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1、集團企業事業部員工績效薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總 則3第一條適用范圍3第二條理念與原則3第二章 薪酬3第三條薪酬結構3第四條薪酬水平的確定4第五條薪酬調整4第三章 津貼、福利5第六條津貼項目5第四章 考核的組織5第七條考核的組織5第五章 考核流程7第八條部門業績考核及員工考核流程包括考核表單的編制流程、考核實施流程、考核結果反饋流程等。7第六章 考核內容、周期和時間7第九條考核包括：7第七章 考核關系8第十條考核打分由直接上級對下屬的打分考核8第八章 考核結果申訴9第十一條考核申訴2、程序9第九章 考核結果運用9第十二條考核結果是績效工資發放的依據，其中見下表：9附則10第一章 總 則第一條 適用范圍 本制度適用于兒童事業部（以下簡稱事業部）所有正式員工。第二條 理念與原則員工的薪酬水平主要取決于其崗位價值、個人能力和工作績效。事業部的薪酬制度以戰略為導向，充分體現公平、合法的原則。事業部績效管理的目標是通過有效的管理和激勵手段，實現企業和員工共同發展，績效考核充分體現公平、公正的原則。第二章 薪酬第三條 薪酬結構為了實現有效的薪酬激勵目標，對于不同類別的崗位，對其薪酬結構進行針對性的設置，見下表：序號崗位類別工資構成發放周期發放數額1營銷總監大區經理區域經理區域主管商品計3、劃經理采購總監生產計劃經理采購主管基本工資月度崗位總工資/12*60%季度績效工資季度（崗位總工資/12*40%*15%*3個月）*（季度考核分數/100）年度績效工資年度（崗位總工資/12*40%*85%*12個月）*（年度考核分數/100）超額獎年度超額利潤*10%2研發總監QA經理QC主管童鞋開發經理童裝開發經理基本工資月度崗位總工資/12*60%季度績效工資季度（崗位總工資/12*40%*20%*3個月）*（季度考核分數/100）年度績效工資年度（崗位總工資/12*40%*80%*12個月）*（年度考核分數/100）年終獎年度非常設項3市場人員財務人員行政人員其它人員（注）基本工資月度4、崗位總工資/12*80%季度績效工資季度（崗位總工資/12*20%*3個月）*（季度考核分數/100）年終獎年度非常設項4駕駛員清潔工保安臨時工基本工資月度崗位總工資/12年終獎年度非常設項注：其它人員指除明確注明崗位類別或崗位名稱之外的所有人員。第四條 薪酬水平的確定（一）崗位工資員工的崗位工資根據崗位價值和本人的能力確定。事業部對每個崗位的價值進行評估之后確定了每個崗位的薪酬等級（19級），見崗位等級表，對于每個崗位等級，根據其價值的高低和市場薪酬水平，確定其崗位工資范圍，每一崗位等級的薪酬水平分為9個檔次，以體現統一等級崗位上的員工之能力差別，詳見附表崗位薪酬等級表。（二）績效工資員工的5、季度和年度績效考核分數直接決定其績效工資的水平，績效考核分數的確定見后文有關績效考核的規定。（三）超額獎對于工作成果體現為利潤的崗位，如員工實現的利潤超過年初制定的利潤指標，以超出年初利潤指標部分的10作為對其的獎勵。具體獎勵辦法在目標責任書中規定。（四）年終獎根據員工全年總體工作表現和事業部利潤目標的達成情況進行確定。第五條 薪酬調整（一）普調：根據行業的薪酬變化水平，結合事業部的戰略定位，由集團人力資源部每年初提出整體薪酬水平調整建議，調整的參考因素還包括消費物價指數、事業部的承受能力等。（二）業績調薪：集團根據員工年度業績考核結果，按照集團績效管理制度的相關規定對員工進行薪酬調整。（三）6、崗位異動調薪：崗位異動通常有三種情況：晉升、降級、崗位變動。第三章 津貼、福利第六條 津貼項目1、通訊津貼A：事業部總經理、副總經理800元/月；B：總助、總監每月600元/月；C：部門經理每月300元/月；D：部門主管每月150元/月；E：職員每月100元/月；2、交通補貼：溫州辦部門經理以下每人每月200元；3、伙食補貼：事業部總部人員每人每月450元；溫州辦人員提供免費中餐；4、年度體檢：全員每年1次；5、工齡工資、出差補貼、各類假期及特別獎等詳細參照集團公司薪酬管理制度。第四章 考核的組織第七條 考核的組織（一）總經理是員工考核工作的最終責任者，負責：審批員工考核管理制度；審批考核結果7、及運用方案。（二）考核小組：主管副總及各部門負責人；負責： 監督和指導人力資源部門組織實施員工考核工作；審核員工考核管理制度；審核考核結果及運用方案。（三）人力資源部是員工考核的組織部門，負責：編制和修訂員工考核管理制度；組織編制和修訂員工考核管理制度；編制和修訂員工考核標準；組織和監督各部門執行考核，審核考核結果；審核、匯總和分析考核結果；受理并組織處理考核投訴；擬訂運用考核結果運用方案；員工考核結果歸檔和保管。（四）直接上級主管是考核執行者，負責：與下屬溝通確認考核指標，同時根據情況變化提出考核標準的修改，修訂建議；根據部門工作計劃，在與下屬溝通的基礎上提出員工的業績考核目標；協助人力資源8、部制定各項考核指標的權重以及各項指標的量化標準；執行員工的考核；根據下屬的考核結果，分析業績考核目標沒有實現的原因，與下屬一起討論相應的改善措施。第五章 考核步驟第八條 部門業績考核及員工考核步驟：（一）年度業績考核：事業部總經理在年初與各部門負責人溝通確定業績考核指標，編寫部門責任目標書，根據部門責任與負責人共同討論制定關鍵業績指標的權重、指標的量化辦法，形成考核指標評分標準，形成部門年度考核表；（二）月度考核：1、由主管負責人與下屬溝通在當月5日前確定下屬本月績效考核工作計劃填寫月度考核表，根據崗位職責說明書及月度工作任務和下屬共同討論指標的權重，指標的形成及考核評分標準，形成月度考核計劃9、表。2、主管負責人在本月內應經常和下屬溝通，以幫助下屬更好的完成考核指標；3、次月5日前主管負責人對下屬進行考核，把考核分數依據填入月度考核計劃表；間接上級對主管負責人的考核結果進行審核，對考核結果的分數可在1-5分之內調整；審核無誤轉交人力資源部； 第六章 考核內容、周期和時間第九條 考核分類：（一）部門考核考核對象考核方式考核周期考核關系部 門業績合同年度總經理、副總經理工作計劃月度主管副總（二）部門負責人考核人員類別考核內容權重考核周期考核關系部門負責人工作業績90%月度主管負責人工作態度10%月度主管負責人工作能力年度主管副總經理、職能部門員（三）部門員工考核人員類別考核內容權重考核周10、期考核關系部門員工工作業績80%月度主管負責人工作態度20%月度主管負責人工作能力年度主管負責人、職能部門同事注：其他人員的考核可由事業部自行擬定相關考核標準。第七章 考核關系第十條 考核打分由直接上級對下屬的打分考核（1）普通員工由部門經理打分（2）部門經理由主管總監打分，（3）事業部總監由事業部副總打分（4）事業部副總由總經理打分；（5）事業部總經理由總裁打分，由兩個以上的負責人對下屬進行打分的時候，下屬的最后得分為加權匯總值。第八章 考核結果申訴第十一條 考核申訴程序在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果有異議，有權在考核結束后（考核結果通知到被考核者）7個工作日內向所在事11、業部的人力資源部提出申訴。員工就考核問題提出申訴時需要填寫員工考核申訴表，提交人力資源部。人力資源部負責統一受理員工考核申訴，登記員工申訴記錄并備案。人力資源部負責將員工申訴意見傳遞到考核者，并聽取相關情況，必要時組織考核者、被考核者和分管領導進行溝通，提出相應的對策以防止考核不公正現象的發生。第九章 考核結果運用第十二條 考核結果是績效工資發放的依據，其中見下表：（一）績效工資年終一次性兌現。（二）年終獎的發放考核結果為優秀的員工在年終將獲得月平均工資的1-2位，發放比例根據部門考核結果擬定。（三）工資等級的調整。年度考核結果工資調整A（優秀）上升2檔B（良好）上升1檔C（合格）不變D（待改進）下降1檔E（不合格）下降2檔（四）崗位調整考核結果作為晉升或淘汰的依據，考核為優秀或良好的，在有職位空缺時，優先考慮晉升，連續2年以為需改進或不合格的，會調崗或淘汰。（五）培訓考核結果也是員工培訓需求的主要來源，人力資源部整理公司全體員工的能力態度考核結果，移交培訓部由培訓部負責整理，分析和實施。第十章 附 則第十三條 本制度由所在事業部的人力資源部起草和修訂，經由事業部總經理審批后發布。第十四條 本制度自發布之日起施行。第十五條 本制度由事業部的人力資源部負責解釋。