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1、集團公司薪酬管理制度附定崗定薪表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的為使員工薪酬管理規范化、合理化，充分發揮薪酬的激勵作用，特制定本制度。二、 適用對象 本制度適用于董事長、總經理之外的所有崗位。三、 制定原則1、建立合理的工資構成體系并與企業效益、個人業績掛鉤。2、建立積極的激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任。建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求的基礎上，表彰績效突出的優秀員工。3、建立公平的薪酬機制，相同崗位的不同員工享受不同等級的薪酬待遇，根據員工績效、服務年限2、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整。四、薪酬構成欄目主要特點附加說明薪酬基本工資l 依據不同崗位特點，確定各自崗位的工資等級，體現崗位對企業的價值貢獻l 每月固定保持不變浮動工資崗位工資績效工資l 與員工的貢獻及業績掛鉤（通過月度考勤和季度考評體現）l 按月度考核，考評后按季度發放業績提成l 用于工程部、銷售部員工l 按月發放計件工資l 用于生產崗位主要操作工人，體現其工作價值l 按月發放五、 定崗定薪表職位基本工資崗位工資1擋2擋3擋4擋5擋項目經理1800100200300400500工程部部長2000100200300400500銷售經理200020035050065083、00會計1800100200300400500出納2000100200300400500行政人資經理3000200350500650800人事主管2600100250400550700人事專員1800100200300400500銷售內勤1800100200300400500技術員3000100200300400500資料員1800100200300400500車間主任4000200350500650800其他按天計算工資的崗位根據公司的相關文件執行。六、 銷售員和項目經理的薪酬政策1、適用于銷售員和項目經理；2、業績提成提成遵循“貨款不到位，無提成”的原則；3、業績提成按月發放； 銷售員薪酬4、=基本工資+回款提成+績效獎金 項目經理薪酬=基本工資+回款提成+績效獎金（具體提成辦法參見公司相關機制文件）七、 生產部薪酬政策 1、主要適用于生產部工人 2、計時計件工資按月發放 3、相關計件標準可由生產部內部制訂，報公司總經理審批后開展實施 4、不同工種的計件標準應根據不同崗位的技術需求、復雜程度、該工種業績狀況等綜合情況統籌考慮計件工資核算流程： 各班組統計相關工量車間負責人對車間工量進行審核根據計件單價核算工資總額對整體情況進行匯總并形成工資表公司領導審批財務部組織工資發放八、獎金（一） 全勤獎金適用于部門經理及以下員工為鼓勵員工滿勤工作，特設全勤獎金連續一個季度無請假、曠工、遲到早5、退者，獎勵100元季度全勤獎；全年無請假、曠工、遲到早退者，獎勵500元年度全勤獎。（二） 績效獎金、 績效獎金根據月度績效考核成績分配；、 試用期員工不予評定績效獎金；、 績效獎金分配方案如下：等級績效考核成績績效獎金所得額A90100分全額績效獎金100B8089分全額績效獎金85C7079分全額績效獎金75D6069分全額績效獎金65E60分（不含）以下無績效獎金（三） 工齡工資 適用于非計件工資工種的崗位1、 在公司連續工作滿1年的員工，工齡工資為200元/年；2、 在公司連續工作滿2年的員工，工齡工資為250元/年；3、 在公司連續工作滿3年的員工，工齡工資為300元/年；4、 在公6、司連續工作滿4年的員工，工齡工資為400元/年；5、 以此類推，之后在公司工作每增加一年，工齡工資增加100元/年，累計十年封頂；6、 員工辭職后又復職，原工齡工資取消，按照新入職時間重新計算工齡；九、薪資支付 1、公司采用月薪制，薪資計算時間由當月1號至當月最后一天。當月工資于次月25日發放，如遇休息日或法定節假日順延。 2、計算方式：當月應發全額工資/當月應出勤天數*當月實際出勤天數。 注：除計件工資制崗位外的所有員工均有每月4天帶薪休假。 3、下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣：個人薪酬所得稅；社會保險費(個人應負擔部分)；與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）。十、薪酬保密總經辦、財務部以及人力資源部所有經手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。十一、附則1、本方案經總經理批準后生效，自公布之日起執行。2、本制度的修改、編寫及解釋權歸行政人資部所有。