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1、集團公司員工績效考核與薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 總則1.1 為及時對公司員工的工作業(yè)績和能力作出評價，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)，進而做到人盡其才，客觀合理地安置公司員工，特制定本制度。1.2 本制度中使用的專用術語定義如下：1.2.1 績效考核為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。1.2.2 業(yè)績考核對員工分擔的崗位職責情況、工作完成情況進行觀察分析和評價。1.2.32、 能力考核通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。1.2.4 品性考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和個人素養(yǎng)進行觀察、分析和評價。1.2.5 學識考核對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應用情況進行分析和評價。1.3 本制度的適用范圍為公司總監(jiān)級（含）以下的全體員工?？偨?jīng)理的考核辦法由董事會另行制訂和執(zhí)行。2 績效考核的內(nèi)容2.1 員工績效考核是對公司員工在考核期間為公司作出貢獻的評估?？冃Э己说慕Y果同員工的勞動報酬直接掛鉤，是員工崗位工資核算的依據(jù)。2.2 員工績效考核根據(jù)員工所在部門的不同和時間的不同分為月度績效考核、新聘員工的績效考核、項目部員工績效考核和年度績效考核四類。23、.3 員工績效考核的依據(jù)是被考核者崗位描述的執(zhí)行情況、工作計劃的完成情況、承包指標的達成率及其日常工作表現(xiàn)。2.4 各部門應嚴格執(zhí)行述職管理規(guī)定，堅持每月定期述職。各級管理人員應在述職時，及時對直接下級的工作作出評價，為績效考核提供依據(jù)。2.5 公司員工績效考核的項目為業(yè)績、品性、能力和學識四項。2.6 績效考核者注意事項：2.6.1 被考核者期望著自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實做出評價。2.6.2 被考核者期待得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，公正、公平、合理地做出評價。2.6.3 公司對考核者寄以4、厚望并充分信賴，考核者應該依據(jù)自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導和有針對性的培訓。3 績效考核的實施3.1 公司員工的績效考核活動由人力資源部統(tǒng)一組織和安排，人力資源部派人參加公司各部門的績效考核活動，并負責考核過程、結果的監(jiān)督和檢查，確?？冃Э己说墓⒐?，審計監(jiān)察室同時進行監(jiān)察。3.2 月度績效考核是對被考核者每月度內(nèi)的工作完成狀況的考核。公司總部員工每月度績效考核的時間應安排在每月的1至3日，各部門的具體績效考核時間由人力資源部負責組織、安排和通知。3.3 月度績效考核過程由被考核人、考核人及人力資源部人員共同參與。人力資源部僅派員記錄（經(jīng)理級以上員工考核時，由人力資源部5、經(jīng)理參加記錄，主管級以下員工由人力資源部人員參加記錄）。員工月度績效考核的詳細過程見“員工績效考核”程序。3.4 月度績效考核中，被考核人的績效考核滿分為100分，部門經(jīng)理級（含）以上員工的績效考核得分由直接上級的評分和隔級上級的評分組成，其評分比例分別為80%和20%。即： 部門經(jīng)理（含）以上員工得分=直接上級評分80%+隔級上級評分20%3.5 部門經(jīng)理以下員工的績效考核得分由直接上級的評分和直接上級的得分兩部分組成，其組成比例分別為80%和20%。即： 部門經(jīng)理以下員工得分=直接上級評分80%+直接上級得分20%3.6 員工月度績效考核根據(jù)被考核員工級別的不同、承擔責任的不同、素質(zhì)要求的6、不同等采用不同的考核內(nèi)容和標準。員工月度績效考核分為為經(jīng)理級（含）以上員工、主管班組級員工和普通員工三種。3.7 經(jīng)理級（含）以上員工的考核 經(jīng)理級（含）以上員工的考核項目包括業(yè)績、能力、品性和學識四項，每項所占的百分比例分別為50%，30%，10%，10%，考核標準見“經(jīng)理級員工績效考核表”。每個項目所包括的考核因素如下：3.7.1 業(yè)績：包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作品質(zhì)、工作方法四個評價因素。每個因素的內(nèi)容如下：3.7.1.1 工作質(zhì)量：所轄區(qū)域考核期內(nèi)工作目標的質(zhì)量上的完成情況；3.7.1.2 工作數(shù)量：所轄區(qū)域考核期內(nèi)工作目標在數(shù)量上的完成情況；3.7.1.3 工作方法：為完成工作目標7、所采取的方式、方法的科學性、合理性及合法性。3.7.1.4 工作品質(zhì)：管轄區(qū)域?qū)疽?guī)章制度、工作程序、資料整理、行政檢查的遵守程度；3.7.2 能力：包括統(tǒng)率力、表達力、決斷力、協(xié)調(diào)力四個評價因素。每個因素的內(nèi)容如下：3.7.2.1 統(tǒng)率力：合理安排工作任務，組織協(xié)調(diào)下屬統(tǒng)一行動的能力。3.7.2.2 激勵力：認知部下，感召部下，為公司培養(yǎng)人才的能力。3.7.2.3 決斷力：把握問題所在，及時提出解決方案，作出決定的能力。3.7.2.4 表達力：能言簡意賅的清楚、全面解釋工作任務和意圖的能力。3.7.3 品性：包括協(xié)作性和受部屬尊重度兩個評價因素。每個因素的內(nèi)容如下：3.7.3.1 協(xié)作性：8、同自己的協(xié)作部門或協(xié)作人能相互配合工作的品質(zhì)；3.7.3.2 受部屬尊重度：個人能力、品行和氣質(zhì)而產(chǎn)生的在部屬心目中的地位。3.7.4 學識：包括管理技能、行業(yè)知識兩個評價因素，每個因素的內(nèi)容如下：3.7.4.1 管理技能：從事管理的基本常識和管理技巧。3.7.4.2 行業(yè)知識：公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識的掌握程度。3.8 主管班組級管理人員的考核 主管班組級管理人員的考核項目包括業(yè)績、能力、品性和學識四項，每項所占的百分比例分別為60%、20%、10%、10%，考核標準見“主管級員工績效考核表”。每個項目所包括的考核因素如下：3.8.1 業(yè)績：包括完成工作目標質(zhì)量、完成工作目標數(shù)量、9、工作品質(zhì)、工作方法四個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標準如下： 3.8.1.1 工作質(zhì)量：所轄區(qū)域考核期內(nèi)工作目標的質(zhì)量上的完成情況；3.8.1.2 工作數(shù)量：所轄區(qū)域考核期內(nèi)工作目標在數(shù)量上的完成情況；3.8.1.3 工作方法：為完成工作目標所采取的方式、方法的科學性、合理性及合法性。3.8.1.4 工作品質(zhì)：管轄區(qū)域?qū)疽?guī)章制度、工作程序、資料整理、行政檢查的遵守程度；3.8.2 能力：包括領導力、表達力和判斷力三個考評因素，每個因素的內(nèi)容及評分標準如下：3.8.2.1 領導力：合理組織下屬完成工作任務的能力。3.8.2.2 表達力：能言簡意賅的清楚、全面解釋工作任務和意圖的能力。3.810、.2.3 判斷力：把握關鍵、立足全局，迅速而全面地做出判斷的能力。3.8.3 品性：包括協(xié)作性和進取心2個評價因素。每個因素的內(nèi)容如下：3.8.3.1 協(xié)作性：同自己的協(xié)作部門或協(xié)作人能相互配合工作的品質(zhì)；3.8.3.2 進取心：積極鉆研業(yè)務，提出合理化建議的品質(zhì)。3.8.4 學識：包括管理常識和專業(yè)知識2個評價因素，每個因素的內(nèi)容如下：3.8.4.1 管理常識指管理的基礎知識和一般技巧。3.8.4.2 專業(yè)知識：所從事本職工作應掌握的專業(yè)基本知識和相關知識。3.9 普通員工的考核 普通員工的考核項目分工作績效、能力、品性和學識四項，所占的百分比分別為70%、10%、10%、10%，考核標準見11、“普通員工績效考核表”。每個項目所包括的考核因素說明如下：3.9.1 業(yè)績：包括工作目標質(zhì)量、工作任務數(shù)量、工作方法和工作品質(zhì)共4個評價因素。3.9.2 品性：包括責任感和團隊意識共2個評價因素。3.9.3 能力：包括理解力和執(zhí)行力共2個評價因素。3.9.4 學識：包括專業(yè)知識和學識應用本職工作程度共2個評價因素。3.10 新聘員工在試用期內(nèi)，公司應給予相應的培訓以使新聘員工盡快的了解公司并適應工作崗位。其中包括新員工企業(yè)培訓和崗位專業(yè)培訓等。3.11 在新聘員工培訓和試用期間，人力資源部將組織由新聘員工的試用部門每周對新聘員工設置考核題并進行考核。考核結果將作為其轉(zhuǎn)正的主要參考依據(jù)之一。3.12、12 對新聘員工由于崗位和職位不同，考核的標準和方式應有所不同?？己丝煽紤]采取如下方法：企業(yè)培訓知識測試題（由人力資源部設置），專業(yè)測試題（試用單位設置），個案分析（由人力資源部/試用單位設置，適用于主管級以上員工），工作目標完成考核（由試用單位設置），模擬示范（由人力資源部或試用單位設置）、工作小結等。3.13 根據(jù)新聘員工培訓結果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用員工的試用部門負責人可根據(jù)實際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請。填寫轉(zhuǎn)正審批表遞交人力資源部進行審核后，再遞呈試用員工的隔級上級進行審批。3.14 試用員工績效考核結果優(yōu)良的方有資格轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正申請批準后，成為公司正式員工，并納入公司正常員工人事管理中13、。3.15 轉(zhuǎn)正員工在試用期內(nèi)的所有考核資料和記錄均應交到人力資源部，存放于員工的個人檔案中。3.16 項目經(jīng)理部的員工不參加公司統(tǒng)一組織的月度績效考核，而以工程開工為起點，每兩個月考核一次，如開工時，日期在15日之前，則以當月1日算起，如在15日（含）以后，則以下月1日為起算時間。3.17 項目經(jīng)理部必須堅持定期述職,為績效考核提供依據(jù),如某員工在述職過程中,連續(xù)兩個月無法完成基本工作,由項目經(jīng)理部將該員工退回人力資源部另行安排.3.18 對項目經(jīng)理的績效考核與工程管理中心組織的內(nèi)部聯(lián)查相掛鉤，內(nèi)部聯(lián)查的結果占項目經(jīng)理績效考核總比例的20%，考核標準見內(nèi)部工程聯(lián)查實施辦法中的“內(nèi)部工程聯(lián)查百14、分考核評分表”；工程管理總監(jiān)的考核占項目經(jīng)理績效考核總比例的50%，總經(jīng)理的考核占項目經(jīng)理績效考核總比例的30%，考核標準均參照“經(jīng)理級員工績效考核標準”執(zhí)行。3.19 對采購主管、物資主管其績效考核的考核人分別為項目經(jīng)理和采購部經(jīng)理、物資管理部經(jīng)理。其評分比例為：項目經(jīng)理對其考核所占的分值為70分，采購部經(jīng)理、物資管理部經(jīng)理對其考核所占的分值為30分。項目經(jīng)理的考核標準參照“主管級員工績效考核表”考核，采購部經(jīng)理、物資管理部經(jīng)理對其考核標準依據(jù)“公司派駐員工績效考核表”考核。 員工考核得分=項目經(jīng)理評分70%+采購部經(jīng)理（或物資管理部經(jīng)理） 評分30%3.20 對項目經(jīng)理部的財務人員，其績效15、考核的考核人分別為項目經(jīng)理和公司財務管理部經(jīng)理。其評分比例為：項目經(jīng)理的考核占50分，財務管理部經(jīng)理的考核占50分，項目經(jīng)理對其考核標準參照“普通員工績效考核表”考核，財務管理部經(jīng)理對其考核標準依據(jù)“公司派駐員工績效考核表”考核。 員工考核得分=項目經(jīng)理評分50%+財務管理部經(jīng)理評分50%3.21 對項目經(jīng)理部的各施工班組長其績效考核的考核人分別為工程主管和項目經(jīng)理。其評分比例為：項目經(jīng)理的考核占40分，工程主管的考核占60分，考核標準參照“項目經(jīng)理部施工班組長績效考核表”考核。 員工考核得分=項目經(jīng)理評分40%+工程主管評分60%3.22 項目經(jīng)理部其他員工的考核人為在項目經(jīng)理部的直接上級，16、直接上級的考核占80%，其余20%為其直接上級被考核的結果。即： 員工得考核得分=直接上級評分80%+直接上級得分20% 考核標準參見“主管級員工績效考核表”（或“普通員工績效考核表”）。4 考核結果與員工薪酬4.1 員工績效考核（員工月度績效考核和項目經(jīng)理部員工績效考核，下同）在考核人給予評分后，公司總部由人力資源部負責（項目經(jīng)理部由綜合辦主任負責）算出員工本次績效考核的總得分。4.2 績效考核結束后，人力資源部按部門統(tǒng)計結果，填寫“員工績效考核匯總表”，報總經(jīng)理批準?？偨?jīng)理簽準后人力資源部填寫“員工績效考核結果通知單”送達各部門負責人處，由各部門負責人將“通知單”送達員工本人。4.3 各部17、門績效評估結果應與其部門工作成績呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，審計監(jiān)察室有權要求該部門負責人提交書面解釋，并回答有關質(zhì)詢。 4.4 員工考核結果與員工的崗位工資掛鉤。具體計算方法如下：4.4.1 績效考核結果為91-100分，則發(fā)放比員工崗位工資級別高二級的崗位工資；4.4.2 績效考核結果為81-90分，則發(fā)放比員工崗位工資級別高一級的崗位工資；4.4.3 績效考核結果為71-80分，則依據(jù)員工崗位工資級別發(fā)放足額的崗位工資；4.4.4 績效考核結果為66-70分，則發(fā)放比員工崗位工資級別低一級的崗位工資；4.4.5 績效考核結果為61-65分，則發(fā)放比員工崗位工資級別低二級的崗位工資；4.4.18、6 績效考核結果=60分 ，則不發(fā)放崗位工資，并根據(jù)實際情況由該員工所在部門決定留用察看或辭退。4.5 每一年度結束時，人力資源部將統(tǒng)計出公司員工在本年度內(nèi)所有績效考核的平均得分，年度績效考核的平均得分作為公司總部員工年終獎金的發(fā)放依據(jù)之一，年終獎金的具體發(fā)放辦法由總經(jīng)理制訂，報董事長批準后發(fā)放。年度結束后人力資源部根據(jù)統(tǒng)計結果重新核定新年度員工崗位工資的級別。新年度員工崗位工資的級別核定標準為：4.5.1 年度績效考核平均得分為91-100分，崗位工資級別晉升二級；4.5.2 年度績效考核平均得分為81-90分，崗位工資級別晉升一級；4.5.3 年度績效考核平均得分為71-80分，崗位工資級19、別不變；4.5.4 年度績效考核平均得分為66-70分，崗位工資級別下調(diào)一級；4.5.5 年度績效考核平均得分為61-65分，崗位工資級別下調(diào)二級； 4.5.6 年度績效考核平均得分=60分 ，該員工辭退。4.6 工程項目竣工驗收后，人力資源部統(tǒng)計項目期間項目經(jīng)理部人員績效考核平均得分，統(tǒng)計結果作為項目經(jīng)理部核法獎金的依據(jù)之一。項目獎金的具體發(fā)放辦法由項目經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審核報董事長批準后發(fā)放。5 附則5.1 本制度由人力資源部制訂并負責解釋。5.2 本制度報董事會批準后自公布之日起施行，修改時亦同。5.3 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。部門經(jīng)理20、級員工績效考核表考核期間： 年 月 日起至 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門項目評價因素評分標準得分業(yè)績50工作質(zhì)量20出色.20良好、有保證.15有小失誤.10有較大失誤.0工作數(shù)量20超額完成.20按計劃完成.1590%以上.1090%以下.0工作方法5方法得當，效率高.5方法稍好效率尚可.3方法一般、效率低.2方法失當，有違紀行為.0工作品質(zhì)5行政事務管理堪稱楷模。5行政事務管理尚可.3行政事務管理有小差錯.2行政事務管理很差。0能力30統(tǒng)率力8合理安排工作，超額完成目標.8合理安排工作，基本完成目標.5工作安排一般，下屬有意見.3分工不公，下屬意見大.0激勵力7知人善任21、，下屬工作積極、突出.7能識人，下屬工作尚可，5用人有小問題。3用人不公，下屬不滿.0判斷力8能把握問題關鍵，解決重大問題.8基本能抓住重點， 5尚能解決一般問題.3無法解決問題.0表達力7工作指令條理清楚，有凝聚力.7工作指令能理解.5工作指令含混，但能執(zhí)行.3下屬無所適從.0品性10協(xié)作性5能積極同他人合作.5能積極配合.3被動的配合.1不配合.0部屬尊重度5深受部屬愛戴,是榜樣5尚能讓部屬信服3部屬有意見.1難以讓人信服0學識10管理常識5豐富，精通，能應用于工作.5較豐富，部門秩序良好.3一般，管理有困難.1缺乏，無法管理.0行業(yè)常識5豐富，精通，能應用工作.5較豐富，肯鉆研.3一般，22、工作慢.2缺乏，工作困難.0被考核人簽字/日期：合計考 核 人簽字/日期：主管級員工績效考核表考核期間： 年 月 日起至 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門項目評價因素評分標準得分業(yè)績60工作質(zhì)量20出色.20良好，有保證.15有小失誤.10有較大失誤.0工作數(shù)量20超額完成.20按計劃完成.1590%以上.1090%以下.0工作方法10方法得當，效率高.10方法合理、有效.8方法一般、效率低.5方法失當，有違紀行為.0工作品質(zhì)10行政事務管理堪稱楷模。10行政事務管理尚可.8行政事務管理有小差錯.5行政事務管理很差。0能力20領導力7合理安排工作，完成部門目標.7合理安排工作，23、但需協(xié)調(diào)下屬關系.5較合理安排工作，下屬有意見.3分工不公，下屬意見大.0判斷力7能把握問題關鍵，解決重大問題.7基本能抓住重點， 5尚能解決一般問題.3無法解決問題.0表達力6工作指令條理清楚，有凝聚力.6工作指令能理解.5工作指令含混，但能執(zhí)行.3下屬無所適從.0品性10協(xié)作性5能積極同他人合作.5能積極配合.3被動的配合.1不配合.0進取心5工作積極負責、熱情較高.5工作負責，認真度尚可.3被動工作.1消極怠工.0學識10管理常識5豐富，精通，能應用于工作.5較豐富，部門秩序良好.3一般，管理有困難.1缺乏，無法管理.0專業(yè)常識5豐富，精通，能應用工作.5較豐富，肯鉆研.3一般，工作慢.24、2缺乏，工作困難.0被考核人簽字/日期：合計考 核 人簽字/日期：普通員工績效考核表考核期間： 年 月 日起至 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門項目評價因素評分標準得分業(yè)績70工作質(zhì)量25出色.25良好，有保證.20有小失誤.15有較大失誤.0工作數(shù)量25超額完成.25按計劃完成.2090%以上.1590%以下.0工作方法10方法得當，效率高.10方法合理、有效.8方法一般、效率低.5方法失當，有違紀行為.0工作品質(zhì)10記錄完整完全.10記錄完整完全，但混亂.8記錄較完全、有小錯誤5記錄有多處錯誤或漏項.0能力10理解力5迅速理解上級安排工作意圖.5能理解上級安排工作.3理解較25、慢.2不理解，反應遲鈍.0執(zhí)行力5能出色完成.5能完成.3能完成，但需一定支持.2不能完成.0品性10團隊意識5能積極同他人合作.5能積極配合.3被動的配合.1不配合.0責任感5工作積極負責、熱情較高.5工作負責，認真度尚可.3被動工作.1消極怠工.0學識10專業(yè)常識5豐富，精通.5較豐富，肯鉆研.3一般，工作慢.2缺乏，工作困難.0應用程度能應用于工作.5能部分應用于工作.3應用較少.1無法應用.0被考核人簽字/日期：合計考 核 人簽字/日期：公司派駐員工績效考核表考核期間： 年 月 日起至 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門評價因素評分標準得分執(zhí)行力30分公司歸口管理部門制訂26、的各項規(guī)章制度和工作程序能夠認真細致的完成，同時能夠根據(jù)實際提出較有價值的合理化建議30分公司歸口管理部門制訂的各項規(guī)章制度和工作程序能夠基本運用，表現(xiàn)尚可20分運用公司歸口管理部門制訂的各項規(guī)章制度和工作程序有小差錯10分不能運用公司歸口管理部門制訂的各項規(guī)章制度和工作程序，工作失誤較大0分溝通力30分公司歸口管理部門要求上報的表單能夠及時上報，上報內(nèi)容真實、準確，公司歸口管理部門詢問的有關信息能快速準確知達。30分公司歸口管理部門要求上報的表單能夠及時上報，上報內(nèi)容有小失誤，失誤能及時更正。20分公司歸口管理部門要求上報的表單上報不夠及時，上報內(nèi)容有小失誤，有漏報但不瞞報，失誤能及時更正，27、漏報能及時補報。10分公司歸口管理部門要求上報的表單不能夠及時上報，上報內(nèi)容有較大失誤，有虛假現(xiàn)象。0分配合力20分公司歸口管理部門進行工作檢查時能夠積極配合，提供真實數(shù)據(jù)，反映實際情況。20分公司歸口管理部門進行工作檢查時能夠配合，反映情況基本屬實。10分公司歸口管理部門進行工作檢查時不配合，提供虛假情況。0分學識運用能力20分知識豐富，專業(yè)基礎扎實，在實際工作中能得心應手的運用。20分專業(yè)知識尚可，在實際工作中運用尚可。10分被考核人簽字/日期：合計考 核 人簽字/日期：項目經(jīng)理部施工班組長績效考核表考核期間： 年 月 日起至 月 日止被考核人姓名被考核人崗位被考核人所屬部門評價因素評分標28、準得分生產(chǎn)任務30分超額10%以上完成生產(chǎn)任務。30分超額完成生產(chǎn)任務。25分能夠及時完成生產(chǎn)任務20分生產(chǎn)任務完成90%以上。15分生產(chǎn)任務完成低于90%。0分工程質(zhì)量20分現(xiàn)場檢查各項指標全部合格且較出色，并得到監(jiān)理好評。20分現(xiàn)場檢查各項指標基本合格。無返工15分現(xiàn)場檢查各項指標基本合格。有小的返工10分現(xiàn)場檢查指標不合格。有大量返工0分施工成本10分施工成本有節(jié)余。10分施工成本基本控制在預算內(nèi)。7分施工成本超出預算較少。4分施工成本超出預算較大，且有浪費現(xiàn)象。0分施工現(xiàn)場管理10分合理安排施工，程序正確，能做到“場清、具收、料凈”10分施工安排基本合理，程序基本正確，現(xiàn)場管理尚可5分29、施工安排不合理，程序不正確，現(xiàn)場管理混亂。0分安全生產(chǎn)10分安全生產(chǎn)措施得力，安全檢查到位，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。10分安全生產(chǎn)措施尚可，安全檢查有記錄，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。7分安全生產(chǎn)措施不得力，安全檢查不全面，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。4分安全生產(chǎn)措施混亂，安全檢查不到位，有生產(chǎn)安全事故發(fā)生。0分組織協(xié)調(diào)能力10分能夠合理組織生產(chǎn)，能抓住工作重點，能解決棘手問題，能處理好與其他部門的關系，搞好協(xié)作。10分能夠合理組織生產(chǎn)，能解決一般問題，基本能處理好與其他部門的關系，搞好協(xié)作。7分能夠組織生產(chǎn)，解決問題稍差，基本能處理與其他部門的關系。4分不能組織生產(chǎn)，解決問題較差，不能處理與其他部門的關系。0分生產(chǎn)記錄10分能夠及時、準確記錄施工日志，資料整理及時，簽字齊全。10分能夠記錄施工日志，資料整理尚可，簽字有誤。7分施工日志登記有漏報，資料整理尚可，簽字有誤。4分施工日志登記有故意瞞報，資料整理較亂，簽字有誤。0分被考核人簽字/日期：合計考 核 人簽字/日期：