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1、集團公司總部薪酬類別及調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總部薪酬管理制度目錄總部薪酬管理制度1第一章 總則1第一條 目的1第二條 薪酬管理原則1第三條薪酬增長機制1第四條 薪酬標準評定2第五條 薪酬總額的管理與控制2第二章 薪酬類別3第一條 年薪制3第二條 崗位績效工資制3第三章 薪酬調整5第一條薪酬調查5第二條 薪酬調整5第三條臨時調薪6第四章 年終獎金6第一條 支付原則6第二條 支付標準7第五章 薪酬標準7第六章 薪酬支付11第七章 附則13第一章 總則第一條 目的按照集團公司的經營理念和管理模式，遵2、照國家有關勞動人事管理政策，為規范公司薪酬管理，制定本制度。第二條 薪酬管理原則1 獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平原則；2 激勵、高效、簡單、實用原則；3 綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。第三條薪酬增長機制1. 薪酬總額增長與人工成本控制。建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相連，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。2. 員工個人工資增長機制。根據市場價位、員工個人勞動貢獻3、和個人能力的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對工資水平高于市場價位的簡單勞動崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大，對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第四條 薪酬標準評定總部員工、各下屬公司經理級（含）以上、其他由公司直接聘請的員工的薪酬分配統一由公司人力資源部管理，并實行統一的崗位績效等級工資制度。各下屬公司經理級以下員工薪酬分配辦法由各下屬公司在總部人力資源部的指導下，根據本制度與實際工作需要，自行制定，但需報請總部人力資源部批準。第五條 薪酬總額的管理與控制總部年度薪酬總額由人力資源部根據公司年度主要經濟指標完成情況，4、實施總量的控制與管理。總部與各下屬公司薪酬總額均應嚴格執行總部年度分解計劃。人力資源部負責各下屬公司薪酬總額的控制與管理。第二章 薪酬類別第一條 年薪制（一） 適用范圍1總部董事總經理、副總經理、總經理助理、主要職能部門第一負責人。2各下屬公司總經理。3其他經董事總經理審批同意的職位。（二） 薪資發放模式1以上職位薪酬所得與其業績掛鉤，其收入與年經營利潤成正比。即： 年薪=基薪+風險收入。2基薪（其標準參照崗位績效工資）按月預發，根據年基薪額的 % 支付。3在公司財務年度經營報表經審計與個人績效考評后，核算計發風險收入。4年薪制考核指標依平衡計分卡多維度指標制定，進行綜合評價。第二條 崗位績效5、工資制（一） 適用范圍：與公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位不實行計時工資制度的所有員工。（二） 工資結構：分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部分1.基本薪酬采用崗位定級定薪工資制，其構成包括下列四項：基本工資、崗位工資、效益工資、住房補貼。2.非基本薪酬，即補貼，包括加班、交通、餐費、全勤、項目以及其他經公司認定的各類補貼。 （三） 工齡工資 1員工連續工齡每滿一年按50元計算，按以滿周年后的次月起計算。2新進員工一年內不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資。3工齡滿10年以上所有員工不再增加計算工齡工資。（四） 崗位級別工資6、1根據崗位技能、職責、影響等因素確定，公司薪酬等級標準表見附件。2根據公司經營狀況的變化，可以變更崗位工資標準。員工根據聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類職位的下限一等，經一年考核，再調整薪等。3根據變崗變薪的原則，工資變更從崗位變動的后個月起調整。（五）全勤獎金全年內保持工作時間全勤者（無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經公司認定的其他情況，并且績效考評分平均在 分以上）而設立的獎勵項目，其給付標準為為100元。（六）年終雙薪1每年底12月25日前試用期予以轉正員工均可發放。2按員工所在崗位全年月平均崗位級別工資計算發放。不滿一年按實際工作月計算。（七） 加班補貼7、1、加班補貼的計算基數為員工的基本工資和崗位工資部分。2、因工作需要，由公司安排員工于法定節假日上班時，公司根據員工的工資計算基數的三倍計發加班補貼。3、經公司審批同意休息日加班和延時加班，安排適當的補休，不發放加班補貼。非工作時間組織的培訓、出差的路途時間、公司在節假日或休息時間組織的文娛活動、未經公司批準的加班不安排補休和發放加班補貼。4、加班補貼與當月工資一起于次月十日發放。第三章 薪酬調整第一條薪酬調查人力資源部每年定期做行業內薪酬福利調查，及時了解行業內崗位收入變化，并做出相應評估與分析報告，提交公司審閱。第二條 薪酬調整1整體調薪：發生下列情況時，應進行整體調薪，其標準由公司董事會8、開會確定：（） 公司經營效益發生重大變化。（） 社會物價水平的提高或降低。（） 勞動力市場的供求變化與工資行情變化。2自動調薪，即員工工齡調薪。3考核調薪：對于基本薪酬中的崗位級別工資，根據人力資源部評估的員工年度考核成績，對員工給予調薪（包括加薪和減薪兩種情況）。4新進員工原則上均按所在崗位第一薪級為起薪點。有下列情形之一者，可適當提高薪級一至二級：（1）其所具有的工作經驗，已超過該崗位薪級所需專業工作三年以上。（）所具有的能力特別優異，且為公司甚難網絡的人才。5職位不變情況下調薪（橫向）：應改動所調任職位對應的薪等，職級不變。6晉職與降職時的薪酬調整（縱向調整）：（）同一職級的不同等的晉職9、與降職，則按同一級工資對應的薪級做出薪酬調整（即縱向調整）。（）跨職級晉職或降職，則調整為相應職級對應職位的薪級的第一等起薪。第三條臨時調薪員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人力資源部申請臨時調薪（橫向調整），以資鼓勵。（） 有特殊工作表現或貢獻。（） 中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。（） 為同行業間競相爭取得人才。（） 其他經公司審批認可的情況。第四章 年終獎金第一條 支付原則公司根據年度經營業績，核對公司凈資產收益率等經濟效益指標，決定發放范圍和額度。對于凡沒有達到分解指標要求的各部門、各下屬公司一律不予發放。第一條 支付次數：年終獎金每年發放 次。第二條 支付標準簽訂年度經營管理10、目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現。其他員工的發放標準：個人本年度平均月工資額加發月數員工年度考核系數。年終獎金計算期：為每年月日到月日。年終獎金的發放時間：年終獎金領取資格在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格。在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。第五章 薪酬標準l 新進員工試用期的薪酬第一條初次任職者試用期工資標準。招聘時有薪酬協議的按協議執行。招聘時沒有薪酬協議的初次任職者有兩種情況：（）大專院校畢業初次任職者試用期工資標準按所在崗位起薪點85%發放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準11、發放。（）從社會進入公司且無工作經驗的初次任職者的試用期薪酬按所在崗位起薪點80%發放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發放。第二條 非初次任職者試用期工資標準。 1.招聘時有薪酬協議的按協議執行2.招聘時沒有薪酬協議的按崗位起薪點執行。l 薪酬計算與扣除第一條 員工月度工資總額的計算與核發程序：1.人力資源部負責組織相關部門對員工進行定期考核，確定每位員工的績效考評系數。 2.相關管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）。 3.人力資源部根據員工考勤情況、個人績效考評結果、其他考核資料與員工崗位級別工資標準，計算出員工個人月度工資總額并按部門、二級部門組成“工資表”（一式12、兩份），人力資源部將結果交財務部。4.財務部將其匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上，通過銀行代發薪酬。5.人力資源部下發“工資條”（一式二份）給各部門第一負責人，“工資條”經員工本人簽字認可后（一式二份均要簽字），一份由部門負責人交還給人力資源部存檔備查，一份給員工自行處理。第二條各下屬公司月度工資總額的計算與核發程序： 1由各下屬公司人事行政部向人力資源部提供每月與工資相關計算數據，包括考勤、獎罰、職位異動、薪資異動等相關依據與金額等信息。2人力資源部依據匯總資料以及其他相關資料，負責核算每個下屬公司月度工資總數，并制作“工資表”。3月度工資“工資表”經公司審批同意后，交財務部匯入指定的金13、融機構的該員工工資帳戶上，通過銀行代發薪酬。4 人力資源部將各下屬公司的“工資條”（一式三份）制作完成后，統一下發各下屬公司人事行政部負責人，將員工簽字后的“工資表”中的一份交給人力資源部存檔，另二份各交各下屬公司人事行政部和員工。第三條 薪酬的計算方法1月收入的計算方法：月收入 = 崗位級別工資 + 工齡工資 + 補貼 - 扣款 - 代扣款2年終獎金的計算方法年終獎金 = 年終獎金標準KKK -扣款-代扣款式中 K公司績效系數 K部門考評系數K個人考評系數第四條 中途任用、離職或退職員工薪酬的計算方法：按員工當時實際出勤日數為計算基準，計算公式：（崗位級別工資工齡工資）（出勤工作日數平均每月14、應出勤日數）第五條 特別休假的薪資計算方法 產假、年假、婚喪假：支付崗位級別工資與工齡工資。 工傷假：支付崗位級別工資與工齡工資。 病假：（累計數按連續日計算）（） 每月病假1天內，不扣工資；（） 累計病假2-15天內，按實際請假天數扣日工資50%；（） 累計病假16-30天內，按當月崗位級別工資60%計算為月收入；（） 累計病假超過31天以上，均視為無薪假；（） 全年累計病假超過 天以上，不參加年度評優活動；超過 天以上，年終獎金扣 %。 事假：（累計數按工作日計算）（1）無論天數，均為無薪假；（2）全年累計事假超過 天以上，不參加年度評優活動；超過 天以上，年終獎金扣 %。第六條 遲到、早15、退、私自外出、曠工時的薪資計算方法1遲到、早退：5分鐘內扣10元/次，超過5分鐘扣月工資1%；10-30分鐘之間扣月3%；超過30分鐘者扣月工資5%；遲到超過2小時以上按曠工1天計算。2私自外出：30分鐘內扣30元/次，超過30按每分鐘10元計算。3曠工：（累計數按工作日計算）（1）每1天扣3天日工資；（2）累計3天（不含）以上扣當月崗位級別工資50%；（3）累計7天（含）以上扣發當月所有工資。第七條 員工獎勵的工資加發 1全公司范圍內通報嘉獎：每1次加發1天日工資。2記功：每1次加發5天日工資。3記大功：每1次加發10天日工資。4特殊獎金：一次給予若干元獎金。第八條 違紀員工的工資扣發1書面16、警告處分一次：每次減發3天日工資。2記過處分一次：每次減發10天日工資。3大過處分一次：每次減發15天日工資。4降級處分一次：降級使用，相應核減薪資。5停職，在停職期間只發基本工資。第九條 薪酬的代扣1下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣：（1）個人薪酬所得稅。（2）社會保險費（個人應負擔部分）（3）其他保險費。（4）其他代扣（工會會費等）。2各類培訓費用按“公司培訓管理制度”條款決定工資的扣除。第十條 工資計算異常1、因公司原因發生工資計算異常，差異在員工工資1/3以內的，差異部分在次月發工資時進行調整。2、因公司原因發生工資計算異常，差異超過員工工資1/3的，差異部分于發當月工資后一周內調17、整。第六章 薪酬支付第一條 薪酬支付時間1薪酬支付形態采用月薪制。2公司月薪發放日為每月10日，薪酬支付日若適逢節假日，則相應調整。第二條 薪酬支付形式1、公司所有員工薪酬一律直接匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上，通過銀行代發薪酬。2、員工沒有及時辦理銀行卡或銀行卡丟失的，領取現金工資。第三條 支付原則1薪酬要求支付給員工本人。2公司為每個部門員工設立獨立的部門薪酬支付清單（工資條）。員工本人要在工資條（一式二份）上簽名，工資條每月發放到各部門第一負責人，其中一份給薪酬領取人， 一份交還給人力資源部存檔。3薪酬計發人員及其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得依此要挾公18、司為其加薪。違者按嚴重違章違規處罰。第四條 代扣繳責任1公司有義務代扣繳個人所得稅并執行其他法定薪酬代扣繳行為。2因員工個人原因給公司造成損失應賠償，可以在本人月薪中扣除部分崗位級別工資。第五條 最低薪酬標準1在員工正常上崗并完成本職工作的前提下，其月薪支付不低于當地政府規定的最低工資標準。2如發生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工基本工資。非常給付 員工遇有下列情形時，可向公司申請提前領取已工作時間的薪酬。1員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：死亡；疾病或意外災害時。2員工被停職或被解雇時（包括懲戒解雇）。3其他獲得公司同意的事情。上列規定除第二項外，在申請給付時，須有本人（本人死亡則由其家屬）提出書面申請及相應書面證明。第七章 附則第一條 總部派駐各下屬公司人員工資由總部支付。第二條 總部短期借調人員工資由借用單位支付。第三條 從本方案實施之日起，原有薪酬體系中的所有補貼與各種名義發放的各種費用一律取消。所有人工費用必須有人力資源部經理、財務部部長、主管副總經理、董事總經理簽名方可發放。嚴禁任何人以任何名義申請、審批與私自發放。第四條 裁決權限本制度解釋權在總部人力資源部，部分條款修訂時，報董事總經理批準后發布。第五條 實施日期本制度經公司批準，自xx年1月1日起開始實行，原所有與薪酬相關管理制度同時廢除。