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1、集團公司員工薪酬評定及預(yù)算管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工薪酬管理制度第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責一、總公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：（一）、擬訂總公司薪酬管理2、制度和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導子公司實施總公司下發(fā)的薪酬管理制度；（三）、檢查評估子公司執(zhí)行總公司薪酬管理制度情況；（四）、事后審核子公司的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表；（五）、檢查或?qū)徍藛T工調(diào)動審批表和員工轉(zhuǎn)正定級審批表）；（六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面。第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基本工資、崗位工資、績效工資和津貼等若干部分。第六條：基本工資釋義與分類公司所有員工基本工資1200元。根據(jù)崗位與職等不同，增加崗3、位工資、崗位津貼、績效考核和月獎勵。第七條：津貼本制度中的津貼是指住房補助、餐飲補助、交通補助、通訊補助等津貼。第八條：獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。第九條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。第十條：年薪制員工范圍 本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領(lǐng)導、集團公司部門負責人、子公司領(lǐng)導、子公司部門負責人第十一條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準年薪和津帖，不參與提成工資分配。第十二條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工4、資，是年薪的預(yù)支部分。第十三條：績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司個人績效考核辦法規(guī)定。第十四條：基準年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責任，按領(lǐng)導職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。現(xiàn)行構(gòu)成比例如下表：職位集團公司總裁子公司總經(jīng)理主持工作的副總經(jīng)理集團公司副職領(lǐng)導、總助子公司副職領(lǐng)導、總助集團公司部門負責人子公司部門負責人基礎(chǔ)年薪占基準年薪%506070績效年薪占基準年薪%504030第十五條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工在試用期間的月薪為其所5、任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當調(diào)整，必須在任職前約定。第十六條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標準：一、考核內(nèi)容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的經(jīng)營責任書所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標。二、合格標準。按總公司績效管理制度和經(jīng)營責任書中約定的考核辦法實施考核，獲得95分（含）以上的為合格，95分以下的為不合格。第十七條：公司副職領(lǐng)導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標準和考核辦法。按總6、公司個人績效考核辦法和子公司個人績效考核實施細則規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格。第十八條：月薪制的釋義 月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。部門經(jīng)理以下崗位實行月薪制。第十九條：月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按一級一等計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。第二十條：獎金的種類公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。第二十一條：年度績效獎一、獎勵范圍：部門經(jīng)理以上崗位或全體員工二、獎金額度：以公7、司為單位，計提獎金總額，計提方法依據(jù)集團經(jīng)營狀況或分公司經(jīng)營責任書內(nèi)容，經(jīng)董事長批準可以調(diào)整。三、獎金分配1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門（分公司）2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。3、具體分配方案由子公司按總公司個人績效考核辦法規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。第二十二條：超額利潤提成獎一、獎勵范圍：子公司全體員工二、獎金額度：按總公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責任書約定的比例計提。三、獎金分配具體分配方案由子公司按集團公司個人績效考核辦法規(guī)定制訂，報總公司人力資源部備案后執(zhí)行。第二十三條：突出貢獻獎一、獎勵對象：在公8、司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為優(yōu)秀的員工等。二、獎金額度：由總公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由董事長作出決定。第二十四條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置一、公司員工的職位分為四級十二等，每個職等內(nèi)設(shè)三個薪級。相應(yīng)級別登記遞升為一個季度自然晉升一級，達到四級三等慢一個季度后，晉升為部門助理，開始執(zhí)行管理層薪資待遇方案，但需由總公司進行考核評定，決定是否晉升為管理人員。二、管理層三、級別及職務(wù)調(diào)整必須由當事人提出申請，報請部門負責人、分管領(lǐng)導審批后報人力資源部、財務(wù)部備案。工作有重大失誤或未按要求完成績效任務(wù)的，級別晉升調(diào)整推遲一個季度。第二十五條：基準工資標準的調(diào)整依據(jù)實9、際情況，公司根據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標和經(jīng)營預(yù)算等因素，在適當時機為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準工資標準。二、基準工資標準的調(diào)整方案由總公司人力資源部報董事長批準后執(zhí)行。第二十六條：工資提成計算辦法的調(diào)整總公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調(diào)整工資提成計算辦法。工資提成計算辦法須報總公司事企管部部批準、人力資源部備案。第二十七條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例在總公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責任書中約定。第二十八條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生10、的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團單位內(nèi)變動工作單位、職位的，由人力資源主管部門填制員工調(diào)動審批表申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；涉及變動工作單位的，員工調(diào)動審批表由異動前單位審核批準后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進行調(diào)整。二、職等、薪級的晉升與下降（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍郭氏企業(yè)全體員工；（二）、職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。員工調(diào)級薪資當月兌現(xiàn)。（三）職等薪級的下降連續(xù)三個月績效考核不合格的，從考核季度的次月起下降一級薪級，或轉(zhuǎn)為試用或11、調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（四）職等薪級晉升與下降的申報審批流程由總公司人力資源部填制員工調(diào)動申請表，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導審核晉級與降級條件，同意簽字后報董事長批準。三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：員工調(diào)動申請表中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：（一）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團公司人力資源部批準的年度人力資源（預(yù)算）計劃，或臨時批準的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內(nèi)。（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條12、件，薪資應(yīng)符合總公司公布并在實施中的基準工資標準。第二十九條：薪酬支付方式一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在每月15日轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。遇節(jié)假日或特殊情況延續(xù)。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩５谌畻l：工資核算一、日工資=月工資26二、小時基礎(chǔ)工資=日工資8三、考勤扣款（一）、缺勤扣款：按總公司考勤管理制度規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日工資缺勤天數(shù)。（二）、遲到早退扣款：按總公司考勤管理制度規(guī)定的扣款標準扣款。四、統(tǒng)一使用總公司制定的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表。第三十一條：離職員工薪酬支付一、勞動合同期滿，離職員工在離職前按總公司離職管理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪13、酬按以下規(guī)定計提、支付：（一）月薪制員工：1、離職月工資按日計算，無績效工資，離職日后的缺勤按事假處理。在公司員工薪酬支付日付清。（二）年薪制員工：1、離職月的工資，按日計算，在公司員工薪酬支付日付清。2、超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發(fā)；在年中離職的不計發(fā)。二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，離職員工按總公司離職管理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬不予發(fā)放（包含年終績效獎、超額利潤獎等）。三、員工離職不按總公司離職管理制度辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。四、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司14、造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。第三十二條：試用期工作時間不足一周的不支付工資，超過一周不滿一個月不予錄用的，按照濟寧市最低生活保障標準發(fā)放生活費。第四十條：薪資異動核算公司員工因轉(zhuǎn)正定級、職位異動產(chǎn)生薪資異動、工作單位異動產(chǎn)生薪資及其支付人異動、薪級異動產(chǎn)生薪資異動，必須憑總公司統(tǒng)一制作的員工轉(zhuǎn)正審批表和員工調(diào)動審批表。第三十三條：月工資發(fā)放審批流程由總公司財務(wù)部按經(jīng)公司負責人簽字的工資發(fā)放表數(shù)額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。第三十四條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范一、工資核算必須使用總公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報表格式。二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關(guān)責任人應(yīng)及時糾正。第三十五條：薪酬支付日公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。附：工資發(fā)放表工資發(fā)放匯總表員工調(diào)動審批表員工轉(zhuǎn)正定級審批表 企管部 xx年01月06日