藍光地產北京五星loft行政公寓項目總體運作思路(57頁).pdf
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上傳人:焦**
編號:98109
2021-04-19
57頁
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1、產品策劃中心產品策劃中心 二一年一月十五日二一年一月十五日 南南下昆明,北上京城下昆明,北上京城 藍光第一次站在全國的中心藍光第一次站在全國的中心 亦是川派開發商首次踏上首都舞臺亦是川派開發商首次踏上首都舞臺 跨越跨越跨越跨越2010/2010/2010/2010/全國戰略布局全國戰略布局全國戰略布局全國戰略布局 藍光藍光藍光藍光奔向奔向奔向奔向“世界級世界級世界級世界級” 北京北京 成都 上海 北京項目之于藍光京項目之于藍光 是塑造“藍光品牌形象”的一次契機!是塑造“藍光品牌形象”的一次契機! 四川地產的旗手,展現川派開發商氣質 打造“地標級作品” 躋身全國一線開發商 在全國一線城市實現品牌2、落地 作為四川地產界的一面旗幟 藍光將如何完成令人驚艷的首SHOW? 作為四川地產界的一面旗幟 藍光將如何完成令人驚艷的首SHOW? 什什么樣的作品能代表四川? 什么樣的作品能彰顯藍光與眾不同的氣質? 么樣的作品能代表四川? 什么樣的作品能彰顯藍光與眾不同的氣質? “坐標級項目坐標級項目” 時尚坐標、價值坐標、建筑坐標 項目運作關鍵點項目運作關鍵點 保證容積的基礎上,最大程度打造LOFT產品 控制面積、控制總價 產品設計差異化、特色化(相同面積多功能、相同功能 多品味、相同裝修多實用) 挖掘地下空間的價值(一層地下商業、兩層地下車庫) 解決民用水電、引入燃氣 ? 建筑立面公建化、公共區域酒店化3、社區配套高端化、產品設計特色化 景觀小型化、立體化、精致化、酒店化、 科技建筑、智能建筑實現產品高附加值 地下打造“高端水療會所”實現“小項目大配套、精配套” ? 話題制造、高曝光率營銷。 CRM強整合營銷(項目展示、放心工地參觀、工法展示、規劃座談) ? 未來房地產政策; LOFT產品政策;民用水電氣引入的不確定。 ? 目目目目錄錄錄錄 前言前言 第一部分競爭背景及開發前提第一部分競爭背景及開發前提 第二部分項目總體運作思路第二部分項目總體運作思路 第三部分項目定位第三部分項目定位 第四部分規劃建議及產品賣點體系第四部分規劃建議及產品賣點體系 第一部分第一部分 競爭背景分析競爭背景分析 項目開發前提項目開發前提 競爭背景及開發前提 北京城南發展新計劃2900億3年內改造南城北京城南發展新計劃2900億3年內改造南城 老城南老城南 ?相當于成都的城北,典型的城市后發區域相當于成都的城北,
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