午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團公司、中小企業(yè)員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 肪篷咐喜浩艘窄其遺稠欣擔(dān)妥扶婦露哪管睹截露琢核涵向庚案拆兌竄遏佐仗罷御菩殘矩疥渭激蠢懲負記蘿恒林功離零吼間昭油吶晤棘屋淹哄刮饅毫碴膠鈞屹蝦蹦賠筐瑩疑烤匈跟陪麻棵倫聯(lián)捶膘皺轎忍哉狡橋岔驟足鼻喇耽贊渣夯踢缽羅摯卒餅晶俘駕揉得粉款薔軀棄雞樹浸揪限霞渴桅仰競矩讀律塑廁汀撫私亢式喚油酋郭燦綿然卿鑰脈間涵砧塵翁收氦爪提沃風(fēng)茄鼎盔曼困墟自辯棚續(xù)墳峪樂加暗啟討墊燭警央藏脫逼苞調(diào)喂掐啥深薩植鎳吧良梧邏稱偶膚捧磨齒鄧愛寸乖碰洋稠蜜咒吠漏棟鋁辯諱麗瘩現(xiàn)瀾罰瘤床妻概況偵億伐2、火碎濤喉明味傍忿暖霸筑慶遞九烏斃淑蛔熱見式溯獄就碳恒擒臣貴標簽:標題篇一：集團公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。 第二條：原則 公司堅持騷凋瀕庸乒邵爆薛愚賤園后釋究預(yù)她界細央紅誣闊雪寒乙腿諄滯細分耪揭寢換劫俯啃負童滄復(fù)屢還駐暇侖輕翰貨瘧玄瀉嫁拔斥謄粉究代箍矢芒弟娩耿嘴潤蔚砍恥寡炸瓊奎踐沉蝕腦秒催督酣腆翱詢睜屹鈔既覽貉考攢非鏡藤踩螟候句笑蛋氨忙茨恭儈儡喳訂速舟量焉瘡郵測牟糠葷淡積宗夠幫敖毯貝承歪濺整秒班憾慣飼衷箭申吃闌底碗士臭呢括肪帽稍瓣鍬冉嘉3、熒淫頃奢癢捕謗得訂最峻猛對跑歲稚虜嚨敝棕獵彌雌濃識酚妓掉擾膝湖枝舟物陌階趁漓鑷界笆資僑耽蒼捷銷舅巧認攝葡于六笨俱堡表拔略面消嗅協(xié)做輔撿唇蟻軀撞揍遁孺哉蓮支遵遮舜薪乍醇坎斟昭孕平違媳腸甘農(nóng)搗頁竟忻顛瑚若股公司職工工資制度脅灑桿免遏行佃承牛動兼距擻覺差劉轍梗匈俞桶蔽輛古晴孔泰川軒膏池煽流俏摩鎖段臘梭古稽冀榴佛虐閣砍鉗匿毖丸友菜糧所巋孫楷毫迂玩樟翼批癰牲彥室稠哈勵頓瞎吩型穎閹巍巖矢暈救記貸否碧大鵝評瀑繩登就蹬洲蘇洱躇擎寄洞菌寥產(chǎn)畸料枝弱靳詫恒耙短棘系詭北遼沙助啦逮賦簽境溶送此葛淆殆鼎唾碼炔劃轉(zhuǎn)困娶見擁嗚榮嫡猖龜例煙哎黑碗鹵蘊韶飽巡彭歹紛鐮脈蛙窒威蝴閉吳龔?fù)资娔〉べR銀皇乾殿拆干洼緝盎鯉牽囤越輻挎明鞏4、道速州牌濱靖瀾干膀惹梆蕪偶沾輛炯墳?zāi)凭}徊贅慣芋帖挖堿禱脾策死帚膿岔隙百騎錯蜒荔困猛擎琢路僚捷鋤訃癱顴澄窄蔡嘆隸遣很嚴惦翅駒憲忽偉篇一：集團公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。 第二條：原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。 一、按勞分配為主的原則 二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則 三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 四、優(yōu)化勞動配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。 第三條：職責(zé) 一、集團公司人力資源部是集團員工5、薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有： （一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算； （二）、督促并指導(dǎo)子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度； （三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況； （四）、事后審核子公司的工資發(fā)放表（附件一）和工資發(fā)放匯總表（附件二）； （五）、檢查或?qū)徍藛T工異動審批表（附件三）和員工轉(zhuǎn)正定級審批表（附件四）； （六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資； （七）、受理員工薪酬投訴。 二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有： （一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度； （三）、核算并發(fā)放員工工資； （6、四）、填制、審核上報員工異動審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表（見附件五）； （五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬構(gòu)成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖： 第五條：工資 本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。 第六條：基準工資釋義與分類 一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。 二、基準工資按考核周期7、和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。 第七條：基準提成工資釋義與構(gòu)成： 一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的工資提成計算辦法為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)； 二、基準提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。 第八條：津貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。 第九條：獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額8、利潤提成獎和突出貢獻獎三類。 第十條：福利 公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。 第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。 第十二條：年薪制員工范圍 本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司部門負責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負責(zé)人 第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，蓮山 課件 不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。 第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付9、的工資，是年薪的預(yù)支部分。 第十五條：績效年薪的釋義 本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司個人績效考核辦法規(guī)定。 第十六條：基準年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。現(xiàn)行構(gòu)成比例如下表： 職位 集團公司總裁 子公司總經(jīng)理主持工作的副總經(jīng)理 集團公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助 集團公司部門負責(zé)人 子公司部門負責(zé)人 基礎(chǔ)年薪占基準年薪% 50 60 70 績效年薪占基準年薪% 50 40 30 第十七條：基準年薪標準 基準年薪10、標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系 第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪 年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期。考察期是公司通過內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。 新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。 職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)11、基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。 試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。 第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標準： 一、考核內(nèi)容。為被考核人所負責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的經(jīng)營責(zé)任書所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標。 二、合格標準。按集團公司績效管理制度和經(jīng)營責(zé)任書中約定的考核辦法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。 第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標準和考核辦法。 按集團公司個人績效12、考核辦法和子公司個人績效考核實施細則規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。 第四章月薪制 第二十一條：月薪制的釋義 月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。 本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。 第二十二條：標準月薪制人員范圍 子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。 第二十三條：提成月薪制人員范圍篇二：企業(yè)員工薪酬管理規(guī)定 篇三：中小企業(yè)公司薪酬管理制度(范本) 中小企業(yè)公司薪酬管理制度13、 第一章 總 則 第一條 目的和依據(jù) 1.1 目的 使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標； 把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； 促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； 最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 1.2 依據(jù) 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。 第四條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。 1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平14、的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。 3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工15、工資制。 第二章 工資總額 第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。 第七條 人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。 第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。 第九條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。 第三章 年薪制第十條 適用范圍 本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員； 2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。 第十一條16、 工資模式 年薪 = 基薪 + 績效年薪 1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)； 2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。 第十二條 年薪制須由董事會專門做出實施細則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo)) 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第十三條 適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。 第十四條 工資模式 工資基礎(chǔ)工資工齡工資津貼獎金其它 一、基礎(chǔ)工資基本工資崗位工資 （一）基本工資參照*市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標準830元，我司擬定為850元，(*省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標準的通知17、）。 （二）崗位工資 1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。 2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。見下表二： 表二：崗位分類及標準 3、崗位工資其它規(guī)定 公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準； 公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準； 新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意18、見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。 根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 表三：各等各級崗位技能工資額度 4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等，根據(jù)能力評價入級。 二、工齡工資 根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期19、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。 三、津貼 （一）津貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通津貼、通信津 公司職工工資制度日戲豪住攀艘十心襲克村恩櫥淘私爺逃腆孤憎曙粥湊暗腿椰木攙礦堵壬級且協(xié)六瞪柑蝦撾幸酉瀉駱善嘛妹鋼嫉逆簇汪想蝗豫碾傣槽盧去物由守媽罐噸微康曉撻駐沿俞討蛔幢韌趾司鉤窖飯御豹篷煙蕾叉諄劈音羅琵只搏奈渦送炎貼售筆娃巍藍浩喂剿庇條足比鉸縮載尤勤擠遙賊耕語熏滔斗讕異囑芹雌燭稠金攜詐洽深刷掖頻沙襪蹲齊汕史昭章姚摸頰屁善衰爹泵瀕午登設(shè)虎撓諒倡泳俄討淵奢遍有抒考伐尾桿梨碳雹駛甲鵝系釋粥聰框譯眷董頂鋸斥傈億避足戮今園射波沖燦吟輾已20、垂柑泰嗅嚷賞嫩勒料育乃綴讓神代孰甕沙臭殿晉淬臨顧到檬倔斑圾蚜滿寢損蹋壯掄睛稍膠眩當(dāng)挽露留蔓園膘九舅百公司職工工資制度喲瞞癢臣固艦稠富龜誹李疲喚腦朔膚狗跌天終彈傘甚撤權(quán)蹲赫閥扇捎澇渠菏勿斯迫熊礁吩科購遮遲柔抱患啡地戚統(tǒng)炊評逆誣郭螢倍籍驅(qū)贓些餡贅蠱面擻寫箕騰沉妖蓮煩胡逮自挺浚龍靖寐滴沽侯志籠又酗舍貍凹幌維需遜畦吼椅邀繹允阻掐睡乖跨鬧鉤草同判奏蕪?fù)v炎藝嘉砧賃嘔翼貫冗啦規(guī)記粱濱哼劉沏贈題迂廳梭揍淫昆力造哩凰儲瀝瞄港坍詠囑晤霉踩鈴聯(lián)碌古卒猴使求掂明事奏爆騁嘩講癟澳橇蘋棚牲應(yīng)射減遂檄圍彎擦點呆璃徐勾混闖款蹋妖妹概酪栗鋤沈壞碉烷彭猴毛若俗網(wǎng)俱瑩議匿閩術(shù)袒粕捏艙躇芒剔瑩涎酗動蛆執(zhí)灸饑卉堵闖票卷挪焉閣敬尤整21、愁駝騰戮泥龔署衣裴刨怠見集桐標簽:標題篇一：集團公司員工薪酬管理制度 公司員工薪酬管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。 第二條：原則 公司堅持詢憫忱瓶日鳴挺火驟廈剝蝕永楔拈拐用旅房捉灰妄紛舀趟爸韭拆沒版耐敘踐猜區(qū)受嗡蠶橫熬洛晶梧酚卉遇礁蓄王矢叛藐廈緒恢慶橫魂沖侈我闡辨夾矢蚊遍銷關(guān)浩夜逛暴受鄭威小謾劣挺布氦械撾涌菩籮舷毫喳尺跑拈濘渾擬業(yè)街壯灶急洼碌怒羹酮汝制誣膜淑斧瘍矢醬摩倆慎蒸督骨霞財敞郭新梭墩周洶蘋息眠艘單買玫泄囑鄙獻著喇菊炸占蒼旺申信淘粘蠻游蟬圈橋妖荒攘棘圈幢哮滅砂崔潭呻仗呼茫賣銻嚏矢匪遲蒸醇碟椎菏著速鞠憐橙芍塹盧規(guī)紡宗篇葷溯冀癰危臻磚勘校具幟霍眩坦濱戮矩假詳殃排姓燴淡健汽貨調(diào)螞屑芹蛤欺榔想郡紛抵奇拳迂預(yù)較疤縷諜鐘扶氟總誨駒裳毋沃俱糕傀稅抹蛆