下的部門，評(píng)為不稱職。（四）最終考核結(jié)果于每月初由行政部匯總存檔，備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第六十九條 考核結(jié)果（一） 員工的考核結(jié)果原則上隨同部門的考核結(jié)果，對(duì)確有突出表現(xiàn)的員工，所在部長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)及工作表現(xiàn)向經(jīng)營班子做具體說明，由經(jīng)營班子做最后決定。（二） 個(gè)別員工影響部門績(jī)效考核結(jié)果27、的，部長(zhǎng)應(yīng)向經(jīng)營班子作出具體說明并有權(quán)向經(jīng)營班子建議，對(duì)其工作進(jìn)行調(diào)整。（三） 月度考核各等級(jí)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 140 120 100 80 60%（四）連續(xù)2次月度考核不稱職的員工，予以警告；年累計(jì)4次月度考核不稱職的員工，根據(jù)部長(zhǎng)的考核意見，由經(jīng)營班子決定進(jìn)行調(diào)整或辭退。被辭退者，不予資遣。（五） 連續(xù)2次月度考核不稱職的中層管理人員，予以警告；年累計(jì)4次月度考核不稱職的中層管理人員，公司經(jīng)營班子將對(duì)其予以適當(dāng)調(diào)整。第七十條 考核復(fù)議對(duì)考核結(jié)果持異議的部門或員工，可向行政部提出復(fù)議，由經(jīng)營班子做出最后決定。28、第三節(jié) 附則第七十一條 本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。第七十二條 本規(guī)定的修改、補(bǔ)充和最終解釋權(quán)歸行政部。第七十三條 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并頒布，自頒布之日起開始實(shí)施。 第十章 培訓(xùn)與發(fā)展 第七十四條 員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。第七十五條 公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。第七十六條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行29、政部安排培訓(xùn)內(nèi)容。第七十七條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。第七十八條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式，各級(jí)員工要積極參加自主培訓(xùn)，各部門部長(zhǎng)應(yīng)階段性提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)際工作過程中由行政部和申請(qǐng)培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。第七十九條 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。第八十條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。第八十一條 公司嚴(yán)格控制外培30、，對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目，可由個(gè)人和所在部門提出申請(qǐng)，填寫外培申請(qǐng)表，按表單程序?qū)徟螅娇赏獬雠嘤?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交行政部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政部確認(rèn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第八十二條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。 第十一章 獎(jiǎng)懲條例 第八十三條 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。第八十四條 本公司根據(jù)不同情況給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：（一）即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表揚(yáng)。（二）階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。（三）專項(xiàng)性31、獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)等。（四）具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。第八十五條 有下列情形之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)：（一）品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者。（二）在艱苦條件下工作，足為楷模者。第八十六條 有下列情況之一者，分階段性給予獎(jiǎng)勵(lì)：（一）對(duì)管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。（二）遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。（三）檢舉違規(guī)或損害公司利益者。（四）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。（五）提前或超額完成任務(wù)者。（六）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。（七）維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。（八）維護(hù)公司重大利益，避免重32、大損失者。第八十七條 本公司根據(jù)不同的情況給予不同的懲罰，懲罰的種類有：（一）行政處分：警告、記過、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。（二）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。第八十八條 有下列情形者，予以警告。（一）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品及在工作時(shí)間干私人事務(wù)者。（二）上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。（三） 因個(gè)人過失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。（四）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。第八十九條 有下列情形者，予以記過：（一）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者。（二）在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。（三）違反組織原則，在背后對(duì)公司同事惡意攻擊33、或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。（四）工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。（五）不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。（六）專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。（七）同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。第九十條 有下列情形者之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣：（一）嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者。（二）擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。（三）假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。（四）損毀、涂改重要文件或公物者。（五）保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查34、屬實(shí)者。（六）未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。（七）毆打同事造成傷害或相互毆打影響惡劣者。(八)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。(九)警告累計(jì)三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。(十)無故連續(xù)曠工3日，月累計(jì)曠工5日，年累計(jì)曠工10日者。(十一)散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。(十二)偽造或利用公司印章者。(十三)故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司經(jīng)濟(jì)利益蒙受重大損害者。(十四)對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。（十五）其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第九十一條 符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材35、料，經(jīng)公司行政部調(diào)查核實(shí)，報(bào)主管經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為績(jī)效考核依據(jù)。第九十二條 對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政部調(diào)查核實(shí)，報(bào)主管經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，并作為績(jī)效考核依據(jù)。第九十三條 因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績(jī)效考核管理執(zhí)行。第十二章 內(nèi)部異動(dòng) 第九十四條 公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對(duì)員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳌T工亦可對(duì)其他崗位包括部門領(lǐng)導(dǎo)崗位提出申請(qǐng)，經(jīng)考核認(rèn)為勝任者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)到任，以使其發(fā)揮更大作用，但原則上一年內(nèi)不得兩36、次或兩次以上提出申請(qǐng)。第九十五條 公司基于業(yè)務(wù)工作需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動(dòng)者不得借故拖延或抗命。第九十六條 員工接到異動(dòng)通知書后，中層以上管理人員應(yīng)于五日內(nèi)，一般員工應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。異動(dòng)員工在接任者未到職前，其職務(wù)由原部門負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。第九十七條 異動(dòng)員工跨部門異動(dòng)，由行政部下達(dá)異動(dòng)通知書。 第十三章 離職與資遣 第九十八條 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。第九十九條 員工申請(qǐng)辭職，調(diào)離公司(合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司)需提前三十天書面通知本公司37、，公司在三十天以內(nèi)(合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi))給予答復(fù)，批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。第一百條 員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動(dòng)離職，該員工應(yīng)向公司交納相當(dāng)于一個(gè)月工資的預(yù)告賠償費(fèi)，若致公司遭受損失的，依法追賠。第一百零一條 公司遇有下列情形之一時(shí)，可以解聘(非違紀(jì)辭退)員工，由行政部提前三十天書面通知員工本人。（一）因業(yè)務(wù)關(guān)系停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。（二）因不可抗拒因素需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。（三）公司遇資產(chǎn)重組，重大業(yè)務(wù)和組織調(diào)整時(shí)。（四）勞動(dòng)合同因特殊原因無法繼續(xù)履行，又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)。第一百零二條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當(dāng)日內(nèi)辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)。第一百零三條38、 公司遇有下列情形之一時(shí)，公司可即時(shí)告之當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同，并不予資遣。（一）有第十一章第八條獎(jiǎng)懲所述情形之一時(shí)。（二）合同期滿公司不愿續(xù)簽時(shí)并提前通知的。（三）試用期不合格者。（四）崗位要求提高后，培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的。第一百零四條 員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，必須把工作交接清楚，將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門。第十四章 建議與溝通 第一百零五條 為了集思廣益，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進(jìn)公司各項(xiàng)工作。第一百零六條 建議是指針對(duì)公司的工作、管理上存在的問題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見；對(duì)公司現(xiàn)有的技39、術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品等方面提出改進(jìn)和建議等。第一百零七條 本公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工對(duì)工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及完善管理等方面提出具體可操作的建設(shè)性意見。并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和組織給予物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)。第一百零八條 公司員工對(duì)工作改善、管理改進(jìn)等提出的合理化建議和提案可以書面材料提交部門領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第一百零九條 經(jīng)公司審定為有使用價(jià)值的建議和提案，由相關(guān)責(zé)任部門評(píng)估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對(duì)提議人可給予表彰或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第一百一十條 公司鼓勵(lì)員工采用正規(guī)渠道口頭、書面反應(yīng)問題，反對(duì)背后議論。通過正規(guī)渠道反應(yīng)的問題，都會(huì)得到及時(shí)的處理或口頭、書面回復(fù)。第一百一十一條 公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道，有任何問題，可按工作程序向員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、行政部或直接向領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)。第十五章 附則 第一百一十二條 本制度如有未盡事宜，依照有關(guān)制度和法規(guī)法令規(guī)定辦理。本制度最終解釋權(quán)歸某某公司行政部。第一百一十三條 本制度經(jīng)公司核準(zhǔn)，自 年 月 日公布施行。